A Manager's Mistake During Company Growth | Yocast
О чём это видео
Руководители из affiliate- и iGaming-компаний обсуждают личный и командный рост, лидерство и решения в период изменений. Рост бизнеса они связывают не только с деньгами и объёмами, но и с эффективностью, а личный рост — со способностью выдерживать неопределённость и быстрее восстанавливаться после ошибок. Увольнения, неудачный найм и потеря инвестиций рассматриваются как риски, которые стоит учитывать в бизнес-модели. Для сильной команды важны совпадение ценностей, самостоятельность сотрудников, обратная связь и ясные цели. При росте компании открытость поддерживают через регулярные встречи, в том числе с сотрудниками после испытательного срока; после 70–130 человек личного внимания руководителя уже не хватает на всех. В завершение участники советуют проявлять инициативу, аргументированно предлагать улучшения и не затягивать работу с людьми, которые не подходят команде.
Ключевые тейки
-
Считайте рост через эффективностьОценивайте не только выручку и объёмы, но и эффективность действий, команды и инвестиций. Небольшой бизнес может расти за счёт большей прибыльности, а не только масштабирования.
-
Закладывайте ошибки и уходы в планУчитывайте, что часть сотрудников не оправдает ожиданий, а стратегия может потребовать пересмотра. Планируйте варианты развития заранее и корректируйте команду, если этого требует эффективность бизнеса.
-
Ищите совпадение по ценностям и стилюПрофессиональных навыков недостаточно: заранее определите ценности компании и портрет подходящего сотрудника. Самостоятельность и совместимость с руководителем помогают команде двигаться к общим целям.
-
Поддерживайте обратную связь при ростеРегулярные встречи с сотрудниками разных уровней помогают выявлять проблемы и подтверждают открытость руководства. При росте команды подключайте HR-функцию, поскольку личного времени лидера на всех не хватит.
-
Проявляйте инициативу и аргументируйте еёНе ждите, что руководитель сам заметит вашу работу. Разбирайтесь в процессах, показывайте результаты и предлагайте изменения с объяснением причин, особенно когда видите риск или неэффективность.