PR and Media: Shouldn't a CEO Control Marketing? | Yocast

Name: PR and Media: Shouldn't a CEO Control Marketing? | Yocast
Uploaded: 2026-10-21T00:00:00+00:00
Duration: 23 min 19 s
Channel: YOSA:топы рынка в топ шоу | Арбитраж | Манимейкинг

YOSA:топы рынка в топ шоу | Арбитраж | Манимейкинг • 21 октября 2026 • 23:19 • 🎤 Интервью

👁 3 на YouTube 👍 1 📊 1 на aff.top

О чём это видео

Выпуск посвящён PR, маркетингу и личному бренду руководителей в affiliate- и iGaming-индустрии. Участницы обсуждают, должен ли CEO лично одобрять контент, и приходят к выводу, что его задача — задать видение и бизнес-цели, а не микроменеджить креативы. Тренды стоит использовать точечно: в B2C они применимее, а в B2B требуют оценки рисков. Личный бренд строится на репутации, экспертизе, нетворкинге и заранее согласованных правилах поведения. Отдельно разобраны риски ухода медийного сотрудника, прозрачность отраслевых премий и антикризисные коммуникации: команду нужно собрать быстро, но публичный ответ давать после проверки фактов.

ДА Редактор саммари: Давид Артов · обновлено 28 октября 2026

Ключевые тейки

CEO задаёт направление, а не правит каждый пост

Руководителю важно понимать бренд-стратегию, целевую аудиторию и бизнес-цели, но не контролировать каждый креатив. Микроменеджмент PR снижает скорость и мешает команде работать в своей экспертизе.
Тренды требуют оценки риска и контекста

Для B2C трендовые механики применимы чаще, а в B2B их нужно адаптировать под позиционирование бренда. Быстрое копирование популярного формата может стереть уникальность и привести к репутационным проблемам.
Личный бренд руководителя нуждается в регламентах

Перед публичным продвижением нужно согласовать темы, площадки, стиль и допустимые действия. Любая публикация влияет на восприятие бизнеса, поэтому поведение медийного лица должно соответствовать брендбуку.
Медийного представителя выбирают по навыкам

Одной узнаваемой внешности недостаточно: лицу бренда нужны экспертиза, софтскилы, умение строить отношения и понимать цели каждого публичного появления. Иначе конференции и публикации не дадут бизнес-результата.
Премиям нужны понятные критерии отбора

Спонсорство помогает медиа и не отменяет ценность отраслевых наград, но доверие снижается при непрозрачном голосовании. Публикация кейсов, критериев жюри и оснований для шорт-листа сделает результаты убедительнее.
На негатив отвечают после быстрой проверки

Команду нужно собрать сразу, проверить факты и оценить риски, но не публиковать эмоциональный ответ. Для критичных случаев, например проблем с выплатами, антикризисный комментарий должен быть подготовлен в течение часа.

Главы видео

Вопросы и ответы

Должен ли CEO лично одобрять весь маркетинговый контент?

Нет. CEO должен задавать видение, понимать цели и давать обратную связь по концепции, но не микроменеджить каждый пост и креатив.

Стоит ли арбитражной компании использовать тренды в соцсетях?

Только после оценки аудитории, позиционирования и рисков. В B2C тренды применимее, а в B2B их нужно адаптировать точечно, чтобы не навредить бренду.

Как выбрать сотрудника для личного бренда компании?

Нужен сотрудник с экспертизой, устойчивой репутацией, сильными софтскилами и умением строить нетворк. Важно заранее определить его роль, зоны ответственности и правила публичных коммуникаций.

Можно ли доверять отраслевым премиям и публичному голосованию?

Доверие зависит от прозрачности. Спонсорство само по себе нормально, но премиям стоит раскрывать критерии, состав жюри, основания выбора и подтверждающие кейсы номинантов.

Как реагировать на негатив или проблему с выплатами?

Сначала нужно подтвердить факты и собрать команду, затем быстро согласовать позицию. В ситуации с невыплатой партнёру реакция должна быть подготовлена примерно в течение часа.

Обновлено: 28 октября 2026