Самые распространенные ошибки управленца. Денис Денисенко и Михаил Петров. Подкаст.

Ключевые тейки

• Найм нельзя вести на ощущениях
  Перед собеседованием нужно описать профиль должности, ключевые компетенции, ценности и критерии оценки. Без этого кандидат может хорошо продать себя, но не подойти по реальным задачам.
• Лист оценки снижает риск найма
  На базе профиля должности стоит собрать лист оценки с баллами и вопросами. Это помогает сравнивать кандидатов не по легенде и харизме, а по проверяемым признакам.
• Ценности проверяют до оффера
  Несовпадение топ-ценностей и антиценностей может стать отложенной проблемой. Для ключевых ролей важно заранее понять отношение кандидата к честности, правилам и ответственности.
• Лучший байер не равен тимлид
  Назначение самого результативного медиабайера руководителем часто ломает и залив, и команду. Управленческие навыки нужно проверять отдельно, а не считать их бонусом к профиту.
• После 20–30 человек нужна система
  Команда до 5 человек может работать как клуб по интересам, но при росте до 20–30 начинаются проблемы регламентов, адаптации и управления. Одного хеда на 20 байеров недостаточно.
• HR-система влияет на капитализацию
  Сильная HR-функция — та, которая быстрее выводит человека на средний показатель. Если одна команда обучает байера за месяц, а другая за три, первая как бизнес ценнее.