Все о найме на рынке IGaming. HR в команде 70+ человек: структура, роли и процессы. AVA TEAM
О чём это видео
Интервью с HRD AVA TEAM о том, как выстроен найм в iGaming-команде, выросшей примерно с 10 до 70–80 человек. В фокусе — поиск и оценка media buyers, структура HR-отдела из 4 человек, приоритизация вакансий, бюджеты на размещение и онбординг. Основной тезис: сильного байера чаще выгоднее вырастить из мотивированного джуна, чем дорого ханитить выгоревшего специалиста. Для джуна важны не «горящие глаза» на словах, а реальные попытки самому разобраться в Facebook Ads, трекерах, аккаунтах и первых запусках даже на минимальных бюджетах. В AVA используют технические интервью уже на уровне HR, кейсовые вопросы, скрины кабинета и проверку логики кандидата. Также обсуждаются ATS-базы, поиск через LinkedIn, Telegram и работные сайты, риски фейковых кандидатов и роль HR в удержании команды.
Ключевые тейки
-
Сильнее заходят джуны с инициативойДля старта в iGaming важнее не громкие слова про мотивацию, а реальные попытки разобраться самому: изучить сферу, найти расходники, потрогать Facebook Ads и сделать первые тесты хотя бы на минимальных бюджетах.
-
Резюме — обязательный фильтр адекватностиСообщение-полотно в Telegram не заменяет резюме. Нормальный документ с опытом, фото и коротким описанием задач показывает, что кандидат умеет структурировать информацию и искать базовые решения самостоятельно.
-
HR должен понимать техничку байераПоверхностного рекрутинга недостаточно. HR в арбитраже должен разбираться в кабинетах, трекерах, креативах, метриках и логике залива, иначе он не сможет отсеять слабых кандидатов до интервью с тимлидом.
-
Лучший отбор — кейсы, а не скриншотыСкрины статистики легко подделать, поэтому сильнее работают кейсовые вопросы: что делать при нуле депов, как реагировать на выгорание креатива, как оценить кампанию по скрину кабинета и объяснить выводы.
-
Поиск строится на базе и исходящем сорсеНайм держится не только на входящих откликах. Работают LinkedIn, Telegram-чаты, работные сайты, ATS-база кандидатов и булевы запросы. Хороших специалистов ищут в долгую и часто конвертят из смежных ролей.
-
Испытательный срок — часть проверки, а не формальностьНовый байер сначала работает без полной интеграции в командные процессы. За этот период проверяют не только навыки, но и софты, дисциплину, честность на интервью и реальную способность работать автономно.
Главы видео
- 0:00 Тизер
- 1:02 Как Лиза попала в HR сферу?
- 3:30 Сколько HRов в команде и отделе Ava Team
- 6:41 Как искать байеров? Топ эффективных способов
- 8:16 Идеальный джун в глазах Ava Team
- 10:57 Маркеры софтов и хардов
- 12:51 Что должно включать крутое резюме?
- 18:10 Этапы попадания в команду
- 20:00 Насколько активный найм и поиск байеров в компании
- 21:54 Через какие каналы искать кандидатов?
- 24:58 Как ищут с-левел кандидатов
- 26:09 Про цикличность и особенности поиска байеров
- 32:36 Сталкерят ли эйчары тг каналы и комменты там?
- 33:22 Как проходит типичный день HRа в Ava Team
- 35:20 Какой бюджет на HR отдел из 70ти человек
- 36:48 На что еще уходят силы при построении команды HRов
- 38:15 Типичный день HRов в команде Лизы
- 41:43 В какой момент овнеру арбитражной команды нужен HR?
- 46:59 Как обучают HRов, чтобы они лучше шарили в сфере?
- 49:04 Сильно ли решает опыт, насмотренность и связи HRов с многолетним стажем?
- 50:03 Почему все таки важно иметь своего HRа, а не просить искать внешних людей
- 51:42 Топ технических вопросов с собесов Ava Team
- 54:14 Надо ли байеру уметь работать с креативами
- 56:34 Еще технические и кейсовые вопросы на собесах
- 1:04:18 Почему не стоит врать в резюме?
- 1:05:23 Иишка на собесах, волки и волчицы
- 1:08:33 Неудачные кейсы собесов и чего ТОЧНО не нужно делать
- 1:15:06 Почему уже не запрашивают статистику и как определить грейд кандидата
- 1:19:15 Почему в байинг лучше заходить сразу, а не через фарминг
- 1:21:17 Как работать с выгоревшими байерами и удерживать их
- 1:23:40 Какая корпоративная культура и плюшки в Ava Team
- 1:27:22 Заключительные слова