Все о найме на рынке IGaming. HR в команде 70+ человек: структура, роли и процессы. AVA TEAM
▶ 1:27:46

Все о найме на рынке IGaming. HR в команде 70+ человек: структура, роли и процессы. AVA TEAM

👁 2 842 на YouTube 👍 60 💬 11 📊 38 на aff.top

О чём это видео

Интервью с HRD AVA TEAM о том, как выстроен найм в iGaming-команде, выросшей примерно с 10 до 70–80 человек. В фокусе — поиск и оценка media buyers, структура HR-отдела из 4 человек, приоритизация вакансий, бюджеты на размещение и онбординг. Основной тезис: сильного байера чаще выгоднее вырастить из мотивированного джуна, чем дорого ханитить выгоревшего специалиста. Для джуна важны не «горящие глаза» на словах, а реальные попытки самому разобраться в Facebook Ads, трекерах, аккаунтах и первых запусках даже на минимальных бюджетах. В AVA используют технические интервью уже на уровне HR, кейсовые вопросы, скрины кабинета и проверку логики кандидата. Также обсуждаются ATS-базы, поиск через LinkedIn, Telegram и работные сайты, риски фейковых кандидатов и роль HR в удержании команды.

Ключевые тейки

  • Сильнее заходят джуны с инициативой
    Для старта в iGaming важнее не громкие слова про мотивацию, а реальные попытки разобраться самому: изучить сферу, найти расходники, потрогать Facebook Ads и сделать первые тесты хотя бы на минимальных бюджетах.
  • Резюме — обязательный фильтр адекватности
    Сообщение-полотно в Telegram не заменяет резюме. Нормальный документ с опытом, фото и коротким описанием задач показывает, что кандидат умеет структурировать информацию и искать базовые решения самостоятельно.
  • HR должен понимать техничку байера
    Поверхностного рекрутинга недостаточно. HR в арбитраже должен разбираться в кабинетах, трекерах, креативах, метриках и логике залива, иначе он не сможет отсеять слабых кандидатов до интервью с тимлидом.
  • Лучший отбор — кейсы, а не скриншоты
    Скрины статистики легко подделать, поэтому сильнее работают кейсовые вопросы: что делать при нуле депов, как реагировать на выгорание креатива, как оценить кампанию по скрину кабинета и объяснить выводы.
  • Поиск строится на базе и исходящем сорсе
    Найм держится не только на входящих откликах. Работают LinkedIn, Telegram-чаты, работные сайты, ATS-база кандидатов и булевы запросы. Хороших специалистов ищут в долгую и часто конвертят из смежных ролей.
  • Испытательный срок — часть проверки, а не формальность
    Новый байер сначала работает без полной интеграции в командные процессы. За этот период проверяют не только навыки, но и софты, дисциплину, честность на интервью и реальную способность работать автономно.

Главы видео

  1. 0:00 Тизер
  2. 1:02 Как Лиза попала в HR сферу?
  3. 3:30 Сколько HRов в команде и отделе Ava Team
  4. 6:41 Как искать байеров? Топ эффективных способов
  5. 8:16 Идеальный джун в глазах Ava Team
  6. 10:57 Маркеры софтов и хардов
  7. 12:51 Что должно включать крутое резюме?
  8. 18:10 Этапы попадания в команду
  9. 20:00 Насколько активный найм и поиск байеров в компании
  10. 21:54 Через какие каналы искать кандидатов?
  11. 24:58 Как ищут с-левел кандидатов
  12. 26:09 Про цикличность и особенности поиска байеров
  13. 32:36 Сталкерят ли эйчары тг каналы и комменты там?
  14. 33:22 Как проходит типичный день HRа в Ava Team
  15. 35:20 Какой бюджет на HR отдел из 70ти человек
  16. 36:48 На что еще уходят силы при построении команды HRов
  17. 38:15 Типичный день HRов в команде Лизы
  18. 41:43 В какой момент овнеру арбитражной команды нужен HR?
  19. 46:59 Как обучают HRов, чтобы они лучше шарили в сфере?
  20. 49:04 Сильно ли решает опыт, насмотренность и связи HRов с многолетним стажем?
  21. 50:03 Почему все таки важно иметь своего HRа, а не просить искать внешних людей
  22. 51:42 Топ технических вопросов с собесов Ava Team
  23. 54:14 Надо ли байеру уметь работать с креативами
  24. 56:34 Еще технические и кейсовые вопросы на собесах
  25. 1:04:18 Почему не стоит врать в резюме?
  26. 1:05:23 Иишка на собесах, волки и волчицы
  27. 1:08:33 Неудачные кейсы собесов и чего ТОЧНО не нужно делать
  28. 1:15:06 Почему уже не запрашивают статистику и как определить грейд кандидата
  29. 1:19:15 Почему в байинг лучше заходить сразу, а не через фарминг
  30. 1:21:17 Как работать с выгоревшими байерами и удерживать их
  31. 1:23:40 Какая корпоративная культура и плюшки в Ava Team
  32. 1:27:22 Заключительные слова

Вопросы и ответы

Кого выгоднее нанимать в гемблинг-команду: джуна или ханта?
По мнению HRD AVA TEAM, часто выгоднее брать амбициозного джуна и выращивать его внутри, чем переплачивать за уже выгоревшего специалиста из другой команды.
Что должно быть у джуна, чтобы его вообще позвали на собес?
Не просто интерес к арбитражу, а реальные действия: изучал рынок, читал чаты, пытался найти аккаунты и прилы, тестировал кабинет и понимает базовые метрики и логику залива.
Насколько важно резюме для media buyer в iGaming?
Критично важно. Резюме — это базовый фильтр адекватности. Если кандидат не может оформить опыт в понятный документ, есть сомнения, что он справится с аналитикой и рабочими задачами.
Как в AVA проверяют байера на интервью без доверия к скринам?
Через технические и кейсовые вопросы: про трекеры, метрики, креативы, сценарии с нулём депов, оценку кампании по скрину кабинета и логику принятия решений в нестандартной ситуации.
Где реально искать байеров и других спецов для команды?
Основные каналы — LinkedIn, работные сайты, Telegram-чаты и внутренняя база кандидатов в ATS. Дополнительно рассматривают людей из смежных IT-ролей, например тестировщиков.
Поделиться
Telegram X
Обновлено: 17 мая 2026