▶ 1:16:15
Как запустить IGAMING-БРЕНД с 0?Сергей Литвинов о стратегии работы на ПЕРЕГРЕТОМ рынке и ЗАДАЧАХ CEO
👁
2 816
на YouTube
👍
56
💬
8
📊
13
на aff.top
О чём это видео
Сергей Литвинов разбирает запуск iGaming-бренда в Юго-Восточной Азии: продукт вывели в live за 3 месяца на white label-платформе, сократив затраты за счёт провайдера, аутсорса и точечного консалтинга. В фокусе — построение внутреннего медиабаинга на Facebook и in-app, связка баинга с CRM, саппортом, ретеншеном и локальными менеджерами. Отдельно обсуждаются риски самописных казино-платформ, «долина смерти» после первых заливов, кассовые разрывы, найм на перегретом рынке и роль CEO как менеджера ожиданий инвесторов.
Ключевые тейки
-
White label ускоряет запускЗапуск за 3 месяца стал возможен за счёт white label: провайдер снял юридическую, финансовую и часть технической нагрузки. Это дешевле, чем старт с лицензиями, фирмами и полной командой.
-
Баинг должен быть внутри экосистемыМедиабаинг предлагается связать с CRM, ретеншеном, саппортом, промо и кол-центром. Тогда байеры быстрее получают данные по качеству трафика и не тратят бюджеты на нерелевантные гипотезы.
-
Сбитые команды опасныПокупать или нанимать выгоревшие команды рискованно: прошлые достижения не гарантируют текущий темп. Лучше брать перспективных специалистов с потенциалом и давать им ресурс для роста.
-
Самопис — только в долгуюСвою казино-платформу имеет смысл пилить при долгосрочном горизонте или планах B2B. Для арбитражной команды это часто лишний риск: разработка дорогая, а конверт может быть хуже готовых решений.
-
Первые бюджеты покупают экспертизуНа старте продукт часто льёт в минус, чтобы накопить данные по игрокам, сегментам, VIP и партнёрам. Инвестор должен понимать кассовый разрыв и срок окупаемости когорт в 3-6 месяцев.
-
Локалы закрывают культурные рискиДля Таиланда и Вьетнама важны локальные HR, аффилейты, саппорт и менеджеры. Даже слабый по hard skills локал может дать доступ к рынку, языку, агентам, регионам и культурным паттернам.
Главы видео
- 0:00 Тизер
- 0:50 Знакомство с гостем
- 1:10 Инсайд-инфа по новому продукту на Азию
- 4:00 Рекламная интеграция
- 4:30 Запуск собственного медиа баинга и как было раньше
- 6:40 Опыт в построении собственной медиабаинговой команды
- 10:00 Как на перегретом рынке с нуля собрать себе топовую команду?
- 14:40 Что не работает в серьезном бизнесе
- 16:55 Как дела с уже существующими продуктами
- 21:25 В какой момент Сергей решает, что пора уходить из проекта
- 24:10 Что берет на себя провайдер и сколько денег уже потратили для запуска своего проекта?
- 26:25 Сколько сейчас человек в команде и сколько еще нужно?
- 29:00 Про трафик, ГЕО и кадры в продукте гостя
- 35:30 Насколько часто Сергей консультирует других специалистов и какие ошибки есть практически у каждого
- 45:10 Какие казиношки в топе у гостя?
- 46:20 Самая глупая и распространенная ошибка
- 49:55 Кто вообще приходит к запуску своего казино?
- 53:30 Какая доля приходится на вип и на обычных игроков сейчас и в идеале?
- 55:00 Те, кто пришли из крипты или просто арбитражные команды, чаще всего проваливаются – топ ошибок
- 1:10:20 Реальные кейсы провальных продуктов даже после консультаций
- 1:13:20 Почему все еще не запустил свой продукт с нуля?
- 1:15:15 Финальные мысли
Вопросы и ответы
Как запустить iGaming-бренд быстрее обычного?
Использовать white label, готового платформ-провайдера, аутсорс топ-специалистов и заранее собранную сеть контактов. Так можно сократить запуск до нескольких месяцев.
С каких источников Сергей планирует начинать трафик?
Стартовые источники — Facebook и in-app. Facebook выбран как масштабируемый и гибкий канал, на котором можно быстро накапливать данные и учиться экономике продукта.
Почему новым казино сложно пережить первые заливы?
Первые месяцы дают кассовый разрыв: часть денег возвращается не сразу, операционка продолжает жечь бюджет, а опыт по ретеншену и сегментации ещё только накапливается.
Стоит ли арбитражной команде писать свою платформу?
Чаще нет. Это отдельный дорогой бизнес с разработкой, дизайном, тестированием, платежами и интеграциями. Без долгого горизонта выгоднее стартовать на готовой платформе.
Что важнее для CEO в работе с инвесторами?
Помимо результата бизнеса, CEO должен управлять ожиданиями инвесторов. Если коммуникация не сходится, даже рабочий продукт может стать причиной конфликта и выхода из проекта.
Обновлено: 17 мая 2026