Владислав Умницын: 30 бизнесов одновременно, покупка KADAM и долги на $2 млн | The Riddick Level №3
▶ 56:44

Владислав Умницын: 30 бизнесов одновременно, покупка KADAM и долги на $2 млн | The Riddick Level №3

The Riddick Level
The Riddick Level • 10 сентября 2025 • 56:44 • 🎤 Интервью
👁 1 929 652 на YouTube 👍 414 💬 24 📊 59 на aff.top

О чём это видео

Разговор с Владиславом Умницыным — предпринимателем из adtech и владельцем KADAM — о пути от первых SEO- и файловых схем до построения рекламных продуктов, покупке сети и управлении десятками бизнесов. Он вспоминает, как в 14 лет попал на adult-вечеринку индустрии, зарабатывал на MP3-сайтах и SMS/софт-дистрибуции, затем переключился на push-трафик и RTB. Покупку KADAM в 2019 году объясняет пониманием продукта, команды и точек роста; рыночную оценку подобных сетей называет в диапазоне 1–2 годовых gross profit. Отдельный блок посвящён кризисам: во время ковида у него было более 30 активных бизнесов и обязательства на пике около $2,5 млн, после чего он сократил портфель до менее чем 10 проектов, ввёл обязательного P&L-руководителя для каждого бизнеса и сфокусировался на сильных направлениях. Среди ключевых выводов — ставка на команду, честность с партнёрами, продукт как основу денег и структурирование международного бизнеса через Кипр.

ДА Редактор саммари: Давид Артов · обновлено 2 июня 2026

Ключевые тейки

  • Фокус бьёт диверсификацию в кризис
    Когда ковид вскрыл операционный хаос, Умницын сократил портфель с 30+ активных бизнесов до менее чем 10. Выживают не самые «интересные» проекты, а те, где есть рост, деньги и понятный управленец.
  • У каждого продукта должен быть P&L-ответственный
    После кризиса он ввёл правило: в любом бизнесе обязан быть отдельный руководитель, отвечающий за P&L. Если продукт держится на владельце и микроменеджменте, его лучше продать или закрыть.
  • Покупка сетки — это покупка команды тоже
    При сделках часть людей почти всегда уходит, поэтому ключевая задача после покупки — сохранить сильное ядро. В случае KADAM удалось удержать почти всех, а часть команды выросла в топ-менеджмент.
  • Цели лучше рождаются внутри команды
    Навязанные сверху KPI часто не работают, если команда в них не верит. Рабочая схема — направлять людей к нужному результату, но давать им самим формулировать достижимые цели и брать за них ответственность.
  • С партнёрами надо говорить до проблем
    Обязательства на пике доходили до $2,5 млн, и ключом к выходу стала не магия, а прозрачность: показывать партнёрам план А, Б и С, честно объяснять ситуацию и не скрывать риски до последнего.
  • Кипр удобен для adtech-структуры
    Он объясняет популярность Кипра просто: местные юристы помогают собрать прозрачную структуру под конкретную бизнес-модель, без экзотических схем. Для IP Box обычно нужны 1–2 компании и понятная логика бизнеса.

Главы видео

  1. 0:00 Вступление: владелец Kadam Владислав Умницын на Кипре
  2. 1:21 Начало пути: как Влад попал в iGaming?
  3. 2:42 Первые деньги: сайты с MP3 и adult-контентом
  4. 3:49 Adult Summer party и сила нетворкинга
  5. 5:43 Как одно знакомство изменило вектор карьеры?
  6. 7:50 Что было самым интересным на старте?
  7. 8:54 Одному или с партнером?: плюсы и минусы
  8. 9:30 Реалии рынка 00-х: как тогда работали арбитражники?
  9. 11:43 Золотое время: начало сотрудничества с Владом
  10. 14:03 Как мы запускали Traff Lab
  11. 15:06 Как попасть в топ-5 партнеров Admitad?
  12. 18:08 Диверсификация: зачем IT-предпринимателю ресторанный бизнес?
  13. 19:39 Переходный момент в карьере
  14. 22:08 Как родилась идея покупки Kadam?
  15. 23:39 Главная сделка жизни: покупка Kadam
  16. 26:51 Как бизнес пережил глобальные кризисы?
  17. 29:46 Финансовый удар во время COVID
  18. 30:36 Как Влад выходил из долговой ямы?
  19. 31:49 Важность психологической поддержки в кризис
  20. 34:36 Почему предпринимателю необходимо много читать?
  21. 36:12 Топ-3 книги, которые должен прочитать каждый бизнесмен
  22. 37:36 Топ-3 бизнес-принципа от Влада
  23. 41:40 На что Влад обращает внимание при найме сотрудников?
  24. 43:57 В чем главный технический секрет Kadam?
  25. 45:54 Уникальный подход Влада к удержанию команды
  26. 48:12 Второй шторм: как бизнес пережил февраль 2022-го
  27. 51:03 Структура бизнеса и почему был выбран Кипр?
  28. 53:43 Любимый вид спорта Владислава
  29. 54:27 Хотелось ли когда-нибудь все бросить?

Вопросы и ответы

Как Владислав вообще зашёл в индустрию и с чего заработал?
Он пришёл в интернет-заработок ещё в школе, изучал форумы про сайты и трафик, а первые серьёзные деньги сделал на MP3-сайте с партнёрской CMS: в пике это давало $500–700 в день.
Почему он решил купить KADAM в 2019 году?
Потому что хорошо понимал этот бизнес, уже работал с командой через push и RTB и видел конкретные точки роста. По его словам, было понятно, как увеличить масштаб сети в разы за короткий срок.
По какому мультипликатору обычно оценивают рекламные сети?
Он не раскрыл цифры сделки, но назвал типичный рыночный диапазон для ad network: примерно от 1 до 2 годовых gross profit, в зависимости от динамики продукта, легальности и качества команды.
Что помогло пережить ковид и долги в несколько миллионов?
Фокус на сильных бизнесах, честный диалог с партнёрами и наличие запасных сценариев. На пике обязательства были около $2,5 млн, после чего он закрыл или продал слабые проекты и перестроил управление.
Почему так много арбитражных и adtech-команд выбирают Кипр?
Потому что там можно легально и относительно просто структурировать международный бизнес под свою модель, работать прозрачно, не изобретая сложные схемы, и получать понятный налоговый режим для IP и дивидендов.
Поделиться
Telegram X
Обновлено: 2 июня 2026