SLOBOZHENKO LOSE DEVILS?! | Major Power Shift at DEVILS
▶ 1:06:58

SLOBOZHENKO LOSE DEVILS?! | Major Power Shift at DEVILS

DEVILS
DEVILS • 9 декабря 2025 • 1:06:58 • 🎤 Интервью
👁 37 088 на YouTube 💬 59 📊 62 на aff.top

О чём это видео

Интервью с Александром «Акулой», новым CEO Devils, о трансформации компании из хаотичной медиабаинговой команды в структурированную экосистему. Он рассказывает, почему уходил в 2020 году, чему научился на собственной команде и зачем вернулся в 2023-м. Ключевой фокус — операционные процессы, рост с примерно 290 сотрудников, 30+ медиабаинговых команд, 100+ человек в креативном отделе и около 10 тыс. креативов в месяц. Обсуждаются роль Head of Media Buying, развитие Devils Capital, интеграция команд, внутренняя конкуренция, R&D-проекты, выгорание и подход к удержанию сильных людей.

ДА Редактор саммари: Давид Артов · обновлено 14 июля 2026

Ключевые тейки

  • Devils перестроили через операционку
    Возврат Александра в 2023 году был связан со стабилизацией хаоса: компания добирала операционные роли, выстраивала отделы, процессы и понятную систему управления для масштабирования.
  • 30+ команд медиабаинга под одним хедом
    Head of Media Buying Бронс вырос с управления примерно 10–12 командами до 30+ команд. Его роль — генерировать идеи, поддерживать байеров и связывать медиабаинг с операционными отделами.
  • Креативный отдел стал производством
    Вместо хаотичного дизайна построили креативный «завод»: 100+ специалистов выпускают около 10 тыс. единиц контента в месяц, включая UGC, motion, графику и маркетинговые ресурсы.
  • Команды интегрируют как отдельные кейсы
    При подключении готовых команд Devils не навязывает единую модель. Команде дают доступ к инфраструктуре, сервисам и экспертизе, но сохраняют уникальные процессы и конфиденциальность подходов.
  • Devils Capital — не просто инвестиции
    Формат позиционируется как сильное плечо для команд меньше Devils: доступ к экспертизе, инфраструктуре и ошибкам, которые уже пройдены, чтобы ускорить рост до x2–x4 без лишних затрат.
  • Выгорание решают через переключение
    Александр считает выгорание реальным риском, если человек не умеет выходить из рабочего потока. Руководителям важно отслеживать состояние команды и вовремя давать паузу или физическую активность.

Главы видео

  1. 0:00 Intro
  2. 0:47 “He came in and literally built the company’s structure out of nothing”
  3. 1:44 Victoria on her new role at DEVILS
  4. 2:15 “Most of the buyers didn’t even know what he looked like”
  5. 3:20 Meet the new CEO — Alexander
  6. 4:09 What is the “second term” at DEVILS like?
  7. 4:30 A Buyer Team Lead who doesn’t run traffic
  8. 6:19 2019 — the hustle year
  9. 7:14 Why did Alexander leave and start his own team?
  10. 8:21 Inside the CEO’s dashboard
  11. 8:55 Where did the “AKULA” nickname come from?
  12. 10:02 Supplements, microdosing, and mushrooms
  13. 12:43 Love for Stone Island and digging through thrift stores
  14. 13:56 What he learned from building his own team
  15. 16:47 What was the hardest part about returning to DEVILS?
  16. 17:35 2023 — the company’s turning point
  17. 20:38 Brons as Head of Media Buying — whose idea was it?
  18. 23:11 How Danila became CBDO of DEVILS
  19. 24:58 COO Anna: from joining DEVILS to a top-level position
  20. 26:40 The creative department with a 100+ person team
  21. 27:56 “Other teams thank us for the content they see in spy tools”
  22. 28:36 “DEVILS doesn’t let people grow” — is it true?
  23. 32:37 “Slobozh is like a damn forest fire”
  24. 35:29 The evolution of buying at DEVILS
  25. 39:12 How team onboarding works
  26. 42:20 Why DEVILS CAPITAL was created and what the goals are
  27. 45:23 Strategic sessions and quarterly reports: how the process works
  28. 47:48 Risk management and decision-making
  29. 50:20 The role of project managers in strategic development
  30. 51:45 Who leads the project department?
  31. 52:58 How to prevent burnout?
  32. 55:56 “I need people who last long-term, not burn out in two months”
  33. 56:19 What keeps you in the company?
  34. 1:01:15 A day in the life of DEVILS’ CEO
  35. 1:03:02 Got it
  36. 1:04:31 What would Alexander do if DEVILS disappeared tomorrow?

Вопросы и ответы

Что изменилось в Devils после возвращения Александра?
Компания прошла этап стабилизации: появились рамки процессов, усилились операционные отделы, были расставлены ключевые люди и создана база для новых партнерств и проектов.
Как Devils работает с командами не только под Facebook?
Facebook остается исторической базой, но компания строит отдельные экосистемы под in-app, UAC, private attribution и другие сорсы, адаптируя инфраструктуру под сильных специалистов.
Что дает внешней команде подключение к Devils Capital?
Команда получает не только деньги, а доступ к инфраструктуре, экспертизе, сервисам и опыту Devils. Цель — быстрее масштабировать обороты и не повторять дорогие ошибки.
Как устроено производство креативов внутри Devils?
Креативный отдел включает UGC, motion, графику и маркетинговые ресурсы. Более 100 специалистов делают около 10 тыс. креативов в месяц под запросы медиабаинговых команд.
Почему Александр ушел из Devils в 2020 году?
Он видел риски в хаосе, публичности и управлении, а также хотел строить собственную команду. Позже этот опыт стал для него уроком по менеджменту, людям и кредитным деньгам.
Поделиться
Telegram X
Обновлено: 14 июля 2026