▶ 1:06:58
SLOBOZHENKO LOSE DEVILS?! | Major Power Shift at DEVILS
📊
1
на aff.top
О чём это видео
Интервью с Александром «Акулой», новым CEO Devils, о трансформации компании из хаотичной медиабаинговой команды в структурированную экосистему. Он рассказывает, почему уходил в 2020 году, чему научился на собственной команде и зачем вернулся в 2023-м. Ключевой фокус — операционные процессы, рост с примерно 290 сотрудников, 30+ медиабаинговых команд, 100+ человек в креативном отделе и около 10 тыс. креативов в месяц. Обсуждаются роль Head of Media Buying, развитие Devils Capital, интеграция команд, внутренняя конкуренция, R&D-проекты, выгорание и подход к удержанию сильных людей.
Ключевые тейки
-
Devils перестроили через операционкуВозврат Александра в 2023 году был связан со стабилизацией хаоса: компания добирала операционные роли, выстраивала отделы, процессы и понятную систему управления для масштабирования.
-
30+ команд медиабаинга под одним хедомHead of Media Buying Бронс вырос с управления примерно 10–12 командами до 30+ команд. Его роль — генерировать идеи, поддерживать байеров и связывать медиабаинг с операционными отделами.
-
Креативный отдел стал производствомВместо хаотичного дизайна построили креативный «завод»: 100+ специалистов выпускают около 10 тыс. единиц контента в месяц, включая UGC, motion, графику и маркетинговые ресурсы.
-
Команды интегрируют как отдельные кейсыПри подключении готовых команд Devils не навязывает единую модель. Команде дают доступ к инфраструктуре, сервисам и экспертизе, но сохраняют уникальные процессы и конфиденциальность подходов.
-
Devils Capital — не просто инвестицииФормат позиционируется как сильное плечо для команд меньше Devils: доступ к экспертизе, инфраструктуре и ошибкам, которые уже пройдены, чтобы ускорить рост до x2–x4 без лишних затрат.
-
Выгорание решают через переключениеАлександр считает выгорание реальным риском, если человек не умеет выходить из рабочего потока. Руководителям важно отслеживать состояние команды и вовремя давать паузу или физическую активность.
Вопросы и ответы
Что изменилось в Devils после возвращения Александра?
Компания прошла этап стабилизации: появились рамки процессов, усилились операционные отделы, были расставлены ключевые люди и создана база для новых партнерств и проектов.
Как Devils работает с командами не только под Facebook?
Facebook остается исторической базой, но компания строит отдельные экосистемы под in-app, UAC, private attribution и другие сорсы, адаптируя инфраструктуру под сильных специалистов.
Что дает внешней команде подключение к Devils Capital?
Команда получает не только деньги, а доступ к инфраструктуре, экспертизе, сервисам и опыту Devils. Цель — быстрее масштабировать обороты и не повторять дорогие ошибки.
Как устроено производство креативов внутри Devils?
Креативный отдел включает UGC, motion, графику и маркетинговые ресурсы. Более 100 специалистов делают около 10 тыс. креативов в месяц под запросы медиабаинговых команд.
Почему Александр ушел из Devils в 2020 году?
Он видел риски в хаосе, публичности и управлении, а также хотел строить собственную команду. Позже этот опыт стал для него уроком по менеджменту, людям и кредитным деньгам.
Обновлено: 17 мая 2026