КРЕАТИВИ, ЩО ПРИНОСЯТЬ МІЛЬЙОНИ! Як працює креативний відділ?

Name: КРЕАТИВИ, ЩО ПРИНОСЯТЬ МІЛЬЙОНИ! Як працює креативний відділ?
Uploaded: 2026-01-29T00:00:00+00:00
Duration: 49 min 46 s
Channel: DEVILS

DEVILS • 29 января 2026 • 49:46 • 🎤 Интервью

📊 2 на aff.top

О чём это видео

Анна из DEVILS рассказывает, как устроен креативный отдел в большой iGaming-структуре и почему его пришлось масштабировать с 40 до 100+ специалистов. Команда разделена на статику, motion, UGC и отдельные продуктовые направления, а в пиковые периоды обрабатывает очереди по 60 задач и выдаёт до 11 тысяч баннеров и около 2200 UGC-видео в месяц. В выпуске разбираются критерии найма, роль тимлидов и сеньоров, требования к постановке ТЗ, работа с баерами и локалами, а также то, как AI и spy-сервисы помогают ускорять производство, но не заменяют креативную экспертизу.

ДА Редактор саммари: Давид Артов · обновлено 17 мая 2026

Ключевые тейки

Масштабировать отдел нужно через структуру

Когда команда выросла до 100+ человек, управлять всем из одной точки стало невозможно. Рабочая модель — разделение на направления и назначение тимлидов и сеньоров, которые отвечают за качество, скорость и развитие людей внутри.
UGC требует отдельного процесса

UGC не живёт по тем же срокам, что статика или motion. Здесь важны акторы, логистика, согласование подачи и запас времени. Для больших объёмов команда работает с базой из 2000 акторов и отдельными менеджерами под этот поток.
Постановка ТЗ должна быть зафиксирована

Голосовые и устные договорённости на объёме быстро теряются. Задачи нужно дублировать в CRM, фиксировать размеры, GEO, продукт и нюансы, иначе правки и недопонимание съедают скорость всей команды.
Найм строится на инициативе и коммуникации

Главные критерии для сильного менеджера или дизайнера — любовь к работе, ответственность и умение общаться с байерами, командой и руководством. Внутренний рост и менторство в компании важнее, чем поиск готовых звёзд с рынка.
AI ускоряет, но не заменяет креатив

Искусственный интеллект снимает часть рутины и помогает быстрее тестировать идеи, но не закрывает задачу полностью. В креативном производстве по-прежнему решают идея, адаптация под оффер и умение довести концепт до результата.
Spy-сервисы полезны только как источник идей

Копировать креативы из spy-сервисов уже не работает как стратегия. Их стоит использовать для анализа рынка, поиска паттернов и вдохновения, но не как замену собственной креативной разработки.

Вопросы и ответы

Как устроен креативный отдел в DEVILS?

Отдел разделён на статику, motion-дизайн, UGC и смежные команды. На каждом направлении есть тимлиды и сеньоры, чтобы распределять поток, держать качество и не перегружать одного руководителя сотней людей.

Сколько креативов выдают в месяц?

Анна называет объёмы порядка 11 тысяч баннеров в месяц по статике и около 2200 UGC-видео за август. По motion также бывают очереди по 60 задач, поэтому команда работает в постоянном высоком темпе.

Какие требования к байеру при постановке ТЗ?

Задача должна быть зафиксирована в CRM и содержать обязательные детали: GEO, размер, продукт и ключевые ограничения. Голосовые можно обсудить, но без письменной фиксации на объёме такие задачи быстро теряются.

Как выбирают людей в креативную команду?

Ищут не просто сильных исполнителей, а людей с инициативой, ответственностью и нормальной коммуникацией. Важен внутренний рост: многие тимлиды выросли в компании вместе с руководителем отдела.

Заменит ли AI дизайнеров в арбитраже?

Нет, AI не убирает дизайнеров, а разгружает их от рутины и ускоряет производство. Он помогает делать больше тестов и быстрее собирать идеи, но идея, адаптация и качество реализации всё равно остаются за людьми.

Обновлено: 17 мая 2026