НЕУДОБНЫЕ: «Работать там, где драйвит». Женщины про карьеру в арбитраже трафика
▶ 47:09

НЕУДОБНЫЕ: «Работать там, где драйвит». Женщины про карьеру в арбитраже трафика

PressAff CIS | Арбитраж трафика
PressAff CIS | Арбитраж трафика • 16 октября 2025 • 47:09 • 🎤 Интервью
👁 183 на YouTube 👍 10 💬 2 📊 18 на aff.top

О чём это видео

Подкаст о карьере женщин в арбитраже трафика через опыт Анастасии Вайтенко, CBDO iPap и MRDP, и Дарьи Вырясовой, тимлида Skill по российским источникам. Обсуждаются вход в сферу без менторства, переход от TikTok и BigAds к Яндексу, Telegram и ВКонтакте, запуск инновационного AI-продукта для анализа креативов, работа на рынке, где доверяют только результатам, а не статусу. Гостьи говорят о найме, онбординге, командной синергии, синдроме самозванца, делегировании слабых зон и необходимости публично показывать свои результаты, чтобы расти в должности и доходе.

ДА Редактор саммари: Давид Артов · обновлено 30 мая 2026

Ключевые тейки

  • Рынок доверяет только результату
    Для нового продукта или специалиста в арбитраже мало статуса и презентаций: доверие появляется после кейсов, тестов и понятного результата. До этого нужно выдерживать скепсис и активно доказывать ценность.
  • Российские источники требуют качества
    Переход в Яндекс, Telegram и ВКонтакте проще, если команда уже умеет анализировать продукт, вникать в бизнес клиента и работать с качеством. Главная сложность — быстро освоить регуляторику и требования рынка.
  • Онбординг растёт вместе с компанией
    На старте сотрудника могут просто бросить в задачи, но при росте бизнеса нужна система: знакомство с командой, ценностями, процессами, источниками трафика и техническими обязанностями.
  • Усиливайте сильные стороны
    Вместо бесконечной прокачки слабых зон эффективнее развивать то, что уже даёт результат, а слабые процессы делегировать людям с подходящими компетенциями. Это повышает скорость и снижает выгорание.
  • О результатах нужно говорить
    Синдром самозванца мешает просить повышение, должность или ресурсы. Рабочий способ — фиксировать результат и транслировать его: если не прийти и не взять, компания не всегда сама заметит вклад.
  • Команда важнее формальной иерархии
    Для руководителя критичны взрослость, совпадение ценностей и синергия в команде. Даже сильные хард-скиллы не компенсируют постоянные конфликты, если они забирают фокус с рабочих задач.

Главы видео

  1. 0:00 <Untitled Chapter 1>
  2. 1:10 Начало. Знакомимся с гостями
  3. 2:19 Арбитражные медиа — кринж?
  4. 3:11 Первая в мире арбитражная собака от INSIDE
  5. 4:06 Даша: «Я пахала днем и ночью без выходных». Рост от модератора креативов до тимлида и работы с крупными сорсами
  6. 5:40 Как Настя нырнула из белых ниш в арбитраж: «Я не могу даже это назвать работой»
  7. 7:28 О сложностях работы на рынке, которого нет
  8. 7:57 Работать нужно только там, где тебя драйвит?
  9. 9:20 О переходе из TikTok-направления на российские сорсы: в темпе вальса и без вазелина
  10. 10:54 Почему на арбитражном рынке сложно продвигать продукт, у которого нет аналогов?
  11. 13:11 Сталкивались ли девочки с неадекватами среди коллег по цеху?
  12. 15:12 Проблема, с которой сталкиваются большинство девушек в арбитраже. Как Даша и Настя с ней справляются?
  13. 17:58 Пару слов от Даши в защиту мужчин из affiliate-сферы, сравниваем арбитраж и ПМЭФ
  14. 19:24 Самый старт карьерного трека девочек: журфак, караоке-бар на Думской, грудные дети на руках
  15. 22:06 За что Настю могли уволить по статье?
  16. 24:21 Какой Настя руководитель?
  17. 26:06 Даша о росте внутри AdSkill: от стартапного «бери и делай» до четко выстроенного онбординга
  18. 28:25 Об отсутствии бюрократии и главном правиле управленческого роста
  19. 30:25 Friendly-общение в команде или жесткие границы?
  20. 31:21 Кросс-функциональные команды: правило «усиливать сильное» работает везде
  21. 33:08 Как синдром самозванца помогает Даше расти профессионально
  22. 35:22 Как арбитраж меняет отношение к деньгам
  23. 36:30 Совет человеку, который хочет вырасти до топ-менеджерских позиций
  24. 37:05 Что необходимо для синергии в команде?
  25. 37:49 «Хороший человек — это не профессия». Что важнее в сотрудниках: харды или софты?
  26. 39:16 Что будет, если работать с психологически незрелыми людьми?
  27. 40:50 Почему субординация важна даже в маленьких командах? Мешает ли она креативности?
  28. 43:41 Спойлеры о проекте на стыке affiliate-маркетинга и fashion-индустрии
  29. 45:52 Пожелания всем девушкам, которые смотрят этот подкаст

Вопросы и ответы

Как войти в арбитраж без опыта и менторства?
Обе героини начинали почти с нуля: брали задачи, самостоятельно изучали источники, много работали и учились в процессе. Формального менторства на старте у них не было.
Что сложнее всего при работе с российскими источниками?
Основная сложность — законодательство, маркировка, регламенты и необходимость быстро погрузиться в правила, с которыми рынок уже давно работает.
Как продавать новый AI-продукт арбитражному рынку?
Нужно показывать пользу на тестах и кейсах. Пока нет доказанных результатов, рынок будет скептичен, поэтому важно продавать не только продукт, но и доверие к команде.
Как понять, кого брать в команду арбитражного проекта?
Смотреть нужно не только на харды, но и на зрелость, ценности и способность работать без постоянного контроля. Несовпадение по подходу быстро приводит к конфликтам.
Как расти в должности и доходе в CPA-компании?
Недостаточно хорошо работать молча. Нужно показывать результаты, говорить о вкладе, брать ответственность и не бояться просить новую роль или пересмотр условий.
Поделиться
Telegram X
Обновлено: 30 мая 2026