Как увеличить SEO-команду в 20 раз за 4 года? IGaming. Алина Фаменок
▶ 45:00

Как увеличить SEO-команду в 20 раз за 4 года? IGaming. Алина Фаменок

YOSA:топы рынка в топ шоу | Арбитраж | Манимейкинг
YOSA:топы рынка в топ шоу | Арбитраж | Манимейкинг • 4 сентября 2024 • 45:00 • 🎤 Интервью
👁 5 617 на YouTube 👍 125 💬 7 📊 13 на aff.top

О чём это видео

Алина Фаменок, SEO Alrady Media, рассказывает, как компания выросла с 13 до 250+ сотрудников за 4,2 года и превратилась из маленькой SEO-команды в холдинг с тремя SEO-юнитами. В основе роста — работа на бурже, фокус на Индии как на старте в Tier-3, масштабирование через покупку проектов и присоединение команд, а также сильная инфраструктура вокруг SEO: HR, legal, finance, операционка и внутренняя продуктовая разработка. Отдельно разбираются безопасность, переход на Slack, управление SEO-эффективностью, контент, дропы и принципы найма джунов и хедов.

ДА Редактор саммари: Давид Артов · обновлено 14 июля 2026

Ключевые тейки

  • Масштаб строится вокруг сильных SEO-юнитов
    Компания выросла не за счёт хаотичного найма, а через три крупных SEO-юнита по 50+ человек. Вокруг них выстраиваются HR, финансы, легал, операционка и продуктовая инфраструктура.
  • На старте лучше растить людей под себя
    Вместо дорогих готовых спецов команда сделала ставку на кандидатов с минимальным опытом. Их обучали под свои процессы, и это дало низкую текучку и второе поколение лидов внутри компании.
  • Безопасность — отдельный слой процесса
    Для защиты данных рабочая переписка переведена в Slack, доступ привязан к корпоративной почте, используется менеджер паролей и облачное хранение информации. В планах — централизованный MDM-контроль ноутбуков.
  • SEO-эффективность нельзя мерить только часами
    Результат SEO зависит не только от специалиста, поэтому KPI строят на здоровом миксе: задачи, грейд, роль хеда, объём сайтов и направление. Жёсткая привязка к рабочим часам здесь не работает.
  • Контент и дропы тестируются через множество сайтов
    Команда стартует с большого числа проектов и сравнивает подходы между ними. В контенте важнее закрытие интента и структура, а по дропам универсальной схемы нет — каждый кейс проверяют отдельно.
  • Партнёрство важнее войны с конкурентами
    Позиция компании — не бороться с конкурентами, а выстраивать отношения с брендами и партнёрами, давать сильный трафик и анализировать рынок. Это помогает расти быстрее, чем попытки давить соперников.

Главы видео

  1. 0:00 Brief promo
  2. 1:20 Organizational structure of Already Media
  3. 5:33 Team building history
  4. 8:40 Which geographies are best to enter from scratch?
  5. 10:58 What sources do you work with?
  6. 11:51 What is your monthly turnover?
  7. 13:15 How do you compete with your competitors?
  8. 15:21 How to track the performance of SEO specialists?
  9. 18:03 How do you follow job descriptions?
  10. 21:14 Data privacy in the company
  11. 25:01 Why should a solo artist join a team?
  12. 30:06 Experience in purchasing teams and projects
  13. 32:25 Is it possible to join a team without SEO experience?
  14. 36:11 Have you ever attracted investors?
  15. 37:55 Quick survey from subscribers

Вопросы и ответы

Как устроена SEO-команда в крупном iGaming-холдинге?
База — три SEO-юнита по 50+ человек, а вокруг них уже строятся HR, legal, finance, операционка, CRO-блок и внутренняя продуктовая команда. Такая схема позволяет масштабировать не только трафик, но и всю инфраструктуру.
Как вы измеряете эффективность SEO-специалистов?
Не по часам и не только по результату сайта, потому что в SEO один и тот же специалист на одинаковой задаче может получить разный итог. Используют микс из грейда, задач, объёма, роли хеда и общей дисциплины.
Почему вы перевели рабочие чаты из Telegram в Slack?
Из-за безопасности: Slack привязан к рабочей почте, и при отключении почты пропадает доступ к рабочей переписке. Это снижает риск утечек и делает контроль над данными значительно жёстче.
Какой подход к найму оказался самым удачным?
Ставка на людей с минимальным опытом и обучение внутри компании. Такой подход дал лояльных сотрудников, сильных тимлидов и позволил вырастить внутри компании уже второе поколение руководителей.
Стоит ли небольшой SEO-команде масштабироваться в большой холдинг?
Да, если есть сильный продукт, понятная экономика и готовность строить инфраструктуру. Но масштабирование требует денег, времени и партнёрств, иначе рост быстро упирается в хаос и операционные риски.
Поделиться
Telegram X
Обновлено: 14 июля 2026