Арбітраж в кризі? Мільйонні ЗП баєрів, низька маржа та вигорання // Кічатий, Trident Media
▶ 1:34:38

Арбітраж в кризі? Мільйонні ЗП баєрів, низька маржа та вигорання // Кічатий, Trident Media

Олег Артишук / Точка G
Олег Артишук / Точка G • 16 мая 2026 • 1:34:38 • 🎤 Интервью
👍 1 📊 49 на aff.top

О чём это видео

Интервью с основателем Trident Media о пути от трейдинга и крипты к арбитражной команде, кризисах агентского бизнеса и текущем состоянии медиабаинга. Кичатый рассказывает, как заработал на Ripple в 2017–2018, потерял часть капитала на первых бизнесах, затем перезапустил агентство в performance-модель и пришёл в арбитраж. Ключевые тезисы: медиабаинг остаётся прибыльным, но маржинальность падает, риски растут, сильные байеры могут делать шестизначный профит в месяц, а модель больших сеток давит на бизнес. Фокус самого предпринимателя смещается в продуктовые компании, акселератор и цель 40 компаний до 40 лет.

ДА Редактор саммари: Давид Артов · обновлено 24 мая 2026

Ключевые тейки

  • Медиабаинг стал менее маржинальным
    По оценке Кичатого, 10% рентабельности в месяц для большой команды уже считается сильным результатом. Риски, фонд оплаты и инфраструктура растут быстрее, чем чистая прибыль.
  • Топ-байеры забирают большую долю
    Сильные байеры могут иметь сетку до 45% и делать шестизначный профит в месяц. Для компании это драйвер роста, но одновременно главный фактор падения маржинальности.
  • Автоматизация заменяет часть решений
    В Trident часть выбора офферов передали LLM-авторататору: модель анализирует данные и паттерны топ-байеров, решая, какой оффер включать и куда направлять трафик.
  • Прилы уходят в сторону AI-ревью
    По словам гостя, Apple и Google всё чаще используют автоматическое AI-ревью. Подход стал жёстче: проще забанить и потом разбанить, чем долго разбираться вручную.
  • Арбитраж сложнее многих альтернатив
    Кичатый считает, что новичку стоит дважды подумать перед входом в медиабаинг: усилий, знаний и операционных рисков много, а шанс успеха в других бизнесах может быть выше.
  • Сильная команда держится не только деньгами
    Финансовая мотивация для байеров остаётся главной, но удержание усиливают экспертиза внутри команды, инфраструктура, обучение и способность менеджмента быстро слышать запросы людей.

Главы видео

  1. 0:00 Старт
  2. 1:24 «2-3 трейди в рік я роблю»
  3. 3:18 Навчання у військовому ліцеї та Харківській юракадемії
  4. 5:53 Як зацікавився трейдингом
  5. 6:59 Курси Олександра Герчика
  6. 12:09 Про «тягар грошей» у трейдингу
  7. 14:06 Як батьки сприйняли, що син став трейдером, а не адвокатом
  8. 16:55 Перехід у криптотрейдинг
  9. 19:17 Як із $10 000 зробив $100 000
  10. 21:40 Про батька-політика і Партію регіонів: «Мені абсолютно не соромно»
  11. 23:30 Травма дитинства: син Кічатого
  12. 24:56 Свобода у вихованні та «мажорна» юність
  13. 28:14 «За 5 років трейдингу я вигорів…» – $40 тис. на навчання та запуск бізнесів
  14. 31:12 Чому прогорів товарний бізнес із Китаєм
  15. 33:03 Як запустив маркетингову агенцію в партнерстві й «попав на гроші»
  16. 37:11 Від сотень тисяч доларів до боргу в $20 000 за півтора року
  17. 38:39 Перезапуск агенції
  18. 41:32 «Я ледь не помер»
  19. 43:10 «Скляна стеля» агентського бізнесу
  20. 44:49 Як Точка G вплинула на бізнес
  21. 46:16 Про оцінку компанії у $150 млн: «Зайве сказав»
  22. 49:34 Табу в житті та бізнесі
  23. 51:15 На чому тримається арбітражна команда
  24. 51:44 Два ключові фактори успіху Дмитра
  25. 54:29 Екзистенційна криза 2024 року
  26. 56:32 «Хочу заробити багато грошей, щоб їх віддати» – нова мотивація в бізнесі
  27. 59:56 Ціль акселератора: «40 компаній до 40 років»
  28. 1:01:56 Бізнес-портфель Дмитра та які компанії виживуть через 10 років
  29. 1:04:26 «Арбітраж трафіку по…ер»
  30. 1:06:02 Медіабаїнг vs продаж «розхідників»: де більше грошей
  31. 1:07:32 Маржинальність медіабаїнгової команди
  32. 1:08:45 Чи варто заходити в affiliate-бізнес у 2026 році
  33. 1:10:02 Трансформація арбітражного ринку: як великі зарплати баєрів «вбивають» індустрію
  34. 1:11:32 Баєри, які заробляють $1+ млн на рік
  35. 1:13:01 Сильні медіабаєри – «паразити» арбітражного бізнесу?
  36. 1:16:26 Автоматизація медіабаїнгу: чи замінять LLM баєрів
  37. 1:18:31 Як мотивувати арбітражну команду
  38. 1:20:22 Як запустити прибутковий бізнес у 2026 році
  39. 1:21:33 Регуляція ринку «прил»: перспективи PWA
  40. 1:23:33 Роль Дмитра в Trident Media та чому він вийшов з арбітражного бізнесу
  41. 1:25:21 Конкуренція на арбітражному ринку. Специфіка моделі RevShare
  42. 1:27:21 «Мені не цікаво запускати продукт»
  43. 1:29:30 Як із третьої спроби вийшов з операційки
  44. 1:31:31 Оптимізація команди: «арбітраж арбітражників». Структура команди
  45. 1:32:46 «З дитинства у мене дві пристрасті – годинники та літаки»

Вопросы и ответы

Какая маржинальность сейчас нормальна для арбитражной команды?
Кичатый называет 10% в месяц очень хорошей рентабельностью для медиабаинга. При этом рисков много, а компания часто несёт больше нагрузки, чем отдельный байер.
Сколько может зарабатывать сильный байер в команде?
В Trident топовые байеры могут выходить на шестизначный профит в месяц. В пересчёте на год речь может идти о миллионе долларов и больше.
Почему большие сетки байеров давят на бизнес?
Высокие проценты забирают значительную часть валовой прибыли. На компании остаются инфраструктура, риски, менеджмент, офис, разработка и операционные процессы.
Стоит ли новичку заходить в медиабаинг в 2026 году?
Гость скорее отговаривает: рынок сложный, конкурентный и низкомаржинальный. Если вложить те же усилия в другой бизнес, шанс успеха может быть выше.
Почему Trident не делает ставку на ревшару?
Кичатый не хочет брать на себя риск продукта и ретеншена. CPA-модель понятнее: байер сплитует офферы, а команда не зависит полностью от одного продукта.
Поделиться
Telegram X
Обновлено: 24 мая 2026