▶ 1:36:14
Тони Banzai: путь от охраны до международного бизнеса | арбитраж, маркетинг, Китай
📊
2
на aff.top
О чём это видео
Тони Banzai рассказывает путь от работы в охране и event-бизнесе до управления CPA/iGaming-продуктом Banzai Partners. В выпуске разобраны опыт агентства и производства в Китае, провал бизнеса на валютном скачке 2013–2014 годов, переход в Melbet, запуск affiliate-направления и создание Banzai в 2022 году. Отдельный фокус — построение команд: 80 человек в компании, разделение affiliate-менеджеров и саппорта, работа с ревшарой, Азия как ключевой рынок, HR-воронка, безопасность, обучение джунов и проблемы дефицита кадров в гемблинге.
Ключевые тейки
-
Афф-менеджера нужно разгружатьТони считает, что affiliate-менеджер должен заниматься продажами, нетворкингом и вебами, а ссылки, промокоды, ставки и техничку должен закрывать отдельный саппорт.
-
Ревшара требует отдельной системыBanzai делает сильный упор на revshare и native-подход, особенно в Азии. Для масштабирования нужны локальные удалёнщики, но управление лучше держать через сильных лидов в офисе.
-
Кадры выгоднее растить внутриИз-за дефицита опытных людей на рынке компания строит обучение джунов: берёт продажников, юристов, PR-менеджеров и через онбординг доводит до базового affiliate-уровня.
-
HR в iGaming требует безопасностиПеред офисным собеседованием кандидатов проверяют через службу безопасности. Причина — риск корпоративного шпионажа, работы на несколько компаний и утечек данных.
-
Конференции дают лиды, если есть CRMКонтакты с конф нужно сразу заносить в CRM и закреплять за менеджером. Это убирает дубли, ускоряет обработку лидов и помогает не терять результат после ивента.
-
Бренд без аналитики сжигает рынокМассовые закупки блогеров и медийки без расчётов разгоняют цены, выжигают аудиторию и делают инвентарь неинтересным для следующих рекламодателей.
Вопросы и ответы
Как Banzai масштабирует affiliate-команду?
Через вертикальную структуру: джуны растут до синьоров, синьоры получают удалённых сотрудников и частично разгружают себя, а техничку закрывает отдельный саппорт.
Почему реселл офферов у Banzai не взлетел?
Команда пыталась продавать внешних рекламодателей теми же менеджерами, что и свой продукт. Тони считает ошибкой отсутствие отдельной команды под реселл.
Какие сотрудники нужны для работы с Азией?
Нужны локальные люди: узбеки, бенгальцы, индусы и другие native-специалисты. Но из-за текучки и скама управлять ими должны сильные русско- или англоговорящие лиды.
Что важнее для афф-менеджера на старте?
Не глубокая теория, а база продаж и маркетинга, умение общаться, выдерживать отказы и быстро тестировать гипотезы. Остальное добирается через тимлида и практику.
Почему Тони критикует доклады на конфах?
Он считает, что рынку не хватает практической B2B-экспертизы по HR, процессам, CRM и управлению. Многие выступления остаются самопиаром без применимых выводов.
Обновлено: 17 мая 2026