Лайфхаки от CEO: как собрать сильную команду для бизнеса

Ключевые тейки

• Продукт начинается с боли рынка
  Запускать сервис или партнёрку стоит не от желания «сделать бизнес», а от конкретной проблемы рынка: например, плохое качество PWA, нехватка B2B-решений или понятный спрос со стороны вебов.
• Новичков выгодно быстро фильтровать
  Один из подходов — массово нанимать стажёров с низким окладом, быстро давать задачи и увольнять при несовпадении по темпу, мышлению или культуре. Так остаются люди, которых можно растить годами.
• C-level лучше растить внутри
  Внешний топ-менеджер приносит своё видение и может плохо встроиться в команду. Если есть время, сильнее работает путь через внутренний костяк: давать проекты тем, кто уже доказал результат.
• Повышение должно быть привязано к результату
  Просто желание сотрудника получать больше — слабый аргумент. Руководители советуют заранее связывать рост зарплаты с вкладом в доход, расширением зоны ответственности или выполнением плана развития.
• Для теста оффера нужна статистика
  В гемблинге предлагали ориентироваться минимум на бюджет около 10 депозитов для оценки конверта оффера. Но для вывода связки в плюс может потребоваться больше тестов по кампаниям, креативам и потокам.
• Качество трафика важнее объёма капов
  Перепродажа капов и работа с неподготовленными вебами дают риски для партнёрки: рекламодатель может не выплатить, а репутационные и финансовые потери ложатся на команду, которая принимает трафик.