Кто решает, какие слоты выйдут на рынок? | Артём Москвин, COO Endorphina
О чём это видео
Артём Москвин, COO Endorphina, описывает роль операционного директора как связующее звено между отделами: его задача — выстраивать процессы, находить узкие места и помогать подразделениям работать согласованно. Стратегическое планирование он считает неотделимым от операционной дисциплины: компании нужны и востребованный портфель игр, и процессы, позволяющие выпускать его вовремя. COO важно понимать игровые механики и эмоции игроков, но не обязательно быть заядлым игроком. В работе он оценивает портфель и перспективность рынков, а не согласует каждый релиз. Ключевые измерения эффективности — результат, эффективность и предсказуемость; среди метрик названы выручка, прибыльность, рост, сроки запуска клиентов и выполнение плана релизов. AI сокращает время подготовки отчётов, но следующий шаг — автоматизация. Среди важных навыков руководителя Москвин выделяет работу с людьми, бизнес-математику, адаптивность, приоритизацию и принятие решений.
Ключевые тейки
-
Стратегию нужно подкреплять процессамиПланировать спрос на игры на месяцы вперёд недостаточно: без налаженной операционки компания не сможет реализовать стратегию. Оценивайте одновременно перспективность портфеля и способность команд выпускать его в срок.
-
COO управляет портфелем, а не каждым релизомОперационный директор не должен согласовывать каждую механику и игру. Его фокус — состав портфеля, приоритетные рынки и стратегические проекты; иначе процесс становится трудно масштабировать.
-
Смотрите на продукт глазами игрокаРуководителю важно знать игровые механики и понимать, что работает. Демоверсия не передаёт всех эмоций слота, поэтому команде полезно пробовать игры со стороны игрока.
-
Измеряйте результат, эффективность и прогнозПомимо выручки, прибыльности и роста отслеживайте источник роста, сроки запуска клиентов и долю плановых игр, вышедших в релиз. Так видны и результат, и качество процессов, и предсказуемость.
-
После ускорения AI ищите автоматизациюAI может сократить подготовку отчёта с трёх часов до 15 минут. Следующий вопрос — можно ли автоматизировать оставшуюся работу, а также в каких отделах внедрение даст ощутимый эффект.
Главы видео
- 0:00 Артём Москвин, COO Endorphina
- 0:23 Как управлять бизнесом геймпровайдера
- 1:20 Операционные задачи и видение рынка
- 2:11 Должен ли COO играть в слоты
- 2:56 Когда руководителю нужно погружаться в процессы
- 3:32 Путь слота от идеи до релиза
- 4:32 Конфликты продукта, маркетинга и продаж
- 5:29 Главные метрики геймпровайдера
- 6:43 AI и автоматизация процессов
- 7:42 Пять главных навыков COO в 2026 году
- 8:56 Как Endorphina продвигает слоты и бренд
- 9:55 Финал