Как масштабировать бизнес х3. Постановка целей. Практический разбор. Семён Верушкин

Ключевые тейки

• HADI начинается с целей
  Методика строится от целей на год: сначала фиксируются цели, затем находится главное ограничение на текущий период и формируются гипотезы, как его преодолеть.
• Без целей нет ограничений
  Если у бизнеса не зафиксированы цели на 3 года, год, квартал, месяц и неделю, команда не понимает, что именно мешает росту, и не может системно двигаться быстрее.
• Преемник важнее микроменеджмента
  Для владельца партнёрки выход из операционного баинга может быть ключевым ограничением: пока фаундер сам закрывает проливы, ему не хватает времени на стратегию и рост.
• HR — не только деньги
  В арбитражных командах много внимания уделяют найму, но часто забывают об удержании. Зарплаты важны, но новое поколение также смотрит на комфорт, условия и нематериальную мотивацию.
• Стратсессия раскрывает команду
  Командная стратегическая сессия помогает увидеть инициативных сотрудников, которые в обычной операционке незаметны, и иногда именно они могут стать будущими хедами или преемниками.
• Руководителю важно слушать
  Главная ошибка владельца на стратсессии — навязывать своё решение. Задача фаундера — задавать вопросы, принимать критику и дать команде самой предложить способы достижения целей.