▶ 14:15
Интервью c Пашей Павловым, Affiliate Team Tead Royal Partners на SiGMA Europe 2025
👁
2 571
на YouTube
👍
34
💬
2
📊
3
на aff.top
О чём это видео
Интервью с Пашей Павловым из Royal Partners на SiGMA Europe 2025 посвящено итогам 2025 года, запуску новых брендов и работе с разными гео. Компания столкнулась с регулированием в Германии, Бразилии, Индии и частично России, но использовала изменения для укрепления процессов. Обсуждаются запуск Узбекистана на флагманском бренде, отдельный продукт под Индию Patang, рост бренда Martin за счёт маскота и дизайна, а также победа Lex как Best Casino 2025. Отдельно затронуты Telegram-источники, YouTube vs Kick, кроссбрендинг и планы на 2026 год с 3–4 новыми проектами.
Ключевые тейки
-
Регулирование стало точкой ростаRoyal Partners не избегает сложных рынков: ограничения в Германии, Бразилии, Индии и России заставили менять флоу, платежи и продукт. По словам Павлова, это укрепило команду и процессы.
-
Узбекистан запустили через знакомую механикуДля Узбекистана использовали экспертизу по Казахстану и Азербайджану: бонусные системы и саппорт уже были близки по логике. Флагман выбрали из-за дизайна и готовых под рынок фишек.
-
Индию вывели в отдельный продуктPatang сделали как полноценный бренд под индийскую аудиторию: не только витрина со слотами, а отдельная бонусная модель, дизайн, UX и платёжные решения. Для сложного GEO этого оказалось недостаточно в формате обычного запуска.
-
96,5% RTP используют как рычаг удержанияКоманда старается держать высокий RTP на большинстве брендов и менять параметры оперативно, если это нужно рынку. Логика простая: лучше отдать пару процентов казино, чем потерять игрока и LTV.
-
Telegram стал сильной заменой PPCВместо проседающего PPC Павлов выделяет Telegram: инвайтинг, каналы и боты дают заметный объём трафика, особенно там, где пользователей выдавливают из WhatsApp и Viber.
-
Медиа-культура даёт брендовый трафикСотрудники Royal Partners активно ведут соцсети, и это работает как органический прогрев. Компания не ставит жёсткий KPI на медийность, но получает узнаваемость, прямые знакомства и новые партнёрства.
Главы видео
- 0:00 <Untitled Chapter 1>
- 0:35 С какими сложностями столкнулись Royal Partners в 2025г?
- 1:30 Новое ГЕО Узбекистан на бренде Flagman. Почему УЗ и именно на Flagman'е?
- 2:17 Как родилась идея продукта на индию - Patang?
- 4:03 Чем бренд Martin выделяется на фоне остальных продуктов?
- 4:41 Про разный RTP на брендах Royal Partners. Как разница в 2% влияет на проект?
- 6:15 Новые источники, связки и подходы от Royal Partners
- 7:01 Ушли ли все казино-стримеры на Kick?
- 8:04 Зачем нужна медийность сотрудников партнерки?
- 8:58 Почему решили взять такой большой стенд именно на этой конференции?
- 10:01 Награда бренда Lex - Best Casino 2025
- 11:28 Про отсутствие верификации на этапе депозита, но ее наличие при выводе. Не теряет ли индустрия игрока?
- 12:38 Про кроссбренд конкурентов в iGaming
- 13:04 Плана Royal Partners на 2026г
Вопросы и ответы
Почему Royal Partners запускает отдельные бренды под GEO?
Потому что разные рынки требуют отдельной упаковки: под Индию нужен свой дизайн, бонусы и платёжки, под Узбекистан — адаптация под близкие по логике рынки. Один универсальный продукт уже не закрывает задачи.
Что сейчас даёт трафик вместо проседающего PPC?
В качестве сильной альтернативы Павлов называет Telegram: особенно хорошо работают инвайтинг, каналы и боты. Это актуально там, где аудитория мигрирует из закрывающихся мессенджеров.
Почему у брендов разный RTP и как это влияет на деньги?
Команда старается держать высокий RTP, в районе 96,5%, и при необходимости менять его под рынок. Это может немного снижать доход казино, но помогает удерживать игрока и не терять конверсию.
Как стримеры сейчас льют: YouTube или Kick?
Крупные стримеры частично ушли на Kick, но YouTube не бросили: там остаётся платёжная аудитория и сильный приток нового трафика. Kick чаще работает как площадка для уже прогретой аудитории.
Что дало бренду Lex победу на SiGMA?
Lex победил за счёт чёткой концепции под хайроллеров, большего риска в продукте и индивидуальности. Павлов подчёркивает, что это не случайность, а результат осознанной упаковки и позиционирования.
Обновлено: 14 июля 2026