CHAT GPT ПИШЕТ СЦЕНАРИИ? Разнос «Касатки» от Евгения Иванова
▶ 25:58

CHAT GPT ПИШЕТ СЦЕНАРИИ? Разнос «Касатки» от Евгения Иванова

Иванов Евгений
Иванов Евгений
8 июля 2026 25:58 📘 Туториалы
👁 385 на YouTube 👍 4 📊 161 на aff.top

О чём это видео

В ролике разбирается подход к тому, как вывести компанию в лидеры рынка через конкурентную разведку. Автор предлагает оценивать прямых и косвенных конкурентов из своего города, соседних регионов и федерального уровня, собирать их в таблицу и ставить баллы по ряду критериев: сайт, соцсети, отзывы, удобство, мобильная версия и качество обработки заявок. Отдельно подчеркивается важность тайных заявок и контрольной покупки, чтобы увидеть весь путь клиента до оплаты и доставки. Итоговый вывод: без регулярного анализа рынка, улучшения продукта и сервиса компания быстро теряет позиции.

Ключевые тейки

  • Сравнивайте себя с федеральными игроками
    Не ограничивайтесь локальным рынком: добавляйте в анализ компании из Москвы, миллионников и соседних регионов. Это помогает трезво оценить, где вы действительно сильны, а где отстаете по сервису, продукту и маркетингу.
  • Собирайте две воронки конкурентов
    Разделяйте прямых и косвенных конкурентов в отдельные таблицы. Косвенные игроки важны не меньше: у них можно подсмотреть продуктовые решения, упаковку и коммуникации, которые потом адаптируются под свой рынок.
  • Проверяйте конкурентов как клиент
    Оставляйте заявки, пишите в соцсети, звоните и доходите до стадии счета или договора. Так видно, как быстро отвечают, насколько удобен процесс и где теряются клиенты по ходу воронки.
  • Оценивайте все по балльной шкале
    Для каждого конкурента фиксируйте сайт, отзывы, адаптивность, удобство интерфейса, качество коммуникации и другие параметры. Простая шкала 0–3 или 0–5 позволяет быстро увидеть лидеров и слабые места своей компании.
  • Покупка показывает реальный сервис
    Контрольная закупка нужна не ради галочки: она позволяет пройти весь путь клиента от поиска до получения продукта. После этого можно понять, что улучшать в логистике, упаковке, сроках и работе команды.
  • Маркетинговый план рождается из анализа
    После сравнения своего бизнеса с рынком формируются реальные задачи: менять продукт, цену, себестоимость, логистику, этикетку или позиционирование. Без этого маркетинговый план превращается в набор общих идей.

Главы видео

  1. 0:00 Интро: Пивко, ChatGPT и усталость от «Касатки»
  2. 2:15 Разбор «студии»: Лампа из ИКЕА и кривая RGB-лента
  3. 4:30 Анализ конкурентов: Кого из «инфоцыган» надо посадить?
  4. 7:45 Критически важный момент: Заказ чикенбаба и салата с хумусом
  5. 10:50 Мажорные идеи: Зачем Иванову логотип от Артемия Лебедева?
  6. 13:40 Контрольная закупка: Оставляем заявки и шутим про тюрьму
  7. 16:20 Кто тут Бэтмен? Баллы в таблице против реальной выручки
  8. 19:15 Федеральная экспансия: Как «Пятёрочка» поглощает малый бизнес
  9. 22:00 Маркетинг 4P и прочая вода: Почему это сценарий от нейросети
  10. 24:10 Финальный вердикт и срочный уход на рабочий стрим

Вопросы и ответы

Как понять, что бизнес реально отстает от рынка?
Нужно сравнить себя не только с локальными игроками, но и с областными, московскими и федеральными компаниями. Если баллы по сервису, продукту и коммуникации ниже, значит вы уже отстаете, даже если в своем городе кажетесь лидером.
Что именно смотреть у конкурентов в таблице?
Автор советует фиксировать наличие сайта и соцсетей, количество отзывов, рейтинг, удобство сайта, мобильную версию, качество ответа, скорость обработки заявки и другие параметры. Затем все это оценивать по шкале баллов.
Зачем делать тайную заявку или покупку?
Чтобы пройти весь клиентский путь глазами покупателя: от первого контакта до счета, оплаты и, если нужно, доставки. Так видно, где у конкурента сильный сервис, а где возникают потери и неудобства.
Сколько конкурентов стоит анализировать?
В видео предлагается собрать около 100 компаний, а затем отфильтровать из них топ-20 или топ-30 для глубокой проработки. Для тестовых заявок и покупок обычно достаточно 5–10 самых сильных игроков.
Что делать после анализа конкурентов?
На основе собранных данных формируется маркетинговый план: что менять в продукте, сервисе, логистике, ценообразовании и позиционировании. Потом нужно внедрить изменения и обучить команду, чтобы новый уровень не просел.
Поделиться
Telegram X
Обновлено: 15 июля 2026