▶ 36:17
От обычного менеджера до руководителя партнерки за 5 лет | Кирилл Мигачев, LuckyOnline
О чём это видео
Кирилл Мигачев, Head of Lucky Online, рассказывает о своём карьерном пути от обычного менеджера до руководителя партнёрки за 5 лет. Делится принципами быстрого роста: делать на 120-140% вместо требуемых 100%, развивать гибкое мышление с установкой на рост, брать больше ответственности и постоянно искать зоны для улучшений. Объясняет подход к найму без опыта, важность позитивного мышления в команде и философию восприятия ошибок как точек роста. Рассказывает о новом формате мероприятия 'Сфера' как альтернативе стандартным конференциям.
Ключевые тейки
-
Делай на 140% вместо 100%Главный принцип роста — всегда превышать ожидания на 20-40%. Это создаёт базу для 'удачных' возможностей и показывает готовность к большей ответственности.
-
Гибкое мышление решает карьеруЛюди с установкой на рост воспринимают ошибки как точки развития, а критику как зоны роста. Это ключевое качество для быстрого продвижения.
-
Новички лучше опытныхПри найме важнее правильное мышление, чем опыт. Человека без багажа легче обучить под свои стандарты, чем переучивать 'знающего'.
-
Тест на позитивное мышлениеНа собеседовании задавай провокационный вопрос: 'Какие плюсы в том, что тебе отрубили ноги?' Ответ покажет, как человек реагирует на проблемы.
-
Камерные мероприятия эффективнееВместо стандартных конференций создавай закрытые встречи для проверенных партнёров — больше качественного нетворкинга, меньше суеты.
Главы видео
- 0:00 Интро
- 1:06 Кто такой и чем занимается Кирилл Мигачев?
- 2:30 От менеджера до руководителя за 5 лет: в чем секрет?
- 9:39 Как найти силы, когда опускаются руки?
- 15:50 На что обратить внимание при устройстве в крупные компании?
- 18:21 Благодаря чему LuckyOnline 10 лет находится в топе?
- 19:12 Как развивать бизнес-мышление?
- 23:45 Про мероприятие SPHERA от LuckyOnline
- 29:12 Какие навыки развивать в себе для карьерного роста?
- 34:30 Заключение
Вопросы и ответы
За сколько можно дорасти до хеда партнёрки?
За 5 лет реально пройти путь от менеджера до руководителя партнёрской программы, если постоянно превышать ожидания и брать больше ответственности.
Как избежать выгорания на руководящих позициях?
Заниматься только тем, что интересно, делегировать энергозатратные задачи талантливым людям и воспринимать работу как интеллектуальное приключение.
Кого лучше нанимать — опытных или новичков?
Новичков с правильным мышлением легче обучить под свои стандарты, чем переучивать опытных специалистов с багажом из других компаний.
Как проверить мышление кандидата на собесе?
Задать провокационный вопрос типа 'какие плюсы в том, что тебе отрубили ноги' — это покажет, может ли человек находить позитив в сложных ситуациях.
Обновлено: 18 апреля 2026