Нутра умирает? Нет. Она просто не для всех — честный разговор с CEO AdCombo Павлом Слепковым

Ключевые тейки

• Дефицит кадров решается не деньгами
  Просто перебивать офферы зарплатой вредно для рынка: компании получают дорогих людей со слабым скиллсетом. Сильный HR должен продавать руководителя, задачи, рост и команду, а не только ставку.
• Джуну важнее софты, чем опыт
  AdCombo готова брать новичков в байинг, если человек адекватно коммуницирует, быстро учится, принимает обратную связь и готов учиться вне рабочего времени. Харды по Facebook можно дать внутри.
• На собеседовании нужны артефакты
  Сильный кандидат не просто рассказывает, что он хорош, а показывает результаты: кейсы, статы, документы, метрики. Важно доказать ориентацию на результат, а не на процесс.
• Адаптация начинается до первого дня
  В AdCombo используют пребординг: доступы, документы и материалы дают заранее. Затем сотрудник получает адаптационный лист, цели на испытательный срок и еженедельные синки с HR.
• Корпкультура измеряется метриками
  Слепков предлагает смотреть на прибыль на сотрудника и eNPS. В AdCombo eNPS около 40%, что считается средним уровнем и требует работы с задачами, синхронизацией, развитием и офисной средой.
• Нутра смещается к маркетингу
  AdCombo считает, что рынок уходит от классического арбитража к более осознанному маркетингу: нужно развивать воронки, регионы, офферы и обучение, а не полагаться только на быстрые связки.