Как управлять 80 людьми и не выгореть – и почему в Азии бизнес растёт быстрее

Ключевые тейки

• Бинарки стали логичным расширением
  Часть трафика из гемблинга и инфлюенса перетекает в бинарные опционы: там выше ревшара, проще выкупать объёмы и нет жёсткого капа по приёму. Это делает вертикаль удобной для масштабирования.
• Один продукт — риск для команды
  Ставка только на одну вертикаль со временем снижает гибкость команды. Хамзат делает акцент на диверсификации: если одна ниша упирается в ограничения, трафик можно перераспределять в другие направления.
• Новых байеров выращивают внутри
  Команда набирает новичков без оплаты за обучение, но и без выдачи бюджета. Человек работает на собственных деньгах до выхода в плюс, после чего получает возможность развиваться внутри системы.
• Ключ к росту — плотное сопровождение
  Рабочая модель строится не на курсе, а на постоянном сопровождении и ручном управлении. Новичку дают инфраструктуру, объясняют флоу и доводят до результата за несколько месяцев.
• Большая команда держится на офисе
  У Хамзата уже около 70–80 человек, и значимая часть работает офлайн. Он считает, что для азиатской команды офисная дисциплина и личный контроль дают более сильную вовлечённость.
• Казахстан — не запрет, а репутационный фон
  Операционно работать в Казахстане можно, но после скандалов ухудшилось восприятие у рынка и участников. Это бьёт по конференциям и публичным ивентам, хотя не мешает внутреннему найму и работе.