Арбитраж трафика уходит в СКАМ | Правда о которой не говорят в 2026
О чём это видео
Разговор Антона Хоменка с Дмитрием Беляниным о том, почему в 2026 году часть арбитражного рынка уходит в скам и можно ли расти в белых моделях. Ключевая причина — падение маржинальности: привычные ROI 400–600% исчезают, а многие команды не готовы работать даже на 15–40%. Белянин считает, что уход в черные офферы часто продиктован не только выживанием, но и жадностью, при этом такой путь краткосрочен: растут риски невыплат, закрытий и внимания со стороны регуляторов. В качестве альтернативы он предлагает искать ценность в долгосроке, оптимизировать действующий бизнес, использовать AI и no-code для ускорения запуска продуктов и мыслить экономикой партнера. В интервью также разбираются опыт Оксфорда, работа в Parimatch, различие мышления фаундера и наемного топа, а также ранний экзит из affiliate-бизнеса более чем за полмиллиона долларов.
Ключевые тейки
-
Чернуха растет из-за падения маржиПереход команд в скам Белянин связывает с деградацией связок и трафиксорсов: рынок стал плотнее, ROI упал с привычных 400–600% до куда более скромных значений, и часть игроков не готова принимать новую норму.
-
Скам дает больше сейчас, но ломает дистанциюВысокая доходность в черных нишах может быть кратно выше гемблинга, но рост объемов приводит к вниманию, закрытиям и невыплатам. Практический вывод — не строить бизнес-модель на офферах, которые сами по себе нестабильны.
-
Думай экономикой партнера, не только своейПосле работы в Parimatch спикер начал оценивать трафик глазами оператора: если партнер не зарабатывает, долгосрочных отношений не будет. Для affiliate-команд это сигнал считать окупаемость второй стороны, а не только свой спред.
-
AI сокращает путь до MVP в разыСпикер использует AI и no-code, чтобы за выходные собирать внутренние CRM, автоматизации, прогнозные инструменты и процессы. Вывод: в 2026 году преимущество дает не идея сама по себе, а скорость ее прикладной реализации.
-
Образование полезно как тренировка дисциплиныВысшее образование не гарантирует большие деньги, но формирует выдержку, ответственность и привычку доводить сложные задачи до конца. Белянин считает, что без этого фундамента сложнее дойти до действительно крупного масштаба.
-
Фаундер и топ-менеджер мыслят по-разномуДаже сильный C-level может не принимать оптимальные решения без предпринимательского опыта или доли в бизнесе. Причина проста: без собственной шкурной мотивации человек выстраивает процессы, но не всегда чувствует, где лежит деньги.
Главы видео
- 0:00 О чем этот подкаст?
- 0:55 Почему рынок уходит в скам и возможно ли построить «белую» компанию?
- 5:42 «Сосредоточься на ценности, деньги придут сами» - работает ли это?
- 9:20 Как самому не уйти в скам, если нужны деньги здесь и сейчас?
- 11:48 Зарабатывать деньги для себя или для бизнеса?
- 16:01 Нужно ли высшее образование, что бы построить свой бизнес?
- 20:42 Чему учат в Оксфорде?
- 24:44 Смог бы достичь таких же результатов без образования?
- 27:50 В 19 лет продал свою первую компанию. Как это было?
- 29:10 За сколько продал свою первую компанию и куда реинвестировал деньги?
- 33:52 Почему выбрал именно партнерский маркетинг?
- 37:33 Зачем успешному соло-предпринимателю с опытом идти в найм?
- 42:36 Оксфорд или Parimatch - какой опыт ценнее?
- 43:11 В чем отличие мышление фаундера от мышления топ-менеджера?
- 46:24 Стоит ли строить бизнес с друзьями?
- 47:53 Что бы себе сказал, если бы вернулся в свои 17 лет?
- 49:16 Твоя лучшая инвестиция за всю жизнь?
- 50:24 Хороший маркетинг — это...?