6 нулей на стримерах и блогерах: опыт создателя Saidi Influence Dept
О чём это видео
Интервью с создателем и руководителем Saidi Influence Department раскрывает, как с нуля строился influence-отдел в iGaming и почему этот сорс нельзя оценивать только как прямой performance-канал. Спикер объясняет, что influence работает как часть комплексного маркетинга: сначала формирует узнаваемость через массовую медийку и стикеры, затем усиливает доверие через блогеров и стримеров, а уже после снижает стоимость перформанс-трафика. Подробно разбираются агентская модель с комиссией 30%, риски самостоятельного медиабаинга, ошибки молодых рекламодателей и ценность команды с проверенными контактами. Отдельный акцент сделан на найме предпринимательских кадров, построении внутренних процессов, ответственности агентства за скам со стороны инфлюенсеров и запуске смежных направлений: школы стримеров, AI-инфлюенсеров и automation-решений для сорсинга.
Ключевые тейки
-
Influence не равен чистому performanceСорс работает лучше как часть воронки: сначала создаёт узнаваемость через массовую медийку, потом формирует доверие через блогеров, а уже затем помогает удерживать ставку и эффективность performance-каналов.
-
30% комиссии — это страховка и опытАгентская комиссия покрывает не только поиск блогеров, но и доступ к лучшим прайсам, проверенные контакты, торг, контроль размещений, решение конфликтов и компенсацию потерь, если инфлюенсер скамит.
-
Своя команда не заменяет агентствоДаже сильный внутренний influence-байинг не перекроет весь рынок. Для объёма нужны десятки и сотни интеграций, локальные контакты, постоянный сорсинг и опыт, который у новичков появляется только после дорогих ошибок.
-
Нанимать стоит людей с гибкими мозгамиСпикер делает ставку на действующих или бывших предпринимателей: они быстрее закрывают задачи, лучше понимают KPI, не цепляются только за оклад и чаще приносят дополнительные решения без постоянного контроля.
-
Рынок сам рождает замену оверпрайсуКогда блогеры и модели начинают завышать цены и срывать сроки, появляются альтернативы: свои школы стримеров, ручные таланты и AI-инфлюенсеры. Это способ снизить зависимость от капризных исполнителей.
-
Главная инвестиция — в сильных людейРуководительский фокус смещён с микроконтроля в развитие команды: удержание ключевых сотрудников, свобода в принятии решений, регулярная обратная связь и раннее выявление недовольства важнее постоянного операционного давления.
Главы видео
- 0:00 <Untitled Chapter 1>
- 0:05 Продал 2 бизнеса и пришел в iGaming с нуля строить инфлюенс-отдел
- 6:24 Результат работы Influence за год: быстрый рост, запуск нескольких направлений, ставка на людей
- 7:51 Предпринимательское мышление – главный критерий найма
- 13:11 Почему многие рекламодатели неправильно оценивают Influence?
- 18:14 Зачем Influence маленьким продуктам?
- 20:15 За что агентства берут 30% комиссии?
- 30:55 Скамы в Influence. Что происходит, если блогер кидает?
- 32:57 Как строится Influence-направление: стратегия и первые шаги
- 34:35 Почему нельзя брать «первого попавшегося» баера
- 40:17 Почему адалт-модели — худшие инфлюенсеры
- 45:38 Худший маркер — недооценённость сотрудника
- 47:37 Пересмотр зарплат и обратная связь от команды
- 55:03 Почему руководитель не должен лезть в операционку?
- 57:22 Как появилась Школа стримеров?
- 1:03:50 Выгорание и отношение к стрессу
- 1:07:12 Главное правило продаж: продавай, пока тебя не послали нах*й
- 1:09:35 Кейс, как «закошмарили» рекламодателя стикерами
- 1:13:35 Как в Saidi Influence Dept удерживают сотрудников и работают с мотивацией?
- 1:23:20 Какие люди выживают в high-риск темпе и нашей сфере?