# "We are 5 years away from a billion" - Bondar on the transformation of Boosta, investments and li... > Канал: **Олег Артишук / Точка G** (@OlegArtyshuk) > Дата: 30 мая 2026 > Длительность: 1:59:09 > Категория: interview > Источник: https://www.youtube.com/watch?v=z9M6dqtZMrM > Страница: https://aff.top/videos/we-are-5-years-away-from-a-billion-bondar-on-the-transformation-of-boosta-investments-and-li ## Краткое содержание Большое интервью с Олегом Бондарем о трансформации Boosta из SEO-ориентированной компании в холдинг и инвестплатформу. Он объясняет разницу между предпринимателем и бизнесменом, описывает структуру из примерно 17 business units и десятков тысяч сайтов, а также работу фонда с 12–13 активными инвестициями и около 20 сделками за всё время. Ключевой акцент — на том, как Google, ChatGPT и AI Overview изменили SEO-рынок, снизили долю SEO в выручке с 30% до менее чем 20% и заставили перестраивать продукты, команды и модели монетизации. ## Ключевые тейки - **Boosta перестраивают в холдинг** — Компания уходит от модели, завязанной на отдельных людях и SEO, к холдинговой структуре с кор-компанией и автономными бизнес-юнитами. Это снижает зависимость от одного источника трафика и позволяет масштабировать новые направления быстрее. - **SEO больше не главный драйвер** — После ChatGPT и изменений в Google доля SEO в группе просела с примерно 30% до менее чем 20%. Часть ниш изменилась кардинально, поэтому старые связки и воронки больше не дают прежнюю маржинальность. - **Фонд закрывает слабые гипотезы быстро** — Инвестиции оценивают жестко: если модель не сходится по факту, проекты закрывают даже при формальной прибыли. Для рискованных направлений 7% маржи недостаточно, если рынок волатилен и ROI легко уходит в минус. - **Ставка на автономные продукты** — Команда ищет не только стартапы с готовой выручкой, но и запускает бизнесы с нуля. При этом фокус смещён на проекты, которые могут жить без постоянного участия основателя и не завязаны на одном источнике трафика. - **AI стал новым окном возможностей** — Сейчас компания смотрит на AI в двух смыслах: как на угрозу для текущих SEO-продуктов и как на шанс создать новые сервисы. Особенно интересны сервисные AI-проекты, которые можно сначала обкатать на клиентах, а потом превратить в продукт. - **Большой бизнес важнее быстрых экзитов** — Цель — не продажа компании, а построение крупного, системного бизнеса с сильной командой и денежным потоком. По оценке Бондаря, до уровня $1 млрд капитализации при текущем темпе можно дойти примерно за 5 лет. ## Вопросы и ответы ### Почему Boosta пришлось перестраивать бизнес-модель? Потому что SEO и один главный источник трафика стали слишком уязвимыми. ChatGPT и изменения в Google сильно просадили ключевые продукты, и компания начала строить холдинг с несколькими автономными направлениями. ### Сколько у вас сейчас инвестиционных проектов? Около 12–13 активных проектов в фонде. Всего за всё время было примерно 20 сделок, часть проектов уже закрыли, часть вышла через экзит. ### Что важнее для инвестиций: рост или маржа? Если модель рискованная, важнее не просто прибыль, а достаточная маржа. Бондарь говорит, что при 7% маржи многие проекты закрывают, потому что при волатильном рынке эта доходность слишком нестабильна. ### Сколько у вас бизнес-юнитов и сайтов? В группе около 17 business units, а сайтов уже десятки тысяч. Есть отдельные юниты с собственной инфраструктурой, а есть сервисные команды внутри холдинга. ### Что реально убило SEO в 2023 году? Сразу несколько факторов: ChatGPT, AI Overview в Google и изменение поведения пользователей. В некоторых нишах контент и воронки стали работать совсем иначе, а доля SEO в выручке заметно снизилась. ## Темы - SEO-рынок - AI Overview - Холдинговая структура - Инвестиционный фонд - Маржа проекта - Автономные юниты - Google Апдейты - ChatGPT ## Фрагмент транскрипта Бизнес – это сыровая игра. Было страшно в 2023 году. В ЧАДЖЕПИТИ я и изменил весь рынок сиошки. Но если эта игра попала под колеса по тягу первого? Так. Вытягивало все и продолжил, например, достать, это Ай-Емик. Ну, сейчас уже это десятки тысяч. Десять тысяч сетей? Да. Там сиошки, сиошки, сиошки, сиошки. На этом этапе мы хотим заработать деньги. Тебе Google это как черный ящик. Постоянно изменяется правила игры, которых ты не знал. Чего есть новый формат сайтов? Воронки немного изменились, потому что я, например, выйдет. Я бы сказал, что уже нет разницы между сгенерированными и не сгенерованными. 43% контента в топ-10 генерирования. В чем мотоваться сейчас? Побудовать большой бизнес. Я считаю, что у нас все-таки пока не большой бизнес. Мы говорим про сотни в рек. Так. CIOVC – это фонд для тех, кто уже показал классные результаты в АГМХ СЕО и прагниствовался в собственной компании с крутой командой. CIOVC пропонует капитал от 100 000 миллионов, а еще – HR, Лигл, Текст-скортизу. Запомню заявку на сайт ЛИНГ в обысе. Это трилогия выхода. 17-й год. Одна из первых интервью за день на канале. Другая пандемия. Пост-пандемия. 20-й? 20-й. Сейчас 26-й. Ты можешь, каким мужчинам Ярлыки, себе повезти в каждом из выпадков, кем ты то диббов, то диббов, и вот сегодня. В 2017-й год это точно предприемец. Многое, но мы работаем в ниши, в которых, скажем так, не очень легко. Поэтому далеко не все сайты приносят прибыль. 20-й год – это CIO. Это больше работа все-таки CIO, а не ж предприемца. И моя задача уже не сколько там CIO, да, и там как-то подсказывать, сколько больше мотивировать, делать стратегии, делиться опытом, стараться сделать так, чтобы этот опыт максимально быстро отдавать сотрудникам. То, что сейчас я бы назвался бизнесменом. Для меня заявилась разница между предприемцами и бизнесменом. Потому что предприемец – это той, кто что-то створю, но он створяя самостоятельно. Сбирая команду, что-то там робить, то есть не обрывского своими руками, но он хензон, то есть створяя и он туда, заноренный, на сколько-то сотни, на 100, или на 110. А бизнесмен, мне кажется, это уже та людина, которая может не створить бизнес самостоятельно, но бизнес створить чьими-то руками. Так, то есть я допомогаю, иначе он бизнесом взрастает, або иначе бизнесом, иначе командой из трех людей станет бизнесом, системным, великим, прибудковым и так далее. И мне кажется, что это уже непоприемницей, потому что я в каких-то компаниях не залучен на 100% я может быть залучен на 5% или на 10%, но я створю сам бизнес. А бизнес – это какая-то машина, которая эффективна, какая системна, которая працюет в незалежности от одного человека. У нас очень много такого, что бизнес завязанный на одну-две люди. Что ты двух людей прибираешь с компанией, все, бизнеса не имеет. А тебе больше прибирать с бусты? Ничего не изменится, плюс-минус. Я сейчас, там, с китей, 30 плюс партнеров, и я маю бизнесы, которые працюют в загале без буста. Есть те, кто до нас ближе, те, кто дальше, но есть те, которые в загал… *(Полный транскрипт на странице видео.)* --- Источник данных: aff.top — открытая база арбитражного коммьюнити. Канонический URL: https://aff.top/videos/we-are-5-years-away-from-a-billion-bondar-on-the-transformation-of-boosta-investments-and-li