# Стрим от проекта Research, посвященный HR! > Канал: **CPA BRO** (@cpabrovip) > Дата: 25 марта 2026 > Длительность: 1:07:00 > Категория: interview > Источник: https://www.youtube.com/watch?v=khRKmb0qSzQ > Страница: https://aff.top/videos/strim-ot-proekta-research-posviashhennyi-hr ## Краткое содержание Стрим Research посвящён HR в iGaming и CPA: Елена Овнер из Link Recruitment и Андрей Черди из CPA BRO разбирают реальные кейсы найма, удержания и развития сотрудников. Елена показывает исследование зарплат и оргструктур казино: около 45 страниц, 60 тыс. охвата, 10 тыс. скачиваний, 4 тыс. репостов и 56 клиентов из обзора. Андрей делится кейсом найма специалиста по информационной безопасности через персонализированные переговоры и акцент на work-life balance. Также обсуждаются C-level рост, сложность найма SMM, источники кандидатов, роль семьи в топ-найме и критерии хорошего HR-кейса. ## Ключевые тейки - **Исследование может стать лидогенератором** — Link Recruitment упаковали данные по зарплатам, оргструктурам и срокам найма в казино в 45-страничный обзор. Результат — 10 тыс. скачиваний, 4 тыс. репостов и 56 клиентов. - **Топ-найм решается не только деньгами** — В кейсах C-level и редких специалистов офер выигрывали через мотивацию, семью, график, вовлечённость и личный смысл роли. Зарплата важна, но не всегда решает финальный выбор. - **Персонализацию нужно дозировать** — При 15–20 вакансиях HR не сможет глубоко сопровождать каждого кандидата. Точечный подход оправдан для редких, C-level и критичных ролей, массовый подбор требует другой скорости. - **Расти до C-level должен сам сотрудник** — Компания может дать цели, OKR, обучение и возможности, но рост зависит от проактивности. На уровне senior важны делегирование, ответственность, коммуникация и готовность принимать решения. - **SMM в iGaming сложно закрывать** — CPA BRO выделили SMM как одну из самых болезненных вакансий: кандидаты часто хотят удалёнку, а компании нужен офисный формат, быстрый обмен информацией и вовлечённость в проекты. - **Не ограничивайтесь входящими откликами** — Ключевая ошибка HR — работать только с откликами. Для сильной воронки нужны холодный поиск, LinkedIn, HeadHunter, Telegram-комьюнити, сарафанное радио и прямые звонки кандидатам. ## Вопросы и ответы ### Как исследование зарплат помогает кадровому агентству в iGaming? Оно становится практической настольной книгой для клиентов: показывает оргструктуры, вилки зарплат, сроки найма и нюансы запуска казино, одновременно приводя лиды. ### Как переманить редкого специалиста, если текущий работодатель перебивает офер? Нужно понять личную мотивацию кандидата. В кейсе CPA BRO решающим стал вопрос о семье и нагрузке: кандидат выбрал роль с лучшим балансом, а не только деньги. ### Какие источники поиска кандидатов работают для iGaming-команд? Основные каналы — HeadHunter, LinkedIn, Telegram и сарафанное радио через комьюнити. Для middle, senior и C-level особенно хорошо работают LinkedIn и рекомендации. ### Что важнее для C-level роста внутри компании? Проактивность, готовность брать ответственность, умение делегировать, выстраивать коммуникацию с командой и выполнять амбициозные цели, а не просто хорошо делать текущую работу. ### Каким должен быть сильный HR-кейс для конкурса или разбора? В нём должна быть конкретная проблема бизнеса, нестандартное решение, результат и польза: сложный найм, рост сотрудника, настройка обучения или решение конфликта внутри команды. ## Темы - HR в iGaming - Найм C-level - Зарплаты в казино - Оргструктура казино - Персонализированный найм - Найм SMM - Удержание сотрудников - LinkedIn рекрутинг ## Фрагмент транскрипта Что у вас там вообще вчаре происходит? Как вы нас нанимаете? На что вы смотрите? >> Зачастую эта позиция, она зумерская. Сэмэмщиков типа в 30 особо не не видел. >> А есть ребята, которые могут устать и выиграть в 20. >> Эту компанию очень-очень сильно взломали. >> Даже ребята, у которых там денег меньше, берут лучших людей, потому что те хотели там лабленса. условно >> Чару хочется, чтобы пришёл человек и долго отработал. >> Я правильно понимаю, что ценности семьи - это уехать в другую страну и вместе не жить? >> Всем привет. С вами на стриме сегодня Никита. Сегодня наш стрим будет посвящён категории HR и проекту Resarch. Сегодня у нас в эфире такие спикеры, как Елена Овнер и Seolink Recruрумент, Андрея Черди. Ну и, соответственно, я, просто Никита. >> Сегодня поговорим про реальный опыт в HR. Разберём личные кейсы наших спикеров, а также обсудим один из кейсов, который у нас был прислан как ээ ну, скажем так, конкурсный на resarch. Хотелось бы упомянуть отдельно спонсоров. В первую очередь, дальше у нас Mis Booster и Godl Partners. Все большие молодцы, все поддерживают, э, прекрасные начинания. Ну что ж, а меня зовут Лена. Вот я фаундер компании LНК по совместительству SEO и HR компании LНП. У нас кадровое агентство достаточно крупное, и я один из членов жюри, там спонсор, вот, и вообще интересная личность. Вот. Аа я хочу представить сегодня сначала, прежде чем мы начнём разбирать чужие кейсы, наш кейс, который достаточно ярко, на мой взгляд, вошёл в отрасль. А и вот ребята покажут презентацию, потому что возможности стримить, соответственно, здесь нет. Вот. Но а если вы видите, то на ну как бы наименовании, вот у меня, кстати, это под рукой обзор рынка заработных плат и оргструктур Gaming от Link Recruitment. 2526. Следующий у нас слайд. А я рассказываю, а почему же я считаю это HR-кейсом? Ведь это, в принципе, исследование, потому что у него есть было, есть решение, которое мы сделали и стало. Соответственно, у нас было достаточно много даты. То есть понятно, что у нас были закрытые вакансии, соответственно, у нас было, ну, как бы мы открыли на тот момент порядка там плюс-минус шести казино и какие-то вещи мы перезапустили. Вот. И хотелось, а-а, в этот момент немного работать, а хотелось показать эту работу, хотелось славы, хотелось принести пользу рынку. И мы вот эту вот дату сформировали, соответственно, в исследовательскую работу. Угу. Мы сделали это для того, чтобы это была такая настольная книга для, соответственно, наших заказчиков и ответили на самые там рядовые вопросы в рамках нашей компетенции, то есть с точки зрения фото, оргструктуры, соответственно, сколько эти люди будут получать, что нужно нужно на старте, какие есть нюансы. Ну и наше исследование, которое получилось, а мы получили достаточно большую узнаваемость, мы получили больше ледов и ещё больше работы. Вот поэтому, соответственно, я считаю, что это успех. Соответственно, так как мы говорим о какой-то м ну исследовании, то оч… *(Полный транскрипт на странице видео.)* --- Источник данных: aff.top — открытая база арбитражного коммьюнити. Канонический URL: https://aff.top/videos/strim-ot-proekta-research-posviashhennyi-hr