# Планирование, аудит и увеличение рентабельности бизнеса в 2026 году | Наталья Заикина #МоеДело > Канал: **PromoPult (ex.SeoPult)** (@PromoPult) > Дата: 9 июля 2026 > Длительность: 1:00:34 > Категория: interview > Источник: https://www.youtube.com/watch?v=cTvuZG2JrpQ > Страница: https://aff.top/videos/planirovanie-audit-i-uvelicenie-rentabelnosti-biznesa-v-2026-godu-natalia-zaikina-moedelo ## Краткое содержание Вебинар посвящён тому, как сохранить устойчивость бизнеса в 2026 году на фоне роста НДС до 22%, снижения лимитов УСН и патента, кадрового голода, роста МРОТ, давления конкурентов и падения покупательского спроса. Наталья Заикина показывает, что без управленческого учёта и планирования бизнес действует вслепую, а сценарное бюджетирование помогает выбрать оптимальный путь. Отдельно разбираются причины, почему продажи есть, а денег нет: отсутствие трёх отчётов, ошибки в планировании, дебиторка, запасы и неправильный вывод дивидендов. ## Ключевые тейки - **Планировать нужно по сценариям** — Один план на год в 2026 году слишком рискован. Практичнее строить 3 сценария — базовый, позитивный и негативный — и выбирать тот, который лучше выдерживает рост расходов, НДС и просадку спроса. - **Три отчёта дают полную картину** — Чтобы понять, где деньги, нужны ПиУ, ДДС и управленческий баланс вместе. Один ДДС показывает движение денег, но не прибыль, а баланс подсвечивает, где заморожены ресурсы — в запасах, дебиторке или активах. - **Проверяйте налоговую систему и маржу** — На границе лимитов УСН и патента важно пересчитать налоги по всем режимам и пересмотреть себестоимость, цены и маржу по каждому направлению отдельно, а не по среднему показателю. - **Кассовый разрыв часто сидит в дебиторке** — Если клиенты платят с отсрочкой, прибыль может быть на бумаге, а денег не хватать. Нужно вести платёжный календарь, контролировать сроки оплат, ставить KPI продажам по снижению отсрочки и проверять контрагентов. - **Запасы могут съедать оборотку** — Избыточные закупки товара или сырья замораживают деньги на складе и провоцируют кассовые разрывы. Помогают ABC/XYZ-анализ, расчёт оборачиваемости, инвентаризации и лимиты на закупки. - **Дивиденды нельзя выводить на глазок** — Собственнику стоит выводить деньги только после расчёта прибыли и проверки ДДС. Оптимально заранее задать правило распределения: резерв, развитие и только потом дивиденды, чтобы не оставить бизнес без кассы. ## Вопросы и ответы ### Как понять, где в бизнесе спрятаны деньги? Нужно вести ПиУ, ДДС и управленческий баланс одновременно. Тогда видно, это прибыльный бизнес или деньги заморожены в дебиторке, запасах, кредитах или неэффективных расходах. ### Что делать, если продажи есть, а денег нет? Проверить дебиторскую задолженность, запасы, платёжный календарь и структуру расходов. Часто проблема не в выручке, а в задержках оплат, лишних закупках или неправильном выводе денег. ### Как не попасть в кассовый разрыв? Нужно прогнозировать денежные потоки по месяцам, вести платёжный календарь, согласовывать отсрочки с поставщиками и клиентами и заранее видеть месяцы, где денег не хватит. ### Нужен ли один план на год или несколько? В 2026 году лучше делать сценарное планирование: базовый, позитивный и негативный варианты. Это снижает риск ошибиться из-за роста НДС, МРОТ, валюты и цен поставщиков. ### Как бизнесу снизить расходы без потери прибыли? Начать с себестоимости, налогового режима, запасов и закупок. Затем пересмотреть цены, убрать убыточные позиции, сократить лишние остатки и оптимизировать условия с поставщиками. ## Темы - Управленческий Учёт - Платёжный Календарь - Кассовый Разрыв - Сценарное Планирование - Дебиторская Задолженность - Запасы На Складе - Дивиденды Собственника - ABC Анализ ## Фрагмент транскрипта Всех приветствую. Всех приветствую. Вы на вебинаре Промопульта. Я Дима Борисов, евангелист Промопульта. И я сегодня играю роль модератора, потому что у нас сегодня большая глобальная тема. Мы не говорим сегодня ни про SEO, ни про Geo, ни про контекстную рекламу, ничего такое. У нас тема глобальная. Мы сегодня говорим про бизнес. И специально для вас позвали эксперта от компании Моё дело Наталья Зайкина. Она сегодня расскажет, как сохранить устойчивость бизнеса в период неопределённости в двадца шестом году. Суперактуальная тема. Там будет речь и про планирование, и про аудиты вашего бизнеса, и про основные причины, что у вас может быть не так. Поэтому обязательно внимательно слушайте. Перед тем, как передать слово Натальи, небольшая промовставочка. Мы промопульт, компания, которая уже 18 лет занимается продвижением бизнеса в онлайне. Мы помогаем как с точки зрения SEO продвижения, полезный инструментарий для специалистов, контекстная реклама, таргетированная реклама, а селлеры для ВБ тоже наши друзья. И у нас классная поддержка техническая, продуктовая. И самый последний релиз у нас ещё был, а он прямо буквально на днях состоялся. Мы выкатили свой трекер i видимости. А всё это в кабинете нашего SEO модуля, поэтому обязательно изучайте, смотрите, если ещё с этим не знакомы. Я думаю, кто хотел уже подключился, посмотрели по пингу, вроде всё в порядке, звук есть, видео есть. Если что-то будет не так, обязательно пишите в чате по поводу сигнала, а я спешу поделиться словом с Натальей. Будем очень рады, если Наталье расскажет нам вот эти все хитросплетения бизнеса, как выжить бизнесу в двадца шестом году и поделиться своей экспертизой. Наталья, ждём подключения. Коллеги, всем добрый день. >> Привет. Привет. >> Угу. Давайте сразу с вами проверим связь. Поставьте, пожалуйста, плюсы, если меня видно, если меня слышно. Меня зовут Наталья Заикина. Дмитрий меня уже представил. Я финансовый аналитик компании Моё дело. Сегодня я проведу для вас вебинар на тему: "Как сохранить устойчивость бизнеса в период неопределённости в 2026 году. Мы с вами разберём теорию, рассмотрим несколько кейсов наших клиентов. Итак, я вижу, пошли первые плюсы. Это значит, что никаких технических проблем мы не наблюдаем, поэтому можем смело начинать наш вебинар. Коллеги, вижу, поставили плюсы. Напишите, пожалуйста, с какого вы города, какой у вас вид деятельности. А также напишите, э, какова роль ваше в бизнесе. Может быть, вы директор, может быть, бухгалтер, финансовый аналитик. Пожалуйста, делитесь эмоциями, отправляйте реакции, ставьте плюсы по ходу вебинара, если вам откликается. Оставайтесь с нами до конца. Впереди вас ждут приятные бонусы. Повторю, что сегодня мы с вами рассмотрим такую тему, как сохранить неопределённости в 2026 году. Я надеюсь на вашу активность. Давайте сегодня мы с вами будем проведём этот час не в режиме монолога, а в режиме диалога. А, итак, я тогда запущу презентацию. Угу. И поехали. А скажу несколько слов о себе. Почти 4 года я работаю в ко… *(Полный транскрипт на странице видео.)* --- Источник данных: aff.top — открытая база арбитражного коммьюнити. Канонический URL: https://aff.top/videos/planirovanie-audit-i-uvelicenie-rentabelnosti-biznesa-v-2026-godu-natalia-zaikina-moedelo