# Кто решает, какие слоты выйдут на рынок? | Артём Москвин, COO Endorphina > Канал: **G GATE | AFFILIATE COMMUNITY** (@weareggate) > Дата: 20 октября 2026 > Длительность: 10:13 > Категория: interview > Источник: https://www.youtube.com/watch?v=QVb4xMGmDps > Страница: https://aff.top/videos/kto-resaet-kakie-sloty-vyidut-na-rynok-artem-moskvin-coo-endorphina ## Краткое содержание Артём Москвин, COO Endorphina, описывает роль операционного директора как связующее звено между отделами: его задача — выстраивать процессы, находить узкие места и помогать подразделениям работать согласованно. Стратегическое планирование он считает неотделимым от операционной дисциплины: компании нужны и востребованный портфель игр, и процессы, позволяющие выпускать его вовремя. COO важно понимать игровые механики и эмоции игроков, но не обязательно быть заядлым игроком. В работе он оценивает портфель и перспективность рынков, а не согласует каждый релиз. Ключевые измерения эффективности — результат, эффективность и предсказуемость; среди метрик названы выручка, прибыльность, рост, сроки запуска клиентов и выполнение плана релизов. AI сокращает время подготовки отчётов, но следующий шаг — автоматизация. Среди важных навыков руководителя Москвин выделяет работу с людьми, бизнес-математику, адаптивность, приоритизацию и принятие решений. ## Ключевые тейки - **Стратегию нужно подкреплять процессами** — Планировать спрос на игры на месяцы вперёд недостаточно: без налаженной операционки компания не сможет реализовать стратегию. Оценивайте одновременно перспективность портфеля и способность команд выпускать его в срок. - **COO управляет портфелем, а не каждым релизом** — Операционный директор не должен согласовывать каждую механику и игру. Его фокус — состав портфеля, приоритетные рынки и стратегические проекты; иначе процесс становится трудно масштабировать. - **Смотрите на продукт глазами игрока** — Руководителю важно знать игровые механики и понимать, что работает. Демоверсия не передаёт всех эмоций слота, поэтому команде полезно пробовать игры со стороны игрока. - **Измеряйте результат, эффективность и прогноз** — Помимо выручки, прибыльности и роста отслеживайте источник роста, сроки запуска клиентов и долю плановых игр, вышедших в релиз. Так видны и результат, и качество процессов, и предсказуемость. - **После ускорения AI ищите автоматизацию** — AI может сократить подготовку отчёта с трёх часов до 15 минут. Следующий вопрос — можно ли автоматизировать оставшуюся работу, а также в каких отделах внедрение даст ощутимый эффект. ## Вопросы и ответы ### За что отвечает COO игрового провайдера? Он связывает отделы, выстраивает сотрудничество и процессы, выявляет узкие места и помогает устранять задержки. Его задача — сделать работу подразделений эффективной. ### Нужно ли COO самому играть в слоты? Знать продукт, механики и причины успеха игр необходимо, но быть заядлым игроком необязательно. При этом пробовать слоты со стороны игрока полезно, чтобы понять эмоции, которые они дают. ### Как оценивают эффективность игрового провайдера? Москвин выделяет результат, эффективность и предсказуемость. Важны финансовые показатели, источник роста, сроки запуска клиентов и соответствие фактических релизов плану. ### Какие навыки нужны COO гейм-провайдера? Работа с людьми, понимание бизнес-математики, адаптивность, умение расставлять приоритеты и принимать решения, в том числе при недостатке данных. AI он считает инструментом, а не отдельным навыком. ## Темы - Гейм-провайдеры - Разработка слотов - Релиз игр - Операционное управление - Метрики iGaming - AI и автоматизация ## Фрагмент транскрипта Всем привет. Сегодня с нами Артём Москвин, операционный директор компании Endorphina. >> Добрый день. >> [музыка] [музыка] >> Сегодня мы с Артёмом поговорим о том, как же управлять гейм провайдером на горячем iGaming рынке, потому что студии массово появляются, конкуренция растёт. Артём, расскажи, пожалуйста, какие задачи закрывает COO гейм провайдера? Где начинается зона ответственности CEO или других руководителей? >> Роль CEO, конечно, может варьироваться от компании к компании, но главная цель - это быть связующим звеном между отделами и главами этих отделов. Если, например, CPO занимается продуктом, а CCO занимается коммерцией, то роль COO делать так, чтобы всё это эффективно работало. Поэтому я много работаю непосредственно над процессами, выстраиваю систему взаимного сотрудничества, иногда приходится погружаться непосредственно в продукт или коммерческие вопросы, искать боттл неки, иногда где-то ускорять тот или иной процесс. >> А где проходит грань между операционкой и визионерством в своей работе? Обязательно нужно знать, как устроен слот изнутри или достаточно понимать, что нужно будет рынку через 3 или 6 месяцев? >> Ну, для меня визионерство и операционка - две неразделимые вещи. Что можно быть крутым визионером и думать, что будет через 6 месяцев, год, но при этом, если операционка не налажена, то далеко не уйдёшь. И то же самое обратно, да, можно быть крутым операционщиком, отладить процесс и выпускать игры, которые окажутся никому не нужными на рынке. А поэтому для меня визионерство и операционка идут всегда вместе, и это обязательно качество, наверное, для любого руководителя уровня C-level. >> Артём, скажи, насколько операционный директор должен сам быть погружён в продукт? Ему нужно играть в казино, изучать слоты, чтобы быть более эффективным? >> Знать продукт, э, я думаю, нужно обязательно. Обязательно нужно понимать, э, игры, которые ты делаешь. Нужно знать механики и понимать, анализировать, что работает, что не работает. При этом нужно ли быть заядлым игроком? Наверное, не обязательно. Хотя лично я своей команде рекомендую попробовать. Попробовать и понять со стороны игрока, потому что даже играя в демке, условно, ты не получаешь те эмоции, которые дарит слот. А я думаю, что успешные слота, большая часть это это эмоции, которые он дарит игроку. >> А приходится тебе нет-нет да и залезать в операционку, в разработку, в маркетинг? И в каких ситуациях это обычно происходит? >> Ну, иногда действительно приходится погружаться довольно глубоко. Я думаю, это неизбежно. Нужно понимать, если есть какие-то задержки где-то, нужно понимать причины. Нужно, э, разбить, э, процесс поэтапно и понять, на каком именно этапе сложились сложности. Поэтому в целом, да, приходится иногда погружаться довольно глубоко. Но мне кажется, всё равно основная задача это разобраться разобраться, в чём дело, и решить это так, чтобы в будущем не пришлось бы, возможно, погружаться настолько глубоко. &g… *(Полный транскрипт на странице видео.)* --- Источник данных: aff.top — открытая база арбитражного коммьюнити. Канонический URL: https://aff.top/videos/kto-resaet-kakie-sloty-vyidut-na-rynok-artem-moskvin-coo-endorphina