# Як керувати командою в кризу: токсичність, саботаж, скорочення та швидкість | Yo Stream, Лісабон > Канал: **KupetsTeam | Pro арбітраж і не тільки** (@kupetsTeam) > Дата: 8 октября 2026 > Длительность: 41:14 > Категория: interview > Источник: https://www.youtube.com/watch?v=jydNBmOCiAo > Страница: https://aff.top/videos/iak-keruvati-komandoiu-v-krizu-toksicnist-sabotaz-skorocennia-ta-svidkist-yo-stream-lisabon ## Краткое содержание Руководители арбитражных и продуктовых команд обсуждают управление в период рыночных изменений: работу с токсичными сотрудниками, скрытым саботажем, сокращениями и скоростью принятия решений. Участники советуют оценивать вклад специалиста и влияние его поведения на команду: временно изолировать ценного сотрудника и работать с ним, а при отсутствии изменений расставаться. Саботаж предлагают разбирать через качество коммуникации и объяснение целей изменений. Один из участников рассказывает, что команда сократилась с более чем 40 до 16 человек, а проекты оптимизировали. В финале обсуждают адаптацию стратегии, небольшие эффективные команды и подход «быстрый MVP вместо долгой подготовки идеального продукта». ## Ключевые тейки - **Токсичность оценивайте по влиянию на команду** — Если ценный специалист приносит результат, временно ограничьте его влияние на остальных и регулярно обсуждайте поведение. Если токсичность не меняется или сотрудник заменим, расставание может быть лучше для команды. - **Саботаж сначала разбирайте как сбой коммуникации** — Проверьте, как руководитель передаёт задачу команде и понимают ли сотрудники её смысл. При внедрении изменений объясняйте ценность, цели и ожидаемый результат, собирайте участников и отвечайте на вопросы. - **Сокращения связывайте с эффективностью команды** — В период перемен оценивайте вовлечённость и вклад сотрудников, а не только итоговые цифры. Если результат временно недоступен, учитывайте действия и решения, которые приближают команду к нему. - **Проверяйте гипотезы через быстрый MVP** — Вместо долгой подготовки идеального продукта выпустите минимальную рабочую версию, проверьте спрос и затем дорабатывайте её. Такой подход помогает не потратить год на решение, которое уже не нужно рынку. - **В кризис пересматривайте стратегию быстрее** — Если рыночные сигналы показывают, что прежний план не сработает, меняйте приоритеты и перераспределяйте ресурсы. Участники также отмечают ценность небольших команд, которые быстрее адаптируются. ## Вопросы и ответы ### Как поступать с токсичным, но результативным байером? Если сотрудник приносит значимый результат и его сложно заменить, участники предлагают временно изолировать его влияние и регулярно работать с поведением. Если изменений нет, нужно учитывать ущерб мотивации всей команды. ### Как понять, что руководитель саботирует новую задачу? Смотрите не только на согласие руководителя, но и на то, как он передаёт задачу подчинённым. Искажённая подача, при которой команда не понимает ценность изменения, может быть признаком саботажа или отсутствия контакта. ### Как внедрять изменения, чтобы команда их не саботировала? Заранее объясните, зачем нужны изменения, какую пользу они дадут компании, отделу и сотрудникам. Соберите заинтересованных участников, расскажите о целях и дайте команде возможность задать вопросы. ### Когда арбитражной команде стоит сокращать штат? Когда меняются приоритеты и ресурсы можно эффективнее вложить в другие направления. В обсуждаемом примере команда сократилась с более чем 40 до 16 человек; часть сотрудников перевели на другие проекты. ### Почему руководители советуют запускать быстрый MVP? Быстрый MVP позволяет проверить потребность рынка, пока идея актуальна, и доработать продукт после проверки. Долгая подготовка идеального решения несёт риск выпустить его слишком поздно или без спроса. ## Темы - Управление командой - Токсичные сотрудники - Саботаж изменений - Сокращение команды - Кризис в арбитраже - Быстрый запуск MVP ## Фрагмент транскрипта Ну что, ребята, у нас эфир, наш традиционный эфир, который мы посвящаем эффективному управлению, темы C level. И сегодня у нас классная команда, классный состав. Давайте, ребята, как обычно, представимся. Вы сами себя представьте и будем двигаться. >> Э, Олег, Паундер команды Кутим. У нас, ээ, внутри команды шесть отдельных юнитов. Это Facebook, ээ, и один SEO. Да, в принципе, вот и всё, наверное, что нужно знать. Кирилл Head of Groy Partners. Оперируем продуктами в Латинской Америке и в Азии. >> Всем привет. Я Аня, SEO Gentle Partners и Graffity Partners. >> Всё супер, ребятки. Меня зовут Андрей. Я управляющий партнёр из SEO проекта Инари Partners. Это проект, который работает прямое казино, работает на ти1. Ну что, ребят, классная команда, классная компания, классные вопросы. Я предлагаю стартовать. И давайте немножко так для разгона, как обычно, наверное, поднимем такую тему. Я сейчас задаю вопрос похожий, да, разным руководителям, потому что разные взгляды, разные опыт разный жизный, да, и управленческий в том числе. И давайте, наверное, поговорим об этом. А про тосичных сотрудников, да, тема такая, которая наверняка у каждого из нас в жизни, в опыте управленческом с нами происходила и имела место быть. И в общем-то вопрос очень простой. То есть кого вы выберете, если у вас в команде, например, заводится или не выберете, а скорее так. Если так сложилось, давайте, да, и у вас в команде появился очень экспертный, а-а, сотрудник, который делает достаточно большую долю, серьёзную долю вклад в развития, там как бы с точки зрения результата, да, развития результата непосредственно в сам результат, но при этом э сотрудник достаточно токсичен. Что вы делаете обычно в этой истории? Лечите, не лечите, сразу мочите? А, в общем, может быть, какие-то жизненные ситуации, кейсы, которые были интересны. Я думаю, что ребятам, которые нас смотрят, начинающим руководителям, будет очень интересно. И давайте эту тему разгоним, а дальше пойдём дальше. >> Ну, у меня, слава богу, таких сотрудников нету. Те, которые были, ээ, к счастью, они были заменимы. Но если прямо незаменимый сотрудник или тяжело заменимый или замена будет требовать какого-то определённого количество времени, мы не можем вот так сразу сделать рокировку, то я думаю будет самый нормальный вариант - это сделать ээ максимальную изоляцию и постоянно регулярная работа счаром. >> Слушай, а бывает такую сделать изоляцию вообще из жизни? Я вот >> я думаю, что да, я думаю, что изоляция, наверное, это лучший вариант в данном случае, если действительно он тебе генерирует профит. если не генерирует, а просто там технически закрывает какие-то моменты, то такого человека точно можно заменить. А если мы видим перформанс в деньгах, то понятное дело, что лучше изолировать. Я думаю, что вылечить такое сложно, это это немножко не наша парасия. То есть в бизнесе ты это не сделаешь, но если >> приложить подорожник просто. >> Да. [смех] Дадада. Да. Но изолировать вот раб… *(Полный транскрипт на странице видео.)* --- Источник данных: aff.top — открытая база арбитражного коммьюнити. Канонический URL: https://aff.top/videos/iak-keruvati-komandoiu-v-krizu-toksicnist-sabotaz-skorocennia-ta-svidkist-yo-stream-lisabon