# HR IN HITLER STYLE: Destroying Yanina Radchenko and Partnerkin at the MAC conference > Канал: **Иванов Евгений** (@IvanovEY) > Дата: 27 июля 2026 > Длительность: 30:15 > Категория: strategy > Источник: https://www.youtube.com/watch?v=kCJNKRAi5y0 > Страница: https://aff.top/videos/hr-po-gitleru-raznos-ianiny-radcenko-i-partnerkin-na-konferencii-mac ## Краткое содержание Разбор выступления HR-представителя Partnerkin на конференции MAC, посвящённого систематизации подбора в быстрорастущих командах арбитража трафика. Спикер утверждает, что главные риски — зависимость от 2–3 ключевых сотрудников, слабый онбординг, размытые зоны ответственности и ручное управление. В качестве решения предлагаются многоэтапный отбор, платное тестовое, психометрические тесты, двойные вопросы и проверка цифр. Среди заявленных результатов — снижение текучки после испытательного срока на 38%, сокращение онбординга с 4 месяцев до 6 недель и рост оценки компании на 65% после внедрения регламентов. ## Ключевые тейки - **Снижение зависимости от ключевых людей** — Команде стоит проверить, не держится ли результат на 2–3 сотрудниках. Если это так, нужно заранее прописывать зоны ответственности и дублировать критичные функции, иначе выгорание или уход одного человека остановит процесс. - **Онбординг должен быть прозрачным** — Слабый или долгий вход в должность повышает риск потерь в найме. Практический вывод: фиксировать шаги адаптации, назначать ответственного за ввод и измерять, как быстро новичок выходит на первый результат. - **Собеседование нужно проверять на факты** — Лучше задавать один и тот же вопрос в двух формулировках с интервалом по времени и сверять ответы. Расхождения в цифрах, метриках и роли кандидата помогают быстро ловить приукрашивание опыта. - **Психотесты — только как дополнительный фильтр** — Автор показывает применение тестов Айзенка и Гуленко для оценки стрессоустойчивости и типа поведения. Но такие инструменты не заменяют проверку реальных кейсов, цифр и рекомендации от прошлых работодателей. - **Платное тестовое не гарантирует качество** — Платное тестовое задание подаётся как способ отсечь случайных кандидатов, но его эффективность спорна. Если сильный специалист действительно нужен рынку, он вряд ли будет платить за шанс устроиться. - **Системность может повысить оценку актива** — В кейсе утверждается, что после внедрения регламентов и прозрачной структуры онбординг сократился до 6 недель, три сотрудника стали взаимозаменяемыми, а оценка компании выросла на 65% после повторных переговоров с инвестором. ## Вопросы и ответы ### Почему в арбитражной команде ломается рост? Из-за хаоса внутри системы: бизнес держится на нескольких людях, нет прозрачного онбординга, размыты зоны ответственности и всё завязано на ручном управлении. При росте это быстро превращается в узкое место. ### Как в видео предлагают проверять кандидатов? Через многоступенчатый отбор: короткий созвон, тестовое под будущую роль, затем платное расширенное задание, психотесты, двойные вопросы на собеседовании и сверку конкретных цифр с кейсами. ### Что даёт проверка одних и тех же вопросов дважды? Она помогает поймать несостыковки в ответах. Если кандидат через 20 минут говорит уже другую версию своих результатов, это сигнал, что он приукрашивает опыт или не понимает свой вклад. ### Зачем в найме смотреть на цифры и метрики? Чтобы не опираться на общие слова. Спикер рекомендует спрашивать ROI, объём закрытых задач, срок и вклад кандидата, а если он плавает в цифрах — считать это тревожным сигналом. ### Что за результат у них получился после систематизации? Заявлены снижение текучки после испытательного срока на 38%, ускорение выхода новичков на первый результат, сокращение онбординга с 4 месяцев до 6 недель и рост оценки компании на 65%. ## Темы - HR в арбитраже - Подбор команды - Онбординг новичков - Платное тестовое - Психотесты - Проверка кандидатов - Оценка компании - Медиабаинг ## Фрагмент транскрипта [музыка] Начать запись. Здравствуйте, друзья, товарищи. С вами я, Иванов Евгений Юрьевич. Шурочка, здравствуйте. >> Мокрая Шурочка, здравствуйте. Очень жарко, простите. >> Да. У нас произошла оказия. Мы писали реакт, где-то час писали реакт на Колю дивероли, но я забыл нажать кнопку начать запись, поэтому тот под тот реакт уже никто не увидит. Мы снимаем следующий. Я нашёл Яна Радченко. Почему команда лопается на этапе роста? Это >> с конференции Маггу >> ээ доклад. Он чем хорош? Он идёт 15 минут. >> О, отлично. Если у нас что-то опять прокосячится, не надо будет снимать заново. Не, >> нет, всё. >> Надо будет, но мы потеряем всего лишь 15. Да, да, кнопочка нажата. Давай смотреть. >> У нас настоящий трейдинг. Работаем по решаре, потому что ревшар у нас высок. Если [музыка] есть трафик, приходите к нам. >> [музыка] >> Но >> сразу, мне кажется, во-первых, это маг, значит, это рекламный доклад какой-то будет. То есть пользы там, естественно, никакой не будет. Но давай посмотрим, насколько вот она девчонку смотрим, >> да? >> Это сложно. >> Почему? >> Ну, потому что мы не оскорбляем девочек. >> Хорошо. Ну, ты-то имеешь право. Ты как девочка? Девочку. А ты может наденешь наушник? >> А? Ой. Угу. [смех] >> Блядь, сейчас, прикиньте, я бы включил, комментировала, и она такая. >> Нет, такая звука нет. Почему нет звука? >> Всё, поехали. >> Ой, какая симпатичная. [музыка] >> Друзья, всемна. Привет. Рада вас всех присут всех приветствовать здесь. Я немного нервничаю, я прошу прощения, но я думаю, мы с этим сейчас быстро справимся. >> Я долго думала, с чего же начать своё выступление, с цифр, с кейсов, с эффективности. Но я думаю, каждый из нас каждый день видит огромное количество цифр и различного рода таблиц в своих чатах, в своих телефонах. И ничего нового я вам здесь не расскажу. Именно поэтому сегодня я хотела бы с вами поговорить о проблемах в рынке и хотела бы задать вам вопрос: как вы считаете, какие основные проблемы? >> Вот мне меня всегда вот это удивляет, когда, знаешь, типа ты выступаешь на конфе и такой: "Я задам вам вопрос, но ты не сможешь услышать ответы". >> Ну это же вопрос взаимодействия с аудиторией. Просто это тоже сложно. Не, нет, это да, это вопрос взаимодействия свой с аудиторией. И она начинает взаимодействовать с аудиторией со лжи, говоря, что я хочу услышать от вас ответы, но она не услышит со сцены. Физически невозможно. Ну, типа, что микрофон сейчас не дадут. Она, ну, она начинает врать уже со старта, >> вовлекать. >> Ну да, через ложь, да. Обман ожиданий >> нашего рынка существует в 2026 году. Пожалуйста. Можете выкрикивать. >> Я один хуй вас не услышал. Да, да, [смех] да. И что это значит? Можете выкрикивать. Вы что нас за животных, блядь, держит, что типа нахуй в вольере сидим, ты перед нами выступаешь, и мы там, блядь, рявкаем нахуй. Нет, по побольше уважен… *(Полный транскрипт на странице видео.)* --- Источник данных: aff.top — открытая база арбитражного коммьюнити. Канонический URL: https://aff.top/videos/hr-po-gitleru-raznos-ianiny-radcenko-i-partnerkin-na-konferencii-mac