# Сильное резюме без реального результата | Yocast

> Канал: **YOSA:топы рынка в топ шоу | Арбитраж | Манимейкинг** (@YOSArun)  
> Дата: 13 сентября 2026  
> Длительность: 45:51  
> Категория: interview  
> Источник: https://www.youtube.com/watch?v=r9mDUlzcpaM  
> Страница: https://aff.top/videos/building-a-strong-media-buying-team-yocast  

## Краткое содержание

Представители ведущих арбитражных агентств (Rushment, Wild Agency, Dr. Team) обсуждают стратегии формирования и управления медиабайинг-командами. Основной акцент сделан на выборе между наймом опытных «звезд» и созданием внутренних школ для обучения кадров с нуля. Участники делятся факапами, включая кейсы со скамом со стороны сотрудников, и объясняют, почему важно контролировать инфраструктуру (карты, аккаунты). Обсуждаются критерии оценки сотрудников: от еженедельных отчетов о прогрессе до оценки «огня в глазах». Итоговый вывод: успех команды зависит от готовности вовремя прощаться с неэффективными кадрами и предоставления сильным игрокам возможности карьерного роста до тимлидов, чтобы избежать их ухода к конкурентам.

## Ключевые тейки

- **Внутренняя школа надежнее хантинга** — Найм через рекрутинговые агентства часто приводит к несоответствию уровня кандидата. Своя школа позволяет обучить человека под конкретные процессы и структуру команды.
- **Защита от скама через инфраструктуру** — Новым байерам нельзя давать возможность использовать свои платежки или расходники. Контроль на стороне агентства и жесткие лимиты — единственный способ защиты от кражи бюджета.
- **Риски найма «звездных» байеров** — Дорогие специалисты часто плохо интегрируются в команду, формально подходят к обязанностям и имеют низкий КПД по сравнению со средними, но вовлеченными сотрудниками.
- **Правило 3-х месяцев** — Результат обучения новичка должен быть виден за квартал. Еженедельные отчеты о том, чему человек научился, помогают вовремя выявить «помощников-паразитов».
- **Профилактика ухода сотрудников** — Чтобы байеры не уходили в соло или к конкурентам, им нужно давать вертикальный рост: возможность нанимать помощников и становиться тимлидами внутри структуры.

## Вопросы и ответы

### Где брать сильных байеров в команду?

Оптимально — выращивать внутри через свою школу. Кадровые агентства часто переоценивают навыки кандидатов, выдавая теоретиков за практиков.

### Как понять, что сотрудника пора увольнять?

Если человек не проявляет инициативу в обучении, работает строго «от и до» без интереса к результату или если его идеи постоянно несут неоправданный риск для бюджета.

### Как удержать топового байера от ухода?

Помимо высокого процента, необходимо предлагать статус и развитие — роль менеджера или тимлида, где он сможет строить свой отдел на ресурсах компании.

### Что дороже: плохой профи или слабый новичок?

Невдалый найм «звезды» обходится дороже из-за высоких зарплатных ожиданий и риска потери доверия к менеджменту, тогда как затраты на новичка легче контролировать.

## Темы

- Поиск байеров
- Команда в арбитраже
- Обучение сотрудников
- Тимлид в арбитраже
- Скамеры в арбитраже
- Менеджмент команд
- Мотивация байеров
- Инфраструктура для залива

## Фрагмент транскрипта

Ти не боїшся, що вони, е, ну, навчаться і підуть? Я боюся, що вони не вчаться і залишаться. Я поспілкувався, кайфанул, кажу: "Млинець, самородок, хлопці, забирай цей самородок нас потім хлоп хлоп на пару тисяч". Це реальний баєр, який реально вміє лити, який реально ллє просто не тобі, а собі. Ми його виростили, все зробили для нього, а він з нами попрощався. [музика] Так усім привіт. Сьогодні ми будемо обговорювати найм. І з нами, хлопці, давайте кожен представить себе по черги. Максим founder rushment agency Микита Dr. Teamль Сергій Gaming. Запускаю продуктигу та мене звуть Богдан. Я SEO Wild the Agency. Ми займаємось багатьма вертикалями, зокрема і гейміга. А ми сьогодні обговорюємо найм. В принципі, це така актуальна тема практично для всіх команд. Де взяти нових співробітників, де взяти сильних співробітників, де кого схантити. Розкажіть, як влаштований най у кожного з вас. Ее, чи є у вас свої чари, як ви шукаєте, через нетворкінг чи ви наймаєте? Так, ну я від імені агенції. Давайте, напевно, хлопці розка команд, а потім ти розкажеш, як правильно нам усім це робити. Не факт. [сміх] Ми пройшли досить великий шлях. Спочатку ми намагалися знайти на рекрутингового агентства якийсь десь там сарафанка і так далі, але прийшли до єдиній думці, що ми побудували взагалі школу та через школу здійснюємо безпосередньо найму. А на нинішній момент це сама ідеальна структура для buing внутрішньої команди. Можливо і не тільки нутровий, тому що спочатку ми заточуємо або з нуля, або вже переучуємо співробітників вже під нашу структуру. Тобто людина, яка приходить, він уже розуміє, з чим він буде працювати. Оскільки більшість рекрутинг агентств за наймом якогось співробітника ми шукаємо там, припустимо, якогось часу Байєра до нас, а потім виходить, що це ніяк не милий. І тут є розбіжність, щоб, ну, не було ось цих розбіжностей та втрати, ми прийшли до самому ідеальному рішенню - це навчання з нуля та побудова зростання співробітника з нуля. та повний процес возз'єднання байн, мабуть. Так, круто. Розкажи, як у нас так я досить багато наймаю людей, е-е, я теж побудував певну свою систему і паралельно ще користуюсь послугами агентств та рекрутерів, фрілансерів. Але якщо говорити про внутрішній хантінг саме чи хайринг, це система, де ти спочатку сорсингом займаєшся, тобто шукаєш величезну кількість людей, потім призначаєш з ними первинні зустрічі, потім часто даєш тестові завдання, потім оцінюєш сукупно якісь підсумкові характеристики і а виносиш рішення. Це на позиції високого рівня, коли тобі потрібно вибрати з десяти кандидатів, наприклад, одного-двох. Якщо ми говоримо про молодших співробітників, то зазвичай, так, досить швидко цей процес відбувається. Твоє завдання зрозуміти, чи адекватний у тебе претендент, і просто взяти його на роботу, як можна швидше побачити від нього якийсь результат. Якщо далі результат є, ти розвиваєшся з ним співпрацею. Якщо ні, то просто звільняєш. Зараз, до жаль, етап виконання тестового завдання можна виключити, тому що не всі кори…

*(Полный транскрипт на странице видео.)*

---

Источник данных: aff.top — открытая база арбитражного коммьюнити.  
Канонический URL: https://aff.top/videos/building-a-strong-media-buying-team-yocast