# A Manager's Mistake During Company Growth | Yocast > Канал: **YOSA:топы рынка в топ шоу | Арбитраж | Манимейкинг** (@YOSArun) > Дата: 29 октября 2026 > Длительность: 38:59 > Категория: interview > Источник: https://www.youtube.com/watch?v=sSOEs7sviIU > Страница: https://aff.top/videos/a-managers-mistake-during-company-growth-yocast ## Краткое содержание Руководители из affiliate- и iGaming-компаний обсуждают личный и командный рост, лидерство и решения в период изменений. Рост бизнеса они связывают не только с деньгами и объёмами, но и с эффективностью, а личный рост — со способностью выдерживать неопределённость и быстрее восстанавливаться после ошибок. Увольнения, неудачный найм и потеря инвестиций рассматриваются как риски, которые стоит учитывать в бизнес-модели. Для сильной команды важны совпадение ценностей, самостоятельность сотрудников, обратная связь и ясные цели. При росте компании открытость поддерживают через регулярные встречи, в том числе с сотрудниками после испытательного срока; после 70–130 человек личного внимания руководителя уже не хватает на всех. В завершение участники советуют проявлять инициативу, аргументированно предлагать улучшения и не затягивать работу с людьми, которые не подходят команде. ## Ключевые тейки - **Считайте рост через эффективность** — Оценивайте не только выручку и объёмы, но и эффективность действий, команды и инвестиций. Небольшой бизнес может расти за счёт большей прибыльности, а не только масштабирования. - **Закладывайте ошибки и уходы в план** — Учитывайте, что часть сотрудников не оправдает ожиданий, а стратегия может потребовать пересмотра. Планируйте варианты развития заранее и корректируйте команду, если этого требует эффективность бизнеса. - **Ищите совпадение по ценностям и стилю** — Профессиональных навыков недостаточно: заранее определите ценности компании и портрет подходящего сотрудника. Самостоятельность и совместимость с руководителем помогают команде двигаться к общим целям. - **Поддерживайте обратную связь при росте** — Регулярные встречи с сотрудниками разных уровней помогают выявлять проблемы и подтверждают открытость руководства. При росте команды подключайте HR-функцию, поскольку личного времени лидера на всех не хватит. - **Проявляйте инициативу и аргументируйте её** — Не ждите, что руководитель сам заметит вашу работу. Разбирайтесь в процессах, показывайте результаты и предлагайте изменения с объяснением причин, особенно когда видите риск или неэффективность. ## Вопросы и ответы ### Как понять, что команда и бизнес действительно растут? Смотрите не только на деньги и объёмы, но и на эффективность: насколько результативны действия команды и инвестиции. Личный рост заметен по способности справляться с большей неопределённостью. ### Как руководителю увольнять сотрудников без ущерба бизнесу? Сохраняйте человеческое отношение, но ставьте эффективность бизнеса в приоритет. Учитывайте риск неподходящего найма и принимайте решение, если сотрудник не соответствует задачам или ценностям команды. ### Как построить команду, которая работает самостоятельно? Определите ценности и цели компании, нанимайте людей, которым подходит стиль работы, и делегируйте им ответственность за план реализации. Руководитель задаёт направление и обсуждает риски. ### Как сотруднику быстрее расти в арбитражной компании? Не ждите, что вашу работу заметят автоматически: показывайте результаты, давайте обратную связь и предлагайте улучшения. Берите на себя больше ответственности, обосновывая инициативы. ## Темы - Рост команды - Эффективность бизнеса - Управление персоналом - Найм и увольнение - Лидерство в команде - Обратная связь - Работа в арбитраже ## Фрагмент транскрипта У всех было первое увольнение. Сложное, страшное, когда тряслись руки, тряслись колени. >> Да. И силевела за 15-20.000 долларов в месяц его час работы уже стоит дороже, чем полмесяца сотрудника. >> Да, нам тоже пришлось сократить людей. И это неплохое решение. Это про эффективность. Это эффективное решение. >> Себе бы дал совет ещё меньше времени тратить на неправильных людей. [музыка] >> [музыка] >> Всем привет. Меня зовут Алина Фоминок, и с вами сегодня из солнечного, вкусного, прекрасного Еревана. А мы в Гроosстайм обычно говорим про рост бизнесовый, личностный или командный. А и сегодня в целом не будет исключением. А со мной сегодня прекрасная команда Сергей, Андрей, Аня. Но ребята представятся сами, вкратце, расскажут о себе, немножечко о своих компаниях, если захотят. Начнём, пожалуй, сюди. >> Меня зовут Сергей. Я сел в Gaming бренде. Последние 3 года занимаюсь операционным управлением, открытием, запуском новых брендов на разные регионы, международные. >> А, здравствуйте всем. Я Аня с SEO компании Gentle Partners. Мы занимаемся трафиком. У нас Resilale Affiliate Network, у нас свой media и с недавних пор у нас ещё и свои медиа. Ээ также я ведущая пазла на канале. >> Да, меня зовут Алексей. и SEOK Agency. Мы предоставляем amingтрафиic из различных сорсов. >> Супер. Спасибо, ребята. А сегодня на Grossstime я решила немножечко обсудить всё-таки такую личную, знаете, сторону, а потом уже пройдёмся по а развитию, по вопросам развития команды. Поэтому первый, наверное, вопрос, он будет максимально водянистый, максимально общий. Но, чтобы, знаете, вкатиться паровозом а [смех] в эту тему, мне бы хотелось спросить у вас: а вот когда вообще слышите рост: "Я вырос?" Либо когда кто-то говорит: "Я вырос", либо вы сами говорите: "Я вырос", выросла, а подрос, ну, не в плане роста, а в плане там какого-то своего развития. Что вообще вкладываете в это понятие? И что вообще понимаете? Вот в понятие роста: "Я вырос, мы выросли". Вообще, если говорить на уровне бизнеса, это, наверное, про твой кэшфлоу, про твои деньги, объёмы, бюджеты. Но для меня, наверное, самой главной метрикой последнее время является эффективность. Я как менеджер, моя компания должна наращивать, наверное, эффективность своих, а-а, всех действий и эффективность персонала, эффективность инвестиций. А, то есть можно быть небольшим, но очень эффективным, значит профитным, значит выгодным. Поэтому для меня рост, наверное, про эффективность. >> Ну да, я тоже бы, конечно же, измеряла всё в деньгах. И, возможно, если говорить о росте там своём личном, собственном, это, конечно же, прокачка своих собственных скилов. Я, допустим, на личном примере могу сказать, что там есть за организации просто там афилевской партн афилевского партнёрского предложения выросла в то, что создала там свою компанию, которая занимается партнёрским маркетингом. Вот. И опять же из того, что я начинала вести стримы, [откашливается] ээ, просто потом у меня появи… *(Полный транскрипт на странице видео.)* --- Источник данных: aff.top — открытая база арбитражного коммьюнити. Канонический URL: https://aff.top/videos/a-managers-mistake-during-company-growth-yocast