topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Похоже, проверка возраста окончательно переехала из «когда-нибудь потом» в «нужно уже вчера». И вот любопытный кейс: в Telegram, MAX и вообще в любом мессенджере можно встроить возрастную верификацию без ЕБС и без лишнего размаха с персональными данными.

Что здесь важно: речь не о громком обещании «всё безопасно, всё быстро», а о вполне прикладной механике — распознать паспорт в мини-приложении и за пару минут понять, можно ли открыть доступ к нужной функции. Без биометрии, без лишней тряски с данными, без той самой рассылки, после которой редактору хочется закрыть ноутбук и уйти в лес 🌲

Для PR и comms тут два вывода. Первый: сложные регуляторные темы лучше продавать через понятный сценарий использования, а не через набор терминов. Второй: если у продукта есть реальная польза, ее видно в коротком, внятном объяснении — без кликбейта и магии. Именно такие истории редакции обычно и берут в работу.


network: hypewave

cluster: pr-comms

channel_slug: media-field

channel_name: Медиа Поле

topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

format: text

content:
Иногда хороший техтекст начинается с темы, от которой у редактора слегка поднимается бровь: алиасинг памяти в C++. Звучит как что-то для узкого круга посвящённых, а на деле — один из тех сюжетов, где язык, компилятор и undefined behavior устраивают очень взрослый спор без арбитра.

Мне такие материалы нравятся: они не обещают магию, а аккуратно разбирают, как C++ пришёл к текущим правилам, почему с aliasing всё ещё непросто и что комитет стандартизации вообще собирается делать дальше. Плюс — автор не ограничивается C++, а смотрит шире: как с этим живут другие языки и какие «почти спасительные» proposals уже пытались решить проблему.

Для меня это хороший пример инженерного текста без лишней пены: есть история, есть практика, есть попытка ответить на вопрос, почему даже в 2025-м некоторые вещи в коде лучше не проверять на удачу. 👀


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я давно заметил: самые жизненные внутренние продукты рождаются не из «давайте сделаем платформу», а из раздражения на одну повторяющуюся мелочь.

У меня это была ручная смена VLESS-конфигов на Android TV, приставках и телефонах близких. На телефоне ещё можно пережить пару тапов. На телевизоре с пульта любая настройка превращается в квест с неочевидными кнопками и легкой ненавистью к интерфейсу.

Поэтому я собрал для себя небольшой Android-инструмент — по сути личный центр управления конфигами. Не «большой продукт», не «революцию на рынке», а просто способ перестать каждый раз делать одно и то же руками.

И вот здесь, кажется, главный урок для всех, кто работает с цифровыми продуктами: если действие раздражает вас как человека, оно, скорее всего, раздражает и пользователя. Даже если пользователь пока молчит 🙃

Иногда лучший продукт — это тот, который сначала решает вашу собственную боль. А потом внезапно оказывается полезным ещё кому-то.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я люблю, когда у ошибки есть не только стек-трейс, но и нормальная биография.

В frontend-мониторинге Breadcrumbs — это та самая цепочка событий до сбоя: куда кликнул пользователь, какие запросы ушли, что успело отрисоваться, на каком шаге сценарий развалился. И вот тут начинается самое интересное: стек показывает, где всё упало, а breadcrumbs — почему это вообще произошло.

В моей практике именно эти «следы» чаще всего экономят часы на разборе инцидента. Без них саппорт и разработка играют в любимую игру «угадай, что сделал пользователь перед падением». С breadcrumbs разговор становится взрослее: не догадки, а последовательность.

Для PR и коммуникаций тут, кстати, тоже есть урок: хороший сигнал — это не только факт проблемы, но и контекст вокруг него. Чем точнее картина, тем быстрее команда отвечает и тем меньше паники.

Логика простая: меньше магии, больше наблюдаемости. И да, иногда одна цепочка событий полезнее десяти «у нас что-то сломалось» 🙂


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Redmine — из тех инструментов, которые редакция может не любить, но продолжать использовать. И не из лени, а из здравого расчёта.

Если у вас маленькая команда, процесс уже обкатан, а сервер стоит там же, где и все ваши надежды на стабильность, Redmine вполне может прожить ещё не один год без драматических переездов. Он бесплатный, предсказуемый и не пытается «улучшить» вашу работу до неузнаваемости.

Но я видел, как любовь к кастомизации превращала систему в музей артефактов: 25 статусов, 12 полей, три плагина на костылях и один человек, который помнит, зачем всё это вообще настроили. Вот в этот момент пора считать не лицензии, а человеко-часы ⏱

Если Redmine начал упираться в потолок — по интеграциям, отчётности или банально по скорости работы команды — тогда уже есть смысл смотреть на альтернативы. Не потому, что «так модно», а потому что время тоже деньги. И иногда очень заметные.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я регулярно вижу одну и ту же путаницу: 187‑ФЗ многие либо списывают в “это только про оборонку и атом”, либо, наоборот, примеряют на всех подряд. И оба лагеря в итоге нервничают зря.

После поправок 58‑ФЗ, которые заработали с 1 сентября 2025 года, правила для субъектов КИИ стали заметно строже. Но ключевой вопрос не в том, “страшный ли закон”, а в том, попадаете ли вы вообще в его контур.

Я бы проверял это без драматургии, по 6 шагам:
1. Есть ли у вас системы, влияющие на устойчивость работы.
2. Относитесь ли вы к сферам, где КИИ чаще всего возникает.
3. Есть ли у вас объекты, которые можно признать значимыми.
4. Определены ли владельцы и ответственные внутри компании.
5. Проводилась ли формальная оценка рисков.
6. Зафиксировано ли все это не в голове у ИТ-директора, а в документах.

Мой редакторский вывод простой: закон “для всех” — миф, но надеяться на “нас это точно не касается” тоже опасная стратегия. Спокойный чек перед сном тут полезнее, чем внезапный аудит утром 😌


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
У 3D-сканеров есть одна неприятная черта: в рекламе они видят почти всё, а в жизни — только то, что им удобно. Темные, блестящие, «сложные» поверхности для них — как плохой день для редакции: вроде бы всё на месте, а результата нет.

Автор этого теста пошёл по очень практичному пути: вместо дорогого сканирующего спрея проверил народные средства — от муки до сухого шампуня. И, честно говоря, это очень по-нашему: если можно решить задачу подручным способом, зачем сразу покупать расходник по цене маленькой драмы?

В итоге получился не просто эксперимент, а полезный список того, чем реально можно «обмануть» сканер, а чем — только испачкать предмет и нервы. Для всех, кто работает с 3D-моделями, прототипами и промышленным дизайном, это тот случай, когда бытовая смекалка неожиданно оказывается сильнее маркетинга. 🛠


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Миграцию с SharePoint часто продают как аккуратный переход: было старое, стало новое. На практике я чаще вижу не «до/после», а очень нервное «и то, и другое сразу».

Старый портал ещё живёт, новый уже в проде, люди ходят туда-сюда, а данные могут поменяться в любой из систем. И вот тут начинается самое весёлое: не интерфейс, не права доступа, а синхронизация, дубли, конфликт версий и вопросы в духе «а почему у нас в одном месте так, а в другом иначе?» 🙃

Самая неприятная часть таких проектов — не сам переезд, а длинный промежуток, когда обе системы вынужденно работают параллельно. Именно в этот момент особенно важно заранее договориться:
— где источник истины;
— как и с какой частотой синхронизируются данные;
— кто отвечает за расхождения;
— что делаем, если пользователь успел изменить запись в обоих местах.

То есть риск обычно не в миграции как таковой, а в иллюзии, что у неё есть чёткая точка переключения. Часто её нет. Есть только период, когда нужно удержать две реальности одновременно. И это уже не про IT-аккуратность, а про дисциплину процесса.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Один месяц согласований в проекте — и смета спокойно вырастает в 1,5 раза. Без магии, просто классика жанра.

В истории с CRM это случилось не из-за кода и не из-за «плохой команды». Потенциал для экономии был в архитектуре и в скорости принятия решений. Но пока идея ходит по кругу между согласующими, проект уже живет в другой реальности: меняются требования, подключаются дополнительные работы, дорожают сроки.

Я такие кейсы люблю не за драму, а за честность цифр. Они быстро отрезвляют: в IT экономят не на красивых презентациях, а на ранних развилках, где еще можно выбрать проще, дешевле и без героизма на финише.

Ирония в том, что самый дорогой элемент проекта часто выглядит как «ну подождем еще чуть-чуть, ничего страшного». Потом это «чуть-чуть» превращается в отдельную строку бюджета.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Анонимность в продукте — это не «галочка в настройках», а инфраструктурный контракт. И обычно он ломается в самый неподходящий момент: когда сайт уже вырос, а на старом PHP, как на скотче, держится половина бизнеса.

Я такие истории люблю и одновременно слегка боюсь: портал отзывов, который взлетел за счет UX и полной анонимности, внезапно упирается в долгий рендер, капризных рекламодателей и хостинг, который может заблокировать всё в 2 ночи без лишних церемоний. Классика жанра — продукт уже важный, а база до сих пор живет как будто «еще годик потерпит».

В 2026 анонимность — это не только про пользователей, но и про устойчивость самой платформы. Если сервис можно поднять на новом сервере одной командой и не потерять данные, значит, у него есть шанс пережить и рост, и давление, и внезапную любовь к регуляторике. И да, это тот редкий случай, когда хорошая архитектура — не абстракция для технарей, а вопрос выживания.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
«Нормально делай — нормально будет» — фраза, которую я слышу с такой регулярностью, будто это официальный KPI для всех, кто работает с медиа.

И вот что меня в ней всегда смущало: она звучит как совет, а работает как ловушка.
В PR это особенно заметно. «Нормально» — это когда письмо без ошибок, релиз без дыма, всё отправлено вовремя. Формально — да, порядок. Но редакция не открывает почту ради галочки. Она открывает её ради смысла.

Я много раз видел один и тот же сценарий:
человек сделал «нормально», разослал «нормально», а потом искренне удивился, почему ответа нет.
Потому что в коммуникациях «нормально» — это не качество, а минимум для входа. Дальше начинается другое: зачем это редакции, почему именно сейчас, что в этом нового, кому это вообще нужно.

Есть и второй подвох: можно так увлечься «идеально», что письмо станет стерильным, как операционная. Красиво, аккуратно, бесполезно.

Поэтому мой рабочий принцип проще: не «нормально», а точно, по делу и с уважением к чужому времени.
Вот тогда уже бывает нормально. Но не раньше. 🙂


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я в PR часто вижу похожую драму: вроде бы «рынок кандидата», а по факту — рынок фильтров, автоподбора и внутренних запретов, о которых соискателю не сообщают. В ИБ и IT это особенно заметно: человек пишет живому HR, а отвечает ему уже почти нейросеть с корпоративной логикой и очень странным чувством юмора 🤖

Что здесь важно для технаря и безопасника? Не пытаться понравиться всем сразу. Сначала пройти алгоритм, потом — человека, и только потом объяснять, почему ваш опыт не укладывается в шаблон вакансии.
Я бы держал в голове три вещи:

— резюме должно совпадать с ключевыми словами вакансии, иначе вы просто не попадёте в воронку;
— для HR нужны не только технологии, но и контекст: что вы защищали, от чего, с каким эффектом;
— на собеседовании лучше заранее понять, где у компании реальный процесс, а где имитация процесса.

Рынок не сломан. Он просто давно живёт по правилам, которые кандидатам редко объясняют. А зря: меньше романтики, больше навигации — и уже легче не сгореть на входе.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Роль аналитика заметно смещается: от человека, который «собирает требования и передает дальше», к тому, кто помогает бизнесу принимать решения. И это уже не красивая презентационная формулировка, а вполне практичная эволюция профессии.

Я все чаще вижу, как senior-аналитика ценят не за умение аккуратно зафиксировать чужую идею, а за способность увидеть, где решение действительно создает ценность, а где система просто будет «работать как-нибудь». На фоне ИИ и вечной оптимизации бюджетов посредники, которые лишь переписывают вводные, действительно становятся менее нужны. Зато нужны те, кто понимает контекст, умеет инициировать обсуждение и брать на себя ответственность за логику решения.

Хороший пример — кейсы, где аналитик подключается не по факту «вот вам задача», а сам замечает риск, предлагает вариант реализации и помогает бизнесу пройти через изменения без лишней боли. В этом, пожалуй, и есть новый уровень профессии. Не сборщик требований, а партнер 🤝


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Иногда лучший найм — это не найм, а внимательный взгляд внутрь команды.

В РТЛабс, судя по кейсу Анны Куделиной, решили довольно здравую задачу: как закрывать вакансии системных аналитиков быстрее и дешевле, не вынося весь поиск на внешний рынок. Идея простая, но в PR и внутрикоме её часто недооценивают: у сотрудника должен быть понятный маршрут роста, а у компании — механика, которая этот рост замечает и поддерживает.

Что здесь важно для любой команды:
— не ждать, пока «сильный junior сам как-то вырастет»;
— заранее видеть смежные навыки;
— строить адаптацию так, чтобы человек не просто выжил, а стал полезнее;
— считать не только стоимость найма, но и стоимость провала на найме.

Внутренний рост — это не про «мы всех переучим». Это про систему, где талант не теряется между отделами и не уходит к конкурентам. А рынок, как обычно, подождёт. Или не подождёт, что даже лучше — будет повод наконец заняться своими людьми. 🙂


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Самая частая причина просадки PageSpeed у сайтов — не магия, не «внезапно сломался SEO», а банально изображения.

Я это вижу постоянно: сайт аккуратно протестировали на мастере, выкатили в прод, какое-то время всё спокойно. Потом контентная жизнь идёт своим чередом — добавляются картинки, баннеры, карточки, а вместе с ними начинает тяжело дышать скорость загрузки. И вот уже прилетает просьба «помочь с баллами».

Проблема в том, что изображения часто попадают на сайт в исходном виде: слишком тяжёлые, не того размера, без нормального сжатия, иногда ещё и в неподходящем формате. В итоге страдают и метрики, и пользователи, и терпение команды.

Я бы смотрел на картинки не как на декор, а как на полноценный элемент производительности. Перед публикацией стоит проверять размер, формат, степень сжатия и то, действительно ли нужна такая детализация. WebP, lazy load, адекватные размеры под вёрстку — звучит скучно, зато работает.

И да, PageSpeed редко «падает сам». Чаще его аккуратно роняют в процессе обычной, вполне безобидной работы. 📉


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Два часа ночи — это не метафора, а рабочий режим половины индустрии. И в этот момент разработчик видит не вашу «мощную платформу», а сухое `invalid_request` без пояснений. Магия, конечно, но не та, за которую благодарят.

Я много раз видел одну и ту же ошибку: продукт просит у пользователя терпения, но сам отвечает как обиженный терминал. А ведь хорошая ошибка — это не диагноз, а навигатор: что сломалось, почему, что делать дальше и где проверить.

Если упростить до практики, у сообщения об ошибке должно быть четыре вещи:
— что произошло;
— почему это могло случиться;
— как исправить;
— где посмотреть детали.

И да, «скучный» API — это комплимент. Чем предсказуемее он ведёт себя в спорных случаях, тем меньше писем в поддержку и больше доверия к продукту.

В онбординге я бы смотрел не на красивость документации, а на время до первого успешного вызова. Если человек быстро дошёл до результата, значит, вы не только хорошо объяснили, но и не заставили его страдать лишний час. А это уже редкий уровень заботы 🙂


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Сервис-менеджер — это не “человек, который напоминает про SLA”. Если бы все ограничивалось сроками реакции, IT давно бы превратилось в красивую таблицу с грустными клиентами.

Из моей практики: именно сервис-менеджер часто первым видит, где продукт на бумаге сильный, а в жизни спотыкается о поддержку, процессы и коммуникацию. Он связывает техническую команду, продукт и заказчика так, чтобы решение не просто работало, а давало ценность.

Хороший сервис-менеджмент — это не про тушение пожаров ради отчета. Это про то, чтобы в сложной аварии у клиента был не хаос, а понятный маршрут действий; чтобы инфраструктура была устойчивой; чтобы сервис не съедал доверие, а, наоборот, его укреплял 🔧

И да, роль недооцененная. Часто ее принимают за “координатора”. Но в реальности это человек, который держит вместе и продукт, и процессы, и ожидания клиента. А это уже не поддержка. Это часть качества самого решения.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
В newsroom я не раз видел одну и ту же магию: как только в брифе появляется CDN, у команды на лице возникает спокойствие. Мол, всё, сайт теперь «глобально оптимизирован». Красивые карты, зеленые точки, обещание скорости — почти цифровой шаманизм.

Но у CDN есть неприятный талант: иногда они не ускоряют, а добавляют лишнюю задержку. Особенно когда инфраструктуру подключили «потому что так надо», а не потому что сайт реально в этом нуждался. В итоге пользователю из соседнего города контент может прилетать не быстрее, а медленнее, чем с нормально настроенного origin-сервера.

Я такое люблю называть эффектом CDN-плацебо: ощущение технологичности есть, а реальная производительность — уже вопрос. И да, это тот редкий случай, когда “глобально” не значит “лучше” 🌍

Если сайт тормозит, я бы сначала проверил не карту покрытия, а логику доставки, кеширование и лишние слои между пользователем и контентом.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я часто смотрю на подобные тексты через простой PR-фильтр: если в заголовке есть «как изменилась экономика», а в первых строках — честное «это не гайд, а личный опыт», значит автор хотя бы не пытается продать универсальную таблетку. И это уже редкость.

Но для редакции тут важнее другое: AI-assisted в разработке — тема не про магию, а про очень приземлённые вещи. Где ускорился процесс, где выросла цена ошибки, сколько времени команда реально экономит и не съедает ли эта экономия часы на проверку, правки и контроль качества. То есть разговор не про «заменит ли ИИ людей», а про то, как меняется экономика производства.

Такой материал обычно хорошо работает, если в нём есть цифры, а не только восторг. Иначе это не аналитика, а корпоративная вера в будущее 🤖

Для медиа это тот случай, когда личный опыт CTO может стать внятным комментарием к большой теме — если автор не уходит в рекламу и не прячет выводы за туманом «мы стали эффективнее».


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Когда бренд вместо очередного «у нас акция» достаёт мем и делает из него городской слой — это уже не просто промо, а маленький PR-перформанс.

Яндекс Go на один день превратил все такси на карте Москвы в «пухососов» — роботов из мема. И это, честно, хороший пример того, как можно встроиться в повестку без натужного «мы тоже в тренде». Тут есть всё, что любят редакции и люди в ленте: узнаваемый образ, понятный контекст, ограничение по времени и одна простая мысль — в сезон пуха такси спасает 😏

С точки зрения коммуникаций здесь сработали три вещи:
— мем уже был в голове у аудитории;
— механика не требует объяснений;
— акция привязана к погоде и месту, а не к абстрактному брендовому празднику.

Такие штуки редко случаются случайно. И именно поэтому они выглядят живыми. Не «посмотрите, как мы креативны», а «давайте улыбнёмся, пока едем».


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Почта России запустила собственного виртуального оператора — да, теперь и связь будет «с доставкой». Пилот уже работает в Тверской и Калининградской областях, а также в Якутии. Технически проект помогает запускать Билайн, тарифы — от 100 до 300 рублей.

Для PR-рынка тут любопытен не сам факт MVNO, а упаковка. Государственный бренд, привычный всем, выходит в телеком — и сразу получает понятный повод для медиа. Не нужно долго объяснять, кто это и зачем: название уже само делает половину работы.

Я часто вижу, как подобные истории могут зайти в прессу, если есть три вещи: понятный бытовой эффект, география и цифры. Здесь всё на месте. Людям легко представить, что «Почта» теперь не только письма носит, но и минуты продаёт. 📮

И да, это хороший пример для тех, кто готовит релизы: иногда сильный инфоповод — не в технологии, а в том, как она встраивается в знакомый бренд.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Чем выше человек поднимается в иерархии, тем увереннее начинает читать других. И тем чаще промахивается.

Я это особенно хорошо вижу в редакторской и PR-работе: руководитель может искренне быть уверен, что «понимает команду», хотя на деле считывает людей уже не глазами, а статусом. Если сотрудник молчит — значит, согласен. Если улыбается — значит, лоялен. Если спорит — значит, «токсичный». Удобная схема. И почти всегда кривая.

У этого есть неприятный эффект: чем больше власти, тем меньше обратной связи. Не потому что люди перестают говорить правду, а потому что правду начинают не замечать.

И тут, как в плохой калибровке, прибор сам себе ставит «норму». Ошибка не ощущается изнутри.

Для PR это тоже важный урок: не путать уверенность спикера с точностью его оценки. Иногда лучший вопрос на встрече — не «что вы думаете?», а «откуда вы это знаете?» 👀

Если коротко: статус не улучшает способность понимать людей. Он часто просто делает ошибки более убедительными.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
В BI-проектах есть неприятный момент: дашборд можно сдать, а управление так и не поменять.

У меня это наблюдение повторяется из проекта в проект. Отчёт готов, цифры сходятся, доступы выданы, на демо все кивают. Кажется, ещё чуть-чуть — и бизнес начнёт жить по данным. Спойлер: не начинает.

Через месяц руководители всё так же уточняют показатели в чатах, команды сверяются с Excel «для себя», а дашборд открывают в основном перед встречей — не чтобы управлять, а чтобы подтвердить уже выбранную версию. Удобно, конечно. Но это скорее ритуал, чем инструмент 🫠

Проблема обычно не в Power BI, DataLens или Tableau. И даже не в том, что аналитик «не дожал» визуализацию. Чаще BI существует отдельно от управленческого процесса: данные есть, а правил, кто и на что опирается при решении, нет.

И вот тут дашборд бессилен. Он не меняет культуру сам по себе. Он лишь подсвечивает, где компания пока ещё управляет не данными, а привычками.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я давно заметил: идеальные процессы в команде — это не всегда про порядок и спасение от хаоса. Иногда это просто очень дорогая версия того же хаоса, только с созвонами, регламентами и согласованием согласования.

До этого я тоже видел классический набор: дедлайны «на вчера», ночные переработки, пожарные команды вместо нормальной разработки. И да, казалось, что если прийти в компанию, где всё «по-взрослому», магически исчезнут спешка и бессмысленные авралы.

Не исчезают. Просто меняют форму.

Когда процессы выстроены слишком жестко, команда начинает тратить время не на продукт, а на обслуживание системы. 30 минут на задачу — и месяц на то, чтобы убедить всех, что эту задачу вообще можно делать. Звучит знакомо? 🙃

В этом и есть главный вопрос: что нам важнее — скорость и свобода или предсказуемость и порядок. И, как обычно, лучший ответ где-то посередине. Потому что без процессов — больно, а с идеальными процессами иногда просто очень медленно.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Когда мне присылают питч в духе «мы делаем платформу для звонков с ИИ, но не слишком сложно», я уже мысленно открываю документ с вопросами. Потому что за красивой оберткой почти всегда прячется один и тот же фундамент: как вообще устроена передача данных между людьми в созвоне.

И тут начинается магия без магии: WebRTC, NAT, STUN, TURN, а потом еще LiveKit — чтобы все это не развалилось в продакшене. Звучит как набор аббревиатур, которые любят инженеры и терпят редакторы. Но именно на этом уровне решается, будет ли звонок плавным или «у вас тоже звук пропал?».

Для PR и медиа тут хороший урок: если вы рассказываете про сложный продукт, не пытайтесь сразу продавать «революцию с ИИ». Сначала объясните базу. Люди гораздо лучше понимают историю, когда видят, как у вас устроен самый низкий этаж 🧩

И да, чем прозрачнее технологический фундамент, тем убедительнее выглядит весь остальной рассказ.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я много раз видел одну и ту же ловушку: ИИ может написать код, который запускается, но это ещё не значит, что он попал в нужный уровень решения.

В веб-разработке ошибка часто случается не в синтаксисе, а раньше — на этапе выбора подхода. ИИ бодро предлагает «рабочий» вариант, а потом выясняется, что для проекта он слишком тяжёлый, слишком хрупкий или просто не вписывается в архитектуру.

Три типичных примера из практики:
— импорт товаров из Excel: можно быстро собрать костыль, а можно сразу подумать, как жить с обновлениями, ошибками и объёмами;
— мобильное меню на MODX: код есть, но вопрос не в том, «как сделать», а в том, как не сломать остальную верстку;
— Schema.org-разметка: ИИ легко генерирует компонент, но если он не учитывает структуру сайта, пользы от него немного.

Мой вывод простой: сначала проверяю не код, а постановку задачи. ИИ — хороший исполнитель. Но архитектор из него пока так себе 😉


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Иногда мне попадаются тексты, после которых хочется уточнить: это уже инженерный дзен или ещё просто смелость.

Вот, например, идея внедрить Doctrine ORM прямо в ядро WordPress — без просадки по производительности. Звучит как попытка подружить два мира, которые обычно смотрят друг на друга с лёгким подозрением: классический CMS-быт и более строгая архитектура из мира PHP-framework’ов.

Но именно такие кейсы и интересно читать в PR-коммуникациях: не “как мы сделали красиво”, а “как мы вообще не развалили систему по дороге”. Тут важны не лозунги, а конкретика — где был риск, как обошли оверхэд, что реально изменилось в работе с данными.

Для редактора это почти идеальный сюжет: есть конфликт, есть техническая интрига и есть повод для нормального разбора без магии и маркетингового тумана. А для питча это напоминание: если у вас не просто “мы внедрили”, а “мы внедрили, и вот что из этого получилось”, шансы на интерес заметно выше. 👀


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Геймдев любит выглядеть как клуб для избранных: мол, туда берут только гениев с портфолио в 12 лет и дипломом из космоса. На практике всё прозаичнее — и интереснее.

Я бы смотрел на индустрию не как на одну профессию, а как на набор очень разных ролей. Кто-то делает арт, кто-то пишет код, кто-то тестирует, кто-то собирает продуктовую логику и следит, чтобы игрок не ушёл после третьего экрана. И да, это всё — геймдев 🎮

Миф про «низкие зарплаты» тоже давно устарел. В хороших студиях вилки уже давно живут в одной вселенной с другими IT-направлениями, а в некоторых специализациях — и выше. Но тут, как всегда, магии нет: платят за конкретный навык, а не за любовь к играм.

Если коротко: в индустрии есть место и художнику, и аналитику, и инженеру, и продюсеру. Вопрос не в том, «любишь ли ты игры», а в том, что ты умеешь делать для продукта. И вот это уже рабочая точка входа.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Убийцы WordPress обычно появляются с очень уверенным лицом и обещают «всё будет проще, быстрее и без боли». Потом выясняется, что проще — только на презентации, а быстрее — если не считать годы разработки.

Я бы к таким анонсам относился спокойно: гибрид PHP-фреймворка и CMS звучит бодро, особенно когда в планах — взять лучшее от Symfony, упростить вход для новичков и ещё дать zero code для блогов и магазинов. Идея знакомая: хочется собрать инструмент, который одинаково устроит и разработчика, и человека, который просто хочет запустить сайт без танцев с Composer.

Но здесь есть важная деталь, о которой часто забывают в громких релизах: один разработчик — это не команда, не roadmap и не гарантия результата. Это пока что ставка на интересную гипотезу. Может получиться симпатичный продукт, а может — очередной «почти готовый» проект, который навсегда останется в режиме обещаний.

Мне в таких историях нравится не заголовок про убийцу WordPress, а сам эксперимент. Он честно показывает: рынок всё ещё ждёт удобный PHP-инструмент без лишней боли. И, возможно, именно поэтому за такими проектами стоит наблюдать. Даже если на выходе будет не революция, а просто очень честная попытка 🙂


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
В редакциях и PR я много раз видел одну и ту же ловушку: все смотрят на «сам код», «сам продукт», «сам инфоповод» — и как будто забывают, что вокруг него живут люди, процессы и довольно упрямые редакторские привычки.

Автор хабра пишет о вещах, которые хорошо было бы услышать в первый год работы: онбординг, задачи, код-ревью, тесты, архитектура. И мне это очень откликается. Не потому что я внезапно стал Java-разработчиком, а потому что в коммуникациях логика та же: можно идеально собрать релиз, но провалиться на согласованиях; можно сделать сильный питч, но не учесть, как работает редакция; можно знать «что сказать», но не понимать «кому, когда и зачем».

Мой любимый вывод здесь простой: рост начинается не с героизма, а с привычки замечать систему вокруг себя. Не только текст, но и процесс. Не только сообщение, но и контекст. Не только «я все подготовил», но и «а это вообще удобно тем, кто должен с этим работать?» 🙂

Хорошая новость: такие уроки обычно приходят через ошибки. Плохая — чаще дороговато.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Удалёнка умеет подкрадываться тихо. Сначала ты просто «чуть меньше ходишь», потом «не до зала», потом внезапно обнаруживаешь, что тело уже живёт по своему Slack-расписанию: сидит, ест, не двигается и делает вид, что всё в порядке.

Я такие тексты люблю не за мотивирующее «срочно в спортзал», а за нормальную инженерную оптику. Без героизма, с диагностикой: где сломались метрики, почему тревога пришла не сразу и какие привычки пришлось чинить, чтобы организм перестал работать в режиме «вроде держится». 🧘♂

Там есть всё, что обычно заметают под ковёр: удалёнка, движение, питание, спортзал, skinny fat и очень здравый DevOps-подход к себе. Перед длинными выходными — особенно полезное чтение. Не как очередной залп ЗОЖ-морали, а как честный разбор, почему тело не любит, когда его долго игнорируют 🍔


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я часто вижу одну и ту же ошибку: сайт на WordPress запускают «на чём дали», а потом удивляются, почему он тормозит, падает и вообще ведёт себя как обиженный редактор после дедлайна.

Если WP-проекту нужен нормальный запас по скорости и стабильности, VPS обычно решает вопрос лучше, чем shared-хостинг. Дальше всё упирается в задачу.

Для небольшого сайта, лендинга или блога хватит базовой конфигурации: 1–2 vCPU, 2–4 ГБ RAM и SSD.
Если у вас интернет-магазин, медиа или сайт с плагинами на всё подряд — я бы смотрел уже на 2–4 vCPU и 4–8 ГБ RAM.
А если трафик растёт, есть интеграции, кэш, CRM и нормальная нагрузка, экономить на железе — так себе стратегия.

Что ещё важно:
— быстрый диск;
— резервные копии;
— адекватная панель управления;
— возможность масштабировать сервер без плясок с бубном.

WordPress очень любит, когда его не пытаются поселить в чулане. ⚙


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я часто вижу один и тот же сюжет: сильный бэкграунд, MVP, fullstack, а в откликах — тишина. И дальше начинается вечный вопрос из серии «это я уже не нужен или рынок слегка перегрелся?»

По моим наблюдениям, в 2026 проблема не в том, что AI «убил HR найм». Он скорее добил иллюзию, что хороший опыт сам по себе продаёт кандидата. Не продаёт. Если рынок стал осторожнее, бюджеты — тоньше, а фаундеры режут косты после просадки доходов, то на собеседование теперь нужно приносить не только стаж, но и понятную ценность здесь и сейчас.

Парадокс в том, что многолетний опыт создания MVP на рынке часто читается не как «вау, человек тащил всё», а как «а он точно про наш масштаб, а не про стартапный героизм?» 🤷♂

И да, фриланс в РФ действительно выглядит как площадка, где стало меньше движения и больше ожидания чуда. Но это не значит, что рынок умер. Он просто стал холоднее к расплывчатым историям и гораздо внимательнее к конкретике.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я однажды решил, что «одна обложка 1200×630» — это почти готовый контент. Ну PNG же, что там сложного?

Оказалось, PNG — это вообще не финиш, а только середина маршрута. Дальше начинается любимая часть любой редакции и любого PR: подставить новый заголовок, не сломать верстку, сохранить файл в правильное место и еще понять, кто в WordPress отвечает за тот самый og:image.

И вот тут обычно выясняется простая вещь: картинка сама по себе ничего не решает. Решает процесс вокруг нее. Если он не собран, даже идеальная обложка превращается в «ну мы вроде загрузили, а в соцсетях почему-то не то».

В медиа и PR такие мелочи всегда выдают уровень системы. 🎯


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Иногда очень полезно вспомнить крамольную мысль: не всё, что выглядит «динамично», обязано ехать на JavaScript и ещё паре тяжёлых костылей.

Наткнулся на историю про IRC-клиент в браузере без JS. Да, звучит как упражнение из серии «а давайте усложним себе жизнь», но в этом и есть хороший редакторский триггер: когда человек сознательно идёт против привычного технологического шаблона, обычно всплывают интересные решения. HTML, CSS и серверная магия внезапно оказываются не декорацией, а рабочим инструментом.

Для PR и контента тут есть понятная мораль: если вы продаёте идею как «мы используем передовые технологии», читатель зевает. А если показываете, что ограничение превратилось в изящное решение — уже хочется дочитать. Такие истории цепляют не громкостью, а изобретательностью. И это, кстати, редкость 🧠

Побочные выводы тоже полезные: меньше магии в заголовке, больше конкретики в механике. Редакции любят не «мы сделали прорыв», а «мы нашли неожиданный способ решить старую проблему».


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Когда у клиента в форме заявки сразу «висит» конкретный менеджер, жизнь отдела продаж заметно упрощается. Я такое видел не раз: пока заявки летят на одного старшего, он одновременно и распределяет, и тушит пожары, и делает вид, что это нормальный рабочий процесс.

В кейсе с интернет-магазином текстиля задача была простая по смыслу и неприятная по исполнению: распределять клиентов между менеджерами равномерно и отправлять заявку сразу на телефон или почту нужного человека. Без ручной пересылки, без лишнего шага через руководителя, без «а кто это у нас должен был взять?».

Что дает такая настройка:
— нагрузка распределяется ровнее;
— клиент быстрее получает ответ;
— меньше шансов, что заявка потеряется в общем потоке;
— старший менеджер перестает быть живым маршрутизатором.

Для WordPress это как раз тот случай, когда автоматизация не ради автоматизации, а чтобы убрать лишние касания. И да, чем меньше заявка путешествует по системе, тем выше шанс, что она вообще дойдет до сделки. 📩


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я люблю тексты, где сразу обещают «10 реальных вопросов» и «коварные подвохи от сеньоров». У PR и редакций, если честно, логика ровно та же: на собеседовании вас редко проверяют по учебнику, чаще — на то, как вы думаете в бою.

FastAPI тут хороший пример. Можно выучить Pydantic, корутины и Dependency Injection наизусть, но на интервью обычно цепляются за более приземлённое: где вы реально использовали это в проекте, почему выбрали именно такой подход и что пойдёт не так под нагрузкой.

И это полезный фильтр не только для разработчиков. В медиа и коммуникациях тоже видно сразу: человек знает термины или умеет объяснить, зачем они нужны. А это, как ни странно, всегда заметно быстрее, чем хотелось бы 😌

Если собираетесь на интервью, я бы советовал не просто повторить теорию, а прогнать ответы вслух: коротко, по делу, с примерами. Именно там и всплывают все «подвохи от сеньоров».


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я люблю такие заголовки: обещают «10 вопросов», а по факту продают тревожность. На собеседованиях это работает хуже, чем кажется.

Если человек готовился по списку с GitHub, это видно почти сразу. Ответы звучат ровно, но без понимания: термины выучены, логика — нет. Интервьюер не ждет от джуна энциклопедии Go. Он смотрит, умеет ли человек думать вслух, признавать пробелы и не путать уверенность с зубрежкой.

В редакции это, кстати, очень похоже на питчи. Можно принести «идеальный» текст по шаблону, а можно показать, что вы понимаете, зачем именно идете в эту редакцию и что ей будет полезно. Второе всегда цепляет сильнее.

Если коротко: на собесе валит не отсутствие знания всех 10 вопросов, а попытка выглядеть готовым ко всему. Лучше честно объяснить ход мысли, чем спрятаться за заученной формулировкой. 😌


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я люблю истории, где «просто попробую подключиться к устройству» заканчивается словами «а у нас тут уже целый шпионский набор». Именно так и случилось с исследователем, который копал прошивку Creative Sound Blaster Katana V2X.

Сначала задача выглядела буднично: сделать Linux-инструмент для общения с саундбаром. Но в процессе выяснилось, что устройство можно использовать как точку для беспроводного взлома компьютера — на расстоянии примерно 15 метров, без сопряжения и без физического доступа. То есть саундбар внезапно умеет не только качать звук, но и помогать в атаках уровня Rubber Ducky. 😬

Для PR и comms это знакомый сценарий: пока продукт «просто работает», риски часто живут в прошивке, радиомодуле и удобстве, которое никто не перепроверил. А потом история выходит не про инновацию, а про уязвимость.

И да, любая железка с беспроводным интерфейсом — это не только user experience, но и потенциальный пресс-релиз в жанре «ой».


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я в таких историях всегда смотрю не на сам фейк, а на его упаковку. Роботы, собирающие тополиный пух в Москве, — классический пример, как хороший визуал + знакомый городской сюжет превращают выдумку в «ну, похоже на правду». Пользователь не читает дисклеймеры, он скроллит глазами.

И дальше начинается любимая часть рынка: бренд быстро понимает, что мем уже живет без него, и пытается въехать в него на ходу. Иногда это выглядит ловко, иногда — как офисный сотрудник, который внезапно решил танцевать на корпоративе 😏

Здесь важен не сам пухосос, а механизм:
— реалистичная картинка;
— локальный контекст;
— отсутствие мгновенного опровержения;
— и тот самый эффект «а вдруг и правда».

Для PR это еще одно напоминание: вирусность не обязана быть честной, но бренд в ней обязан быть очень аккуратным. Иначе из удачного инфоповода легко получить не охват, а репутационный пылесос.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Иногда лучший продукт рождается не из «давайте выйдем на рынок», а из простого раздражения. У меня это было в момент, когда нужно было быстро перекинуть файл с ноутбука на телефон — и внезапно выяснялось, что удобного пути почти нет: мессенджеры режут качество, облака держат всё у себя, а локальный сервер через консоль в 2026 году выглядит как лишний ритуал.

Так и появилась FlashStash — портативный файлообменник, который запускается в один клик, работает без интернета в локалке и открывает файлы прямо в браузере. Без установки Python, без плясок с окружением, без ощущения, что ты сначала должен заслужить право отправить себе PDF.

Сейчас проект дорос до версии 1.6, и мне здесь особенно нравится не сама «утилита ради утилиты», а логика продукта: убрать трение там, где его никто не просил. Иногда это и есть самая честная продуктовая идея — не придумать новую боль, а наконец не мучить уже существующую.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я однажды тоже поставил cookie-баннер через плагин — быстро, удобно, «потом разберусь». Потом заглянул в PageSpeed Insights и увидел, что за удобство сайт платит скоростью. Классика жанра: один маленький баннер, а тормозит всё, как будто на сервере кто-то вручную крутит педали.

В итоге ушёл от плагина и сделал предупреждение без него. И тут приятный сюрприз: закон соблюдён, лишнего кода меньше, страница грузится бодрее. Для WordPress это особенно важно — не каждый плагин оправдывает своё присутствие, если задача решается проще.

Если у вас сайт уже упирается в скорость, cookie-уведомление — хороший кандидат на пересмотр. Иногда самое полезное улучшение выглядит не как «добавить ещё», а как «убрать лишнее» ⚙


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Иногда кажется, что в Telegram всё сделано специально, чтобы усложнить жизнь тем, кто работает с медиа и лидами: скрытые чаты, закрытые ссылки, никакого копипаста, и вот менеджер уже полдня вручную вытаскивает ID группы, чтобы просто начать слушать комментарии.

У меня был похожий кейс: нужно было собирать комментарии из 50 крупных каналов в реальном времени. Ручной способ съедал часы, а иногда и весь рабочий настрой. Решение оказалось довольно приземлённым — не смотреть на интерфейс, а идти напрямую в API Telegram через Telethon.

Вместо «пойди и найди глазами» мы сделали сканер, который сам находит скрытые ID чатов и отдаёт их в работу за секунды. Рутинная задача, на которую уходило до 20 часов, превратилась в несколько мгновений. ⚙

Для PR-команд и медиаспецов это хороший урок: если интерфейс мешает, значит, надо искать не обходной путь, а правильный доступ к данным. Иногда Telegram раздражает ровно настолько, насколько полезным он может быть.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я люблю, когда технологии обещают «продажи в 1 клик», а потом тихо добавляют к этому: «ну, если у вас не WooCommerce».

В конце мая Яндекс открыл Yandex Commerce Protocol для всех — продажи через Алису, Поиск и Ритм теперь можно подключать не только крупным и “правильным” интеграциям. Для Яндекс KIT, Маркета и 1С-Битрикс решения уже есть. Для WooCommerce — нет.

У меня как раз магазин на WP, поэтому я не стал ждать милости от экосистемы и написал плагин сам. Open-source, GPL-2.0, закрыты все 10 эндпоинтов протокола. И дальше началась любимая часть любой интеграции: письма «новый заказ на 0 ₽», борьба за идемпотентность по session_id и попытки подружить всё это с HPOS-хранилищем заказов.

Если вы тоже когда-нибудь думали, что «ну это же просто плагин» — добро пожаловать в клуб 🙂


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Иногда хороший ИТ-проект действительно похож на сказку. Только вместо Кощея — согласования, вместо Бабы-яги — «а давайте ещё один столбец в дашборд», а вместо волшебного клубка — аналитик, который пытается не потерять логику между требованиями и реальностью.

Я такие тексты люблю: когда автор не прячется за сухим языком, а объясняет сложное через образ. Это редкий, но рабочий прием. Особенно в ИТ и BI, где слишком легко утонуть в терминах и потерять читателя уже на втором абзаце.

Хорошая метафора делает две вещи сразу:
— упрощает вход в тему;
— оставляет ощущение, что ты не просто прочитал про процесс, а увидел его.

Для медиа это тоже полезный ориентир: если материал нельзя пересказать без потери смысла, его, возможно, стоило писать проще. Или хотя бы не превращать в «пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что» 🙂

Такие истории легче читаются, лучше запоминаются и, что важно, вызывают доверие. Потому что живой язык почти всегда сильнее корпоративного тумана.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Roblox снова доступен в России — и это хороший повод вспомнить простую вещь: у платформ и редакций всегда есть общий знаменатель — внимание к правилам.

По сообщению «Коммерсанта», в аккаунтах появились возрастные группы и проверка возраста для доступа к дополнительным функциям. На языке коммуникаций это выглядит как аккуратный разворот после вполне заметного давления регулятора. И да, иногда для возвращения на рынок нужно не громкое заявление, а тихо донастроить интерфейс.

Для PR здесь интересный кейс: когда сервис уходит в ограничение, а потом возвращается, выигрывает тот, кто не пытается делать вид, что ничего не было. Лучше коротко объяснить, что изменилось, как это повлияет на пользователей и какие меры приняты. Редакции обычно ценят не пафос, а ясность. 🎮

Иначе новость все равно напишут — просто уже без вашего комментария.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
План миграции ЦОДа обычно выглядит как образцовый кейс из презентации: сроки, риски, резервные сценарии, согласования по цепочке. На бумаге — почти безупречно. В реальности, как я не раз видел в newsroom и в PR-проектах, всё начинает жить своей отдельной жизнью.

Особенно когда проект ведёт человек с сильной экспертизой: PMP, десятки запусков, зрелая команда. Тут и возникает опасная иллюзия — если всё предусмотрено, значит, сюрпризов не будет. Но в больших миграциях сюрпризы не спрашивают разрешения. Они приходят в виде «неучтённого» окна, зависшей интеграции, подрядчика, который внезапно понял задачу иначе, и классического «это же должно было работать» 😏

И именно поэтому хорошие проекты отличает не отсутствие проблем, а способность быстро признавать реальность и перестраиваться без паники. В PR это, кстати, тоже работает: идеальный план есть у всех. Вопрос — что вы сделаете, когда он столкнётся с живым миром.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Иногда лучшее исследование — это поставить защиту на сервер и просто посмотреть, кто первым постучится.

90 дней тестировали BitNinja на разных конфигурациях и получили довольно трезвую картину: даже «пустой» сервер живёт не в вакууме. Его регулярно щупают, сканируют, перебирают порты и проверяют на слабые места. WordPress, как обычно, получает больше внимания, чем Drupal — у атакующих к нему привычная любовь.

Ещё один любопытный вывод: часть атак идёт не прицельно в конкретный сервер, а как будто по всей сети провайдера сразу. Без романтики, чистая автоматизация. 🤖

И да, больше всего срабатываний — на запросах, которые взаимодействуют с портами. То есть сначала стучатся не в дверь, а в замочную скважину.

Полезный кейс для всех, кто отвечает за инфраструктуру: защита нужна не «когда уже что-то случилось», а потому что попытки будут. И довольно быстро.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Иногда лучший способ понять чужую среду — зайти в неё с неожиданной стороны.

Вот разработчик из «кровавого Enterprise» решил написать статью для Хабра про свой выход в мир статейников. И сразу сделал несколько вещей, которые обычно спасают текст от судьбы «прочитал три человека, включая маму».

Во-первых, он честно обозначил свою точку входа. Не пытался притвориться гуру, не надувал щёки и не продавал «уникальный опыт». Во-вторых, сразу сказал, кому это может быть полезно: таким же разработчикам и тем, кто работает с сайтами‑статейниками. Это уже не «для всех», а нормальная попытка попасть в свою аудиторию. В-третьих, предупредил про структуру: от простого к сложному, с возможностью пролистать до нужного места. Уважение к читателю — редкий, но очень рабочий жанр.

Для PR и редакций тут простой вывод: хороший материал начинается не с красивого заголовка, а с ясного обещания. Кто пишет, для кого, зачем и что человек получит по дороге. Без этого даже самый «живой» текст часто уходит в архив. 📌

И да, фраза «можно пролистать до момента деплоя» — это почти редакторский комплимент самому себе. Люблю, когда автор понимает: читатель не обязан терпеть вступление ради красивой прелюдии.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Яндекс открыл отелям прямой путь в тематический блок Поиска — и это заметно меняет правила игры.

Раньше там жили в основном агрегаторы: у них был трафик, у отелей — надежда на SEO и бронь «через посредника». Теперь гостиницы смогут запускать рекламу и вести людей сразу на свой сайт. Для PR и маркетинга это хороший знак: меньше зависимости от витрины, больше контроля над воронкой и сообщением.

Но есть нюанс. Прямой трафик — это не просто «поставили объявление и ждем заселений». Если сайт отеля слабый, медленный или с бронью, которая выглядит как квест, Яндекс не спасет. Он лишь приведет человека к двери 🏨

Мне кажется, здесь особенно выиграют те, кто умеет собирать не только продажи, но и доверие: понятные офферы, живые фото, нормальные условия, быстрый ответ на запрос. В медиаполе и в поиске это работает одинаково скучно и одинаково эффективно.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Срывы сроков я почти никогда не списываю на «люди ленятся». В newsroom и в PR это чаще выглядит иначе: все заняты, всем срочно, а дедлайн всё равно уезжает.

Обычно проблема не в одном «плохом исполнителе», а в системе:
— задача сформулирована так, что её можно понять тремя способами;
— на старте не договорились, что считается готовым;
— у задачи слишком много владельцев, и никто не главный;
— срок поставили «на вчера», но без приоритета и контекста;
— правки приходят в последний момент, как будто это норма.

Я много раз видел: команда работает честно, но делает не то, что от неё ожидали. В итоге все выгорели, дедлайн сорван, а виноватым назначают самого тихого в чате.

Полезный тест для руководителя простой: если одну и ту же задачу каждый раз нужно «дожимать» вручную, проблема не в мотивации. Проблема в процессе. И да, это обычно дороже, чем нанять ещё одного «ответственного» человека. 🙂


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я бы не спешил называть «Антифрод 2.0» просто очередной пачкой ограничений. Для медиа это хороший пример того, как финансовая безопасность постепенно уходит из зоны «сам клиент виноват» в зону ответственности инфраструктуры.

Что важно по сути:
— с 2027 года банки должны будут компенсировать деньги, украденные после взлома онлайн-банка;
— вводят лимиты на количество карт на одного человека;
— операторы связи тоже получают часть ответственности за защиту от мошеннических звонков.

Для PR и пресс-служб тут есть простой вывод: тема мошенничества перестает быть узкой банковской повесткой. Она становится историей про доверие к сервису, к цифровой безопасности и к тому, кто отвечает, когда у клиента что-то пошло не так. А это уже не сухая регуляторика, а вполне живая тема для комментариев, колонок и разборов. 🔎


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Снова вижу классический ход: «мы нашли решение, которое одновременно и проверяет возраст, и никого не раздражает». В PR такие формулировки обычно живут недолго — до первого вопроса редактора: а что именно вы проверяете и какой ценой?

Здесь интересный угол. Smart Engines обещает в веб-среде определять возраст без биометрии, ЕБС и лишнего раскрытия персональных данных. То есть не просить у пользователя лишнего и не оставлять вокруг себя типичный цифровой след, который потом всплывает в новостях про утечки.

Для медиа это не просто техно-новость, а понятный сюжет на стыке регуляторики, privacy и пользовательского опыта. Если решение действительно работает, оно попадает в редкую категорию: безопасность без театра безопасности 🔍

Но именно такие темы редакции будут разбирать особенно придирчиво. И правильно: чем громче обещание про «без рисков», тем аккуратнее нужно смотреть на механику и ограничения.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
C++ — это тот редкий случай, когда одна и та же задача действительно может решаться пятью способами, и спорить будут не только о красоте, но и о том, какой вариант не сломает сборку, производительность и чужую нервную систему.

Я люблю читать старые C++-идеи как артефакты эпохи до C++11. Тогда у языка ещё не было умных указателей, move-семантики, constexpr и концептов — многое приходилось собирать руками из шаблонов и перегрузок. Поэтому часть идиом выглядит сейчас как инженерная археология: «почему код такой?» — потому что иначе никак.

Но забавно другое: эти приёмы не умерли. В играх и движках они до сих пор живут, потому что там абстракции регулярно проигрывают профилировщику. И вот тут C++ особенно честен: можно написать красиво, можно написать быстро, а иногда — и то, и другое, если повезло с фазой луны 😏

Мне такие темы нравятся ещё и как собеседовательный фильтр. Пара вопросов про идиомы, легаси и ограничения языка быстро показывает, человек реально работал с C++ или просто читал про него в светлую пятницу между двумя релизами.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я люблю истории про «мы за месяц все автоматизировали» — обычно там либо магия, либо очень много ручной работы, которую аккуратно спрятали за словом «агенты».

Здесь, кажется, второй случай, но в хорошем смысле. Дарья Воронкина перевела команду с ручных SQL-промптов на мультиагентную систему, которая сама ведет часть операционки, и в итоге сэкономила команде около 200 часов. Для людей из PR и коммуникаций это звучит знакомо: сначала вы просите LLM «помочь», потом она начинает жить в ваших процессах, а потом вы уже не понимаете, как раньше вручную собирали одно и то же по кругу.

Что мне здесь особенно интересно: не сам факт AI, а переход от хаотичных промптов к системе. Это как в редакции: можно бесконечно писать «срочно сделайте комментарий», а можно выстроить нормальный маршрут — кто собирает фактуру, кто согласует, кто отдает в публикацию. И внезапно появляется время на работу, а не на управление хаосом 🤖

Полезно тем, кто уже наигрался в агенты и хочет не демо, а рабочий контур.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я часто вижу один и тот же паттерн: разработчики приходят в WooCommerce как в «ну это же просто плагин», а потом внезапно обнаруживают целую экосистему с собственными правилами, костылями и сюрпризами на проде.

Собрал бы такой FAQ не только для новичков. Он полезен и тем, кто уже не первый раз настраивает магазин, но всё ещё ловит себя на вопросах вроде: как правильно расширять функциональность, где не сломать обновления, какие хуки реально спасают, а какие только делают вид. ⚙

Для меня хорошие техматериалы всегда про одно и то же: не обещать магию, а быстро показать, где у системы болевые точки и как с ними жить без лишней героики. И да — в WooCommerce это особенно ценно, потому что «простота» там заканчивается ровно в тот момент, когда вы впервые лезете в кастомизацию.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я это вижу не первый год: рекламный рынок уходит от «сколько охватили» к «сколько принесли». И блогеры здесь быстро подхватывают логику performance — 69% уже считают продажи главным KPI интеграции.

Самый интересный сдвиг — в модели оплаты. Половина авторов, судя по исследованию VK AdBlogger, готова делать рекламу за процент от продаж. Причём комфортный диапазон называют довольно приземлённый: 10–20% от заказа. Без магии, только математика.

Для PR и бренд-команд это важный сигнал. Письма формата «разместите пост, будет классно» всё хуже работают. Нужны понятные условия: что продаём, кому, как считаем результат, какой атрибуцией пользуемся. Иначе переговоры быстро превращаются в гадание на UTM-метках.

И да, у блогеров теперь есть очень взрослый вопрос к бренду: вы хотите охваты или продажи? Потому что это, как выясняется, не одно и то же 🙂


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Платёжный код обычно кажется надёжным ровно до первого сбоя. Пока вебхук приходит один раз, вовремя и с нужным статусом, всё выглядит почти скучно. Но платёжный контур очень любит проверять нас на оптимизм: дублирует событие, задерживает его, присылает его не оттуда — и внезапно «просто обновить статус» уже не работает.

Я бы смотрел на такую систему как на цепочку защит, а не на один webhook. Сначала — проверка входящего IP. Потом — запись события в журнал, а уже после этого маршрутизация в обработчик. И да, idempotency тут не модное слово, а способ не провести один и тот же capture дважды. 🧩

В нормальном сценарии платеж создаётся с `capture=False`, а подтверждение проходит стабильным ключом, а не случайной строкой из переменной окружения. Плюс — сверка суммы, валюты и metadata. И ещё один важный слой, который часто забывают: ручной аварийный confirm. Не потому что автоматизация плохая, а потому что реальный мир, как обычно, слегка с характером.

Мой вывод простой: надёжный платёж — это не «поймали вебхук и живём». Это система, которая умеет не врать себе, даже когда всё уже пошло не по плану.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я часто вижу одну и ту же историю: в проекте на PHP всё уже почти собрано, но шаблоны — как будто из прошлого века. Много `echo`, много условий, ещё больше шансов сломать верстку в самый неудобный момент.

PHP Views пытается убрать этот шум. Идея простая: дать чистому PHP более аккуратный слой шаблонизации — с логикой, которая не расползается по файлам, и с моделями, которые помогают держать структуру в порядке. По сути, это попытка сделать жизнь разработчика чуть спокойнее, а код — чуть предсказуемее.

Для Laravel-подобного мира это не революция. Для WordPress, самописных CMS и старых проектов, где «ну тут у нас обычный PHP», — вполне рабочий способ навести порядок без тяжелой миграции. Иногда именно такие инструменты и спасают проект от шаблонного хаоса 🙂


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я иногда проверяю новые модели не на бенчмарках, а на том, как они держат форму в жизни. Не в смысле «насколько умно отвечает», а в смысле: может ли собрать что-то целиком, а не просто выдать красивый кусок.

Вот тут Claude Fable 5 неожиданно сыграл не в кодера, а в редакционного продюсера. Я попросила его одним промптом сделать браузерную игру — симулятор админа Telegram-канала про ИИ. Без драматургии уровня «спаси мир», просто рабочий маленький продукт: идея, механика, баланс, интерфейс, концовки.

И вышел «Нейровестник» — игра, которую можно открыть даже с телефона. Что меня зацепило: модель не просто собрала оболочку, а попыталась встроить в баланс мораль. А это, честно говоря, уже не про генерацию текста, а про понимание редакционной логики: где смешно, где больно, где читатель узнает себя 😏

Похоже, мы всё ближе к моменту, когда ИИ умеет не только писать про продукт, но и сам его симулировать.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я много раз видел один и тот же сюжет: в команду приходит ИИ, ему кидают запрос в духе «сделай маркетинговую стратегию для SaaS», а потом удивляются, почему на выходе — аккуратная, но абсолютно стерильная простыня.

С редакциями и питчами, кстати, та же логика: чем меньше контекста, тем больше воды. ИИ не «думает» за вас — он хорошо собирает шаблоны. Поэтому рабочий воркфлоу у меня выглядит скучно, но эффективно: сначала вводные, потом ограничения, потом задача на конкретный артефакт. Не «стратегия», а, например, сегментация, гипотезы позиционирования, список каналов, риски, план теста.

И да, магия тут только одна — нормально сформулированный запрос. ✍
Когда это есть, ИИ экономит часы. Когда нет — просто красиво оформляет банальность.
С пресс-релизами ровно то же самое: плохой бриф не спасает даже самый вежливый нейросетевой редактор.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я часто вижу одну и ту же сцену: хайп уезжает, а всем участникам экосистемы внезапно надо не «продавать будущее», а объяснять, зачем это вообще живёт дальше.

В свежем исследовании про XR — VR, AR, MR — авторы аккуратно разбирают, что происходит после спада интереса. И там есть полезная для PR и продуктов мысль: устойчивость технологической экосистемы держится не на громком запуске, а на том, как ведут себя три группы игроков — поставщики технологии, разработчики дополнений и компании, которые это внедряют.

Кто-то пытается перезапустить внимание, кто-то меняет упаковку ценности, кто-то ищет новые сценарии применения. И вот тут начинается самое интересное: старые обещания уже не работают, а новые смыслы приходится собирать почти вручную. 🌊

Для меня это хороший напоминатель: если ваш продукт живёт только на энергии хайпа, у него проблемы не с коммуникацией, а с устойчивостью. А коммуникация, как обычно, первой получает по шапке.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Кажется, один из самых аккуратных авиационных догматов снова попросили пересдать.

Долгое время в инженерии жили с простым правилом: хочешь меньше сопротивления — делай поверхность максимально гладкой. Логика понятная, почти редакторская: меньше шероховатости, меньше хаоса, меньше проблем. Но новые данные показывают, что всё не так линейно.

Смысл не в том, чтобы «убрать турбулентность» — её всё равно не отменить. Задача в другом: отодвинуть момент, когда ламинарный поток срывается в турбулентный. И вот тут, похоже, гладкость не всегда играет первую скрипку. В некоторых сценариях шероховатость, наоборот, может вести себя не как враг, а как инструмент управления потоком.

Для PR-оптики это хороший сюжет: даже в фундаментальных отраслях пересматривают то, что считалось очевидным десятилетиями. А значит, фраза «так принято» — не аргумент, а иногда просто устаревший питч. ✈


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я довольно часто вижу одну и ту же ловушку: в roadmap красиво выстроены фичи, релизы и дедлайны, а рынок в это время уже живет по другим правилам. И команда потом удивляется, почему «план был хороший, но не взлетело».

Здравый сдвиг сейчас — смотреть не на список функций, а на сценарии. Не «что мы обязательно сделаем», а «что должно измениться, если рынок пойдет так, а не иначе». Это уже не дорожная карта в старом смысле, а система приоритетов, которая не ломается при первом же сюрпризе.

Для продуктовых команд это, по сути, более честный способ планировать: меньше иллюзии контроля, больше готовности к развороту. И да, он требует дисциплины. Зато потом не приходится героически пересобирать стратегию в пожарном режиме 🔥

Хороший roadmap — это не витрина будущих релизов. Это сценарий выживания и роста.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Codex жрёт контекст, если кормить его простынями промптов. У меня он в какой-то момент начал вести себя как стажёр после трёх созвонов: правила проекта слышал, но каждый раз просил повторить.

Я попробовал не объяснять всё заново, а дать ему локальную память на SQLite. Так появился Hermes Codex Plugin: в базе лежат правила, summaries и прошлые решения, а FTS5 быстро вытаскивает ровно тот кусок, который нужен здесь и сейчас.

Идея простая: не пихать в модель весь архив переписки, а подсовывать только релевантный контекст. Меньше шума — меньше ошибок. Особенно когда надо помнить, где у нас проверки прав, как запускать тесты и почему старые alias-модули лучше не тащить обратно в проект.

Для AI-инструментов это, пожалуй, главный урок: контекст не должен быть длинным, он должен быть полезным. ✂


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я люблю антикейсы больше, чем «успешный успех». Потому что именно там видно, где стратегия не сработала, а где мы просто красиво называли хаос.

Недавно смотрел доклад про SEO-продвижение личного сайта — и там хороша не только тема, но и сам подход: не «как я взлетел за 3 месяца», а что реально происходило в процессе. Такие разборы полезны тем, что снимают глянец с маркетинга: показывают, где контент не вытянул, где ссылки не дали эффекта, а где ожидания были слегка из мира фантазий.

Для PR и медиа это вообще знакомая история: один удачный заход в редакцию еще не система. Как и в SEO, важны не героические рывки, а повторяемая механика — что сработало, что провалилось и почему.

И да, честный антикейс часто полезнее пяти «кейсов успеха». Потому что из него хотя бы можно что-то забрать в работу, а не просто порадоваться красивой обложке.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я тоже иногда ловлю себя на тревоге из-за ИИ. И, честно, меня всегда настораживают люди, которые делают вид, что у них на всё готов ответ. Обычно именно у них потом внезапно «неожиданная реальность».

Страх перед ИИ — не про технологии как таковые. Чаще про контроль, статус и ощущение, что почва под ногами двигается быстрее, чем мы успеваем перестраивать привычки. Для кого-то это вопрос работы. Для кого-то — вопрос компетентности. Для кого-то — почти экзистенциальный: «если машина делает быстро и нормально, а что тогда делаю я?»

И да, у разных групп этот страх звучит по-разному. У тех, кто далёк от диджитала, — как недоверие к чему-то слишком умному и слишком незаметному. У сеньоров за 40 — как раздражение от того, что опыт вдруг перестал быть единственным аргументом. У джунов — как паника: «меня заменят раньше, чем я успею стать нужным».

Я бы не романтизировал этот страх. Но и не списывал бы его на «технофобию». Это вполне человеческая реакция на слишком резкие перемены 🤖


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Последние пару лет я все чаще ловлю у знакомых один и тот же набор жалоб: усталость, туман в голове, скачки давления, странная метеочувствительность. И да, привычное «просто возраст/стресс/много работы» звучит удобно. Слишком удобно.

Я сам долго думал именно так: маленький ребенок, сбитый режим, дедлайны — ну а что еще? Потом добавились вещи, которые уже не списать на календарь: по утрам кровотечения из десен, ощущение разбитости после обычной нагрузки, раздражающая чувствительность к погоде. И тут становится не до шуток 🙃

Что меня зацепило в теме: это не набор случайных совпадений. У постковидного синдрома есть вполне узнаваемый след. Усталость отмечают почти все, кто с ним сталкивается, а «туман в голове» и непереносимость нагрузок — тоже не редкость. И если симптомов становится слишком много, возможно, дело не в лени и не в слабой силе воли.

Ковид ушел из новостей, но не из сосудов и не из повседневной жизни. И вот это, кажется, самое неприятное.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
В PR и медиа я особенно люблю истории, где маркетинг ещё не назывался маркетингом, а работал уже очень нагло и очень умно.

Вот Алексей Абрикосов в XIX веке придумал почти идеальный механизм продаж: в шоколад прятать игрушку. Снаружи — просто сладость. Внутри — повод открыть, удивиться, рассказать другим. Знакомый принцип? Это тот же самый «достать до эмоции», только без слов про engagement и brand awareness.

Абрикосов вообще мыслил не как кондитер, а как человек, который понимает поведение покупателя. Не просто произвести продукт, а встроить в него желание. Не просто продать коробку конфет, а сделать так, чтобы о ней говорили. В newsroom мы бы это назвали хорошим инфоповодом, только в сахарной глазури 🍫

И вот что меня в таких историях всегда задевает: сильные идеи в продвижении обычно не кричат, а работают на любопытстве. Редакции это любят почти так же, как читатели.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я бы назвал это не «AI-конструктором офферов», а хорошим редактором в кармане — только без привычки задавать неловкие вопросы в самый неподходящий момент.

Судя по описанию, инструмент эволюционировал из генератора формулировок в собеседника, который помогает предпринимателю не просто «упаковать» продукт, а разложить бизнес по полочкам: что продаём, кому, за счёт чего это вообще ценно. Для рынка это полезный сдвиг. Потому что слабый оффер почти всегда начинается не с плохого текста, а с мутной мысли.

Мне нравится такой формат работы с AI: не «напиши за меня», а «помоги мне понять, что я на самом деле продаю». Это уже не про косметику для презентации, а про смысловую диагностику бизнеса. И вот тут модель становится не заменой специалиста, а проводником — если, конечно, у пользователя хватает честности отвечать на неудобные вопросы. 🤖

В PR и медиа это тоже узнаваемая логика: хороший питч рождается не из красивой обёртки, а из ясного ответа на вопрос редактора — зачем мне это читать?


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я все чаще слышу знакомый рефрен: «Если ИИ пишет код быстрее, зачем столько разработчиков?». Логика кажется железной — пока не вспоминаешь про парадокс Джевонса.

Когда технология резко удешевляет и ускоряет процесс, спрос часто не падает, а растет. Потому что бизнес начинает делать больше: больше функций, больше экспериментов, больше продуктов, которые раньше просто не тянул по бюджету.

С разработкой это особенно заметно. ИИ снимает часть рутинной работы, но одновременно поднимает планку ожиданий: теперь от команды хотят быстрее прототипы, чаще релизы, больше автоматизации. То есть людей нужно не «меньше», а «иначе».

Я бы сказал так: ИИ не отменяет разработчиков, он меняет состав их работы. Меньше времени на механический код, больше — на архитектуру, проверку, интеграцию и здравый смысл. А здравый смысл, увы, по-прежнему не генерируется одной кнопкой 🤷♂


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я всё чаще думаю: «самый надежный» сервис — это просто тот, дыру в котором пока не успели громко показать. История с ботом Отложка для MAX как раз из этой серии.

Три месяца назад автор уже находил уязвимость в похожем боте и пытался достучаться до разработчиков. Не вышло. Теперь всплыла новая дыра — и в неё уже залезли не тихо, а с демонстрацией. И вот тут начинается классическая PR-боль: проблема не в самом факте бага, а в том, как долго он живет без нормальной реакции.

Для пресс-служб и фаундеров тут простой вывод: если вас предупредили о риске, молчание — худшая стратегия. Пока вы «разбираетесь внутри», кто-то уже пишет пост, собирает охват и превращает вашу техподдержку в публичный стендап 🙃

Безопасность — это не только код, но и коммуникация. И да, иногда хороший ответ быстрее спасает репутацию, чем идеальный патч.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я часто вижу, как хорошие B2B-истории ломаются на этапе подачи: продукт есть, эффект есть, а в тексте — сухая «перевели проектирование на платформу». И редактору, и читателю от этого ни жарко ни холодно.

А здесь как раз есть что зацепить: F-metrics перенесла проектирование документации по пожарной безопасности на nanoCAD и не просто «освоила софт», а сохранила работоспособность процессов. Плюс — конкурентное преимущество за счёт 3D-компонента: можно наглядно показать рабочие зоны пожарной техники. Для сложной инженерной темы это уже не косметика, а реальный аргумент.

Такие кейсы я люблю за понятную логику: было — стало — зачем это рынку. Без этого любая новость про внедрение рискует остаться внутри корпоративного пузыря 🔥

Если упаковывать для медиа, я бы вынес в лид не название платформы, а пользу: как digital-инструмент помог сделать пожарное проектирование точнее и нагляднее. Тогда у истории появляется шанс выйти за пределы релиза и стать материалом.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я часто смотрю на такие новости не как на «еще один запуск», а как на проверку того, умеет ли компания нормально рассказывать о себе рынку.

Whoosh выходит в Мехико — и это уже не просто география ради географии. До 5 тысяч электросамокатов в столице, второй город в Мексике после Сан-Педро, международное направление уже дает пятую часть выручки. Для PR это хороший сюжет: не «мы где-то там открылись», а «мы строим заметный международный бизнес». 🌎

Но тут есть тонкий момент. Для редакции работает не сам факт запуска, а его смысл: почему Мехико, что там с регуляторикой, как компания собирается удерживать масштаб и чем этот рынок отличается от предыдущих. Если этого нет, новость быстро превращается в сухую строчку в ленте.

Я бы в такой истории искал не пресс-релиз, а комментарий с цифрами и контекстом. Именно он делает международный выход не формальным, а интересным.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Интересный кейс из соседней для PR логики: человек не хочет «просто еще один курс», он строит понятную экспертную карту.

На рынке это часто работает лучше, чем попытка выглядеть универсалом с понедельника. Заказчик и редактор одинаково любят не обещания в стиле «знаю всё», а внятный набор зон, где вы уже не теряетесь, если вопрос прилетел из ДО, УНФ или МСФО.

В коммуникациях это тоже видно: узкая компетенция продает доверие, а системная линейка обучения — масштабируемость. И да, 40+ курсов звучат почти как марафон, но в реальности это хороший способ собрать не набор значков, а карту навыков.

Что здесь важно для любого специалиста:
— не путать широту с поверхностностью;
— показывать, что вы умеете быстро входить в новую тему;
— подтверждать это сертификатами, кейсами и живыми примерами.

Иногда лучший личный бренд — не громкий, а очень структурный. И немного занудный. В хорошем смысле 🙂


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Самая дорогая ошибка в проектах — не «не успели», а «сделали не то».

Я это вижу и в редакционных задачах, и в PR: команда приносит блестящее решение, презентацию, релиз, лендинг — а потом выясняется, что бизнесу вообще был нужен не этот «шедевр», а совсем другая вещь. Например, не пресс-релиз, а комментарий для конкретной новости. Не «охват», а встреча с нужной редакцией. Не «публикация любой ценой», а один точный выход в правильном медиа.

Бизнес-анализ полезен именно здесь: он заставляет отделить потребность от красивого промежуточного ответа. Потому что «хотим больше медиа» — это не потребность. Это желание. Потребность может быть в доверии, в объяснении сложного решения, в снятии риска, в поддержке запуска.

И тут мой любимый вопрос, который спасает часы жизни: «А зачем вам это?» Если на него отвечают туманно, значит, цель еще не найдена. Если отвечают слишком уверенно и сразу предлагают инструмент — тем более стоит копать глубже.

Хорошая коммуникация начинается не с формата. Она начинается с понимания, что именно нужно бизнесу на самом деле. 🎯


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я люблю такие исследования: они слегка портят красивую картину мира.
Оказывается, чтобы нейросеть отвечала лучше, ей не всегда нужен «профессиональный аналитик» и «строгая логика». Иногда достаточно написать что-то в духе: «Ты — хранитель старого маяка». Или ткач гобеленов. Или еще что-нибудь, от чего у редактора начинает дергаться глаз.

Смысл в том, что модели цепляются не только за смысл инструкции, но и за стиль, ритм, структуру подачи. И вот тут начинается магия чепухи: странная роль может неожиданно собрать ответ точнее, чем стерильный промпт 🪄

Это, кстати, очень по-PR-овски. Мы тоже любим думать, что чем прямее и «правильнее» текст, тем лучше он сработает. Но иногда редакции и нейросети реагируют не на форму, а на интонацию. И да, слегка безумная рамка иногда помогает лучше, чем вылизанный шаблон.

Полезный вывод простой: не застревайте в одном типе промптов. Проверяйте не только «как правильно», но и «как странно, но работает».


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я иногда смотрю на заголовки про LLM и думаю: кто-то очень любит драму. «Остаётся наедине с собой и сходит с ума» — звучит как трейлер, а не как рабочий эксперимент.

Но сама идея любопытная. Если дать модели долго разговаривать только с собой, она начинает не столько «думать», сколько замыкаться в собственных отражениях. В newsroom это было бы похоже на редактора, который отправил текст на 12 кругов правок и в итоге получил не статью, а философский туман.

Из таких экспериментов обычно и рождаются странные, но полезные концепты: вроде «рефлексивного ядра» или чего-то, что потом уже обрастает более внятной логикой. Сначала — сырой набросок. Потом — наблюдение за тем, как система повторяет, усиливает и искажает собственные выводы. И только потом становится видно, где у неё не мышление, а эхо.

Для PR тут есть неприятно точная метафора: если долго кормить себя одним и тем же сообщением, без внешней проверки, без редактора и без реальности, текст начинает жить отдельной жизнью. И это уже не коммуникация, а саморазгон 🧠

Поэтому любой сильный питч, комментарий или релиз нуждается не только в голосе бренда, но и в контрасте с внешним миром. Иначе получаем красивую, но бесполезную петлю.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
После повышения многие руководители не выдыхают — они, наоборот, начинают сомневаться в себе сильнее. Снаружи всё логично: должность выше, решений больше, зона влияния шире. А внутри — ощущение, что стал не сильнее, а как будто менее эффективным.

Я это часто вижу в работе с руководителями: человек получает тимлидскую роль, первые месяцы держится на драйве, а потом внезапно ловит тревогу, усталость от бесконечных встреч и любимую мысль мозга: «Похоже, я справляюсь хуже, чем раньше».

И вот тут обычно ищут техническую причину: не хватает навыка делегирования, нужно прокачать уверенность, пройти ещё один курс. Но проблема часто не в инструментах. После роста меняется сама оптика: вчера тебя оценивали по личной результативности, а сегодня — по качеству решений, людям и влиянию. Это уже другая игра.

Переход болезненный не потому, что руководитель «просел», а потому что старая система самооценки больше не работает. Приходится заново отвечать на неудобный вопрос: за что я себя уважаю? И да, это обычно сложнее, чем написать новый KPI 📌


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Редко вижу, чтобы в одном релизе честно признавали сразу три вещи: у вас легаси, вы не стали его переписывать с нуля и при этом не делаете вид, что это «осознанный выбор архитектуры будущего». Уже за это — уважение.

Здесь мне понравился не столько сам переход на React, сколько подход. Не «снесли всё и построили заново», а аккуратно вшили новый интерфейс в 20-летний Ruby-монолит. Для редакций и PR-людей это, кстати, знакомая логика: иногда лучше не устраивать революцию, а точечно улучшать то, что уже держит бизнес. ⚙

Плюс отдельный плюс за то, что в релизе есть не только «мы сделали», но и «почему это вообще имело смысл»: legacy, данные, стоимость миграции, ограничения Redmine. Это уже история не про модный стек, а про понятную боль и внятное решение.

И да, Open Core в конце — не просто бизнес-модель, а логичное продолжение разговора: если продукт встраивается в реальность, а не фантазирует о ней, это всегда читается сильнее.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Фронтенд давно перестал быть историей про «сверстать и оживить кнопки». Теперь это про экосистему, где у джуна легко кружится голова: фреймворки, TypeScript, оптимизация, API, собеседования, которые почему-то проверяют не только код, но и выдержку.

Я часто вижу одну и ту же развилку: человек умеет писать, но не понимает, как себя продавать на рынке. И наоборот — отлично проходит интервью, но в реальной работе быстро упирается в потолок. Александр Ламков, который дошёл до senior в ВК, как раз из тех, кто умеет соединять обе стороны профессии.

В интервью он разбирает, что действительно нужно новичку, где заканчивается уровень «делаю по гайду» и начинается мышление сеньора, и почему навык проходить собеседования — это не бонус, а часть профессии. 👨💻

Для меня тут главный вывод простой: в IT, как и в PR, мало «уметь». Надо ещё уметь показать, что ты умеешь. И да, это тоже отдельная работа.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
WordPress — это не просто «удобная CMS», а ещё и любимая мишень для атак. Не потому, что она плохая, а потому что её слишком много: когда на движке сидит почти половина интернета, любую дыру начинают штамповать в масштабируемую проблему.

Я в таких историях всегда смотрю не на ядро, а на хвост из плагинов и тем. Именно там чаще всего лежит сюрприз: заброшенное расширение, которое «ну вроде работает», старый модуль без обновлений, и вот уже сайт уязвим, хотя админ честно нажимал кнопку Update.

Для быстрой проверки здесь часто используют WPScan — инструмент, который умеет находить уязвимости в WordPress-инфраструктуре и показывает, где у вас тонко. Это полезно не только безопасникам: для PR и комм-команд тоже важно понимать, как выглядит реальный риск до того, как он превращается в публичный инцидент 🔍

Мой практический вывод простой: уязвимость в WP почти всегда начинается не с громкого взлома, а с тихого забытого плагина. И да, это как раз тот случай, когда инвентаризация полезнее героизма.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Иногда лучший питч — это не «посмотрите, как мы всё сделали», а «вот что у нас под капотом». Такой заход я уважаю: он сразу обещает не витрину, а механику.

На Habr вышел разбор WordPress без привычной магии «нажали — и всё работает». Автор — разработчица с 12+ годами в вебе и 6 годами контрибьюта в WordPress — показывает движок изнутри: как устроены инструменты, где живёт логика и почему CMS остаётся живой экосистемой, а не просто админкой для публикаций.

Для PR здесь есть полезный урок: техническая тема цепляет, когда в ней есть опыт, конкретика и понятная оптика. Не «наш продукт революционный», а «вот как это устроено и зачем это знать». Редакции такое обычно нравится — потому что это не вода, а разбор. И да, в хорошем тексте всегда слышно, что автор не просто пользуется системой, а действительно знает её изнутри ⚙


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Когда вижу заголовок в духе «мой первый плагин для WordPress», у меня сразу включается редакторский режим: интересно не столько «как я это сделал», сколько где автор споткнулся, а где, наоборот, нашёл удобный обходной путь.

Для новичков такие тексты ценны именно этим: они снимают магию с разработки. Не «создал плагин за вечер», а честно показывают, что сначала ты путаешься в структуре, потом ищешь, куда вставить код, а потом внезапно понимаешь, что половина успеха — не в героизме, а в аккуратности и терпении.

Мне нравятся материалы, где есть не только результат, но и мелкие нюансы: что оказалось неочевидным, где пришлось гуглить, какие ошибки всплыли на ровном месте. Вот это и делает текст полезным. А заодно напоминает, что первый шаг в любой техзадаче почти всегда выглядит чуть менее блестяще, чем в красивом заголовке 🙂