topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не папка «я молодец», а рабочий журнал, который помогает видеть, как ты реально взрослеешь.

Правило из практики: фиксируй не задачи, а изменения в качестве работы.
Не «сделал 5 фич», а:
— стал сам уточнять требования до старта;
— перестал ждать, пока тебе всё распишут;
— начал предупреждать о рисках раньше дедлайна;
— научился объяснять решения без защиты и оправданий.

У джунов часто есть одна ошибка: они собирают только достижения. Но рост виден не только в победах, а в повторяющихся паттернах — где ты уже не спотыкаешься, где стал быстрее, где меньше просишь помощи. 📌

Хорошее портфолио роста отвечает на 3 вопроса:
что я делал раньше,
что делаю сейчас,
что уже могу делать почти самостоятельно.

Если этого нет, на ревью будет сложно показать прогресс. Если это есть — у тебя появляется не «впечатление», а доказательства роста.


network: hypewave

cluster: it-careers

channel_slug: junior-to-middle

channel_name: Junior→Middle

topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

format: text

content:
Junior и middle часто различаются не по «умности», а по способу работы.

Например, junior получает задачу и ищет, как её сделать правильно. Ему важны подсказки, сверка с более опытным коллегой, понятный критерий «готово».

Middle действует иначе: он сначала уточняет цель, ограничения и риски, потом сам предлагает решение. Если видит проблему — не ждёт, пока её заметят сверху, а поднимает вопрос и предлагает варианты. ⚙

Коротко:
- junior делает задачу по инструкции;
- middle помогает выбрать, как задачу делать лучше;
- junior ждёт больше обратной связи;
- middle сам собирает её и использует;
- junior отвечает за свой кусок;
- middle держит в голове весь результат и влияние на команду.

Это не про стаж в годах. Можно 3 года писать код и оставаться junior-подходом: делать только то, что сказали, и не брать ответственность за решение. А можно расти быстрее, если начать мыслить шире и спокойнее работать с неопределённостью.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост видно не по словам «я быстро учусь», а по примерам.

Чек-лист, который работает:
- объясняешь, какую задачу получил и зачем она была важна;
- показываешь, что делал сам, а где подключал помощь;
- называешь сложности без оправданий: что пошло не так и как ты это исправил;
- говоришь не только про результат, но и про процесс принятия решений;
- сравниваешь себя не с «идеальным middle», а с собой полгода назад;
- показываешь, что после фидбэка что-то реально изменил в работе.

Хороший сигнал для интервьюера: ты не просто выполняешь задачи, а уже умеешь понимать контекст, задавать вопросы и доводить до результата.

Если рассказ про опыт звучит как набор функций — роста не видно. Если в нём есть ответственность, выводы и изменения в подходе — рост уже есть. 🚀


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Замечаю один устойчивый тренд: у сильных junior’ов рост идет быстрее не из-за «больше учусь», а из-за нормального плана развития.

Кейс: у разработчика 8 месяцев опыта было ощущение, что он «топчется». Мы убрали расплывчатую цель вроде «стать middle» и разложили ее на 3 блока:
1) что он должен уметь делать сам;
2) где ему пока нужна помощь;
3) какие задачи дадут следующий уровень ответственности.

План получился не про курсы, а про практику: 2–3 конкретных навыка, 1 зона для прокачки в работе, 1 регулярная точка обратной связи с тимлидом. Через месяц стало видно, что человек растет не хаотично, а по траектории 📈

Хороший план развития отвечает на простой вопрос: что изменится в моей работе через 30, 60 и 90 дней. Если ответа нет — это не план, а список желаний.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном собеседовании кандидат уверенно рассказывал про стек, пет-проекты и курсы. Вопрос был простой: «Что вы сделаете, если задача зависла из-за чужой команды?»
Тут и всплыл провал. Он ждал, пока ему «дадут вводные», вместо того чтобы сам собрать контекст, уточнить ограничения и предложить план.

Проблема была не в знаниях по технологии. Не хватило навыков, которые часто решают на junior→middle:
— самостоятельный разбор задачи;
— умение задавать точные вопросы;
— работа с неопределённостью;
— базовая коммуникация с соседними командами.

Это хороший ориентир для роста: если техчасть уже тянете, добирайте не только код, но и способ работы. Middle — это не «знает больше», а «меньше теряется без подсказки» 🔧

Полезный вопрос себе: могу ли я объяснить, что сделаю, если меня оставят один на один с задачей и без идеального ТЗ?


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек не приходит сам. Его нужно уметь вытаскивать — спокойно и по делу.

Что помогает:
1. Проси не «оценить меня», а разобрать конкретную работу: что работает, что мешает, что бы ты сделал иначе.
2. Задавай вопросы после результата, а не в середине хаоса. Так ответ будет полезнее.
3. Не спорь сразу. Сначала уточни: «Правильно ли я понял, что проблема в X, а не в Y?»
4. Проси примеры. Фраза «будь внимательнее» бесполезна, пока не понятен конкретный случай.
5. Фиксируй повторяющиеся замечания. Если одно и то же говорят 2–3 раза — это уже не мнение, а зона роста.
6. Возвращайся с изменениями: «Я поправил вот это, посмотри, стало ли лучше?»

Хороший фидбек — это не про приятные слова. Это про информацию, которая помогает стать самостоятельнее. 💬


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
У меня был джун, который «рос» быстро только на словах. На ревью он говорил: «Я уже умею сам». Но в голове у него было 3 громких задачи и ноль доказательств прогресса.

Мы завели простое портфолио роста: не красивую презентацию, а рабочий документ на 1 страницу.
Туда он стал складывать:

— что сделал сам
— где просил помощь и что именно помогло
— какие ошибки повторялись
— что стало получаться быстрее и чище
— какой следующий шаг

Через 2 месяца стало видно главное: рост — это не список курсов, а изменения в поведении. Меньше вопросов по базовым вещам, больше нормальных уточнений по задаче. Меньше суеты, больше проверки гипотез. 📌

Такое портфолио полезно не только для самопрезентации. Оно помогает не обесценивать свой прогресс и честно видеть, где ты реально стал сильнее, а где пока только устал.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Junior часто думает: «middle — это тот, кто знает больше технологий».
На практике разница не в объёме знаний, а в том, **как ты работаешь с неопределённостью**.

Кейс: два разработчика получают одну и ту же задачу — добавить новый фильтр в интерфейс.
Junior идёт по готовому пути: ждёт точное ТЗ, спрашивает каждый шаг, боится ошибиться, часто решает только то, что уже описано.
Middle сначала сам уточнит цель, поймёт ограничения, предложит 1–2 варианта, выберет более дешёвый по рискам и уже потом пойдёт в реализацию.

Разрыв шаблона вот в чём: middle — не «умнее во всём», а **самостоятельнее в принятии решений**.
Он не ждёт, пока ему объяснят работу целиком. Он умеет закрывать пробелы, задавать правильные вопросы и брать ответственность за кусок результата.

Если коротко: junior выполняет задачу, middle помогает её правильно сформулировать. 🚀


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе часто смотрят не на список задач, а на траекторию. Недавно у нас был кейс: junior пришёл с обычным резюме — «делал багфиксы, писал тесты, помогал команде». Но на интервью он разложил рост по шагам: что делал сам, где ошибался, как получал фидбек и что поменял в работе.

И вот что сработало:
— сначала ждал задач и боялся трогать чужой код;
— потом начал сам уточнять требования и предлагать варианты;
— затем взял небольшой кусок фичи и довёл его до релиза;
— отдельно показал, как сократил количество возвратов по своим задачам.

Это и есть рост, который видно. Не «я много работал», а «я стал автономнее, точнее и полезнее для команды». 💡

Если готовитесь к собесу, собирайте не список обязанностей, а 3–5 историй: что было, что сделали, что изменилось после вас. Это звучит намного сильнее.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
План развития без цифр — это список желаний. С цифрами — уже рабочий инструмент.

У junior’а часто ошибка такая: «хочу стать middle за год». Это не план, а надежда. Лучше разложить рост на метрики:

— 2 самостоятельные задачи в спринт
— 1 раз в неделю задаю вопросы, которые снимают блокеры
— 80% задач закрываю без помощи на уровне “что делать дальше”
— 0 критичных багов из-за невнимательности в своих зонах
— 1 раз в месяц прошу конкретный фидбек: что усилить, что уже ок

План развития должен отвечать на 3 вопроса:
что я делаю,
как измеряю прогресс,
по какому признаку пойму, что вырос.

Если метрики размытые, рост тоже будет размытым. Если они понятные — проще видеть, где ты реально прибавил, а где просто был занят. 📈


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Самая частая ошибка у джунов — добирать навыки «по списку вакансии», а не по своей реальной дыре.

Кейс: разработчик 8 месяцев в команде. Видит, что в вакансиях требуют Kafka, Docker, Kubernetes, Kafka again — и начинает учить всё подряд. Через месяц знаний больше, а на работе он всё так же долго разбирается в чужом коде, боится задавать вопросы и не может сам довести задачу до конца.

Что обычно важнее на этом этапе:
— уметь читать и менять существующий код;
— задавать точные вопросы;
— оценивать свою задачу и риски;
— доводить фичу до продакшена без постоянного пинка;
— понимать, где ты самостоятелен, а где нужен ревьюер.

Рост — это не собрать все технологии мира. Рост — это закрыть слабое место, которое мешает тебе брать задачи шире. 🔧

Если не уверен, что учить дальше, смотри не на модные слова, а на то, из-за чего ты чаще всего буксуешь в работе.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек часто не дают не потому, что вы «плохо работаете», а потому что его неудобно давать.

Из опыта работает простое правило: не жди общего разговора, проси фидбек на конкретный кусок работы. Не «как я вообще?», а:
— что в этом PR было слабым?
— где я затормозил команду?
— что из моего решения ты бы сделал иначе?

Так человеку легче отвечать честно, а вам — получить пользу, а не вежливое «всё ок».

Ещё один важный момент: просите фидбек после действия, а не через месяц. Пока задача свежая, ответы точнее. И не спорьте в моменте. Сначала запишите, потом переварите, потом примените.

Хороший фидбек — это не оценка вашей ценности. Это данные для следующего шага. 🔧


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
У джуна обычно два варианта вести портфолио роста.

**Подход 1 — “коплю всё”**
Скриншоты, заметки, ссылки, отзывы, список задач. Вроде полезно, но быстро превращается в архив. Потом сложно ответить на простой вопрос: *что именно я уже умею лучше, чем 3 месяца назад?*

**Подход 2 — “фиксирую изменения”**
После каждого заметного кейса записываешь не всё подряд, а 4 вещи:
— задача
— что сделал сам
— где споткнулся
— чему научился

Такое портфолио не про «посмотрите, сколько я делал», а про рост. Его удобно показывать на ревью, обсуждать с тимлидом и использовать как основу для плана развития 📌

Хороший тест: если через месяц запись помогает понять, где ты стал сильнее, — портфолио работает. Если это просто склад файлов — нет.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Middle отличается от junior не «знанием большего количества технологий», а тем, как он работает в задаче.

Чек-лист для себя:
- сам уточняет требования, а не ждёт, пока всё объяснят по шагам;
- видит риски до того, как они стали проблемой;
- может разбить задачу на этапы и прикинуть сроки;
- пишет код/делает дизайн так, чтобы это было понятно другому;
- не теряется, если задача не типовая;
- умеет принимать правки без обороны и превращать их в улучшение;
- понимает, где можно упростить, а где нельзя резать качество;
- не ждёт постоянного контроля, но и не работает «в одиночку»;
- если ошибся — быстро признаёт, исправляет и делает выводы.

Простой тест: junior часто спрашивает «что делать?», middle чаще спрашивает «вот план, что уточнить?».
Разница не в скорости набора опыта, а в уровне самостоятельности и ответственности. 💡


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собеседованиях всё чаще замечают не список курсов, а то, как человек рассказывает про свой рост.
Тренд простой: сильнее выглядят не те, кто «всё выучил», а те, кто умеет показать, как стал самостоятельнее.

Пример из кейса.
Два кандидата с похожим опытом. Первый говорит: «делал задачи по ТЗ, учил React, хочу расти».
Второй: «сначала я ждал подробных указаний, потом начал сам уточнять риски, предлагать варианты и фиксировать решения. За 3 месяца сократил число возвратов по задаче и стал сам закрывать типовые баги без помощи».
Оба junior. Но второй уже показывает движение в сторону middle.

Что важно на собесе:
- не перечислять активности, а показывать изменения;
- говорить через «было → что сделал → что стало»;
- называть, где стал меньше зависеть от других;
- честно признавать пробелы, но без позиции «я пока ничего не умею».

Рост — это не магия. Это видимые сдвиги в самостоятельности, качестве решений и ответственности.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Я однажды сделал план развития так, как любят делать джуны: «выучить всё про backend, пройти курс, прочитать книгу, поднять активность на проекте». На бумаге выглядело бодро. По факту — через две недели я уже не понимал, что делать первым, и просто откладывал всё.

Провал был не в лени. Проблема была в том, что план был про желание стать лучше, а не про конкретное поведение на работе.

Потом я переделал его так:

1. Выбрал 2 навыка, которые реально влияют на мою работу сейчас
2. Для каждого задал наблюдаемый результат: не «разобраться», а «самостоятельно закрыть задачу такого-то типа»
3. Разбил на недели
4. Сразу добавил способ проверки: фидбек от тимлида, ревью, демо, ретро

Хороший план развития не должен впечатлять. Он должен помогать действовать.
Если в плане много красивых слов и мало рабочих шагов — это не план, а список тревог.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Middle не растёт от абстрактного «прокачайся». Растёт от точного добора навыков под задачи.

Кейс: junior backend уже пишет код, но дальше не двигается. Что обычно не хватает:

1. Самостоятельность
Не просто «сделал по тикету», а может сам уточнить требования, увидеть риски, предложить вариант решения.

2. Декомпозиция
Большая задача не должна пугать. Middle умеет разбить её на шаги, оценить объём и собрать план.

3. Диагностика ошибок
Если что-то сломалось, важно не паниковать, а быстро найти причину: лог, воспроизведение, гипотеза, проверка.

4. Коммуникация
Нужно уметь коротко объяснить статус, блокеры и решения. Без этого рост всегда тормозит.

5. Ответственность за результат
Не «я написал код», а «фича работает, риски закрыты, баги учтены» ⚙

Если не понимаешь, что добирать, смотри не на список модных навыков, а на свои затыки в реальных задачах. Именно они и показывают, что прокачивать дальше.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном из первых проектов я почти не получал фидбек. Делал задачи, сдавал, молчал. И думал: если замечаний нет — значит, всё ок. На деле это часто означает только одно: у команды нет времени разбирать вашу работу глубже.

Что сработало у меня:

1. После задачи я сам задавал 3 вопроса:
— что получилось хорошо;
— что было слабым местом;
— что стоит сделать иначе в следующий раз.

2. Просил фидбек не “вообще”, а по конкретике:
— код;
— коммуникация;
— сроки;
— качество решения.

3. Не спорил сразу. Сначала записывал, потом уточнял: “Что именно было не так?” или “Как бы ты сделал на моём месте?”

Так фидбек перестал быть абстрактной критикой и стал рабочим инструментом роста. 👌

Если хотите расти быстрее, не ждите, пока вам всё разложат по полочкам. Учитесь вытаскивать обратную связь сами — спокойно, регулярно и по делу.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не альбом «смотрите, какой я молодец». Это журнал твоей самостоятельности.

Кейс: джун приходит на ревью и говорит: «Я работал в трёх задачах». Звучит бедно. Другой приносит короткий список:
— что было за задача;
— где сам разобрался без подсказки;
— какую ошибку допустил и как исправил;
— что теперь умеет делать быстрее;
— какую обратную связь получил и что изменил.

Разрыв шаблона в том, что портфолио роста — не про количество побед, а про качество изменений 📈

Если у тебя есть только «сделал», рост не видно. Если есть «не умел → сделал → понял → теперь делаю сам», картина меняется. Такое портфолио помогает на ревью, на собеседовании и главное — тебе самому не путать занятость с развитием.

Хорошая привычка: раз в неделю добавлять 3 пункта:
1. что сделал;
2. чему научился;
3. где ещё нужен костыль.

Это и есть материал для следующего грейда.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На проекте это видно очень быстро.

Junior ждёт, что ему скажут, что делать и в каком порядке. Middle сам находит, что делать дальше, и умеет объяснить, почему именно так.
Junior задаёт вопросы по задаче. Middle задаёт вопросы по цели: что считаем успехом, какие риски, что можно упростить.

Ещё один маркер: как человек ведёт себя, когда что-то идёт не по плану.
Junior может застрять на проблеме. Middle не обязан знать всё, но он умеет раскладывать проблему, искать вариант, синхронизироваться с командой и двигать дело дальше.

И главное — middle уже влияет не только на свой кусок. Он помогает другим, снижает хаос, делает работу предсказуемее. Это не про «знаю больше». Это про «могу быть опорой в работе» 💼


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост лучше всего видно не по словам «я стал сильнее», а по цифрам и конкретике.

Кейс: junior QA рассказывает про свой последний проект. Раньше он говорил так: «Стало меньше багов». Слабый ответ — непонятно, что именно сделал он.

Сильный вариант:
«За 3 месяца я сократил число пропущенных дефектов в регрессе с 18 до 7 за релиз. Пересобрал чек-лист, добавил приоритеты по рискам и договорился с разработкой о быстром просмотре спорных кейсов. Время на повторную проверку упало с 6 до 4 часов на спринт».

Что здесь работает:
- есть стартовая точка
- есть результат
- есть твой вклад
- есть влияние на команду

Если цифр нет, ищи прокси: время, количество задач, долю ошибок, SLA, скорость ответа, % закрытых тикетов, число автоматизированных сценариев. 📊

Главное — не «я много вырос», а «вот что изменилось благодаря моим действиям».


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Самая частая ошибка в плане развития — писать его как список «стать лучше во всём».

У джуна такой план обычно выглядит так:
- выучить ещё один фреймворк
- прокачать коммуникацию
- понять архитектуру
- стать самостоятельнее

Проблема в том, что это не план, а wish list. По нему невозможно понять, что делать в понедельник утром.

Лучше взять один реальный кейс. Например: «я долго делаю задачи, потому что боюсь задавать вопросы и переделываю всё по 3 раза».

Тогда план звучит иначе:
1. На каждой задаче фиксирую 2–3 вопроса до начала работы.
2. Показываю черновик раньше, чем обычно.
3. После задачи записываю, где тормозил и почему.
4. Раз в 2 недели прошу фидбек только по скорости и самостоятельности.

Хороший план развития не про «стать идеальным». Он про конкретное поведение, которое можно поменять уже в ближайшие 30 дней. Это и есть рост.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Хорошее правило из практики: если хочешь расти, добирай не «самые модные» навыки, а те, которые снимают с тебя постоянный контроль.

Кейс: джун хорошо писал задачи, но каждая вторая требовала уточнений. Что не хватало? Не очередного фреймворка, а умения:
— читать задачу до конца и задавать точные вопросы;
— разбивать работу на шаги;
— проверять результат до сдачи;
— писать коротко и понятно в чате.

После этого скорость выросла сильнее, чем от любого нового инструмента.

Для роста полезно смотреть не на список технологий, а на повторяющиеся проблемы. Если тебя часто поправляют в одном и том же месте — это и есть навык, который стоит добрать. 🔧

Хороший ориентир: полезный навык = меньше эскалаций, меньше переделок, больше самостоятельности.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Есть два способа попросить обратную связь.

Первый — «Ну как я? Что не так?»
Такой вопрос почти всегда даёт размытый ответ: «всё нормально», «надо чуть больше самостоятельности», «подтяни коммуникацию». Полезно? Слабо. Потому что человеку сложно оценить тебя в вакууме.

Второй — с контекстом.
Например: «Я сделал задачу сам, вот решение. Посмотри, пожалуйста, на 3 вещи: правильно ли я выбрал подход, где у меня лишние шаги, что бы ты изменил в следующей итерации».
Тут фидбек уже про конкретику, а не про общее впечатление.

Чем точнее вопрос, тем полезнее ответ.
Не «оцените меня», а «скажите, что улучшить в этом решении» 👍

Хороший фидбек — это не разовая похвала или критика. Это инструмент, который помогает расти без гаданий и обид.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не папка «посмотрите, я старался», а короткая история, как ты становишься сильнее на работе.

Чек-лист, который реально помогает:

— 1 раз в неделю фиксируй, что сделал сам: задачи, решения, ошибки, выводы
— сохраняй не только успехи, но и сложные кейсы: что не понял, где застрял, как вышел
— пиши, какой навык прокачал: коммуникация, оценка сроков, дебаг, работа с требованиями
— добавляй факты: цифры, сроки, что изменилось после твоей работы
— отдельно отмечай обратную связь от тимлида, коллег, клиента
— раз в месяц смотри, какие задачи уже решаешь без подсказок

Хорошее портфолио роста помогает не забыть свой прогресс и спокойно показать его на ревью. 📌

Если не ведёшь его сейчас — начни с одной заметки после рабочего дня.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Замечаем один и тот же тренд: junior часто ждёт, что ему скажут *что* делать, а middle уже сам понимает, *что сейчас важно для продукта*.

Кейс из команды: один разработчик закрывал задачи быстро, но постоянно уточнял детали на каждом шаге. Другой писал чуть медленнее, зато сам поднимал риски, предлагал варианты и заранее видел, где задача сломает соседний сервис.

И вот где проходит граница:
— junior работает в рамках понятной задачи;
— middle умеет разложить туманную просьбу в план;
— junior спрашивает «как правильно?»;
— middle спрашивает «какой результат нужен и что может пойти не так?»;
— junior исправляет ошибки по фидбеку;
— middle сам снижает шанс этих ошибок заранее.

Рост здесь не про скорость печати и не про «знаю больше технологий» ⚙
Он про самостоятельность, качество решений и умение не ждать, пока тебя поведут за руку.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном собесе джун уверенно рассказывал: «Я быстро учусь, люблю кодить и готов расти». Звучит нормально. Но когда его спросили, как он стал сильнее за последний проект, в ответ была тишина.

Проблема не в том, что роста не было. Проблема — его не показали.

На следующем интервью он пришёл иначе: не общими словами, а через факты. Было так: «В начале я сам делал только простые задачи и постоянно звал менторa. Через 2 месяца стал закрывать фичу целиком, сам находил баги в тестовых сценариях, начал заранее уточнять риски у аналитика и стал реже возвращать задачи на доработку». 📌

Вот что важно: рост на собесе — это не “я старался”, а “вот как изменилась моя работа”.
Показывайте:
- что вы делали раньше;
- что стали делать сами;
- где стало меньше ошибок;
- где вы стали экономить время команды.

Middle звучит не громче. Он звучит конкретнее.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
План развития не должен выглядеть как список «стать сильнее во всём». Он работает только если привязан к реальной работе.

Кейс: junior QA хочет вырасти до middle за полгода. Что он делает:

1. Смотрит на текущие задачи. Не «учить всё подряд», а понять, где чаще всего спотыкается: тест-дизайн, баг-репорты, коммуникация с разработкой.

2. Выбирает 2–3 зоны роста. Например: писать более точные кейсы, увереннее разбирать требования, быстрее находить корень проблемы.

3. Формулирует измеримый результат. Не «стать лучше», а «самостоятельно вести фичу от анализа до отчёта без подсказок».

4. Делит на короткие шаги на 2–4 недели. После каждого шага — проверка: что получилось, где нужна помощь, что мешает.

5. Сверяет план с тимлидом. Хороший план — это не фантазия, а договорённость о том, как ты станешь полезнее команде.

Если план нельзя проверить на практике, это не план развития, а список желаний.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Однажды ко мне пришёл junior с честным вопросом: «Я вроде всё понимаю, но почему рост буксует? Что добирать дальше?»

Смотрю на работу — код пишет, задачи закрывает. Но каждый раз ждёт, что ему распишут следующий шаг, не умеет уточнять требования и теряется, когда задача «плывёт».

Мы не стали «учить всё подряд». Выбрали три навыка:
1. задавать уточняющие вопросы до старта;
2. разбирать задачу на подзадачи и оценивать риски;
3. показывать результат раньше, а не в последний день.

Через месяц человек стал заметно спокойнее в работе. Ошибок меньше не потому, что он стал умнее, а потому что начал лучше управлять процессом.

Вот важный ориентир: добирать нужно не то, что звучит красиво в вакансиях, а то, что снимает ваши реальные стопоры. Если вы зависаете на старте — прокачивайте декомпозицию. Если часто переделываете — учитесь проверять понимание. Если боитесь обратной связи — тренируйте ранние показы. Это и есть рост.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек часто ждут как оценку: «ну что, я молодец или нет?».
Но в росте он работает по-другому.

Хороший вопрос не «как я вам?», а «что в моей работе мешает вам доверять мне больше?».
Это уже не про похвалу, а про конкретику: где я торможу, где беру лишнее, где не дожимаю.

Парадокс в том, что самый полезный фидбек редко звучит мягко.
Он может быть коротким: «ты слишком рано уходишь в решение», «не фиксируешь договорённости», «без тебя задачу приходится перепроверять».
Да, неприятно. Но именно такие вещи двигают к middle 🚀

Чтобы получать нормальный фидбек, не ждите ревью раз в квартал.
После задачи спросите:
— что было сильным?
— что я сделал не так, как ожидалось?
— что мне стоит изменить в следующей задаче?

Так вы перестаёте угадывать и начинаете управлять своим ростом.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собеседовании один junior принес не «портфолио работ», а портфолио роста. И это сработало лучше, чем красивый список проектов.

Что было внутри:
— 3 кейса: что делал, где ошибся, как исправил
— 1 страница с фидбеком от тимлида и что он с ним сделал
— до/после: как изменилась скорость, качество, самостоятельность
— заметки по каждому месяцу: чему научился, где застрял, что попробовал

Смысл простой: рост видно не по количеству задач, а по тому, как ты меняешься на задачах. 📈

Такое портфолио помогает не только искать работу, но и самому не терять траекторию. Через 3–4 месяца уже видно: ты реально стал сильнее или просто был занят.

Если хотите расти, фиксируйте не только результат, но и способ, которым вы до него дошли. Это и есть материал для перехода на следующий грейд.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Junior и middle отличаются не только опытом, а тем, сколько неопределённости человек может закрыть сам.

Простой кейс: у команды 10 задач в спринте.

Junior обычно:
— берёт 1–2 задачи с понятным ТЗ;
— делает с большим числом уточнений;
— часто просит проверить результат до релиза;
— закрывает задачу за 1,5–3 раза дольше, чем планировали.

Middle:
— берёт 3–5 задач разной сложности;
— сам разруливает 60–80% вопросов до эскалации;
— заранее видит риски и предупреждает о срыве сроков;
— попадает в оценку по времени чаще, с отклонением примерно до 20–30%.

Если говорить совсем честно, middle — это не «знает больше».
Это человек, который стабильно даёт результат, а не только старается. ⚙

На собеседованиях и ревью часто смотрят на простые метрики:
— сколько задач доводишь до конца без помощи;
— как часто возвращают на доработку;
— сколько времени уходит на задачу;
— как часто ты сам предлагаешь улучшения.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Частая ошибка на собесе — пытаться доказать рост словами: «я стал увереннее», «я многое понял», «я уже почти middle». Это не работает.

Рост видно не по самооценке, а по тому, как ты стал действовать в сложных задачах.
Например:

— раньше ждал точную задачу, теперь сам уточняешь цель и риски
— раньше делал только свой кусок, теперь видишь зависимости и предупреждаешь команду
— раньше фиксировал баг, теперь ищешь причину и предлагаешь, как не повторить её снова

На собесе это надо показывать через кейсы: что было, где ты ошибся, что сделал иначе в следующий раз, какой результат получил.
Не «я вырос», а «вот как изменилось моё поведение». Это звучит взрослее и убедительнее.

Если у тебя пока мало громких побед — это нормально. Лучше один честный пример изменений, чем десять общих фраз 🚀


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
План развития не должен быть списком «выучить всё подряд». Рабочее правило из опыта: в нём должно быть 3 слоя — что я уже делаю стабильно, что мне нужно начать делать самостоятельно, и какой сигнал покажет, что я вырос.

Кейс: junior QA хотел «стать middle за полгода» и записал 20 пунктов: автоматизация, SQL, API, Docker, нагрузка, английский, коммуникация. План выглядел красиво, но не работал — потому что непонятно, что делать на этой неделе.

Мы сузили фокус до трёх вещей:
1) закрывать тестирование фич без постоянных подсказок;
2) писать понятные баг-репорты и статус-апдейты;
3) взять один участок ответственности — регресс или проверку логики.

Через месяц стало видно, где пробелы на самом деле. Хороший план развития — это не мечта, а инструмент для выбора следующего шага. Он должен помогать отвечать на вопрос: что я начну делать сам, а не просто «что бы ещё изучить» 🧭


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Два подхода к росту выглядят по-разному.

Кейс: у джуна есть сильный кодинг, но он теряется на задачах с неясными требованиями.
Подход 1: добирать всё подряд — ещё один фреймворк, ещё один язык, ещё одна библиотека.
Подход 2: закрывать конкретный разрыв — научиться уточнять требования, дробить задачу, показывать риски и договариваться о следующем шаге.

Для перехода к middle чаще работает второй вариант. Не потому что технологии не нужны, а потому что грейд растёт там, где ты начинаешь приносить больше предсказуемости команде. ⚙

Что добирать в первую очередь:
- если много ошибок в задачах — внимательность и проверку результата;
- если зависаешь без помощи — самостоятельность и поиск информации;
- если код есть, а пользы мало — коммуникацию и умение договариваться;
- если всё делаешь медленно — планирование и оценку объёма.

Сильный рост — это не «знать больше». Это закрывать самые дорогие пробелы.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек редко прилетает сам. Его обычно приходится вытаскивать вопросами — спокойно и без защиты.

Чек-лист после задачи, демо или ревью:

1. Спроси конкретно:
— Что в результате было сильным?
— Где я терял время или делал лишнее?
— Что стоит изменить в следующий раз?

2. Проси пример, а не общие слова.
«Код нужно улучшить» — это не фидбек.
«В этом месте лучше вынести проверку в отдельную функцию, так будет проще тестировать» — уже полезно.

3. Не спорь сразу.
Сначала запиши, потом обдумай. Иногда неприятный комментарий — самый рабочий.

4. Уточняй ожидания.
«Что для тебя будет хорошим результатом в следующей задаче?»
Так ты начинаешь попадать в уровень, который ждут от тебя.

5. Договорись о следующем шаге.
Без него фидбек превращается в разговор ни о чём.
Что именно я меняю до следующего раза?

Фидбек — это не оценка тебя как человека. Это навигация, где ты сейчас и куда расти дальше. 👌


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Замечаем тренд: у сильных junior’ов и trainees появляется не просто резюме, а портфолио роста.
Не «что я знаю», а «как я становлюсь самостоятельнее».

Вот как это выглядит в реальном кейсе.
Оля, QA junior, раз в неделю фиксирует 4 вещи:
1) что сделала сама без подсказок;
2) где ошиблась и что исправила;
3) какую обратную связь получила;
4) что возьмёт в следующую неделю.

Через 3 месяца у неё уже не набор задач, а история прогресса: меньше вопросов по базовым вещам, быстрее закрывает повторяющиеся кейсы, точнее пишет статусы. Это удобно и для неё, и для тимлида: рост видно не по ощущениям, а по фактам.

Портфолио роста — это не дневник достижений. Это инструмент, который помогает увидеть: где вы уже тянете уровень выше, а где пока нужна опора. 📈

Если вести его регулярно, разговор о повышении перестаёт быть спором «кажется/не кажется».


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном проекте у нас был хороший junior. Код писал аккуратно, задачи закрывал, на встречах не молчал. Казалось бы — почти middle.

Но случился провал.

Продакт попросил быстро поправить фичу. Junior взял задачу, сделал локально, показал результат и ушёл дальше. А потом выяснилось: он не проверил соседние сценарии, не поднял риск для интеграции и не предупредил команду, что изменения затронут ещё два экрана. В итоге релиз откатили, а команда потратила вечер на разбор.

Вот где разница.

Junior обычно хорошо работает внутри своей задачи: получил — сделал — сдал. Middle видит шире: что сломается рядом, кому надо сказать заранее, какой есть запасной план, где нужна синхронизация. Он не просто исполняет, а снижает риск для команды.

Рост здесь не про «писать сложнее код». Рост — про больше самостоятельности, больше ответственности за последствия и меньше сюрпризов для остальных.
Именно это чаще всего и отличает следующую ступень.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост видно не по громким словам, а по тому, как вы рассказываете о своей работе.

Разбор по пунктам:

1. **Было → сделал → стало**
Не «участвовал в задаче», а «взял баг в оплате, нашёл причину, согласовал фикс, после релиза снизили повторные ошибки».

2. **Покажите сложность**
Middle ценят не за список технологий, а за то, что вы понимаете ограничения: сроки, legacy, чужой код, зависимые команды.

3. **Говорите про решения, а не только про действия**
Почему выбрали именно этот подход? Какие были альтернативы? Что бы сделали иначе сейчас?

4. **Покажите самостоятельность**
Когда вы сами формулировали проблему, уточняли требования, предлагали план и доводили задачу до конца — это и есть рост.

5. **Назовите ошибки и выводы**
Не прячьте промахи. Спокойный разбор «что не учёл, как исправил, чему научился» выглядит сильнее идеальной истории.

6. **Свяжите опыт с ролью**
Финальный вопрос к себе: что из этого уже делает меня ближе к следующему грейду? 💡

Если в ответах много «мы» и мало конкретики — рост будет не виден. Если есть факты, решения и выводы — он читается сразу.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
У меня был джун, который честно говорил: «Я не понимаю, как расти, если задач вроде много, а прогресса не чувствую».

Мы разложили развитие не на «стать сильнее вообще», а на 3 блока:

1. **Что мешает работать без постоянной помощи**
2. **Что уже получается стабильно**
3. **Что нужно подтянуть, чтобы брать задачи сложнее**

Из этого получился план не на год, а на 6 недель.
Не «выучить всё про фронт», а, например:
— брать одну задачу без микроменеджмента
— после каждого таска писать, что сделал сам, где застрял, что спросил
— раз в неделю показывать результат и получать конкретную обратную связь

Главная ошибка — строить план из чужих ожиданий: «надо знать больше технологий».
Рабочий план развития отвечает на другой вопрос: **что изменится в моей работе, если я реально вырасту?**

Если этого ответа нет, план — просто список желаний. 📌


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Самая частая ошибка junior: добирать навыки «по списку из вакансии», а не по реальному разрыву в работе.

Кейс. Разработчик смотрит: надо знать Docker, Kafka, Kubernetes, PostgreSQL, CI/CD. И начинает учить всё подряд. Через месяц — кашa в голове, в работе изменений ноль.

Что оказалось важнее:
— не Kafka, а умение разложить задачу на шаги;
— не Kubernetes, а понимание, как код живёт в проекте;
— не «ещё один фреймворк», а умение читать чужой код и не теряться в нём;
— не курс ради курса, а привычка доводить задачу до конца с нормальной коммуникацией.

Навыки добирают не по моде, а по узкому месту. Спроси себя: где я чаще всего торможу — в понимании задачи, в реализации, в проверке, в объяснении результата? Вот туда и стоит вкладываться.

Рост начинается не с максимума знаний, а с закрытия своего слабого звена.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На проекте часто думают, что фидбек сам прилетит в конце спринта. Не прилетит.

Горячая новость с поля: самые полезные ребята не ждут ревью раз в месяц. Они сами вытаскивают обратную связь в моменте — после задачи, демо или созвона. Не спрашивают «ну как я?», а задают конкретные вопросы:
— что в моём решении было слабым?
— где я сэкономил время, а где потерял качество?
— что стоит делать иначе в следующий раз?

Так фидбек превращается не в оценку личности, а в инструмент роста. И ещё важный момент: просить его надо не только у тимлида. Сеньор, QA, аналитик, сосед по команде — каждый видит свою часть картины.

Если коротко: хороший фидбек получают не самые громкие, а самые точные. И те, кто умеет потом спокойно повторить услышанное в следующей задаче.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не папка с «красивыми победами», а журнал, где видно, как ты становишься сильнее.

Кейс: junior QA за 4 месяца собрал простую таблицу и начал фиксировать не только задачи, но и цифры:
— 18 тест-кейсов в неделю → 35
— 2 найденных дефекта на релиз → 6
— 70% задач закрывал без уточнений → 88%
— время на регресс сократилось с 5 часов до 3

Что это дало? На ревью разговор стал не про «кажется, ты вырос», а про факты. Руководителю проще понять вклад, а тебе — увидеть, где реально есть прогресс, а где пока только ощущение.

Фиксируй не только результат, но и контекст: что делал, какой был эффект, что изменилось в скорости, качестве, самостоятельности. 📈

Хорошее портфолио роста отвечает на один вопрос: не «что ты делал», а «как ты стал сильнее».


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Самая частая ошибка junior — думать, что middle отличается от него “знанием большего количества технологий”.

На деле разница чаще в другом: middle не ждёт, пока ему разложат задачу по шагам. Он сам уточняет цель, видит риски, предлагает варианты и доводит до результата без постоянного контроля.

Кейс из практики: junior получает задачу “сделать фильтр в интерфейсе” и идёт писать код. Middle сначала спросит: кто будет пользоваться, какие есть ограничения, что важнее — скорость или точность, как это повлияет на другие экраны. И только потом начнёт делать.

То есть рост — это не “я теперь знаю больше”, а “со мной меньше неопределённости для команды”.
Если ты хочешь двигаться к middle, тренируй не только технику, но и самостоятельность: уточнять, предлагать, предупреждать о проблемах, брать ответственность за кусок работы.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост видно не по словам «я быстро учусь», а по тому, как ты описываешь работу.

Правило из опыта простое:
если хочешь выглядеть сильнее — говори не только что делал, но и как принимал решения, что менял по ходу и чему научился.

Плохой ответ:
«Я делал задачу по API, всё получилось».

Сильнее так:
«Я делал интеграцию, сначала выбрал один подход, но на тестах увидел узкое место. Пересмотрел схему, согласовал с командой, сократил количество запросов. После этого мы уменьшили время ответа и убрали ручные правки».

Что это показывает?
Не исполнителя, а человека, который замечает проблему, думает о результате и доводит до конца.

Если у тебя мало больших кейсов — окей. Не выдумывай уровень. Лучше честно покажи, где ты уже не просто “делал”, а сам видел риски, предлагал вариант и отвечал за кусок работы. Именно это и считывают как рост.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Есть два подхода к плану развития.

**Первый:** «хочу стать middle за полгода». Звучит бодро, но почти не помогает. Цель слишком большая, непонятно, что делать в понедельник утром. В итоге план быстро превращается в список красивых слов.

**Второй:** план от реальной работы.
Например, junior на бэкенде пишет:
— сам закрываю типовые задачи без подсказок;
— разбираюсь в логах и нахожу причину 2–3 частых ошибок;
— один раз в спринт сам уточняю требования у аналитика;
— после каждой задачи прошу короткую обратную связь.

Это уже рабочий план. Он не про мечту, а про измеримый шаг.

Хороший план развития отвечает на 3 вопроса:
что я должен уметь;
как пойму, что научился;
какую практику беру на ближайшие 1–2 месяца.

Рост почти всегда выглядит скучнее, чем хочется. Зато он работает.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Если чувствуешь, что застрял между junior и middle, не добирай навыки «вообще». Смотри на чек-лист по кейсу: что мешает тебе брать задачи без постоянной подсказки.

Проверь себя:
- можешь ли сам уточнить требования, если они мутные;
- умеешь ли разбить задачу на шаги и назвать риски;
- не теряешься ли, когда что-то идёт не по плану;
- умеешь ли заранее сказать, где нужна помощь;
- можешь ли объяснить своё решение простыми словами;
- доводишь ли фичу до конца: тесты, проверка, фиксы, коммуникация;
- замечаешь ли, что можно улучшить в процессе, а не только в коде/дизайне/задаче.

Если на 2–3 пункта ответ «пока нет» — это и есть зона роста. Не «учить всё подряд», а добрать именно то, что сделает тебя самостоятельнее. Это и есть шаг к middle.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Замечаю один тренд: сильные джуны всё чаще не ждут ревью раз в месяц, а сами выстраивают фидбек как рабочий процесс.

Кейс. После каждого мини-результата человек пишет тимлиду коротко:
«Сделал X, хочу понять 2 вещи: что здесь ок, а что лучше переделать. Особенно интересует мой подход к Y».
И дальше — не спорит, не оправдывается, а фиксирует выводы.

Что это даёт:
— фидбек становится конкретным, а не общим «нормально/ненормально»
— быстрее видно, где ты реально растёшь
— меньше сюрпризов на ревью и в конце испытательного

Важно: просить фидбек — не значит выпрашивать похвалу. Это значит уметь направлять разговор. Лучше задать 1–2 точных вопроса, чем услышать размытое «ну, в целом молодец» 🙂

Если хочешь ускорить рост, не жди, пока тебе всё расскажут. Сам создай момент, где тебе есть что улучшать.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Я долго думал, что портфолио роста — это «красивый PDF для собеса». Собрал туда лучшие задачи, пару скринов, отзывы и забыл. На следующей аттестации меня спросили: что именно изменилось за полгода? Где ты стал самостоятельнее? Где меньше ошибок и быстрее решение? А ответить было нечем.

Провал был полезный. Я понял простую вещь: портфолио роста — это не витрина, а дневник изменений. Туда нужно складывать не только победы, но и:
— какие задачи уже тяну без подсказок
— какие ошибки повторялись и как я их убрал
— какую обратную связь получил и что поменял
— какие решения теперь объясняю сам

С тех пор у меня есть один файл. После каждой задачи я добавляю 3 строки: что сделал, где споткнулся, чему научился. 📌 Через 2–3 месяца это уже не «список работ», а доказательство роста.

Если роста не видно на бумаге, на разговоре о грейде его тоже не видно.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Junior и middle отличаются не «количеством знаний», а тем, как человек работает с задачей.

На junior обычно смотрят так:
— делает с подсказками;
— не всегда видит риски заранее;
— задаёт много вопросов, потому что ещё не умеет разложить проблему сам;
— нуждается в частой проверке результата.

Middle — это уже другой уровень самостоятельности:
— сам уточняет требования и границы задачи;
— видит, где могут быть баги, долги и лишняя сложность;
— предлагает варианты, а не просто ждёт инструкцию;
— может довести кусок работы до результата почти без контроля 👇

Ещё важная разница — в ответственности. Junior чаще отвечает за свою задачу. Middle уже держит в голове влияние на команду, сроки, качество и соседние части проекта.

Если совсем просто: junior спрашивает «что делать?», middle чаще спрашивает «какой результат нужен и какие есть ограничения?».

Рост здесь не про «знать всё». Он про то, чтобы меньше зависеть от чужих подсказок и чаще приносить готовые решения.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном собесе меня спросили не «что ты знаешь», а «как ты стал сильнее за последний год».

Я не стал перечислять курсы и книги. Вместо этого взял 3 кейса:
— раньше ждал задачу с точным ТЗ, теперь сам уточняю цель, риски и критерии готовности;
— раньше молчал, если видел проблему, теперь предлагаю вариант решения и оцениваю последствия;
— раньше считал работу сделанной, когда код пушнулся, теперь проверяю результат глазами пользователя и команды.

Это и есть рост: не в количестве строк в резюме, а в том, как ты действуешь без постоянной подсказки.

Если хочешь показать прогресс на собесе, говори не «я стал лучше», а «раньше делал так, сейчас — иначе, и вот что это дало». Тогда рост слышно сразу. 💬


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
План развития часто пытаются собрать как чек-лист: «выучить X, закрыть Y, стать middle к лету». Это работает плохо.

У нас был кейс: junior QA пришёл с честным запросом — «хочу расти, но не понимаю куда». Вместо списка курсов мы разобрали его последние 5 задач и нашли повторяющийся паттерн: он хорошо ловил баги, но каждый раз терялся, когда нужно было объяснить риск и приоритизировать.

План получился не про «больше учиться», а про один узкий навык: научиться говорить о проблеме так, чтобы команда могла принять решение. На 30 дней — фиксировать баги с формулировкой «что сломано / к чему ведёт / что делать первым». На 60 — обсуждать приоритеты с лидом. На 90 — самому предлагать порядок проверки.

Сильный план развития начинается не с желаемой должности, а с разрыва между тем, как ты работаешь сейчас, и тем, как работает следующий грейд. Именно этот разрыв и надо закрывать.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На прошлой неделе на разборе у команды всплыл знакомый кейс: junior делает задачу быстро, но как только меняется контекст — теряется. Не потому что «слабый», а потому что рост сейчас часто упирается не в код, а в набор соседних навыков.

Что добирать в первую очередь:

— умение уточнять задачу до начала работы
— базовую самостоятельность: собрать контекст, проверить зависимости, предупредить риски
— нормальную письменную коммуникацию: кратко, по делу, без лишних кругов
— привычку доводить до результата, а не до первого «вроде работает»
— разбор своих ошибок: что сломалось, почему, как не повторить

Сильный junior — это не тот, кто знает больше всех. Это тот, кто меньше зависит от чужих подсказок и быстрее возвращает команде понятный результат. 🚀

Если сейчас буксуешь, смотри не только в сторону технологий. Часто следующий грейд находится в дисциплине, а не в новом фреймворке.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек полезен, когда он не “ты молодец / ты не молодец”, а привязан к цифрам.

Кейс: junior QA пришёл с вопросом «как понять, что расту?». Вместо общего фидбека он начал собирать метрики за спринт:
— сколько задач закрыл сам;
— сколько раз возвращали на доработку;
— сколько багов находил до релиза;
— сколько времени уходило на тест-кейс.

Через 6 недель картина стала видна без эмоций: меньше возвратов с 5 до 2, скорость подготовки тестов выросла на 30%, но багов в проде находил всё ещё мало. Значит, затык был не в скорости, а в глубине проверки.

Такой фидбек проще просить и проще принимать:
— что измеряем;
— за какой период;
— с чем сравниваем;
— что должно измениться к следующей точке.

Если фидбек не переводится в цифры, он быстро превращается в впечатления. А впечатления в росте помогают хуже, чем честная статистика 📊


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Ошибка, которую делают почти все: ведут портфолио роста как склад всего подряд.

Скриншоты задач, десятки ссылок, «я участвовал в проекте», «помогал команде», «сделал багфикс». В итоге — не видно, чем ты реально стал сильнее.

Портфолио роста нужно не для красоты. Оно должно отвечать на 3 вопроса:

— что я делал
— какой был мой вклад
— чему я научился и что теперь делаю сам

Лучше 5 сильных кейсов, чем 50 размытых пунктов. Формат простой:
1. Контекст: что за задача
2. Твоя роль: за что отвечал
3. Результат: что изменилось
4. Вывод: какой навык прокачал

Такое портфолио помогает на ревью, в разговоре о грейде и в поиске новой работы. И главное — оно показывает рост, а не просто активность 📌

Если у тебя в портфолио сейчас только «список дел», это не провал. Это просто черновик. Его можно собрать в нормальную историю.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Самое простое правило из практики: junior ждёт, пока ему скажут, что делать; middle сам понимает, что надо сделать дальше.

На ревью это видно сразу. Junior приносит задачу и спрашивает: «Правильно ли я сделал?». Middle приносит задачу, вариант решения и коротко объясняет, почему выбрал именно его.
Junior чаще думает про свою часть. Middle — про результат целиком: риски, сроки, зависимость от других, что сломается после его изменения.

Ещё одно отличие: middle не стесняется уточнять, но делает это с опорой на контекст. Не «как лучше?», а «я вижу 2 пути, один быстрее, второй надёжнее — если важен срок, беру первый».

Рост здесь не в том, чтобы знать вдвое больше. А в том, чтобы меньше теряться без подсказки и чаще доводить дело до понятного результата. 🔧


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост видно не по словам «я быстро учусь», а по тому, как ты рассказываешь о работе.

Есть два подхода.

**Плохой:**
«Я делал задачи, помогал команде, иногда сам находил баги».
Звучит нормально, но не показывает, что именно изменилось в тебе.

**Сильный:**
«Сначала я ждал, пока мне распишут задачу. Потом начал уточнять цель, разбивать работу на шаги и заранее предупреждать о рисках. В итоге стал закрывать задачи с меньшим количеством правок».

Разница простая: первый вариант описывает занятость, второй — рост.

На собесе важно показать 3 вещи:
- что ты делал раньше;
- что начал делать по-другому;
- какой это дало результат.

Не нужно изображать из себя сеньора. Достаточно показать, что ты уже не работаешь по шаблону «дали задачу — сделал». Это и есть признак роста. 📈


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
План развития — это не список «что бы почитать, когда будет настроение». Это рабочий инструмент, который помогает расти без хаоса.

Чек-лист нормального плана:
— одна цель на ближайшие 1–3 месяца
— понятный текущий уровень: что уже умею, где пробелы
— 2–4 навыка, которые дадут рост именно в моей роли
— конкретные действия: проект, задача, курс, практика, фидбек
— измеримый результат: что должно измениться через месяц
— регулярный пересмотр: раз в 2–4 недели, а не «когда-нибудь»

Пример: не «стать сильнее в backend», а «научиться писать простые сервисы без постоянной помощи, закрыть 3 задачи самостоятельно, получить ревью без критических правок».

Хороший план не должен быть идеальным. Он должен быть выполнимым и связанным с реальной работой. Тогда рост становится видимым 📌


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
В последнее время в командах всё чаще замечают одну вещь: сильнее растут не те, кто «знает побольше технологий», а те, кто умеет доводить задачу до понятного результата без постоянного пинка.

Кейс из практики: два junior-разработчика делали похожие задачи. Первый отлично писал код, но каждый раз ждал уточнений, терял контекст и сдавал кусками. Второй тоже ошибался, но сам собирал вводные, проговаривал риски, показывал промежуточный результат и предлагал варианты. Через несколько месяцев именно второй стал получать более сложные задачи.

Что сейчас особенно добирать junior’ам:
- самостоятельность в мелких решениях;
- умение задавать точные вопросы;
- базовую коммуникацию по статусу и рискам;
- навык работать с обратной связью без защиты;
- привычку фиксировать договоренности.

Это не про «быть громким». Это про то, чтобы с вами было спокойно работать. И именно это всё чаще читают как признак роста.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одной из первых задач я получил «всё нормально» вместо нормального фидбека — и решил, что расту. Через пару спринтов выяснилось: код неудобно поддерживать, задачи постоянно возвращали на доработку, а я просто не задавал правильные вопросы.

Провал был не в качестве работы. Провал был в том, что я ждал оценку вместо разговора.

Что изменил:
— спрашивал не «ну как?», а «что здесь мешает команде?»
— приносил конкретику: скрин, кусок кода, спорное решение
— просил фидбек по одному параметру, а не «в целом»
— после правок возвращался и уточнял: стало лучше или нет

Фидбек — это не экзамен. Это инструмент, чтобы быстрее увидеть слепые зоны. Если его не вытаскивать, рост превращается в угадайку.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не папка с красивыми проектами, а журнал твоей самостоятельности.

Что туда класть по пунктам:
1. Задача. Не «делал фичу», а что именно нужно было решить.
2. Твоя роль. Где ты действовал сам, а где помогал тимлид или коллега.
3. Решение. Какие варианты рассматривал и почему выбрал этот.
4. Ошибки. Что не сработало, что переделал, какой вывод сделал.
5. Результат. Что изменилось: сроки, качество, меньше багов, меньше ручной работы.
6. Обратная связь. Коротко: что похвалили, что попросили улучшить.
7. Следующий шаг. Какой навык хочешь подтянуть в похожей задаче.

Пример: не «сделал отчет», а «собрал отчет, сократил ручную сверку на 30%, но долго согласовывал формат с аналитиком — в следующий раз заранее зафиксирую требования».

Такое портфолио помогает не только на собеседовании. Оно показывает твой рост без самообмана и без лишней скромности 📌


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном проекте у нас был сильный junior. Код писал аккуратно, задачи закрывал быстро, вопросы задавал по делу. Но на ревью стало видно, где проходит граница.

Junior ждал, что ему подробно распишут, что делать дальше. Middle уже сам уточняет цель, предлагает вариант решения и заранее видит риски. Junior спрашивает: «Как правильно сделать?». Middle чаще спрашивает: «Что важнее в этой задаче — скорость, качество или гибкость?»

Еще одна разница — не в коде, а в ответственности. Junior думает про свой кусок. Middle держит в голове соседние части, влияние на сроки, баги, поддержку после релиза. Он не просто делает задачу, а доводит её до состояния, когда команде с этим удобно жить.

И самый заметный маркер: middle не исчезает, когда что-то пошло не так. Он приходит с проблемой, вариантами и выводами. Это и есть рост — не «писать больше кода», а брать на себя больше контекста и решений.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост видно не по словам «я быстро учусь», а по тому, как ты рассказываешь про работу.

Разрыв шаблона такой: junior часто перечисляет задачи, а interviewer ищет изменения в поведении. Не «я делал фичу», а «сначала делал сам и часто терял время, потом начал согласовывать решение раньше — и стало меньше переделок».

Покажи 3 вещи:
— что менялось в твоей работе;
— какие ошибки ты уже умеешь не повторять;
— где ты стал самостоятельнее: в оценке, коммуникации, проверке качества.

Хороший ответ звучит просто: «Раньше я ждал точных инструкций. Потом понял, что могу сам уточнять требования, предлагать вариант и заранее видеть риски». Это и есть рост.

На собесе не продают опыт по часам. Продают способность справляться со всё более сложными задачами.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На днях поймал рабочий кейс: джун сделал «план развития» на квартал и принёс его тимлиду. На бумаге всё красиво: «выучить SQL», «прокачать коммуникацию», «стать самостоятельнее». Проблема в том, что такой план не работает, если в нём нет привязки к задачам и проверяемым результатам.

Хороший план — это не список желаний, а набор действий на 2–4 недели.
Например: не «выучить SQL», а «разобрать 10 типовых запросов, написать 3 своих и получить ревью».
Не «стать самостоятельнее», а «самому брать задачу, уточнять требования, показывать промежуточный результат без напоминаний».

И ещё важный момент: план должен быть согласован с тем, что реально нужно команде. Иначе ты растёшь в теории, а на работе всё стоит на месте.
Рабочая формула простая: цель → навык → практика → обратная связь → следующий шаг. Это и есть рост без магии 🙂


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе часто звучит вопрос не «что ты умеешь», а «где у тебя дыры в цифрах».

Кейс: junior QA хотел расти в middle. По ощущениям — «всё потихоньку делаю». По метрикам картина другая:
— 12 задач в спринт, но 40% возвращались на доработку
— баги находил в основном по готовому сценарию, без своих чек-листов
— тест-кейсы писал, но не мог быстро оценить покрытие
— по времени: 2 часа на задачу, где у коллеги уходило 40–50 минут

Что добирать в таком случае:
1. Скорость на типовых задачах
2. Самостоятельную проверку качества своей работы
3. Умение закрывать не только «сделал», но и «почему так»
4. Метрики по своей зоне: % возвратов, время на задачу, количество найденных дефектов, доля ручной работы

Рост становится виден, когда ты можешь назвать не только навык, но и число. Не «стал лучше», а «сократил возвраты с 40% до 15%». Это уже разговор про middle.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Ошибка, которую делают почти все: ждут фидбек как приговор.

Приносят задачу, получают «нормально» или «надо поправить» — и молча уходят. Через неделю те же ошибки. Не потому что человек слабый, а потому что он не понял, **что именно** было не так и **как** это улучшать.

Фидбек работает только если его не выпрашивать в формате «ну как я?», а собирать по делу:
- что получилось хорошо
- где было слабо
- что сделать иначе в следующий раз
- как поймём, что стало лучше

После задачи не спорь сразу и не оправдывайся. Сначала уточни: «Что конкретно в моём решении было слабым?» «Какой вариант ты бы ожидал от middle?» «Можем договориться, что я попробую в следующий раз?»

Хороший фидбек — это не оценка тебя как человека. Это данные для роста. И чем раньше ты начнёшь их нормально собирать, тем быстрее перестанешь буксовать.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не папка с «красивыми» кейсами. Это рабочий журнал, который помогает увидеть, как ты реально меняешься.

Правило из опыта: фиксируй не только результат, но и вклад.
Не «сделал фичу», а:
— что было твоей задачей
— где ты сам разобрался
— какие решения предложил
— что пошло не так и как исправил
— какой вывод забрал в следующий раз

У джуна часто есть проблема: работа вроде бы есть, а к разговору о повышении вспомнить нечего. Потому что всё осталось в голове. 📌

Портфолио роста решает это. Через 2–3 месяца у тебя уже видна динамика: меньше вопросов на базу, больше самостоятельности, лучше коммуникация, аккуратнее работа с рисками.

Удобный формат — один документ на 10 минут после важной задачи. Не идеально, а регулярно.
Если хочешь расти, тебе нужен не образ «я стараюсь», а список фактов, который это подтверждает.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Junior ждёт, что ему покажут следующий шаг. Middle сам понимает, какой шаг нужен, и делает его без постоянного пинка.

Это хорошо видно в одном и том же кейсе.
Junior получил задачу — сверяется почти по каждому решению: «правильно ли я понял?», «а так можно?», «а что выбрать?». Его сильная сторона — аккуратность и желание не сломать.

Middle в той же задаче сначала уточняет цель, ограничения и риски, потом предлагает вариант решения и сразу думает о последствиях: как это повлияет на сроки, поддержку, команду. Он не просто делает тикет, а закрывает проблему 🎯

Разница не в магии и не в стаже.
Junior работает по инструкции.
Middle умеет работать по цели.

Поэтому рост — это не «знать больше слов», а меньше зависеть от внешних подсказок и чаще брать ответственность за результат.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе важно не просто сказать «я стал сильнее», а показать это на примерах.

Вот чек-лист, который помогает звучать убедительно:

• Было → стало: что ты умел раньше и что делаешь сейчас
• Своя зона ответственности: за какие задачи отвечал без постоянного контроля
• Сложность: с какими нестандартными кейсами сталкивался и как решал
• Самостоятельность: где сам находил решение, а не ждал инструкций
• Влияние: что изменилось для команды, продукта или процесса
• Ошибки: что не получилось и какой вывод ты из этого сделал
• Рост в цифрах или фактах: сроки, качество, скорость, меньше правок, меньше багов

Хороший ответ звучит не как «я много работал», а как «я взял больше ответственности и стал справляться с задачами сложнее». Это и есть рост.

Если хочешь выглядеть сильнее — готовь 3–4 истории по этому шаблону заранее. Они лучше любого общего самопредставления.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Замечаем один и тот же тренд: у сильных джунов план развития перестал быть списком «выучить React / прокачать SQL». Сейчас выигрывают те, у кого план привязан к рабочим задачам и измеримым признакам роста.

Кейс: разработчик на trainee-уровне хотел «стать middle за год». Мы убрали абстракцию и собрали план на 90 дней:
1) брать задачи с понятным результатом;
2) после каждого спринта фиксировать, где зависал и почему;
3) отдельно тренировать один навык самостоятельности — например, сначала самому искать причину бага, потом идти за помощью с готовыми гипотезами.

Через месяц стало видно главное: рост — это не количество прочитанных материалов, а число задач, которые ты можешь закрыть с меньшей поддержкой. 📈

Хороший план развития отвечает на 3 вопроса:
что я делаю сейчас;
какой навык это усиливает;
по каким признакам мы поймём прогресс.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
У нас был сильный junior: хорошо писал код, быстро схватывал задачи, не срывал сроки. Казалось, рост рядом. Но на демо он «утонул» в простом вопросе: почему выбрал именно такое решение и какие есть риски. Код был рабочий, а логика — не собрана.

Провал оказался полезным. Стало видно, чего не хватало не в знаниях, а в навыках роста:
— объяснять свои решения простыми словами;
— видеть не только задачу, но и контекст;
— заранее думать про ошибки, крайние случаи и поддержку;
— задавать уточняющие вопросы, а не молча доделывать по-своему.

После этого он не стал «учиться больше». Он стал добирать точечно: больше коротких созвонов с ментором, разбор чужих решений, практика презентации своих задач, чек-лист перед сдачей. Через пару месяцев его начали подключать к задачам, где важна уже не только реализация, но и самостоятельность. Это и есть рост. 💡


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек не приходит сам, его обычно нужно уметь вытаскивать.

Разбор по пунктам:

1. Не спрашивай «ну как я?»
Это слишком широко. Так человеку проще отмахнуться. Лучше:
— что в моей задаче было сильным?
— где я торможу команду?
— что стоит делать иначе в следующий раз?

2. Проси фидбек по конкретной работе
После задачи, созвона, ревью, демо. Чем ближе к событию, тем полезнее ответ. Через месяц уже будут общие впечатления, а не рабочие детали.

3. Не спорь в моменте
Если услышал неприятное — сначала уточни: «Правильно ли я понял, что проблема в...?» Так ты получишь не эмоцию, а суть.

4. Проси пример
Фраза «будь проактивнее» ничего не даёт. А вот «в какой ситуации мне не хватило инициативы?» — уже полезно.

5. Смотри на повторения
Если один человек сказал одно, а второй через неделю то же самое — это не случайность. Это сигнал для плана роста. 📌

Фидбек нужен не для самооценки, а для коррекции курса. Чем спокойнее ты его собираешь, тем быстрее растёшь.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
У меня был джун, который за 6 месяцев сделал сильный рывок. Не потому что «много учился», а потому что вёл портфолио роста.

Не папку с дипломами, а рабочий список:
— что сделал сам;
— где ошибся и как исправил;
— какую обратную связь получил;
— что стал делать без подсказок;
— какие задачи пока не тянет и почему.

Раз в неделю он дополнял 5–7 строк. Раз в месяц смотрел на записи и честно отвечал: что уже повторяется, а что всё ещё разовая удача. 📌

Это сильно помогает на 3 вещах:
1) видеть реальный прогресс, а не «кажется, стою на месте»;
2) готовиться к ревью без паники;
3) не спорить с фактами, когда обсуждаете грейд.

Хорошее портфолио роста — это не про самопрезентацию. Это про доказательства: я уже делаю вот это стабильно, а вот тут мне ещё нужен контроль.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Junior часто думает: «Middle — это тот, кто знает больше технологий».
На практике разница чаще не в количестве знаний, а в том, как человек работает с задачей.

Кейс.
Два разработчика получают одну и ту же фичу.
Junior ждёт подробное ТЗ, уточняет каждый шаг, боится сделать «не так», может застрять на неопределённости. Это нормально.
Middle видит цель, задаёт 2–3 точных вопроса, сам разбивает задачу на части, предлагает вариант решения, учитывает риски и двигает работу дальше без постоянного пинка.

Ещё один шаблон ломается здесь: middle — не тот, кто никогда не ошибается. Он ошибается, но быстрее замечает, честнее говорит о проблеме и умеет сам её закрыть.
И главное: middle уже влияет не только на свой код, но и на то, как команда проходит задачу.

Если коротко: junior делает по инструкции, middle помогает инструкции появляться.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На последнем собесе у меня был показательный случай: кандидат честно сказал, что «по сути делал одно и то же, просто лучше». И провалил попытку показать рост.

Проблема не в отсутствии развития, а в том, что его не видно в истории. На интервью смотрят не на красивые слова, а на сдвиг в ответственности: что ты стал делать сам, где меньше зависел от подсказок, какие решения начал принимать, как изменился результат.

Рабочая схема простая:
— было: что ты делал в начале
— стало: что делаешь сейчас
— что поменялось: сложность, самостоятельность, влияние на команду
— что можешь подтвердить: цифрой, кейсом, фидбеком, примером ошибки и выводом

Если рост есть, но он не упакован — его могут не заметить. Собес это не экзамен на скромность. Это место, где нужно показать траекторию: не «я старался», а «я стал опираться на себя в таких-то задачах» 🚀


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
План развития без цифр часто превращается в список хороших намерений.

Рабочий вариант выглядит так:
1) Берёшь 2–3 навыка, которые реально мешают расти.
2) Для каждого ставишь измеримый критерий. Не «стать лучше в коммуникации», а «самостоятельно вести 3 созвона в месяц и фиксировать договорённости без правок».
3) Ставишь срок: 30/60/90 дней.
4) Раз в 2 недели смотришь факты, а не ощущения.

Пример метрик:
— количество задач, доведённых до конца без подсказок
— число правок после ревью
— время от постановки задачи до первого рабочего результата
— сколько раз ты сам поднял риск до дедлайна
— сколько решений смог обосновать данными, а не мнением

Хороший план роста отвечает на вопрос: что изменится в работе, если ты действительно вырос? 📈

Если ответа нет — это не план, а пожелание.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Частая ошибка у джунов: добирать навыки «по списку из вакансии», а не под задачу.

Кейс: человек сильнее стал по SQL, выучил Docker, чуть тронул Kubernetes, подтянул английский. Но на проекте у него по-прежнему горели простые вещи: не умел нормально разложить задачу, не уточнял требования, терялся в чужом коде. В итоге рост есть на бумаге, а в работе — почти нет.

Что важно добирать на самом деле:
- навык задавать вопросы, пока задача не стала ясной;
- умение доводить маленькую задачу до конца без постоянного пинка;
- чтение и разбор чужого кода;
- базовую коммуникацию: статус, риски, ожидания.

🔥 Middle — это не тот, кто знает больше всех технологий. Это тот, кто меньше зависит от чужой помощи в типичных рабочих ситуациях.

Если не понимаешь, что прокачивать дальше, смотри не на модные стек-технологии, а на свои провалы за последние 2–3 месяца. Там и лежит следующий навык.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек лучше всего работает, когда ты сам задаёшь ему рамку.

Кейс: джун после задачи приходит с вопросом «ну как, нормально?». Ответ обычно получается слишком общий: «да, ок» или «надо бы лучше». Польза почти нулевая.

Рабочее правило простое: проси оценить не всё подряд, а конкретный кусок.
Например:
— «Посмотри, пожалуйста, на логику решения»
— «Скажи, где я потерялся в приоритете»
— «Покажи, что в моём коде создаст проблемы через месяц»

Так человек тратит меньше времени на разбор, а ты получаешь не мнение, а ориентир для роста.

Ещё один важный момент: не защищайся сразу. Если слышишь неприятное — не спорь в моменте, а уточни: «Что именно было не так? Как бы ты сделал иначе?» 🧭

Фидбек полезен только тогда, когда из него можно вынести следующий шаг. Без этого это просто разговор.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
У джуна есть два пути вести портфолио роста.

Первый — копить всё подряд: скриншоты задач, список курсов, пару сертификатов и ощущение «я много делаю». Такой архив выглядит солидно, но плохо отвечает на главный вопрос: чему ты реально научился и где стал самостоятельнее.

Второй — собирать портфолио как дневник прогресса. Не «я прошёл курс», а «научился сам разбирать баги», «сократил количество уточнений к ментору», «вёл задачу от оценки до релиза». 📌 Здесь видно не активность, а рост.

Полезный формат простой:
— задача или ситуация
— что было сложно
— что сделал сам
— какой результат получил
— что бы сделал иначе в следующий раз

Такое портфолио помогает на ревью, при смене команды и когда сам уже не помнишь, с чего начинал. Оно показывает не идеальность, а движение вперёд.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Middle — это не «знает в 2 раза больше». Это человек, на которого уже можно опереться без постоянной подстраховки.

Чек-лист, по которому обычно видно разницу:

- junior ждёт, пока ему объяснят следующий шаг; middle сам предлагает варианты и уточняет риски
- junior делает задачу по инструкции; middle понимает, зачем она нужна бизнесу и что будет, если сделать иначе
- junior чаще спрашивает «как?», middle — ещё и «почему так?»
- junior может ошибиться в краях и просит проверить; middle сам проверяет себя и ловит проблемы раньше
- junior работает в рамках своей задачи; middle видит соседние зоны и не ломает чужие части системы
- junior приносит результат; middle приносит результат и объясняет, почему выбран именно такой путь

Если коротко: middle — это уже не исполнитель по шагам, а самостоятельный участник команды. Не идеальный, не всезнающий, но предсказуемый, аккуратный и полезный для других 👍


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собеседованиях стало заметно: сильнее всего ценят не «я выучил 12 технологий», а способность показать, как ты менялся в работе.

Тренд простой: кандидаты, которые говорят про рост через кейсы, проходят лучше. Не «я стал увереннее», а «раньше сам не уточнял требования — из-за этого трижды переделывал задачу; потом начал фиксировать договоренности, и число правок снизилось». Это уже не слова, а сигнал: человек видит свои ошибки и умеет делать выводы.

Как это показывать:
- сравнивай «было / стало»
- называй конкретную проблему
- объясняй, что поменял в подходе
- добавляй результат: сроки, качество, меньше багов, меньше пересборок

Важно: рост — это не магический скачок. Это набор маленьких изменений, которые видно в работе. Если на собесе ты можешь спокойно это разложить, ты выглядишь не как «начинающий, который старался», а как специалист, который реально движется вперёд. 📈


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Один junior пришёл ко мне с «планом развития» на месяц: выучить React, Next.js, TypeScript, Docker и ещё подтянуть алгоритмы. План выглядел бодро. Не работал — вообще.

Проблема была не в мотивации, а в том, что план был про список тем, а не про рост в работе. Он учил всё понемногу, но не становился самостоятельнее: всё равно ждал подсказок, боялся брать задачи и не понимал, что именно мешает расти.

Мы пересобрали план так:

- 1 навык, который нужен в текущих задачах
- 1 зона, где он постоянно зависает
- 1 критерий прогресса на неделю

Например: не «выучить TypeScript», а «самостоятельно довести до конца задачу с типами, не передавая её на середине».

Хороший план развития — это не про объём. Это про узкое место, которое ты закрываешь в реальной работе. Иначе получается не рост, а красивый список 🍃


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Если ты уже делаешь задачи без постоянной подсказки, следующий шаг — не «учить всё подряд», а добирать навыки по дефициту.

Разберём по пунктам:

1. **Техника**
   Если путаешься в базовых вещах, тормозишь на багфиксах или не можешь объяснить своё решение — укрепляй фундамент. Без него рост всегда будет рваным.

2. **Самостоятельность**
   Middle — это не тот, кто знает ответы, а тот, кто умеет искать их сам: читать код, задавать точные вопросы, проверять гипотезы.

3. **Коммуникация**
   Умение коротко объяснить статус, риск и следующий шаг часто ценнее лишних 20% скорости.

4. **Понимание продукта**
   Если видишь только задачу, но не видишь, зачем она нужна бизнесу и пользователю, решения получаются узкими.

5. **Качество работы**
   Тесты, аккуратные PR, умение находить свои ошибки до ревью — это уже не «дополнительно», а часть уровня.

Не надо добирать навыки по принципу «что модно». Смотри, что у тебя чаще всего буксует в реальной работе — и закрывай именно это. Так рост идёт быстрее и без иллюзий. 🚀


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Когда я был джуном, я ждал фидбек как оценку: скажут, молодец я или нет. И почти всегда слышал что-то расплывчатое вроде «нормально, но можно лучше». Пользы — ноль.

Перелом случился, когда я начал задавать фидбек правильно. Не «что думаешь?», а конкретно:

— что в моей задаче было лишним
— где я сам замедлил работу команды
— что стоит делать иначе в следующий раз

После этого разговоры стали честнее. Мне начали показывать не только ошибки, но и паттерны: где я слишком долго жду подтверждения, где не уточняю требования, где тороплюсь с решением.

Хороший фидбек — это не про похвалу и не про разнос. Это про следующую версию твоей работы. Если хочешь расти, проси не общую оценку, а один конкретный вывод и один совет на будущее. Так полезнее и тебе, и тому, кто отвечает. 👣


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не папка «посмотрите, я старался».

У джуна часто есть другая ошибка: он собирает скрины, сертификаты и список задач. А потом удивляется, почему это не помогает на ревью.

Рабочий кейс выглядит иначе.
Раз в 2–4 недели фиксируешь не «что делал», а:
— какую задачу взял сам
— где ошибся и что исправил
— какой кусок стал делать без подсказок
— какую обратную связь получил
— что изменилось в результате

Это уже не отчёт ради отчёта, а доказательство роста. 📌

Когда приходит разговор о повышении или смене грейда, у тебя не должно быть «я вроде вырос». Должны быть факты: раньше сам не проверял крайние случаи — теперь проверяю; раньше ждал ТЗ — теперь уточняю риски и предлагаю вариант.

Парадокс в том, что сильное портфолио роста выглядит скучно. Без украшений. Зато по нему сразу видно: человек не просто занят, он становится самостоятельнее.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На практике разница между junior и middle чаще всего не в «знании ещё пары технологий».

Недавно в одном продукте дали два похожих задания. Junior сделал свою часть быстро, но на каждом шаге ждал уточнений: что выбрать, как назвать, когда спросить, кому показать. Middle сделал почти то же самое, но ещё сам предложил вариант, предупредил о рисках, согласовал с соседней командой и принёс готовое решение, а не список вопросов.

Вот где проходит граница: junior двигается внутри рамки, middle сам помогает эту рамку собрать.
Middle не просто пишет код — он понимает влияние на продукт, умеет оценивать сроки честно, задавать вопросы по делу и брать ответственность за результат.

🔥 Если упростить: junior ищет правильный ответ, middle ещё и понимает, какой вопрос нужно задать.

И да, это не про «работать в три раза больше». Это про больше самостоятельности, качества решений и меньше зависимости от постоянной подсказки.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост лучше всего виден не по словам «я сильно вырос», а по цифрам.

Кейс: junior QA за 8 месяцев сказал не «стал увереннее», а так:
— сократил время регресса с 6 до 3 часов;
— снизил число пропущенных багов в релизе с 7 до 2 за квартал;
— закрыл 84% багов с первого круга без возвратов;
— написал 12 чек-листов, которыми пользуется вся команда.

Это уже похоже на развитие: есть стартовая точка, действие и результат.

Если цифр мало, не выдумывай. Считай то, что реально влияет на работу:
время, количество ошибок, долю закрытых задач, объем самостоятельных решений, скорость онбординга, число инициатив.

Хорошая формула ответа:
«Было → что сделал → что изменилось».

Не «я старался больше», а «я уменьшил ручную работу на 30%».
На собесе это звучит взрослo. И подтверждает, что ты растешь не в ощущениях, а в результате. 📈


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Главная ошибка в плане развития — писать его как список желаний: «выучить React», «прокачать SQL», «стать самостоятельнее».

Такой план не работает, потому что в нём нет поведения. А рост — это не набор тем, а новые действия на работе.

Хороший план отвечает на 3 вопроса:
1. Что именно я делаю хуже, чем нужно?
2. Как это будет видно в работе?
3. Как я пойму, что стал лучше?

Например, не «научиться проводить созвоны», а:
— сам собираю повестку;
— веду встречу без подсказок;
— фиксирую решения и next steps;
— после встречи не теряю задачи.

План развития должен помогать менять результат, а не просто греть самооценку.
Если после него ничего не меняется в задачах — это не план, а список надежд. 🙂


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Если коротко: добирай не «всё подряд», а то, что снимает тебе зависимость от чужой помощи.

Кейс из практики: junior хорошо писал задачи, но каждый раз застревал на одном и том же — не мог сам уточнить требования, не умел проверить результат и ждал, пока кто-то подскажет следующий шаг. Формально он «знал технологии», а по факту тормозил процесс.

Правило простое: если навык помогает тебе закончить кусок работы без постоянного пинка — это приоритет.
Смотри в три стороны:
1. **Коммуникация** — уметь задавать точные вопросы и фиксировать договорённости.
2. **Самопроверка** — уметь найти ошибку до ревью.
3. **Контекст задачи** — понимать, зачем ты это делаешь, а не только как.

Не добирай навыки «на будущее», пока в текущей работе есть дыры. Middle — это не тот, кто знает больше всех. Это тот, кто реже блокирует команду.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек можно получать двумя способами.

**Подход 1: ждать, пока заметят.**
Так обычно и выходит: ошибок меньше не становится, а рост идёт вслепую. Ты слышишь общие фразы вроде «нормально», «надо подтянуть», но не понимаешь, что именно менять.

**Подход 2: просить конкретно.**
Не «как я?», а:
- что в моей работе тормозит команду;
- где я беру лишнюю ответственность;
- что из этого надо исправить в первую очередь.

На практике второй подход работает лучше. Он показывает, что ты не просто хочешь похвалу, а умеешь управлять своим ростом. Это уже ближе к middle-мышлению 👇

Хороший фидбек — это не про приятные слова. Это про ясность: что оставить, что улучшить, что сделать иначе в следующем спринте. И чем раньше ты научишься задавать такие вопросы, тем быстрее перестанешь гадать, почему «вроде стараюсь, а роста не видно».


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не папка «посмотрите, какой я молодец». Это рабочий след, по которому видно, как вы становитесь самостоятельнее.

Чек-лист, что туда складывать:
- задачи, которые вы закрыли сами, без подсказок на каждом шаге;
- сложные кейсы: что было сломано, что вы сделали, чем помогло;
- фидбек от тимлида, коллег, заказчика — коротко и по делу;
- новые навыки: не «выучил React», а «собрал форму, стейт, валидацию, интеграцию»;
- ошибки и выводы: что не сработало и как теперь делаете иначе;
- артефакты: скриншоты, ссылки на PR, заметки, схемы, решения.

Как вести:
1. Добавляйте записи сразу после задачи.
2. Пишите фактами, без украшений.
3. Раз в месяц пересматривайте: где выросли, где застряли.
4. Отдельно фиксируйте, что уже можете делать без помощи.

Такое портфолио помогает не только на ревью. Оно показывает вашу траекторию: от «мне объяснили» к «я сам разобрался». Это и есть рост.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Замечаю одну штуку по собеседованиям и разбору резюме: middle чаще отличаются от junior не «знанием всего», а тем, как они работают с неопределённостью.

Junior обычно ждёт, что задачу разложат по шагам. Это нормально: на старте важнее не скорость, а точность и понимание базовых вещей.
Middle уже сам уточняет требования, видит риски, предлагает варианты и может объяснить, почему выбрал именно это решение.

Ещё один маркер — реакция на проблемы. Junior ищет, где он «ошибся». Middle сначала ищет, как исправить и не допустить повторения. Не потому что он умнее, а потому что у него в голове уже есть рабочая система 🧩

Если совсем просто: junior делает задачу, middle делает задачу и помогает команде не споткнуться на следующем шаге.

И вот тренд: всё меньше ценится «герой, который молча тащит», и всё больше — человек, который умеет быть самостоятельным без лишнего шума.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном собесе джун уверенно рассказывал про стек, таски и пройденные курсы. Всё звучало нормально — пока не дошли до вопроса: «Что изменилось в твоей работе за последние 6 месяцев?»

Он замолчал. И это был не провал знаний, а провал в истории роста.

Рекрутеры и тимлиды ищут не «сколько ты выучил», а как ты стал полезнее. Не «знаю X», а:
— раньше делал только по инструкции, теперь сам уточняю требования;
— раньше ждал фидбек, теперь заранее проверяю риски;
— раньше ошибался в одном и том же, теперь вижу паттерн и исправляю быстрее.

Рост на собесе не выглядит как список курсов. Он выглядит как изменения в поведении, ответственности и качестве решений. 📈

Если хочешь показать прогресс, держи простую схему:
что делал раньше → что делаешь сейчас → что изменилось в результате.

Это звучит спокойно. И работает лучше, чем попытка казаться «сильнее, чем есть».


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
План развития работает только тогда, когда он привязан к реальной работе, а не к красивому списку навыков.

Кейс: джун хочет вырасти до middle за полгода. Ошибка — писать в план «выучить Docker, Kafka, микросервисы, тестирование, архитектуру». Это не план, а витрина желаний.

Как собрать нормальный план:
1. Сначала фиксируешь, что уже умеешь делать без подсказок.
2. Потом смотришь, где зависаешь: задачи, коммуникация, качество, скорость.
3. На каждую проблему ставишь один конкретный шаг. Не «стать лучше в коде», а «самостоятельно доводить 2 задачи подряд до продакшена».
4. Добавляешь срок и критерий проверки: что должно измениться через месяц.
5. Раз в 2–4 недели пересматриваешь план вместе с лидом или ментором.

Хороший план развития — это не про “учиться больше”. Это про то, чтобы каждый месяц становиться полезнее команде и самостоятельнее в работе. 🔧


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одной из первых оценок роста мне сказали: «Ты уже делаешь задачи, но пока слишком зависим от чужих решений». Сначала это звучит обидно. Потом стало полезно.

Я разобрал, где реально буксую, и увидел не “нехватку знаний”, а три пробела:

— не умею сам формулировать проблему
— не всегда довожу задачу до внятного результата
— слишком рано бегу за подтверждением

Что я начал добирать:
1. Умение задавать уточняющие вопросы, а не таскать туман в работу.
2. Навык декомпозиции: не «сделать фичу», а понять шаги, риски и границы.
3. Привычку фиксировать решение письменно — это резко снижает хаос. ✍

Рост — это не только новые технологии. Часто это более сильная самостоятельность в базовых вещах. И да, иногда самый полезный навык — не “учить ещё один фреймворк”, а научиться спокойно доводить дело до конца.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек часто ждут как оценку: «ну как я?».
И из-за этого получают либо общие слова, либо вежливое молчание.

Разрыв шаблона в том, что хороший фидбек — это не про «похвалили/поругали». Это про данные.

Кейс: джун после задачи слышит от лида: «Нормально».
Что с этим делать? Не додумывать. Не обижаться. А добрать факты:

— что было ок и почему
— где я замедлил работу
— какой один навык сильнее всего повлияет на следующий результат

Такой разговор переводит фидбек из эмоций в план роста.
И это уже не «меня оценили», а «я понял, что менять» 🙂

Запомни простое правило: проси не общий вердикт, а конкретику по действиям, решениям и рискам.
Тогда фидбек начинает работать на тебя, а не просто звучать.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На этой неделе снова всплыл знакомый кейс: человек делает работу, получает нормальный фидбек, но на ревью звучит одно и то же — «рост есть, но его не видно».

Проблема не в навыках. Проблема в том, что рост не зафиксирован.

Портфолио роста — это не «папка с гордостью», а рабочий журнал. Туда складывают не всё подряд, а только то, что показывает движение:
— какие задачи брал без подсказок;
— где ошибся и как исправил;
— какой фидбек получил и что поменял;
— что стало получаться быстрее, чище, самостоятельнее.

Простой формат на 10 минут в неделю:
1. задача;
2. что сделал сам;
3. где была сложность;
4. чему научился;
5. что показать на следующем 1:1.

Когда приходит разговор о грейде, у тебя уже есть не ощущения, а факты. И это сильно меняет разговор с «кажется, я вырос» на «вот как именно я вырос».


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Junior и middle часто отличаются не “умом”, а тем, как они влияют на результат.

Кейс из разработки:
- junior закрыл 8 задач за месяц, но 3 из них пришлось переделывать после ревью;
- middle закрыл 6 задач, и только 1 ушла на доработку;
- junior в среднем тратил 2 дня на задачу;
- middle — 1,3 дня, потому что сразу уточнял требования, видел риски и не ждал, пока проблема вырастет.

Ещё важнее не скорость, а предсказуемость:
- junior чаще работает по готовому плану;
- middle сам оценивает срок с погрешностью в 10–20%;
- junior поднимает вопросы по ходу дела;
- middle замечает блокеры заранее и снижает число сюрпризов для команды.

📌 Итог простой: middle — это не “делаю больше”, а “делаю стабильнее, с меньшим количеством переделок и меньшим риском для проекта”.

Если хочешь расти, смотри не только на количество задач, а на:
1. сколько времени уходит на переделки;
2. насколько точны твои оценки;
3. сколько блокеров ты ловишь до того, как они станут проблемой.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе многие пытаются «показать рост» через список задач:
— делал багфиксы
— участвовал в спринтах
— писал тесты
— немного общался с аналитиком

Проблема в том, что это звучит как обычная занятость, а не развитие. Работодателю важнее понять не чем ты был занят, а что изменилось в твоём способе работы.

Правильнее говорить так:
— раньше ждал ТЗ, теперь сам уточняю риски и границы задачи
— раньше делал только свою часть, теперь вижу зависимости и заранее поднимаю блокеры
— раньше просил помощи на каждом шаге, теперь сначала сам проверяю гипотезы и прихожу с конкретным вопросом

Рост — это не «я стал делать больше». Рост — это «я стал требовать меньше микроменеджмента и приносить больше ясности» 👌

Если хочешь выглядеть сильнее на собесе, показывай не активность, а сдвиг в самостоятельности, качестве решений и ответственности.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
План развития работает не тогда, когда он красивый, а когда по нему можно увидеть следующий шаг.

Правило из опыта: в план нельзя ставить цель «стать сильнее». Это не действие, а желание. Лучше так:
— за 2 недели самостоятельно закрыть задачу X без подсказок;
— научиться проводить созвон по результатам работы;
— получить 3 фидбека по одному навыку и исправить 1 типичную ошибку.

Хороший план — это 3–5 конкретных пунктов на короткий срок. Не список мечт, а набор проверяемых шагов.

Ещё важный момент: план должен учитывать не только слабые стороны, но и то, где уже есть база. Иначе человек всё время «догоняет» и не видит прогресса.

Если через месяц нельзя понять, что изменилось — план был слишком расплывчатым. 👇


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
У джуна часто один вопрос: что добирать в первую очередь, чтобы расти быстрее?

Есть два рабочих подхода.

**1. Добрать ширину.**
Подтянуть смежные навыки: тестирование, документацию, базовое понимание продукта, коммуникацию с аналитиком, умение задавать вопросы. Это помогает стать удобнее в команде и меньше зависеть от других. Хорошо работает, если ты пока путаешься в процессе и часто теряешь контекст.

**2. Добрать глубину.**
Прокачать один ключевой навык до уверенного уровня: писать чище код, лучше отлаживать, быстрее находить причину бага, точнее оценивать задачи. Это дает рост качества и самостоятельности. Подходит, если база уже есть, но не хватает уверенности в основной работе.

Что выбирать?
Если ты часто спрашиваешь «что делать дальше» — сначала ширина.
Если делаешь задачи, но много ошибок и переделок — сначала глубина.

Рост — это не собрать все навыки сразу. Это выбрать, что сейчас сильнее тормозит, и добрать именно это. 👍


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек полезен только тогда, когда его можно применить.
И для этого его нужно не «выпросить», а правильно собрать.

Чек-лист для junior:

1. Проси обратную связь по конкретной задаче, а не «в целом по работе».
2. Формулируй вопрос узко: «что в этом решении было слабым?», «где я потерял время?», «что бы ты сделал иначе?»
3. Не спорь в моменте. Сначала запиши, потом разберёшь.
4. Проси примеры: без них фидбек превращается в общее мнение.
5. Уточняй приоритет: что критично исправить сейчас, а что можно позже.
6. Завершай разговор планом: «я попробую это в следующей задаче, окей?»
7. Возвращайся с результатом. Иначе фидбек не превращается в рост.

Хороший фидбек — это не оценка личности. Это данные, которые помогают работать лучше. И чем раньше ты научишься их собирать, тем быстрее станет понятен следующий шаг 🚀


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Замечаю тренд: у сильных джунов и мидлов появляется не просто резюме, а портфолио роста.

Это не папка с «что я делал», а короткая история: что было до, что сделал сам, что изменилось после. Например: на старте человек боялся брать задачу целиком, через 3 месяца уже сам уточняет требования, режет риски и доводит фичу до релиза. Не «я учился», а «вот как выросла моя самостоятельность».

Что туда складывать:
— 2–3 кейса с контекстом и результатом
— какие ошибки исправил и чему они научили
— фидбек от тимлида, который реально повлиял на работу
— что теперь делаешь без подсказок
— чему учишься дальше и зачем

Такое портфолио помогает видеть прогресс без иллюзий. И самому, и руководителю. 📌

Если роста не видно на бумаге, его часто не видно и в голове.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном проекте junior сделал всё «по задаче»: сверстал экран, подключил API, отправил на проверку.
А потом выяснилось, что данные приходят не всегда, кнопка ломается на маленьких экранах, а аналитика на этом шаге вообще не нужна.

Он не ошибся в коде. Он ошибся в уровне ожиданий.

Junior часто спрашивает: «Что сделать?»
Middle сначала уточняет: «Зачем это нужно, какие риски, что может пойти не так, что будет после релиза?»

Разница не в количестве строк.
Разница в том, сколько неопределённости ты умеешь убрать сам: заметить крайние случаи, предложить варианты, предупредить о проблемах, не ждать, пока баг найдут пользователи.

Middle — это не «знаю больше».
Это «могу довести задачу до результата без лишнего сопровождения» ✅


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост не доказывают словами «я стал сильнее». Его показывают через изменения в поведении и результатах.

Разберём по пунктам:

1. **Что ты делал раньше и что делаешь теперь**
   Не «делал таски», а: сначала работал только по ТЗ, потом начал сам уточнять требования, находить риски и предлагать варианты.

2. **Где была твоя зона влияния**
   Покажи, за что ты стал отвечать сам: кусок функционала, созвоны с заказчиком, релиз, багфикс, декомпозиция задачи.

3. **Как ты стал действовать без подсказок**
   Middle — это не тот, кто всё знает, а тот, кто меньше зависит от постоянной помощи. Пример: сам находишь причину проблемы, а не ждёшь, пока её разжуют.

4. **Какие ошибки перестал повторять**
   Рост хорошо видно по тому, что ты начал замечать свои типовые промахи и исправлять их: уточнять требования раньше, писать тесты, не обещать сроки наугад.

5. **Что изменилось в результате**
   Не «стал увереннее», а: сократил количество возвратов, ускорил согласование, снизил число багов, помог команде не застрять на блокере.

Если коротко: на собесе рассказывай не про стаж, а про сдвиг от «исполнителя» к человеку, который сам держит часть ответственности.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Когда я впервые составлял план развития для junior, он выглядел красиво и почти не работал: «прокачать SQL, разобраться в системе, стать самостоятельнее». Проблема была не в мотивации, а в расплывчатости. Такой план невозможно проверить.

Тогда мы сделали иначе. Разбили рост на 3 слоя:

1. Что человек уже делает сам.
2. Где постоянно застревает и просит помощи.
3. Что нужно уметь, чтобы брать задачи сложнее.

Например, вместо «улучшить коммуникацию» написали:
«сам пишет статус по задаче раз в 2 дня»,
«задаёт уточняющие вопросы до начала работы»,
«после ревью сам фиксирует 3 повторяющиеся ошибки».

Через месяц стало видно, что работает, а что нет. План развития — это не список мечтаний. Это набор конкретных действий, по которым можно честно понять: растёт человек или просто надеется на рост.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Иногда рост стопорится не потому, что «не хватает знаний», а потому что навыки добирают не туда.

Кейс: разработчик застрял на junior-планке. Он отлично проходил задачи по ТЗ, но на ревью снова и снова всплывало одно и то же: не уточняет требования, не видит риски, боится трогать чужой код. Он пошёл добирать алгоритмы и фреймворк. Стало легче писать код, но на грейд это почти не повлияло.

Поворот случился, когда он начал прокачивать не «ещё один язык», а:
— задавать вопросы до начала работы;
— разбивать задачу на риски и зависимости;
— писать короткие статусы без воды;
— брать маленькие куски ответственности, а не только исполнение.

Вот где разрыв шаблона: middle часто отличается не глубиной теории, а качеством самостоятельности.
Если хочется расти, спроси себя не «что ещё выучить?», а «что я не умею делать без подсказки?» 🧭


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На проекте часто видно одно и то же: человек ждёт, пока ему сами дадут разбор, а потом обижается, что «фидбека нет». Горячая новость с поля простая — фидбек почти всегда нужно уметь добывать.

Рабочая схема:
1. Не спрашивать «ну как я?», а брать конкретный кусок работы: «Посмотри, пожалуйста, вот этот PR. Что в нём тормозит, а что уже ок?»
2. Просить оценку по одному критерию, а не по всей личности: «Где я теряю время в задаче?»
3. После ответа не спорить сразу. Сначала уточнить: «Правильно ли я понял, что проблема в структуре, а не в логике?»

И важный момент: хороший фидбек — это не только похвала или критика. Это данные для роста. Если вам говорят одно и то же два раза подряд, это уже не мнение, а сигнал. И его стоит разбирать, а не защищаться 🙌