topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Ошибка, которую на собесе делают почти все: пытаются доказать рост словами, а не решениями.

Говорят:
— «Я стал увереннее»
— «Я много учился»
— «Я быстрее работаю»

Для интервьюера это шум. Рост виден не в самооценке, а в том, как ты меняешь подход.

Лучше так:

1. Было: ждал, пока задачу разложат по шагам.
2. Стало: сам уточняю цель, риски и критерии готовности.
3. Было: передавал задачу почти без проверки.
4. Стало: заранее ловлю баги и согласовываю спорные места.
5. Было: справлялся только с типовыми кейсами.
6. Стало: беру нестандартные задачи и понимаю, где нужен совет.

На собесе важно показать не «я стал сильнее», а «вот как поменялся мой способ работать» 📈

Чем конкретнее кейс, тем легче поверить в рост. Не общими словами — а через до/после, решения и результат.


network: hypewave

cluster: it-careers

channel_slug: junior-to-middle

channel_name: Junior→Middle

topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

format: text

content:
План развития не должен быть списком «всё, что я не умею».
Он работает, когда у него есть правило из практики: **1 цель = 1 навык = 1 проверка**.

Кейс. Джун хотел «стать сильнее в разработке» и выписал 12 пунктов: SQL, Docker, тесты, архитектура, коммуникация. Через месяц — ноль ощущаемого прогресса. Мы сузили фокус:
1) цель — научиться самостоятельно закрывать небольшую задачу,
2) навык — разбираться в чужом коде и задавать точные вопросы,
3) проверка — взять один тикет и провести его от анализа до выкладки.

Через 6 недель стало видно, где реально вырос: меньше ступора, быстрее поиск причины, чище вопросы к ментору. ⚙

Правило простое: если в плане больше 3 приоритетов, это уже не план, а список тревог.
Лучше идти маленькими, но измеримыми шагами, чем год «развиваться вообще».


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Есть два рабочих подхода к росту навыков.

Первый — добирать то, чего не хватает прямо сейчас под текущие задачи. Например, если ты пишешь код, но долго согласуешь изменения, сначала подтяни чтение чужого кода, работу с PR и умение объяснять свои решения. Это даёт быстрый эффект в работе и делает тебя заметнее для команды.

Второй — качать навыки на шаг вперёд от текущей роли. Не только закрывать пробелы, но и учиться тому, что понадобится через 3–6 месяцев: декомпозиции, оценке рисков, самостоятельному поиску решений, общению со стейкхолдерами. Это медленнее, но именно так появляется рост 💡

На практике лучший вариант — не выбирать один подход, а сочетать их: 70% — на текущую пользу, 30% — на запас для следующего грейда. Иначе либо застрянешь в «латании дыр», либо начнёшь учить то, что пока не можешь применить.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек не приходит сам по себе. Его нужно уметь вытаскивать из работы, задач и созвонов.

Чек-лист, который помогает получать полезную обратную связь:

— Договаривайся о фидбеке заранее: после демо, ревью, спринта, завершения задачи
— Задавай конкретный вопрос, а не «ну как я?»
— Проси примеры: что сработало, где было слабое место, что бы человек сделал иначе
— Не спорь в моменте. Сначала запиши, потом перевари
— Отделяй факт от эмоций: «код был сырой» ≠ «я плохой специалист»
— Проси не только критику, но и ожидания: что нужно сделать, чтобы следующий уровень был ближе
— Своди фидбек в список и возвращайся к нему через 2–4 недели

Хороший фидбек — это не оценка личности. Это данные для роста. Чем точнее ты его собираешь, тем быстрее понимаешь, что менять.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
У нас заметный тренд: сильные juniors перестали ждать «оценки сверху» и начали сами собирать портфолио роста.

Не про красивое резюме. Про рабочую папку, где видно, как человек менялся от задачи к задаче.

Что туда кладут:
— 2–3 кейса: что было, что сделал, какой был результат
— ошибки и выводы: где промахнулся и что поменял
— фидбек от лидов, коллег, заказчика
— список навыков: что уже делаю сам, а где пока нужна подсказка
— короткий план: что прокачать в следующем спринте

Зачем это нужно? Потому что рост плохо виден в памяти. А портфолио делает его предметным: не «кажется, стал сильнее», а «вот факты».

Для собеседований это тоже работает. Не надо рассказывать общими словами, как ты «рос». Достаёшь 2–3 истории и показываешь, как менялась твоя самостоятельность. 📌

Если у тебя такого файла нет — начни с одного кейса за неделю. Потом он начнёт работать на тебя.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном собеседовании джун уверенно сказал: «Я сам доведу задачу до конца».
Звучит хорошо. Но на проекте это провалилось.

Ему дали фичу без микроменеджмента. Он сделал часть работы, застрял на баге, никого не спросил и ждал, что «само прояснится». В итоге срок сорвался, а рядом стояла простая правда: middle не тот, кто молча тянет задачи, а тот, кто умеет доводить их до результата.

Разница между junior и middle часто не в количестве знаний, а в уровне самостоятельности. Junior ждёт подсказок и хорошо работает в понятных рамках. Middle сам видит риски, задаёт вопросы вовремя, предлагает варианты и сообщает о проблемах до дедлайна, а не после 🙃

Если коротко: junior делает задачу. Middle отвечает за её исход.
Именно поэтому рост — это не «знать больше», а «меньше теряться, когда всё идёт не по плану».


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост видят не по словам «я быстро учусь», а по тому, как ты рассказываешь о работе.

Разбирай свой опыт по пунктам:

1. Что было задачей. Не общими фразами, а конкретно: баг, фича, часть процесса, дедлайн.
2. Что делал сам. Где принимал решения, где уточнял, где действовал без подсказок.
3. С какими сложностями столкнулся. Ошибки здесь не минус, если ты понял причину.
4. Как проверял результат. Тесты, ревью, метрики, обратная связь от команды.
5. Что изменилось после тебя. Меньше багов, быстрее релиз, понятнее процесс, меньше ручной работы.
6. Что вынес на будущее. Не «надо было стараться сильнее», а конкретный вывод.

Если можешь показать, что ты не просто выполнял задачи, а становился самостоятельнее — это и есть сигнал роста. ✅

Главное: говори не про старание, а про ответственность, решения и результат.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Один junior как-то пришёл ко мне с фразой: «Я хочу расти, но не понимаю, что писать в план развития».

Мы разобрали его работу не по ощущениям, а по фактам:
- что он уже делает без подсказок;
- где каждый раз стопорится;
- какие задачи тянет только с помощью;
- что нужно, чтобы следующая задача стала посильной.

В итоге план получился не из общих слов вроде «стать сильнее в коммуникации», а из конкретики:
1. научиться сам собирать требования к задаче;
2. доводить фичу до релиза с минимумом правок;
3. раз в неделю просить фидбек по одной зоне роста;
4. брать маленькую задачу чуть сложнее текущего уровня.

Хороший план развития — это не список мечт. Это маршрут между тем, что уже умеешь, и тем, что пока даётся тяжело. Если в плане нельзя понять, что делать в ближайшие 2–4 недели, значит он слишком абстрактный.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Самая частая ошибка джуна — добирать навыки по принципу «что звучит круто».
Типа: выучить новый фреймворк, попробовать DevOps, посмотреть в сторону AI, потому что «это пригодится».

Но рост почти всегда упирается не в широту, а в точность.

Если ты пишешь код, но постоянно спотыкаешься на разборе требований — добирай не ещё один инструмент, а умение задавать вопросы.
Если задачи делаешь медленно — не обязательно учить новый язык. Иногда нужен навык разбивать работу на маленькие шаги и оценивать риски.
Если тебе часто возвращают задачи — прокачивай не «синтаксис», а качество коммуникации и самопроверку.

Хороший вопрос себе:
что мешает мне брать задачи чуть сложнее без постоянной помощи?

Вот это и есть следующий навык. Не самый модный, а самый полезный для твоего роста.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На проекте часто видно одно и то же: человек ждёт оценки на ревью, а потом обижается, что «ничего не сказали». На практике фидбек не приходит сам. Его надо собирать.

Рабочая схема простая:
— перед задачей спроси, на что смотреть в первую очередь;
— после сдачи задай 2–3 конкретных вопроса: что было сильным, где риск, что улучшить;
— проси примеры, а не общие слова: не «норм», а «вот здесь можно было сократить логику»;
— если получил жёсткий комментарий, не спорь сразу. Сначала уточни, в каком сценарии это важно.

Фишка в том, что хороший фидбек — это не про «похвалили/заругали». Это про данные, на которых ты растёшь. Если ты сам не умеешь его добывать, грейд будет двигаться медленнее. 👍


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не папка с красивыми скринами, а журнал, где видно, как ты становишься сильнее.

Кейс: junior QA за 6 месяцев собрал 3 метрики и на ревью перестал отвечать «ну, вроде лучше стал».

Что он фиксировал:
- сколько задач закрывает за спринт: было 4–5, стало 8–9
- сколько багов находит до релиза: было 2–3, стало 6–7
- сколько времени уходит на тест кейс: с 40 минут до 25

Плюс он записывал не только цифры, но и контекст: что поменял — шаблоны, чек-листы, вопросы к аналитикам, автопроверки. Так видно не «я старался», а что именно дало результат.

Хорошее портфолио роста отвечает на 3 вопроса:
1. Что делал?
2. Что изменилось в цифрах?
3. Почему это важно для команды?

Если у тебя пока нет цифр — начни с простого: время, количество, качество, скорость ответа, процент ошибок. Рост без измерений ощущается. Рост с метриками — доказывается.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Самая частая ошибка джуна — думать, что middle отличается от него количеством знаний.

На деле разница чаще в другом: middle не ждёт, пока его проведут за руку. Он сам уточняет требования, видит риски, предлагает варианты и доводит задачу до понятного результата.

Кейс из жизни: два разработчика получили одну и ту же задачу. Джун сделал код по ТЗ, но в конце всплыло, что в соседнем сценарии всё ломается. Middle заранее задал вопросы, проверил крайние случаи, предупредил о риске и согласовал решение до релиза.

Middle — это не «знаю всё». Это:
— умею работать с неопределённостью
— сам контролирую качество
— понимаю, когда нужен вопрос, а когда — решение

Рост здесь начинается не с новых технологий, а с привычки думать на шаг вперёд.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост видно не по словам «я быстро учусь», а по тому, как ты рассказываешь про свою работу.

Правило из опыта: говори не «я делал задачи», а «я взял задачу, понял, где не хватает данных, уточнил требования, предложил вариант, согласовал и довёл до результата». Это и есть сигнал роста.

Что помогает:
— показывать, с чем справлялся сам, а где просил помощь;
— называть не только успехи, но и ошибки: что пошло не так и чему научился;
— объяснять, как изменился твой уровень: меньше контроля, больше самостоятельности, лучше планируешь, раньше видишь риски.

Собеседователь ищет не идеального человека. Он хочет понять: можно ли тебе доверить кусок работы без постоянного присмотра.
Если можешь это показать через кейсы — рост уже видно.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Есть два подхода к развитию.

Первый: «стану middle, когда прокачаю всё». В списке 25 пунктов: фреймворк, архитектура, переговоры, тесты, SQL, ещё чуть-чуть DevOps. Итог предсказуемый — много движения, мало результата. Ты вроде занят, но непонятно, что реально приближает к грейду.

Второй: план от рабочих задач. Например, за 3 месяца ты хочешь:
— сам вести фичу от уточнения до релиза;
— меньше зависеть от подсказок в типовых решениях;
— научиться заранее видеть риски и задавать уточняющие вопросы;
— получать фидбек не только «сделано», но и «сделано понятно».

Это уже рабочий план. Он не про «стать идеальным», а про рост в конкретных действиях. 🧭

Хороший план развития отвечает на 3 вопроса:
что я умею сейчас;
что мешает мне брать задачи следующего уровня;
как я пойму, что стал сильнее.

Если плана нет, рост часто превращается в надежду. А надежда — плохой инструмент для карьеры.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Если хочешь расти из junior в middle, смотри не на «знаю ли я всё», а на пробелы в самостоятельности. Вот короткий чек-лист, что обычно стоит добирать:

— можешь ли ты сам разобраться в задаче без подсказки на каждом шаге
— умеешь ли оценить объём и назвать риски
— задаёшь ли вопросы по делу, а не «что делать дальше?»
— умеешь ли читать код/документацию и находить ответ в источниках
— видишь ли крайние случаи и баги до релиза
— можешь ли объяснить своё решение простыми словами
— умеешь ли принимать правки без обиды и вносить их быстро
— доводишь ли задачу до результата, а не только до «почти готово»

Если по 2–3 пунктам пока провал, это не повод паниковать. Это и есть зона роста. Выбери один навык на месяц, тренируй на реальных задачах и проси обратную связь после каждого спринта. Так рост идёт быстрее, чем от хаотичного «учить всё подряд» 💡


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Замечаем один и тот же тренд: сильнее растут не те, кто «много работает», а те, кто умеет регулярно собирать нормальный фидбек.

Кейс. Джун сделал задачу, сдал, получил привычное: «в целом ок». И на этом всё. Через месяц — те же ошибки, те же вопросы, тот же потолок. Потом он сменил подход: после каждой задачи спрашивал не «ну как?», а 3 конкретных вещи:
— что оставить как есть
— что исправить в следующий раз
— где я уже работаю как middle, а где пока нет

И фидбек стал полезным. Без расплывчатого «молодец» и без болезненного разбора личности.

Смысл простой: хороший фидбек не выпрашивают, его настраивают. 💬
Если хочешь расти, проси не оценку себя, а разбор действий. И лучше сразу после задачи — пока у всех свежа память.
Тогда feedback становится не стрессом, а инструментом роста.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Я один раз провалил свой рост не из-за слабых навыков, а из-за отсутствия следов.

На ревью меня спросили: «Что ты сделал за последние 3 месяца, кроме задач из таск-трекера?» И я завис. В голове было много работы, а в портфолио — пусто. Ни коротких заметок о решениях, ни примеров до/после, ни выводов по ошибкам. В итоге я не мог нормально показать свой вклад.

После этого я завёл простое портфолио роста: 1 раз в неделю фиксирую, что сделал, чему научился, где ошибся и какой вывод забрал в следующий проект. Не ради красоты, а чтобы через 2–3 месяца не собирать свою же историю по кускам.

Портфолио роста — это не дневник успехов. Это доказательство, что ты становишься самостоятельнее. 📌

Если у тебя сейчас есть только список задач, начни с трёх строк после каждой недели:
— что сделал
— чему научился
— что сделаю иначе в следующий раз


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Junior и middle часто делают похожие задачи. Разница не в «сложности кнопок», а в уровне самостоятельности и ответственности.

Вот как это выглядит на практике:

• Junior ждёт подробную постановку и часто уточняет шаги. Middle сам разбирает туманную задачу, задаёт правильные вопросы и предлагает вариант решения.
• Junior пишет код/делает работу по шаблону. Middle понимает, почему так, и может выбрать лучший подход под контекст.
• Junior замечает ошибку после фидбэка. Middle сам видит риски до того, как они стали проблемой.
• Junior думает о своей части. Middle держит в голове смежные задачи, сроки и влияние на команду.
• Junior растёт через постоянную помощь. Middle тоже учится, но уже умеет двигаться без постоянного контроля.

Главный маркер middle — не скорость, а предсказуемость. На него можно опереться: он доводит задачи до результата и не теряется, когда план меняется. 💡

Если коротко: junior делает с поддержкой, middle — с опорой на себя и команду.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном собесе junior-фронтенда меня спросили не про «что выучил», а про рост: «Что стало по-другому в твоей работе за последние 6 месяцев?»

Сильный ответ — не список курсов. Это 3 вещи:
1. было — стало
2. что ты делал сам
3. как понял, что стал сильнее

Например:
«Раньше я верстал по макету и ждал правок. Потом стал сам проверять адаптив, искать риски по UI и уточнять спорные места до начала работы. В двух задачах это сэкономило время команды: меньше переделок, меньше вопросов от дизайна. Сейчас я не просто закрываю таски, а уменьшаю количество сюрпризов на этапе проверки».

Вот что показывает рост: не скорость печати, а больше самостоятельности и меньше зависимости от подсказок.

Если хочешь выглядеть крепче на собесе — говори не только о знаниях, а о том, как изменилась твоя работа и что это дало команде. Это читается намного лучше, чем «я много учился» 🙂


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
План развития не должен выглядеть как список «выучить 12 технологий и стать сильнее».

Нормальный план начинается с одного вопроса: **что именно у меня сейчас не работает в работе?**

Кейс: junior QA хотел «прокачать Python и автоматизацию». Но на ревью выяснилось другое: он срывал сроки, потому что не умел уточнять требования и терялся, когда задача была не до конца описана.
Если бы он пошёл по шаблону «больше учиться», он бы просто стал умнее и… всё так же путался в задачах.

Хороший план развития строится от разрыва, а не от желания.
Не «что модно выучить», а:
- что я делаю медленно;
- где мне нужна помощь;
- какие ошибки повторяются;
- что мешает мне работать самостоятельнее.

И уже потом — 2-3 конкретных шага на 1-2 месяца. Не 20 пунктов, а то, что можно проверить в деле.
Рост начинается не с мотивации, а с честной диагностики.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На прошлой неделе джун с хорошим кодом не прошёл на middle. Причина была не в алгоритмах и не в знании фреймворка. На собесе быстро стало видно другое: он умеет делать задачу, но теряется, когда задача «размыта».

Что ему не хватило:
— уточнять требования, а не додумывать;
— оценивать риски и называть их вслух;
— предлагать 2–3 варианта решения, а не один;
— объяснять свой выбор простыми словами;
— доводить фичу до состояния «можно в прод», а не «у меня локально работает» 🛠

Вот что часто добирают до мидла не по учебникам, а в работе: самостоятельность, коммуникацию, ответственность за результат. Код важен, но рост обычно стопорится там, где человек ждёт точного ТЗ и не берёт часть решений на себя.

Если хотите расти быстрее, смотрите не только на стек. Спросите себя: я уже решаю задачу или всё ещё жду, когда её разложат по полочкам?


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек проще получать, когда ты приходишь не с вопросом «ну как я?», а с фактами.

Кейс: junior QA после двух недель работы с командой просит ревью. Вместо общего «посмотрите на меня» он приносит цифры:
— 18 тест-кейсов написал сам
— 6 нашёлся дефектов до релиза
— 4 раза споткнулся на приоритизации багов
— 2 задачи сделал без подсказок

Что это даёт? Разговор становится предметным. Тимлид видит не эмоции, а картину: где уже есть самостоятельность, а где нужен рост.

Как просить такой фидбек:
1. Коротко описывай задачу и свой вклад.
2. Приноси 2–4 метрики, которые реально считаешь.
3. Спрашивай не «я молодец?», а «что из этого тянет на middle, а что пока нет?»
4. Проси пример: «покажите, как это выглядит у сильного специалиста».

Фидбек без цифр часто превращается в мнение. С цифрами — в план роста. 📊


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Самая частая ошибка с портфолио роста — вести его как склад артефактов: «вот таски, вот скрины, вот ссылки».
Это не портфолио. Это папка с доказательствами, которые никому не объясняют, как ты вырос.

Нормальный кейс выглядит иначе.
Например: в январе ты брал задачу только после подробного ТЗ. В марте сам уточнил требования, нашёл риск, предложил вариант и сэкономил команде день переделок. Вот это уже рост.

Что стоит фиксировать:
— с какой задачей пришёл;
— что сделал сам;
— где ошибся;
— какой вывод вынес;
— что теперь умеешь без подсказок.

Портфолио роста нужно не для красоты. Оно помогает увидеть прогресс, готовиться к ревью и спокойно отвечать на вопрос: «Почему ты считаешь, что готов к следующему грейду?» 📌

Если там только список задач — ты работаешь.
Если там есть изменения в твоей самостоятельности — ты растёшь.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Главное отличие middle от junior — не в количестве знаний, а в том, как человек ведёт работу без постоянной опоры на других.

Из практики: junior часто ждёт точную задачу и подтверждение на каждом шаге. Middle умеет сам уточнить требования, заметить риски, предложить вариант решения и довести его до конца. Не идеально, а надёжно.

Правило простое: если ты можешь взять задачу, разложить её на шаги, оценить сроки, предупредить о проблемах и показать результат без ручного сопровождения — это уже не junior-поведение.

Ещё одна граница: junior отвечает за свой кусок, middle — за исход. Не только «я сделал», а «фича работает, команда понимает риски, и я не уронил процесс» 🧩

Рост здесь начинается не с новых курсов, а с привычки думать на шаг дальше: что может пойти не так, кому ещё это затронет, как проверить результат.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе часто сравнивают не «кто умнее», а кто лучше показывает движение вперёд.

Есть два подхода.

**1. Описывать задачи списком**
«Делал багфиксы, писал тесты, помогал с релизами, участвовал в созвонах».
Это звучит как набор обязанностей. Понятно, что вы были заняты, но не видно, как вы выросли.

**2. Показывать рост через изменения**
«Сначала я закрывал задачи только по готовому ТЗ. Потом начал уточнять требования, находить риски до разработки и предлагать варианты решения. Сначала брал простые баги, потом стал разбирать причины повторяющихся ошибок и писать предложения по улучшению процесса».
Тут видно не только что вы делали, но и как менялась ваша самостоятельность.

На собесе важен не идеальный путь, а прогресс: меньше подсказок, больше ответственности, лучше качество решений.
Если хотите выглядеть сильнее — рассказывайте не про количество задач, а про то, что изменилось в вашем подходе к работе 📈


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
План развития — это не список «стать лучше во всём». Это рабочий документ, который помогает расти без хаоса.

Чек-лист, с которого можно начать:

1. Зафиксируй точку А
Что у тебя уже получается стабильно, а где ты буксуешь. Не «я слабый в коммуникации», а «мне сложно уточнять требования до старта задачи».

2. Выбери 2–3 цели на 1–3 месяца
Не 10. Иначе план превратится в чувство вины. Цели должны быть заметными в работе: быстрее брать задачи, меньше ошибок, яснее писать статус.

3. На каждую цель — конкретные действия
Например: 2 раза в неделю просить обратную связь, разбирать 1 кейс после задачи, вести список типовых ошибок.

4. Договорись с руководителем
План без синка — это просто список желаний. Покажи, как поймёте, что есть прогресс.

5. Назначь дату пересмотра
Раз в 2–4 недели. Расти важно не «когда-нибудь», а по итогу цикла.

Хороший план не выглядит идеальным. Он помогает видеть движение и не теряться в ожиданиях.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Заметили тренд: у джунов чаще всего не хватает не «ещё одного фреймворка», а навыков, которые ускоряют работу команды.

По кейсам видно одно и то же: человек умеет писать код, но теряется, когда нужно уточнить задачу, разбить её на шаги, назвать риски и показать прогресс без лишних вопросов. Это и тормозит рост сильнее, чем пробелы в синтаксисе.

Если добирать навыки, я бы смотрел в эту сторону:
— умение задавать точные вопросы
— декомпозиция задачи
— базовая оценка сроков
— фиксация договорённостей
— самостоятельный разбор ошибок

📌 Middle — это не «знает всё». Это человек, на которого можно положиться в рабочем процессе.

Хорошая проверка простая: после твоей работы у команды стало яснее, быстрее и спокойнее? Если нет — качать стоит не только технику, но и взаимодействие.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Один джун на созвоне услышал: «Нужно больше самостоятельности».
И сделал вывод: значит, надо меньше задавать вопросов. Через месяц качество не выросло, а сроки поплыли.

Проблема была не в том, что он «плохо работал». Проблема была в том, что он не умел вытаскивать полезный фидбек.

Что сработало бы лучше:
— спрашивать не «ну как?», а «что в моей задаче было слабым местом?»
— просить примеры: «в каком месте я бы сделал иначе?»
— уточнять приоритет: «что из этого чинить первым?»
— фиксировать договорённость: «я правильно понял, что мне надо прокачать X к следующему спринту?»

Фидбек — это не оценка личности. Это сырой материал для роста. Если его не расшифровывать, он превращается в шум. Если расшифровывать — в план действий.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не «красивый альбом достижений», а рабочий журнал, который помогает увидеть, как ты реально двигаешься к middle.

Вот как вести его без хаоса:

1. **Фиксируй задачи, а не впечатления**
   Не «поработал над проектом», а: что делал, какой был результат, где ошибся, что исправил.

2. **Сохраняй доказательства роста**
   Ссылки на PR, заметки с ревью, скриншоты метрик, отзывы от лида. Через 3 месяца память подводит, а факты — нет.

3. **Пиши выводы после каждого сложного кейса**
   Что понял про код, коммуникацию, сроки, ответственность. Это важнее, чем список закрытых тасок.

4. **Отмечай, что стало делать проще**
   Например: сам разобрал баг, сам уточнил требования, сам предложил решение. Это и есть переход к самостоятельности.

5. **Раз в месяц делай короткий обзор**
   Что выросло, что буксует, какой навык добираешь следующим шагом.

Такое портфолио помогает не только готовиться к ревью, но и честно видеть: ты уже работаешь как junior с опытом или реально приближаешься к middle. 📌


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Когда я работал с junior-разработчиком, он думал, что разница с middle — в количестве знаний. На практике всё оказалось проще и жестче: middle не тот, кто всё знает, а тот, кто может довести задачу до результата без постоянной опоры на рядом стоящего.

У junior обычно много вопросов: «а как правильно?», «а что делать, если не работает?». У middle вопросы другие: «какой вариант быстрее даст нужный результат?», «где риск?», «что я должен проверить сам?».

На одном проекте junior мог быстро писать код, но стопорился, если задача выходила за привычный шаблон. Middle же сначала уточнял границы, предлагал 2–3 решения, сам находил баги, согласовывал компромиссы и не ждал, пока ему всё разжуют.

Главная разница — в самостоятельности и ответственности. Middle не идеален. Он просто умеет двигаться дальше, даже когда нет полной ясности. И это уже другой уровень работы.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост видно не по словам «я быстро учусь», а по тому, как ты рассказываешь про работу.

Кейс: два кандидата с одним и тем же опытом.
Первый говорит: «Делал задачи, помогал команде, освоил новые технологии».
Второй: «Был баг в оплате. Я сам разобрал логи, нашёл причину, предложил фикс, потом написал чек-лист, чтобы это не повторилось».

У кого здесь больше рост? У второго. Не потому что он «умнее», а потому что он показывает переход от исполнителя к человеку, который видит проблему, действует и делает выводы.

На собесе полезно отвечать по схеме:
что было не так → что сделал ты → какой был результат → чему научился → как применил потом.

Рост — это не громкие слова. Это следы самостоятельности: решения, ошибки, выводы, повторное применение. Если ты можешь это объяснить, тебя уже проще считать не джуном на автопилоте, а человеком, который реально взрослеет в профессии.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На прошлой неделе к нам пришёл junior с вопросом: «Как понять, чему учиться дальше, если задач много, а прогресса не чувствую?»

Разобрали его работу за месяц и увидели типичную картину: человек растёт не по плану, а по шуму. Сегодня — багфиксы, завтра — новый фреймворк, потом «надо бы прокачать коммуникацию». В итоге усилий много, а траектории нет.

Нормальный план развития строится не от желания «стать сильнее», а от текущих дыр в работе:
1. Что уже получается без подсказок.
2. Где регулярно зависаешь.
3. Что мешает брать задачи следующего уровня.
4. Как поймёшь, что стало лучше.

Лучше всего работает план на 4–6 недель: 1–2 навыка, 1 рабочая цель, 1 способ проверки. Например: не «изучить тестирование», а «самостоятельно закрывать простые проверки и снижать число возвратов от ревью».

Если план нельзя показать тимлиду и договориться по нему — это не план, а список надежд.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Если хочешь расти из junior в middle, смотри не на абстрактное «стать сильнее», а на цифры.

Кейс: разработчик писал задачи нормально, но регулярно тонул в правках. На старте у него было:
— 6–8 комментариев на PR
— 2–3 возврата задачи после проверки
— оценка задач с ошибкой в 50% случаев

Что добирали:
— умение декомпозировать работу до начала задачи
— привычку задавать 3–5 уточняющих вопросов
— чек-лист самопроверки перед сдачей
— базовую оценку рисков и сроков

Через 2 месяца метрики стали такими:
— комментариев на PR: 2–3
— возвратов почти нет
— точность оценки выросла до 80%

Вывод простой: прокачивать нужно не «всё подряд», а то, что бьёт по конкретной метрике. Если страдает качество — добирай тестирование и самопроверку. Если сроки — планирование и декомпозицию. Если много вопросов от команды — учись яснее формулировать решения. 📊


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Одна из самых частых ошибок у джунов — ждать фидбек как оценку в школе: «ну скажите, нормально я сделал или нет?»

Так фидбек не работает.

Если прийти с вопросом «ну как?», вы получите общий ответ: «в целом ок». Он почти бесполезен. Потому что человеку непонятно, что именно оценивать: код, логику, коммуникацию, сроки, самостоятельность.

Рабочий кейс выглядит иначе:
— «Посмотри, пожалуйста, на структуру решения»
— «Где я усложнил без необходимости?»
— «Что бы ты сделал иначе, если бы это был твой таск?»
— «Что мне стоит подтянуть, чтобы брать задачи без постоянных уточнений?»

Это уже не просьба похвалить. Это запрос на рост.

И ещё одна ошибка: спорить с фидбеком, вместо того чтобы уточнять. Если не согласны — задайте вопрос: «Что именно было не так?», «Какой был бы лучший вариант?», «Как ты поймёшь, что я это исправил?»

Хороший фидбек не падает с неба. Его надо уметь запрашивать 🎯


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не «сборник побед», а рабочий журнал, который помогает увидеть, как ты реально взрослеешь в профессии.

Правило из опыта простое: фиксируй не только результат, но и контекст. Что было задачей, где ты ошибся, что сделал сам, какую обратную связь получил, что изменил после этого. Иначе через 3–4 месяца останутся только туманные воспоминания: «что-то делал, вроде справлялся».

У меня лучший формат — 1 экран на каждый кейс:
— задача
— мой вклад
— сложность
— ошибка / риск
— вывод
— что бы сделал иначе

Это полезно не только для собеседований. Такое портфолио показывает, где ты уже тянешь уровень выше, а где пока нужен контроль. И главное — убирает иллюзию роста без фактов.

Рост становится заметным не тогда, когда ты «чувствуешь прогресс», а когда можешь его показать без натяжки.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Два джуна с одинаковым стеком могут выглядеть по-разному. Один ждёт задачу и делает по шагам. Второй сначала уточняет цель, ограничения, риски и сам предлагает план.

Вот где начинается разница между junior и middle.

Junior чаще работает по инструкции: «скажи, что делать — и я сделаю». Это нормально для старта.
Middle уже не просто исполняет, а принимает решения в рамках задачи: выбирает подход, оценивает сроки, видит, где можно упростить, а где нельзя экономить.

Junior спрашивает: «как правильно?»
Middle спрашивает ещё и: «что будет считаться хорошим результатом?»

Junior замечает свой кусок работы.
Middle держит в голове весь поток: как его часть повлияет на команду, продукт и следующий этап.

Рост здесь не про «знать в 2 раза больше».
Рост — про больше самостоятельности, меньше зависимости от постоянных подсказок и более взрослую ответственность за результат.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост видно не по громким словам, а по тому, как ты рассказываешь о работе.

Чек-лист для junior→middle:

— Говоришь не только **что делал**, но и **зачем**
— Поясняешь **с какими ограничениями** работал: сроки, баги, неопределённость
— Показываешь, как **принимал решения**, а не просто выполнял задачи
— Можешь назвать **свои ошибки** и что изменил после них
— Отдельно говоришь, где стал **самостоятельнее**: меньше подсказок, больше ответственности
— Показываешь **влияние на результат**: ускорил, упростил, снизил риск, помог команде
— Можешь честно сказать, что пока **не умеешь**, и как закрываешь этот пробел

Хороший сигнал для интервьюера: ты не продаёшь себя как «готового middle», а показываешь траекторию роста. Это вызывает больше доверия, чем идеальная, но пустая история.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Замечаю один тренд у джунов и стажёров: план развития часто делают «на вырасти в middle». Звучит красиво, но не работает. Слишком размыто.

Лучше брать не грейд, а конкретный кейс. Например: «через 3 месяца сам веду маленькую задачу без подсказок». И дальше раскладывать по шагам:
— что уже умею;
— где чаще всего застреваю;
— какую практику беру;
— как пойму, что прогресс есть.

Хороший план — это не список желаний, а договор с собой и тимлидом. В нём должны быть измеримые вещи: меньше ошибок в ревью, быстрее поднимаю задачу, сам задаю уточняющие вопросы, не жду, пока всё объяснят.

Если план не помогает принимать решения в работе — он слишком общий. План развития должен отвечать на простой вопрос: что я делаю иначе через 30, 60, 90 дней? 🔧


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном собесе junior уверенно сказал: «Я уже почти middle, просто не хватило опыта».

Проблема была не в словах. Вопросы быстро вскрыли дыру: человек умел делать задачи по инструкции, но терялся, когда требовалось самому выбрать подход, оценить риски и объяснить решение.

После этого стало видно, какие навыки у него были «на вырост», а каких не хватало прямо сейчас:
— разбирать задачу не только по ТЗ, но и по смыслу;
— задавать уточняющие вопросы до старта, а не по ходу;
— оценивать, что может сломаться;
— кратко объяснять, почему выбрал именно это решение;
— доводить кусок работы до понятного результата без постоянного пинка.

Вот главный вывод из этого провала: middle — это не про «знать больше всех». Это про самостоятельность и предсказуемость.
Если тебя часто приходится вести за руку, значит, добирать нужно не только технику, но и рабочие привычки. 🛠

Хорошая новость: это тренируется на реальных задачах. Плохая — за неделю не прокачать. Но за 2–3 месяца можно сильно сдвинуться, если честно увидеть пробелы и работать именно по ним.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек работает не тогда, когда его «дали», а когда ты умеешь его собрать и применить.

Кейс: джун приходит после задачи и слышит «в целом ок». На этом рост тормозится. Что делать:

1. Проси фидбек не в конце квартала, а сразу после задачи, демо или ревью.
2. Сужай вопрос: не «как я?», а «что в моём решении было слабым?» или «где ты бы сделал иначе?»
3. Проси примеры. Без них советы часто остаются общими.
4. Не спорь первым делом. Сначала уточни: «Правильно понимаю, проблема была в…?»
5. Записывай повторяющиеся замечания — именно они показывают твой следующий шаг.
6. Закрывай цикл: через 1–2 недели покажи, что изменил.

Фидбек — это не оценка личности. Это данные о том, что мешает тебе расти. И чем спокойнее ты их собираешь, тем быстрее становишься сильнее.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
У меня был кейс с джуном, который честно делал работу, но на ревью каждый раз звучало одно и то же: «прогресс есть, но где доказательства?»

Мы собрали его портфолио роста за 30 минут, без красоты и лишней теории. Внутри было всего 4 блока:

1. **Что сделал** — не список задач, а результат: что улучшил, где сэкономил время, что закрыл сам.
2. **С какими ошибками столкнулся** — и что понял после фидбэка.
3. **Что уже умею без помощи** — это важно для оценки самостоятельности.
4. **Что хочу прокачать дальше** — 2–3 конкретных навыка, а не «стать сильнее».

Через месяц на встрече с тимлидом разговор стал совсем другим: не «кажется, вырос», а «вот где вырос, вот где еще есть разрыв». 📌

Портфолио роста нужно не для красивой папки. Оно помогает самому увидеть, что ты уже не тот специалист, который был три месяца назад.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Один из самых вредных мифов: middle — это junior, который просто «знает больше технологий».

На практике разрыв в другом.

Junior чаще ждёт понятную задачу и проверяет себя по чек-листу: «я правильно сделал?».
Middle сам вскрывает туман: уточняет требования, видит риски, предлагает вариант решения и понимает, где можно срезать путь, а где нельзя.

Кейс из жизни: у junior задача — сверстать форму. У middle та же форма уже превращается в вопросы:
— кто будет её поддерживать;
— что делать с ошибками и пустыми состояниями;
— как это повлияет на соседние сценарии;
— что скажет пользователь, если всё сломается.

То есть middle — это не «больше кода». Это больше ответственности за результат.
Не просто сделать, а довести до состояния, где задачу можно спокойно передать дальше.

И вот это обычно и ломает шаблон 🙂


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе часто смотрят не на «сколько лет ты в профессии», а на то, как ты менялся за это время.

Свежий кейс с поля: кандидат пришёл как junior, но не пытался казаться middle. Он спокойно показал рост через 3 вещи:
— что делал сам, без постоянных пинков;
— как менял подход после ошибок;
— какие задачи уже может вести от начала до конца.

Это работает лучше, чем фразы вроде «я быстро обучаюсь» и «у меня был большой опыт в команде». Интервьюеру нужен не лозунг, а траектория: было сложно → разобрался → стал делать стабильнее и самостоятельнее.

Если хочешь показать рост, готовь не список технологий, а 2–3 истории:
1. где на старте тянуло в сторону хаоса;
2. что именно ты улучшил;
3. какой результат это дало команде или продукту.

Рост на собесе — это не громкость. Это внятный путь, который видно по твоим решениям.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
План развития без цифр — это список желаний, а не инструмент роста.

Хороший кейс: джун хочет дорасти до middle за 6 месяцев. Он не пишет «стать сильнее в разработке». Он фиксирует метрики:
— закрывать 80% задач без помощи по типовым кейсам
— сокращать время на задачу с 2 дней до 1
— не больше 1 переделки на 5 задач
— 2 раза в месяц получать фидбек и превращать его в конкретный action plan
— раз в неделю брать одну задачу чуть сложнее текущего уровня

Такой план сразу показывает, что именно менять: скорость, качество, самостоятельность, коммуникацию. 📈

Без измерения ты не понимаешь, растёшь или просто занять себя работой.
С измерением видно, где узкое место: знания, практика, дисциплина или страх ошибок.

Если хочешь расти, ставь не абстрактную цель, а понятный набор цифр. Тогда развитие становится управляемым, а не случайным.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Самая частая ошибка джуна — добирать навыки «по списку вакансии», а не по реальной работе.

Кейс: разработчик видит, что в вакансиях пишут Docker, Kafka, Kubernetes, GraphQL. И начинает учить всё подряд. Через 3 месяца знаний стало больше, а самостоятельности — почти нет. Потому что в проектах не хватало не модных технологий, а базовых вещей: нормально оценивать задачу, читать чужой код, задавать уточняющие вопросы, фиксить баги без паники, доводить до результата.

Middle растут не от количества галочек в резюме, а от способности закрывать задачи с меньшей помощью.

Что добирать в первую очередь:
— то, что мешает тебе работать сейчас
— то, что часто всплывает в твоих задачах
— то, что повышает твою автономность

Сначала убери узкие места. Потом расширяй стек. Иначе получается не рост, а коллекция курсов 📈


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек лучше получать не «когда-нибудь», а в конце конкретной задачи.

Правило из опыта: просите обратную связь не общим вопросом «как я?», а по трем пунктам:
1) что получилось хорошо,
2) что мешало,
3) что в следующий раз сделать иначе.

Почему это работает: человеку проще ответить, когда рамка уже задана. А вам — проще превратить ответ в действия, а не в эмоции.

Пример:
«Я закрыл задачу по форме заказа. Можешь сказать, что было ок, где я затянул и что стоит улучшить в следующей такой задаче?»

Такой фидбек полезнее, чем редкая оценка раз в квартал. И ещё важный момент: не спорьте сразу. Сначала запишите, потом проверьте на следующей задаче. Именно так растёт качество работы, а не самооценка на словах 🙂


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Два junior’а пришли на ревью с одинаковым вопросом: «Почему меня всё ещё не могут поднять на middle?»

Первый вёл портфолио как список задач: «сделал багфикс», «участвовал в релизе», «помогал тестированию». Выглядит нормально, но рост из этого не читается.

Второй собирал кейсы по схеме: что было → что сделал сам → какой был результат → что бы улучшил. Например: «сократил ручную проверку на 20%, потому что предложил чек-лист и сам согласовал его с QA». Вот это уже видно как самостоятельность, а не просто занятость.

Разница простая: первое — учёт активности, второе — доказательства развития.

Если хочешь, чтобы портфолио работало на рост, фиксируй не только задачи, но и:
- где ты принял решение сам
- как уменьшил риск или ускорил процесс
- какой фидбек получил и что изменил

Портфолио роста — не дневник успехов. Это карта, по которой видно, как ты становишься сильнее.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Если упростить: junior чаще делает задачу по инструкции, middle — сам понимает, как довести её до результата и где могут быть риски.

Чек-лист, который обычно отличает middle:

- сам уточняет требования, а не ждёт идеального ТЗ
- может разбить задачу на шаги и оценить сроки
- замечает, где решение сломается в проде, и предлагает запасной вариант
- не только пишет код/делает работу, но и объясняет выбор
- нормально работает с фидбеком и не теряется после правок
- видит соседние задачи команды, а не только свой кусок
- берёт ответственность за результат, а не за «я всё сделал по задаче» ✅

Главная разница не в стаже, а в уровне самостоятельности.
Junior спрашивает: «как делать?»
Middle чаще спрашивает: «какой лучший способ и какие будут последствия?»

Если хочется расти, полезно смотреть не на годы в компании, а на эти пункты. Где из них ты уже стабилен?


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесах всё чаще видно одну штуку: людей берут не за «идеальный стек», а за понятный рост.

Вот кейс. Junior пришёл на middle-позицию. Не пытался изображать эксперта. Вместо этого нормально разложил:
— с чего начинал;
— где ошибался;
— что уже умеет делать сам;
— где всё ещё нужен ревью;
— как менял подход после фидбэка.

И это сработало лучше, чем набор громких слов.

Что важно показать:
1. Не только задачи, но и уровень самостоятельности.
2. Не только результат, но и как ты к нему пришёл.
3. Не только успехи, но и выводы из фейлов.
4. Не «я всё знаю», а «вот где я уже стабилен, а вот что добираю».

Рост на собесе выглядит не как идеальная биография. Он выглядит как внятная история: был такой уровень, стал вот такой, и вот доказательства. Это читается сильнее, чем любой «я быстро обучаюсь» 🙂


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Один junior пришёл ко мне с «планом развития» на 3 месяца: выучить новый фреймворк, подтянуть алгоритмы, пройти курс по системному дизайну и стать уверенным middle. План выглядел амбициозно. На практике — провал.

Почему? Потому что это был список желаний, а не план развития. Там не было ответа на простые вопросы: что именно мешает расти сейчас, какие навыки нужны в текущем проекте, как понять, что прогресс есть, кто и как даст обратную связь.

Мы переделали план. Не «стать лучше во всём», а:
— закрыть 2 типовые задачи без подсказок;
— научиться оценивать сроки с погрешностью не больше 20%;
— раз в неделю приносить один вопрос на ревью;
— после каждого таска фиксировать, что сработало, а что нет.

Через месяц рост стал заметным. Не потому что он «учился больше», а потому что начал тренировать конкретные навыки в реальной работе. План развития работает только тогда, когда он привязан к текущему уровню и измеримым шагам. Иначе это просто красивый список для самоуспокоения.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Сильнее всего карьеру тормозит не «нехватка опыта», а дыры в базовых навыках. Если хочется расти из junior в middle, добирать стоит не всё подряд, а то, что делает тебя самостоятельнее.

Разбор по пунктам:

1. **Понимание задачи**
Уметь уточнять цель, ограничения и критерий готовности. Не “сделал как понял”, а “сделал то, что нужно”.

2. **Декомпозиция**
Большая задача пугает только пока она цельная. Middle умеет разбить её на шаги и оценить риски.

3. **Коммуникация**
Сообщать статус, задавать вопросы вовремя, не пропадать. Это не “мягкий навык”, а рабочий инструмент.

4. **Самопроверка**
Тестировать результат, находить свои ошибки до ревью. Чем меньше багов уходит наружу, тем выше доверие.

5. **Работа с обратной связью**
Не защищаться, а переводить фидбек в действие: что изменить в следующий раз.

6. **Контекст проекта**
Понимать, зачем ты делаешь задачу и как она влияет на продукт. Это сильно ускоряет рост 🚀

Добирать навыки лучше от боли: где чаще всего зависаешь, там и точка роста.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На старте я ждал фидбек «сам по себе»: после демо, после ревью, после фразы «ну вроде ок». В итоге получал редкие и очень общие комментарии: «норм», «надо быть увереннее», «лучше поработай над качеством». Польза была почти нулевая.

Поворот случился, когда я начал просить фидбек по конкретике. Не «как я в целом?», а:
— где я тормозил команду;
— что можно было сделать проще;
— в какой момент ты бы вмешался раньше.

Стал спрашивать сразу после задачи, пока у людей свежая память. И еще — сначала сам называл 1–2 своих косяка. Это снимало напряжение и делало разговор честнее.

Главный вывод: хороший фидбек не «дают», его чаще добывают правильно заданным вопросом. 🙌
И если человек отвечает расплывчато — можно спокойно уточнить: «А что именно в моем подходе было слабым?»


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не папка «сделал 20 задач». Это журнал, который показывает, как ты менялся как специалист.

Кейс: два junior-разработчика за полгода закрыли одинаковое число задач. Один хранит только ссылки на PR. Второй ведёт короткие записи:
— что было сложно
— где ошибся
— какую обратную связь получил
— что сделал иначе в следующий раз
— какой навык прокачал

На ревью второй выглядит сильнее, хотя по объёму работы они равны. Почему? Потому что рост — это не только результат, но и способ думать.

Что туда класть:
— 3–5 сильных кейсов
— ошибки, которые уже не повторяешь
— фидбек от лида/команды
— примеры самостоятельности
— заметки: «что бы я сделал лучше»

Такое портфолио не для красоты. Оно помогает самому видеть прогресс и честно отвечать на вопрос: ты просто был занят или реально стал сильнее?


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На проекте обычно видно очень быстро: junior ждёт, что ему разложат задачу по шагам, а middle сам собирает эти шаги.

Горячий кейс с поля: пришёл баг в проде. Junior чаще спрашивает: «Что чинить?» Middle сначала уточняет влияние, находит границы проблемы, проверяет риск отката и уже потом предлагает план. Не потому что он умнее. Потому что от него ждут не только код, но и ответственность за кусок результата.

Ещё разница простая:
- junior делает задачу
- middle делает задачу и снижает хаос вокруг неё
- junior учится на фидбэке
- middle сам ищет слабые места и закрывает их до того, как его ткнут носом

Рост в middle — это не «знать всё». Это уметь работать без постоянной опоры на старших. И да, это заметно не в резюме, а в том, как ты ведёшь себя, когда всё горит 🔥


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост лучше всего видно не по словам «я стал сильнее», а по цифрам и изменениям в работе.

Разберём на кейсе.
Junior QA пришёл на интервью и сказал: «Я начал лучше тестировать». Это звучит расплывчато.
Гораздо сильнее звучит так:

— за 3 месяца снизил количество пропущенных багов на релизе с 12 до 4
— закрыл 80% типовых проверок через чек-листы, раньше было около 40%
— сократил время регресса с 6 до 4 часов за счёт подготовки тестовых данных
— начал сам находить причины дефектов: в 7 из 10 случаев приносил не только баг, но и шаги воспроизведения + гипотезу

Метрики не обязаны быть идеальными. Подойдут сроки, объём задач, качество, скорость реакции, доля самостоятельных решений. 📊

Если цифры не собирались, восстанови их по памяти: сколько задач брал, сколько закрывал, что ускорил, что уменьшил, что перестал делать с ошибками.

Рост на собесе — это не «я стараюсь».
Это «вот что изменилось в моей работе, и это можно измерить».


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Главная ошибка в плане развития — делать его списком красивых навыков: «выучить Kubernetes, улучшить soft skills, стать сильнее в архитектуре».

Звучит взросло, но не работает.

Почему? Потому что план без контекста = набор желаний. А рост начинается там, где понятно:
1. что у тебя уже проседает,
2. что мешает брать задачи сложнее,
3. как это проверят в работе.

Нормальный план роста не про «учить всё подряд», а про 2–3 конкретных изменения на ближайшие 1–3 месяца. Например:
— сам закрываю задачу от оценки до релиза;
— прошу обратную связь не по итогам квартала, а после каждого спринта;
— разбираю 1–2 своих ошибки и фиксирую, что поменяю в следующий раз.

Если план можно выполнить без работы — это не план, а список мечт.
Хороший план должен упираться в реальные задачи и немного напрягать. Именно так появляется рост, а не ощущение вечной подготовки 📈


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Хорошее правило из опыта: добирай не «всё, что модно», а то, что снимает тебя с ручника в текущей работе.

Кейс. Джун хорошо пишет код, но каждый раз стопорится на одном и том же: не может уточнить задачу, боится спросить про крайние случаи, теряется на ревью. В итоге рост тормозит не из-за языка или фреймворка, а из-за слабой самостоятельности.

Что добирать в первую очередь:
— умение задавать точные вопросы;
— базовую работу с ошибками и логами;
— чтение чужого кода;
— оценку задач по шагам;
— привычку фиксировать договорённости.

Если навык не помогает тебе брать задачи без постоянной поддержки — он сейчас важнее нового инструмента.
🧩 Рост обычно ускоряется не от ширины, а от снятия самых дорогих пробелов.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Есть два подхода к фидбеку.

**Подход 1: ждать, пока тебе скажут.**
Так обычно живут джуны. Сделал задачу, отправил в проверку и молча ждёшь вердикт. Проблема в том, что фидбек тогда приходит редко, кусками и часто слишком поздно. В итоге ошибки повторяются, а рост замедляется.

**Подход 2: собирать фидбек самому.**
Перед ревью задавай короткие вопросы:
— что здесь ок?
— что мешает?
— что было бы важно делать иначе в следующий раз?

Так ты получаешь не просто оценку, а подсказки для следующей задачи. И это уже работа на уровень выше: не ждать развития, а управлять им.

Хороший фидбек — не про «похвалили / поругали». Это про конкретику, с которой можно стать сильнее. Если спрашивать правильно, расти становится заметно проще. 🙂


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не папка «посмотрите, как я старался». Это короткий архив того, как ты становишься сильнее как специалист.

Чек-лист, который реально работает:
— фиксируй задачи, где был не только исполнитель, но и решение: что предложил, что изменил, что взял на себя
— сохраняй результаты в цифрах: сроки, ошибки, ускорение, снижение ручной работы, качество
— после сложных задач записывай, чему научился и что бы сделал иначе
— отдельно держи фидбек: от тимлида, коллег, заказчика
— раз в 2–4 недели обновляй 3–5 пунктов, а не весь архив сразу
— перед ревью собирай из этого 1 страницу: вклад, рост, зоны для усиления

📌 Полезный ориентир: портфолио роста показывает не «я много работал», а «я стал более самостоятельным и предсказуемым в задачах».

Если его нет, на ревью ты вспоминаешь половину. Если оно есть — разговор становится предметным.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Заметили любопытный тренд: junior сегодня часто выглядит «сильнее», чем middle 3–4 года назад. Не потому что рынок стал проще. Просто вход в профессию стал более структурным: больше курсов, шаблонов, чек-листов, готовых решений.

Но граница между junior и middle всё равно не в количестве знаний. Она в другом.

Junior обычно спрашивает: «Как правильно сделать?»
Middle чаще спрашивает: «Как сделать так, чтобы это работало в задаче, сроке и команде?»

Junior ждёт точного ответа.
Middle умеет выбрать вариант сам, объяснить риск, договориться и довести до результата.

На деле рост заметен по трём вещам:
— меньше зависимости от постоянных подсказок;
— больше ответственности за кусок результата;
— лучшее понимание, где можно упростить, а где нельзя.

Самый частый миф: middle — это просто “junior, который знает больше”. Нет. Это человек, на которого уже можно опереться без микроменеджмента. И именно это сейчас стало дефицитом. 💡


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном собесе парень честно рассказал: «Я делал задачи по ТЗ, но роста у меня мало — просто работал».
И это был провал не потому, что он слабый специалист. А потому что интервьюер не увидел, как именно он взрослеет в работе.

Рост на собесе — это не «я стал лучше». Это конкретика:
— что ты делал раньше и что уже можешь сам;
— где перестал ждать подсказок;
— какие ошибки научили тебя работать иначе;
— как ты влияешь на результат, а не только закрываешь таски.

Хорошая формула:
«Раньше я делал X с помощью команды. Теперь сам делаю X, а еще вижу риски Y и заранее их закрываю».

Если есть кейс — покажи его. Если кейса нет — покажи изменение в поведении, ответственности, качестве решений.
На собесе ищут не идеального человека, а заметный сдвиг. И его надо уметь назвать 2-3 фразами 💬


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
У джуна план развития часто ломается об одну вещь: он пытается расти “вообще во всём”. Так не работает.

Нормальный план строится по пунктам:

1. **Что мешает сейчас**
   Не “хочу стать middle”, а “мне сложно самому декомпозировать задачу” или “я долго ищу причины багов”.

2. **Что нужно уметь на следующем уровне**
   Смотри не на красивые слова, а на поведение: может ли человек брать задачу без постоянных подсказок, предлагать варианты, объяснять решения.

3. **Как это тренировать в работе**
   Не отдельным героизмом, а через реальные задачи: брать кусок сложнее обычного, заранее проговаривать риски, после фидбэка делать выводы.

4. **Как понять, что есть прогресс**
   Должны быть признаки: меньше уточнений, быстрее старт, меньше переделок, больше самостоятельных решений.

5. **Что обсудить с тимлидом**
   План без внешней проверки легко превращается в фантазию. Нужна короткая сверка: что прокачивать, в каком порядке, как это увидят в работе.

Хороший план развития — не список желаний. Это маршрут: от текущих пробелов к конкретным навыкам, которые можно показать на проектах.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном из проектов ко мне пришёл junior: код писал уверенно, а вот рост застопорился. Не потому что «мало знает», а потому что брал только технические задачи и избегал всего, где нужно было договариваться, уточнять и доводить до результата.

Мы посмотрели на его работу без драматизма. Выяснилось, что не хватает не «ещё одного фреймворка», а трёх навыков:
— задавать нормальные вопросы до старта;
— оценивать риск и говорить, где есть неопределённость;
— фиксировать договорённости и возвращаться с апдейтом без напоминаний.

Через пару месяцев он стал заметно сильнее именно как специалист, а не просто как исполнитель. Это и есть важный вывод: добирать стоит не только технологию, но и то, что делает тебя самостоятельным в команде. 🚀

Если не понимаешь, что прокачивать, смотри на свои затыки в реальных задачах. Там и лежит следующий шаг.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек часто не «дают» — его приходится уметь вытягивать.

Кейс: junior после спринта услышал от лида только «нормально». Для роста это почти бесполезно. Не потому что тимлид жадный на слова, а потому что общий вопрос почти всегда рождает общий ответ.

Что сработало лучше:
— не «что думаешь?», а «что в моей задаче было самым слабым местом?»
— не «как я справился?», а «что бы ты сделал иначе на моём месте?»
— не «есть замечания?», а «какой один навык мне прокачать в следующем спринте?»

Парадокс в том, что хороший фидбек начинается с вашей конкретики. Когда вы приносите не пустоту, а артефакт, вопрос и контекст — людям проще быть полезными. 🙌

И ещё: просить фидбек нужно не только после провала. После удачного решения он тоже нужен — иначе вы не поймёте, что у вас уже получается стабильно.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На прошлой неделе у меня был разговор с junior-специалистом, который готовился к пересмотру грейда. На встрече он не пытался “продавать себя” — он просто показал портфолио роста за 4 месяца: что сделал, где ошибся, какие выводы вынес, что теперь умеет делать сам.

И это сработало лучше любого “я быстро учусь” 🙂

Портфолио роста — это не папка с красивыми задачами. Это короткая история про вашу самостоятельность:
- что было в начале;
- где вы уже не тянете руку за каждой мелочью;
- какие решения принимали сами;
- какие фейлы превратили в навык;
- где получили обратную связь и что поменяли.

Чем полезно? Руководителю проще увидеть прогресс, а вам — не теряться на ревью. Потому что рост в IT часто заметен не по объёму знаний, а по тому, как вы справляетесь без постоянной подсказки.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Давайте без мифа про «middle = просто быстрее пишет код».

Вот как это выглядит на практике.

Junior в команде закрывает 1–2 задачи в спринт, чаще с подсказками, и ему нормально, если 30–40% времени уходит на уточнения и проверку решений.
Middle обычно ведёт 3–6 задач, сам декомпозирует работу, заранее видит риски и доводит задачи до продакшена с меньшим количеством переделок.

Разница хорошо видна в метриках:
- время на задачу: у junior сильно плавает, у middle стабильнее;
- количество правок после ревью: у middle обычно меньше;
- доля задач, которые он берёт без сопровождения: у middle заметно выше;
- участие в коммуникации: middle не ждёт, пока всё объяснят, а сам уточняет требования и снимает неопределённость.

Главное: middle измеряется не скоростью набора кода, а тем, сколько неопределённости он убирает с команды. ⚙


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Частая ошибка на собесе: человек пытается доказать рост словами, а не фактами.

Говорит: «Я стал сильнее, теперь могу больше».
А интервьюер слышит только общую фразу. Рост виден не по уверенности, а по тому, как ты отвечаешь на 3 вопроса:

— что ты уже делал сам
— где ошибался и как исправлял
— как изменился твой подход после этого

Например, не «я начал лучше работать в команде», а:
«раньше я ждал задачу в готовом виде, теперь сам уточняю требования, риски и предлагаю вариант решения».

Вот в этом и есть рост: меньше зависимости, больше ясности и ответственности. 🚀

Если хочешь показать прогресс, готовь не список “что выучил”, а 2–3 истории: был кейс → что сделал → что изменилось в результате. Именно такие ответы считываются как уровень выше.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
План развития не должен быть списком «выучить всё подряд». Из опыта работает другое правило: ставь в план только то, что можно проверить в реальной работе.

Кейс. У junior разработчика был план: «подтянуть алгоритмы, React, архитектуру, английский». Через месяц — ноль движения. Мы сократили план до трёх пунктов:
1) закрывать задачи без постоянной помощи;
2) раз в неделю получать и разбирать фидбек;
3) взять одну зону ответственности в проекте.

Через 6 недель стало видно, где есть рост: человек меньше зависал на уточнениях, начал сам предлагать варианты решения и стал понятнее для команды.

Правило простое: если пункт плана нельзя увидеть в работе, он слишком абстрактный. Хороший план отвечает не на вопрос «что изучать?», а на вопрос «как понять, что я стал сильнее?» 🔧


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
У джуна часто одна и та же развилка: добирать «ещё технологий» или усиливать базу.

Кейс: разработчик на фронте. Один путь — добивать 5 фреймворков, новые библиотеки и модные инструменты. Второй — подтянуть то, что реально видно в работе: уверенно читать чужой код, задавать вопросы без стыда, оценивать задачу, не ломаться на баге, доводить фичу до продакшена.

Что чаще помогает росту? Не ширина, а управляемая глубина. Middle ценят не за список технологий, а за то, что человек стабильно закрывает задачи, не теряется в неопределённости и сам предлагает решения.

Если не понимаешь, что добирать, смотри на последние 3 месяца:
- где ты зависал чаще всего;
- что приходилось постоянно спрашивать;
- на чём ломались сроки;
- какие ошибки повторялись.

Вот туда и стоит вкладываться. Не в «ещё один стек», а в навыки, которые поднимают твою самостоятельность. Именно она чаще всего двигает к следующему грейду 🚀


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек — это не «похвалите меня» и не допрос после созвона. Это рабочий инструмент, который помогает расти быстрее.

Чек-лист, чтобы получать полезный фидбек:

— Сначала сам покажи, что уже сделал: задача, результат, что не получилось.
— Проси оценку по конкретике, а не «ну как я?».
— Спрашивай про один навык за раз: код, коммуникация, сроки, самостоятельность.
— Уточняй, что было хорошо и что стоит изменить в следующий раз.
— Не спорь сразу. Сначала запиши, потом перевари.
— Если фидбек расплывчатый, проси пример: «Можешь показать, где именно это было?»
— После разговора коротко фиксируй выводы и следующий шаг.

Хороший фидбек — это не всегда приятно. Но он всегда полезен, если ты умеешь его вытаскивать из общих слов в конкретные действия. 💬


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Замечаю один полезный тренд: сильные juniors перестают «просто собирать выполненные задачи» и начинают вести портфолио роста.

Не папку с красивыми скринами, а короткий рабочий журнал. Что сделал, где ошибся, что исправил, чему научился, какой был результат. Это сильно помогает на ревью: не нужно вспоминать полгода работы за 10 минут.

Пример из кейса:
— задача: починить медленный отчёт
— было: 12 секунд
— сделал: нашёл узкое место, вынес запрос, добавил кеш
— стало: 3 секунды
— вывод: научился искать причину, а не только симптом

Такое портфолио показывает не «я был занят», а «я расту». И ещё оно полезно вам самим: видно, какие навыки уже появились, а где всё ещё повторяются одни и те же ошибки. 📈

Если вести его регулярно, становится проще просить фидбек, ставить цели и говорить о повышении без тумана.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном проекте junior сделал задачу быстро и правильно. Почти.

Он подключил новый экран, но перед релизом оказалось: на мобильных всё ломается, а в аналитике никто не увидел ключевое событие. Команда попросила исправить. Он искренне удивился: «Но я же сделал, как сказали».

Вот тут и видно разницу между junior и middle.

Junior обычно закрывает задачу в рамках инструкции. Middle держит в голове ещё и контекст: где это будет использоваться, что может пойти не так, кто пострадает, если что-то сломается. Он не ждёт, пока проблему найдут после релиза — сам проверяет риски, задаёт вопросы, предупреждает заранее. 🔧

Middle — это не «знает в два раза больше кода». Это умеет брать ответственность за кусок продукта, а не только за тикет.

Если коротко: junior делает задачу. Middle делает так, чтобы она не стала проблемой для команды.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост лучше показывать не словами «я стал сильнее», а фактами. Вот рабочий разбор по пунктам.

1. **Что делал сам.**
Не «участвовал в задаче», а что именно закрыл без подсказок: завел фичу, починил баг, согласовал с соседней командой.

2. **Как принимал решения.**
Middle видно по тому, что ты можешь объяснить, почему выбрал этот вариант, а не другой. Даже если решение было неидеальным — важно, что ты умеешь его обосновать.

3. **Где ошибался и что поменял.**
Сильный ответ не прячет промахи. Он показывает вывод: «раньше долго ждал ревью, теперь заранее собираю контекст и уменьшаю количество правок».

4. **Как выросла самостоятельность.**
Если раньше тебе нужен был четкий список шагов, а теперь ты сам уточняешь требования, дробишь задачу и предупреждаешь риски — это и есть рост.

5. **Что стало сложнее.**
Берите кейсы не только про код, но и про коммуникацию, сроки, неопределенность. Именно там рост виден лучше всего.

На собесе ценят не идеальность, а способность работать без постоянной опоры. Спокойно, по фактам, без украшений.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Когда я впервые попросил у руководителя план развития, мне ответили: «Давай без абстракций. Что именно ты хочешь уметь делать сам через 3 месяца?»

И это был полезный щелчок.

Я начал строить план не от должности, а от реальных пробелов:
— где я часто зову на помощь;
— какие задачи выполняю медленно;
— где ошибаюсь по одному и тому же сценарию;
— что мешает брать задачи чуть сложнее.

Потом разложил это в 3 блока:
1) **навык** — что прокачиваю;
2) **действие** — как именно это делаю на проектах;
3) **критерий** — как пойму, что стало лучше.

Например: не «стать сильнее в SQL», а «самостоятельно писать запросы для типовых отчётов без правок от старшего». Это уже можно проверить.

Хороший план развития — не список мечтаний, а договор с собой и командой. Он должен помогать брать больше ответственности, а не просто выглядеть красиво в заметках. 🙌


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Частая ошибка джуна — добирать навыки по принципу «что модно в вакансиях». Смотрит на список и думает: надо выучить ещё один фреймворк, ещё один инструмент, ещё один язык. На деле рост чаще стопорится не из-за нехватки стека.

Кейс: разработчик уверенно пишет код, но каждый раз буксует на уточнении задачи, оценке сроков и проверке результата. Формально навыков много. А на практике страдает самостоятельность.

Вот где обычно лежит разрыв:
— не в знании очередной технологии, а в умении задавать вопросы;
— не в количестве pet-проектов, а в умении доводить задачу до конца;
— не в «ширине» стека, а в понимании, как твоя работа влияет на продукт.

Добирать стоит не всё подряд, а то, что снимает твою главную рабочую боль. Если тяжело принимать фидбек — качай это. Если сложно разбирать чужой код — качай это. Если теряешься в неопределённости — учись декомпозировать 🧭

Сильный рост начинается не с «ещё одного навыка», а с точного ответа: что именно мешает тебе быть самостоятельнее?


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На проекте фидбек редко прилетает сам. Если ждать, пока руководитель сам всё заметит, можно месяцами ходить с теми же ошибками. Горячий вывод с поля: обратную связь получают не те, кто «хорошо работает», а те, кто умеет её вытаскивать.

Как это делать без неловкости:
— после задачи спрашивай не «ну как?», а «что в этом решении было полезно, а что лучше сделать иначе в следующий раз?»
— проси разбор конкретики: сроки, коммуникацию, качество, самостоятельность
— не защищайся сразу. Сначала запиши, потом уточни
— если фидбек расплывчатый, возвращай к фактам: «в какой момент я потерял контекст?»

И важное: хороший фидбек — не похвала и не разнос. Это данные о том, как ты выглядишь со стороны. Чем раньше научишься их собирать, тем быстрее вырастешь 📈


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не папка с «красивыми» кейсами, а журнал, где видно, как ты становишься сильнее.

Кейс: junior QA за 4 месяца собрал простую таблицу и начал фиксировать не «я много работал», а цифры:
- 18 багов найдено до релиза
- 6 из них — критичные
- время на регрессию сократил с 5 до 3 часов
- 3 раза сам предложил улучшение тест-кейсов
- 2 раза закрыл задачу без подсказок

Что это дало? На ревью разговор стал предметным. Не «кажется, вырос», а «вот где вырос и чем это подтвердить». Это уже уровень, с которым проще обсуждать грейд, зону ответственности и следующий шаг 📈

Фиксируй не только результат, но и контекст:
- что было на старте
- что сделал лично
- какой был эффект
- где ошибся и что поправил

Портфолио роста работает, когда в нём есть динамика. Не идеальность, а доказательства движения.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Частая ошибка джуна — сравнивать себя с middle по списку навыков.

«Middle знает больше фреймворков», «Middle пишет чище», «Middle быстрее».
Из-за этого кажется: надо просто добить знания, и грейд случится сам.

Но разница не в объёме теории.
Middle отличается тем, что **сам держит кусок работы**: видит риск, уточняет требования, предлагает вариант, доводит до результата и не теряется, если что-то пошло не по плану.

Джун чаще ждёт, что ему покажут следующий шаг.
Middle уже сам строит этот шаг и отвечает за последствия.

Если коротко:
джуну важнее научиться делать задачи,
middle — научиться **не разваливать процесс**, когда задача неидеальная.

Рост начинается не с «ещё 10 технологий», а с вопроса:
**могу ли я без подсказки довести маленький кусок до конца?**
Если пока нет — это не провал. Это и есть зона роста.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собеседовании рост видно не по словам «я быстро учусь», а по тому, как ты рассказываешь о работе.

Правило из опыта: **на каждый проект показывай три вещи — что сделал, как принимал решения, что изменилось после тебя**.

Плохой ответ:
«Верстал экран, помогал команде, разобрался с задачей».

Сильный ответ:
«Сделал экран оплаты, сам разбил задачу на части, согласовал спорный момент с дизайнером, потом сократил число правок в следующем спринте, потому что заранее уточнял требования».

Что ищут в таком ответе:
- не ждёшь, пока всё объяснят до мелочей;
- умеешь задавать вопросы по делу;
- видишь результат своей работы, а не только список задач.

Если у тебя пока нет громких кейсов — это нормально. Но на собесе не продавай “старание”. Показывай **самостоятельность, ответственность и следы улучшений**. Это и есть рост.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Есть два рабочих подхода к плану развития. И они сильно разные.

**Подход 1: “Учить всё подряд”**
У Димы, junior QA, был список на 20 пунктов: SQL, API, автотесты, Docker, английский, коммуникация, Jira, нагрузка, безопасность. Через месяц он знал, что “надо расти”, но не мог объяснить, что именно уже умеет лучше. План выглядел солидно, а прогресса почти не было.

**Подход 2: “Расти от задач”**
У Ани был другой план: взять 2–3 реальные слабые зоны и привязать их к работе. Например:
— научиться писать тест-кейсы без правок;
— самостоятельно разбирать 3 баг-репорта в неделю;
— на ревью задавать хотя бы 1 уточняющий вопрос, если логика неясна.

Через 2 месяца прогресс стал заметен и ей, и тимлиду. Потому что рост измерялся не количеством тем, а тем, как меняется работа.

Хороший план развития отвечает на 3 вопроса:
1. Что я уже делаю сам?
2. Где мне всё ещё нужен контроль?
3. Что надо натренировать на ближайших задачах?

План не должен быть красивым. Он должен быть полезным.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Если чувствуешь, что работаешь много, а рост буксует — проблема часто не в «таланте», а в недобранных навыках.

Вот чек-лист, что обычно отличает junior от человека, на которого уже можно опираться:

- может сам уточнить задачу, а не молча делать «как понял»
- видит не только свою кнопку, но и влияние на соседние части
- умеет оценить риск: где можно быстро, а где нужен запас времени
- пишет понятные сообщения и фиксирует договоренности
- не теряется, когда что-то пошло не по плану
- просит фидбек по делу, а не ждёт, что его «как-нибудь заметят» 🧩

Если в этом списке есть пробелы — это не провал. Это и есть зона роста.

Хороший следующий шаг: выбрать 1–2 навыка и качать их в реальной работе 2–4 недели. Не всё сразу. Иначе будет много усилий, мало эффекта.

Рост — это не магия. Это набор привычек, которые постепенно делают тебя самостоятельнее.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Замечаем тренд: сильные джуны и мидлы не ждут, пока им «что‑то скажут». Они сами собирают фидбек.

Кейс. Разработчик после каждого спринта писал тимлиду короткое сообщение:
— что сделал;
— где сам сомневаюсь;
— что проверить в первую очередь.

И получал не размытое «нормально», а конкретику: где он держит хороший уровень, где тормозит команду, что стоит подтянуть в следующем цикле. Через пару месяцев его стали чаще звать на сложные задачи — не потому что он «вдруг стал звездой», а потому что стал понятнее для команды.

Фидбек работает, когда вы делаете его простым для другого человека. Не «оцените меня», а «вот 2-3 вопроса, на которые мне нужен ответ». Так вы ускоряете рост и не превращаете обратную связь в лотерею 💬


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
У одного junior-аналитика портфолио роста выглядело идеально. Скриншоты задач, список курсов, пара красивых презентаций. На ревью это не спасло.

Проблема была простая: портфолио показывало, что он делал, но не показывало, как он думал, где ошибался и чему научился. Когда спросили: «Что бы ты сделал иначе в этом проекте?», ответ был слишком общий. Когда спросили: «Какой навык у тебя вырос за последние 3 месяца?», ответ тоже был общий.

После этого он переделал портфолио. Оставил только 4 блока:
— задача и контекст
— что сделал сам
— где облажался и что исправил
— какой вывод пригодился дальше

Через пару месяцев разговор на ревью стал совсем другим. Портфолио перестало быть витриной и стало доказательством роста. 📌

Если вести его честно, оно помогает не выглядеть «занятым», а показать, как ты становишься самостоятельнее.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Junior и middle отличаются не «количеством лет», а уровнем самостоятельности.

Вот разница по пунктам:

1. **Понимание задачи**
Junior ждёт подробное ТЗ и уточняет почти каждый шаг.
Middle умеет сам разложить задачу: что нужно сделать, где риски, что уточнить заранее.

2. **Работа без постоянного контроля**
Junior чаще идёт по подсказкам.
Middle двигает задачу сам: планирует, проверяет, сообщает о проблемах до того, как они станут сюрпризом.

3. **Качество решений**
Junior может решить задачу, если есть знакомый шаблон.
Middle выбирает из нескольких вариантов и понимает, почему один лучше другого.

4. **Ответственность за результат**
Junior отвечает за свой кусок.
Middle смотрит шире: как его работа повлияет на проект, команду и сроки.

5. **Обратная связь**
Junior ждёт, что его поправят.
Middle умеет сам находить слабые места, просить фидбек по делу и улучшать процесс.

Если коротко: junior делает задачу, middle — закрывает её так, чтобы команде не пришлось переделывать. 🧩


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном собесе junior-разработчик честно сказал: «Я просто делал задачи, но не понимаю, как показать рост».

Мы разобрали его опыт не по названиям задач, а по изменениям в работе:

— сначала он ждал ТЗ и делал ровно по шагам
— потом начал уточнять требования до старта, чтобы не переделывать
— потом стал сам предлагать варианты реализации и предупреждать о рисках
— потом научился закрывать задачу не только кодом, но и проверкой, документацией, передачей в поддержку

Вот это и есть рост. Не «я выучил ещё один фреймворк», а «я стал меньше зависеть от подсказок и лучше держу задачу целиком».

На собесе хорошо работают 3 вещи:
1. показывать разницу между “было” и “стало”
2. говорить про решения, а не только про задачи
3. называть, где ты уже стал самостоятельнее, а где всё ещё нужен фидбек

Рост видно не по громким словам, а по тому, как меняется твоя ответственность. 💡


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
План развития часто ломают одной ошибкой: пишут его не для роста, а для красивого файла.

Кейс. Джун QA составил план на 3 месяца:
— выучить 5 инструментов;
— пройти 2 курса;
— закрыть 10 задач.

Звучит бодро. Но через месяц он всё ещё спрашивал, что делать дальше.

Мы развернули подход наоборот: не от списка знаний, а от рабочего поведения.
Вместо «выучить Postman» → «самостоятельно проверить API и описать баг без помощи».
Вместо «пройти курс по тест-дизайну» → «предложить 3 кейса проверки для новой фичи».
Вместо «сделать 10 задач» → «снижать количество уточнений по одной и той же теме».

Хороший план развития отвечает не на вопрос «что я изучу?», а на вопрос «какую работу я начну делать почти как мидл?»

Если хочется роста, план должен быть про действия, наблюдаемые результаты и обратную связь. Не про количество пройденного, а про то, что изменилось в твоей работе. ✅


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На проекте часто всплывает одна и та же история: junior вроде пишет код, но в рост не идёт. Не потому что «плохой», а потому что добирает не те навыки.

Свежий кейс с поля: разработчик уверенно закрыл таски, но на ревью и созвонах терялся. В итоге его тормозили не по коду, а по двум вещам: он не умел заранее уточнять требования и не мог объяснить свои решения простыми словами. Сильный технически, слабый в самостоятельности.

Что добирать в первую очередь:
— умение задавать точные вопросы;
— привычку фиксировать договорённости;
— базовую коммуникацию по статусу и рискам;
— навык декомпозиции задачи до маленьких шагов;
— аргументацию своих решений без лишней воды.

Если хочешь расти в middle, смотри не только на язык, фреймворк или новый инструмент. Спроси себя: могу ли я взять задачу и довести её до результата почти без подталкивания? Если нет — вот и зона роста.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек часто выглядит как «ну, в целом нормально». Полезно не ждать, пока вам сами всё разложат, а приносить разговор к цифрам.

Кейс: джун QA после релиза не получил чёткой оценки. Вместо «как я?» он пришёл с данными:
— 18 задач за спринт, 2 возврата от разработки;
— 6 багов поймал до прода, 1 ушёл на прод;
— среднее время на проверку — 1,5 дня, по команде — 2 дня;
— 3 раза сам уточнял требования до старта.

После этого фидбек стал предметным: что уже хорошо, где узкое место, что мешает расти. Например: быстрее закрываешь проверки, но теряешь время на неясных требованиях — значит, прокачивать нужно не скорость, а уточнение входных данных.

Правило простое: приносите не «оцените меня», а 3–5 метрик + 1 вопрос. Тогда разговор про рост становится конкретным, а не абстрактным.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Самая частая ошибка в портфолио роста — превращать его в склад ссылок и скринов: «вот задача», «вот релиз», «вот похвала». С виду аккуратно, по факту — пусто.

Портфолио роста нужно не для красоты. Оно должно отвечать на три вопроса: что я сделал, как я это сделал и чему научился.

Записывай не только результат, но и контекст:
— какая была задача;
— где был твой вклад;
— с какими сложностями столкнулся;
— что бы сделал иначе в следующий раз.

Например: не «сделал форму», а «собрал форму оплаты, нашёл проблему в валидации, предложил правку, снизили количество ошибок на этапе отправки».

Это уже история о росте, а не список дел 📌

Если портфолио обновляется только перед ревью — оно не работает. Лучше вести его понемногу, после задач, когда детали ещё свежие. Тогда на встрече с лидом у тебя будут не общие слова, а конкретные факты.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Самое простое правило из практики: junior ждёт, когда ему скажут, middle сам двигает задачу до результата.

Не в смысле «делает всё один». А в смысле:
— уточняет, если требования расплывчаты;
— видит риски до того, как они станут проблемой;
— предлагает варианты, а не только вопросы;
— закрывает кусок работы так, чтобы следующий человек мог продолжить без боли.

У junior часто ценится точность исполнения. У middle — ещё и способность держать контекст. Например, не просто написать код, а понять, как это повлияет на сроки, тесты, соседние задачи и поддержку после релиза.

Если совсем коротко: junior просит направление, middle сам помогает себе и команде не потеряться. Это и есть переход в рост 🚀


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост лучше показывать не словами «я стал сильнее», а разницей в том, как ты работал раньше и как работаешь сейчас.

**Подход 1: общие слова**
«Я научился быстрее решать задачи, стал увереннее, лучше коммуницирую».

Это звучит нормально, но не даёт опоры. Интервьюер не понимает, что именно изменилось.

**Подход 2: конкретный кейс**
«Раньше я брал задачу и ждал, пока мне подскажут следующий шаг. Сейчас сам уточняю требования, разбиваю задачу на части, оцениваю риски и показываю промежуточный результат. Например, в последнем проекте я заранее нашёл зависимость, из-за которой мог сорваться срок, и предложил вариант обхода».

Вот это уже рост. Видно:
— больше самостоятельности
— лучшее мышление
— меньше зависимости от подсказок
— влияние на результат

Хороший ответ на собесе строится так: **было → что изменил → что теперь делаю иначе → какой эффект это дало**.
Не украшай себя. Просто покажи, как меняется твоя рабочая поведение. Это и есть зрелость.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
План развития не должен быть красивым документом для галочки. Он нужен, чтобы через 2–3 месяца было видно: ты реально вырос, а не просто “старался”.

Чек-лист, с которого можно начать:

— Определи, что сейчас проседает: знания, самостоятельность, скорость, коммуникация, качество.
— Возьми 1–2 навыка, а не 10 сразу.
— Для каждого навыка опиши, как выглядит прогресс в работе. Не “лучше понимать backend”, а “сам делаю типовой API без подсказок”.
— Поставь срок: 30, 60, 90 дней.
— Привяжи план к задачам, а не к абстрактному обучению.
— Согласуй ожидания с лидом: что считается нормой, что — ростом.
— Раз в 2 недели проверяй, что изменилось, и убирай лишнее.

Хороший план отвечает на 3 вопроса: что качаю, как пойму, что стал лучше, где это видно в работе. 📌

Если ответа нет — это не план, а список пожеланий.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Заметили один повторяющийся тренд: junior растёт быстрее не тогда, когда «знает больше технологий», а когда умеет закрывать соседние пробелы вокруг своей задачи.

Пример из кейса. Разработчик хорошо писал код, но постоянно упирался в долгие правки. Что добрали:
— умение читать требования и задавать уточняющие вопросы
— базовую оценку рисков до старта
— работу с логами и простую диагностику
— привычку писать коротко и по делу в чате с командой

Итог: меньше блокеров, меньше возвратов, больше самостоятельности. 📈

Для junior это важный сдвиг: ценность растёт не только от «чистого скилла», но и от того, насколько ты можешь двигать задачу без постоянного пинка.

Если не понимаешь, что добирать, смотри не на стек, а на то, где ты чаще всего тормозишь:
— неясные требования
— страх спросить
— слабая декомпозиция
— плохая коммуникация
— отсутствие проверки результата

Вот оттуда и начинается реальный рост.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Меня когда-то «не повысили» не потому, что я был слабым специалистом.
Проблема была в другом: я сам не умел вытаскивать нормальный фидбек.

После демо я спрашивал: «Ну как? Всё ок?»
В ответ слышал: «Да, нормально». И уходил довольный.
А потом выяснялось, что у меня не хватает самостоятельности, я не проговариваю риски и слишком жду инструкций.

Провал был полезный: я понял, что фидбек не дают в красивом виде — его надо правильно собирать.

Что я поменял:
— стал задавать конкретные вопросы: «Что именно мешает тебе назвать результат сильным?»
— просил пример: «Где я теряю время/контекст/качество?»
— фиксировал не мнение, а поведение: что делать иначе в следующий раз
— после разговора отправлял короткое резюме: «Правильно ли понял, что…»

Фидбек — это не оценка личности. Это карта, где ты сейчас и что мешает расти.
Если спрашивать «как я?», получишь вежливый шум.
Если спрашивать про конкретные действия — получишь точки роста.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не «красивое резюме», а рабочий журнал твоего прогресса. Если вести его регулярно, на ревью и в разговоре о грейде не приходится вспоминать всё с нуля.

Что туда складывать:

1. Задача
Коротко: что было нужно, в чём была твоя зона ответственности.

2. Что сделал сам
Не «помогал команде», а конкретно: написал, настроил, исправил, согласовал.

3. Сложность
Что было неочевидно: баг, ограничение, новый стек, чужой код, дедлайн.

4. Как принял решение
Почему выбрал именно этот вариант, какие были альтернативы.

5. Результат
Что изменилось: скорость, стабильность, меньше ручной работы, понятнее процесс.

6. Что понял
Какая ошибка была полезной, чему научился, что в следующий раз сделаешь иначе.

7. Обратная связь
Короткие цитаты от лида, PM, коллег — без украшательства.

Хороший портфель роста показывает не «я старался», а «я становлюсь более самостоятельным». Это уже язык следующего грейда 💪


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Однажды я посмотрел на двух разработчиков с одинаковым стеком. Оба знали фреймворк, оба закрывали задачи. Но один постоянно ждал, пока ему разжуют требования, а второй сам уточнял, где риски, предлагал варианты и заранее говорил: «Тут лучше разбить на 2 этапа, иначе упрёмся в сроки».

Вот это и есть разница между junior и middle.

Junior обычно хорошо делает задачу, если ему дали понятный контекст и рядом есть человек, который подскажет, куда смотреть.
Middle не только делает, но и помогает задаче стать понятной: задаёт вопросы, замечает дыры в постановке, оценивает последствия и не исчезает после сдачи.

Ещё один маркер — ответственность. Junior часто отвечает за кусок работы. Middle отвечает за результат и за то, чтобы не устроить сюрприз команде. ⚙

Рост здесь не про «знать в 2 раза больше». Он про самостоятельность, здравую оценку и умение не тормозить команду.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост показывают не словами «я быстро учусь», а сменой поведения.

Кейс: джун пришёл с тремя проектами и честно сказал:
— сначала я ждал точных задач;
— потом начал сам уточнять цель, риски и критерии готовности;
— затем стал предлагать варианты, а не просто выполнять;
— и отдельно фиксировал, где ошибался и что изменил после фидбэка.

Это и есть разрыв шаблона: рост виден не в списке технологий, а в том, как ты работаешь с неопределённостью.

Если хочешь выглядеть сильнее на собесе, покажи 3 вещи:
1) как ты принимал решение;
2) где стал самостоятельнее;
3) что изменил после ошибки.

Middle — это не «знаю больше». Это «меньше теряюсь, быстрее проясняю, точнее двигаюсь» 💡


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На днях увидел типичную историю: джун приходит к лидeру с вопросом «что мне делать, чтобы быстрее вырасти?». В ответ получает честное: не список курсов, а набор пробелов.

Хороший план развития строится не от желания «стать мидлом», а от текущих дыр:
— где ты тормозишь без помощи
— какие задачи делаешь только по шаблону
— где ошибаешься повторно
— что не можешь объяснить словами

Дальше план не должен быть на полгода в вакууме. Нужны 2–3 конкретных цели на 4–6 недель: например, закрывать задачу с меньшим числом правок, самостоятельно разбирать баги, участвовать в обсуждении решения, а не только в исполнении. 📌

И важный момент: план развития — это не список «учить всё». Это договор с собой и лидом о том, что именно меняется в работе. Если цель нельзя проверить в деле, это не план, а желание.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
У джуна главный вопрос обычно не «чему ещё научиться», а «что даст рост быстрее всего».

Разберём кейс: разработчик за 6 месяцев закрыл 4 задачи, сам почти не оценивал сроки, часто возвращал на доработку и зависел от ревью. Формально он работал, но до middle не хватало не знаний вообще, а нескольких конкретных навыков.

Что добирать в таком случае:
— оценка задач: уметь назвать диапазон, а не гадать;
— самостоятельность: меньше вопросов по базовым решениям;
— качество: снижение числа возвратов на ревью;
— коммуникация: заранее поднимать риски, а не после дедлайна;
— работа с кодом: писать так, чтобы его мог быстро понять другой человек.

Смотреть нужно не на «я много учился», а на цифры: сколько задач закрыто без помощи, сколько раз вернули на доработку, как часто срываются сроки, сколько времени уходит на типовую задачу. 📊

Если метрики не двигаются, значит, учишь не то. Рост начинается там, где меняется поведение в работе, а не количество прочитанных материалов.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Самая частая ошибка с фидбеком — ждать, пока его «дадут». Обычно в этот момент уже поздно: задача сдана, впечатление сложилось, а вы до сих пор не понимаете, что было ок, а что надо было сделать иначе.

Рабочий подход другой: просить фидбек точечно и рано. Не «ну как я?», а:
— что в моей части было сильным?
— где я усложнил себе/команде жизнь?
— что мне стоит делать по-другому в следующий раз?

Пример из кейса: джун сделал задачу и получил короткое «норм». Он обиделся, потому что не понял, что именно норм. Потом начал перед отправкой спрашивать: «Можешь глянуть 2 момента: логика решения и то, как я оформил результат?» — и фидбек стал конкретным.

Фидбек — это не оценка вашей ценности. Это данные для роста. Чем точнее запрос, тем полезнее ответ. ✅


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не папка с «красивыми артефактами», а твоя память о том, как ты стал сильнее.

Правило из опыта: фиксируй не только что сделал, но и что изменилось в твоей работе.
Например:
— было: сам терял задачи в чате
— стало: веду список договорённостей и сам напоминаю о дедлайнах
— было: боялся задавать вопросы
— стало: прихожу с вопросом и своим вариантом решения

Такое портфолио помогает увидеть реальный прогресс, когда кажется, что «я стою на месте» 📌
И ещё оно очень помогает на ревью: вместо общих слов у тебя есть факты, примеры и динамика.

Храни туда 3 вещи: сложные задачи, полученную обратную связь и выводы после ошибок.
Не для красоты. Для роста.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Junior часто ждёт, что его задача — «сделать по ТЗ». Middle смотрит шире: «сделать так, чтобы задачу можно было безопасно внедрить и потом не чинить три дня».

Пример. Дали фичу с формой оплаты.

Junior обычно:
— реализует поля;
— закрывает баг по списку;
— спрашивает, если что-то неясно.

Middle ещё до кодинга думает:
— где сломается валидация;
— что будет при плохой сети;
— как это повлияет на соседние сервисы;
— какие риски у релиза и как их снизить.

Разница не в том, кто пишет «красивее» код. Разница в зоне ответственности. Junior решает свою задачу. Middle держит в голове задачу, пользователя, команду и последствия решения.

Именно поэтому middle ценят не только за навыки, но и за самостоятельность: он меньше ждёт подсказок, чаще предлагает варианты и заранее видит проблемы.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе мало сказать: «я стал лучше». Нужны факты, по которым видно рост.

Чек-лист для ответа про развитие:
— Что я делал раньше и как делаю сейчас
— Где стал самостоятельнее: сам нахожу проблему, предлагаю решение, довожу до результата
— Какие ошибки уже не повторяю
— Какую обратную связь получил и что поменял
— Какие задачи беру теперь без постоянной подсказки
— Что могу объяснить простыми словами, а не только «показать код»
— Где стал полезнее команде, а не только себе

Хороший пример звучит так:
«Раньше я ждал точных указаний. Сейчас сначала уточняю цель, предлагаю 1–2 варианта, оцениваю риски и только потом иду в реализацию».

Рост на собесе — это не красивый рассказ. Это конкретные изменения в поведении и ответственности 📌


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Замечаем тренд: у сильных junior’ов план развития перестал быть списком “пройти курс / прочитать книгу”. Он стал похож на рабочий инструмент.

Кейс. У одного разработчика был план на 3 месяца: закрыть пробелы в SQL, научиться декомпозировать задачи и сократить число правок на ревью. Не “прокачать хард скиллы”, а конкретные изменения в работе. Для каждого пункта он задал три вещи: что делаю, как пойму, что стало лучше, где это проверю.

И вот что сработало:
— цель связали с задачами в проекте
— прогресс измеряли не ощущениями, а результатом
— раз в 2 недели план пересматривали вместе с тимлидом

Главная мысль простая: план развития должен помогать работать чуть самостоятельнее, а не просто выглядеть красиво в заметках. Если после 2–3 недель по нему ничего не меняется, значит, он слишком общий. 😉


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Про «добрать навыки» я понял на своём провале.

На собесе я уверенно говорил про стек, таск-трекер и базовые запросы. Меня взяли в небольшой проект, и через месяц стало ясно: проблема не в знаниях, а в том, что я не умел работать самостоятельно.

Я ждал, что мне распишут задачу до мелочей. Не задавал уточняющих вопросов. Не фиксировал риски. Не приносил варианты, только проблемы. В итоге выглядел не как junior, который растёт, а как человек, которого постоянно нужно тащить за руку.

Что мне реально не хватало:
— умение уточнять задачу до старта;
— навык разбивать работу на шаги;
— привычка предупреждать о блокерах заранее;
— базовая самопроверка результата;
— нормальная коммуникация с командой.

После этого я перестал думать в стиле «надо выучить ещё один фреймворк». Рост для junior чаще начинается не с новой технологии, а с умения быть предсказуемым и полезным. Это и есть те навыки, которые добирают быстрее всего.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек редко приходит сам. Его обычно нужно уметь запрашивать.

Разбираю по пунктам:

1. Не спрашивай «ну как я?»
Такой вопрос слишком широкий. Человек отвечает общими словами и быстро уходит от темы.

2. Проси оценить конкретный кусок работы
Например: «Посмотри, пожалуйста, мой PR: что здесь может сломаться?» или «Как тебе мой план задачи — где я недооценил риски?»

3. Проси не только критику, но и ожидания
Полезный вопрос: «Что для тебя выглядит как уровень junior/middle в этой задаче?»
Так ты понимаешь не только ошибки, но и планку.

4. Уточняй, что делать дальше
Фидбек без следующего шага — это просто неприятный разговор.
Спроси: «Что мне улучшить в первую очередь?» или «Какой один навык даст самый заметный рост?»

5. Не защищайся на месте
Если ты споришь с каждым замечанием, люди быстро перестанут давать честный фидбек. Сначала выслушай, потом уточни детали.

Хороший фидбек — это не оценка тебя как человека, а данные о твоей работе. Чем точнее вопрос, тем полезнее ответ. 👍


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Когда я впервые собрал портфолио роста, у меня там были только «сделал задачу» и скриншоты интерфейсов. На собеседованиях это почти не помогало: видно, что ты работал, но не видно, как ты рос.

Сейчас я веду его в простом формате:
— задача;
— что было моей зоной ответственности;
— с чем пришёл;
— что сделал сам;
— где ошибся;
— какой вывод забрал.

Самый полезный блок — «до/после». Не в стиле «стало красиво», а по фактам: сократил ручную проверку, договорился с аналитиком о новом формате метрик, сам довёл задачу до релиза без постоянных пингов. Это показывает не только результат, но и уровень самостоятельности.

Ещё я добавляю туда фидбек от лида, сложные кейсы и заметки, что хочу прокачать дальше. Такой документ не для красоты. Он помогает увидеть прогресс без самообмана и не потеряться, когда кажется, что «я стою на месте» 📌