topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не папка с «я молодец», а журнал, где видно, как ты стал сильнее.

Кейс: junior QA за 3 месяца собрал простую таблицу из 4 метрик:
— сколько задач закрыл без помощи;
— сколько раз находил баг до релиза;
— сколько раз получал правки от ревьюера;
— сколько времени уходило на типовой тест-кейс.

На старте: 2 задачи в неделю, 6 правок на ревью, 1 найденный критичный баг в месяц.
Через 3 месяца: 5 задач в неделю, 2 правки, 4 критичных бага, время на тест-кейс сократилось с 40 до 18 минут.

Что это дало? Не «ощущение роста», а аргументы на разговоре о грейде.

Ведение портфолио роста работает, когда там есть:
— цифры, а не общие слова;
— динамика, а не разовые победы;
— вывод: что изменил и какой результат получил 📈

Если хочешь расти быстрее, фиксируй не только задачи, но и эффект от них.


network: hypewave

cluster: it-careers

channel_slug: junior-to-middle

channel_name: Junior→Middle

topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

format: text

content:
Частая ошибка у junior — мерить рост по скорости выполнения задач.

Думать так: если я стал быстрее писать код, значит уже почти middle.
Но middle отличается не скоростью, а уровнем самостоятельности.

Junior обычно ждёт:
— что задачу хорошо распишут
— что подскажут, где искать решение
— что помогут заметить риски

Middle сам уточняет требования, видит пробелы, предлагает варианты и заранее думает, что пойдёт не так. Он не просто делает тикет — он доводит результат до рабочего состояния и берёт ответственность за последствия.

Простой кейс:
junior получил задачу «добавить фильтр».
Junior сделает фильтр.
Middle сначала спросит: кто будет им пользоваться, что делать с пустыми данными, как это повлияет на старый сценарий, нужна ли аналитика. 🧩

Рост — это не «я стал меньше ошибаться».
Рост — это «я стал реже приносить команде сюрпризы».

Если хочешь двигаться к middle, прокачивай не только навык делать, но и навык думать на шаг вперёд.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост лучше всего видно не по словам «я быстро учусь», а по тому, как ты рассказываешь про свою работу.

Правило из опыта: **говори не только что делал, но и как менялся твой подход**.

Плохой вариант:
«Я сделал задачу, всё работало, потом взял следующую».

Сильнее так:
«Сначала я делал задачу только по ТЗ. Потом начал заранее уточнять риски, предлагать варианты и проверять, как это повлияет на соседние части. Из-за этого стало меньше переделок и быстрее согласование».

Что ищет интервьюер:
- самостоятелен ли ты в рамках своей зоны
- умеешь ли замечать проблемы раньше
- можешь ли учиться на ошибках, а не просто “закрывать таски”

Хороший рост — это не геройство. Это когда ты начинаешь думать шире, чем одна задача. 🚀


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Есть два подхода к плану развития.

**1. “Список всего, чего мне не хватает”**
Junior часто пишет так: выучить Docker, SQL, system design, английский, коммуникацию, лидерство. Итог — план красивый, но невыполнимый. Через две недели появляется чувство вины: «я опять ничего не успел».

**2. “План под реальные задачи”**
Middle-рост начинается не с объёма, а с фокуса. Берёшь 1–2 зоны, которые тормозят работу сейчас, и связываешь их с задачами на проекте. Например:
— лучше уточнять требования до старта;
— быстрее находить причину багов;
— самостоятельно вести маленькую фичу от оценки до релиза.

Такой план проще проверить: что изменилось в работе, где стало меньше ошибок, где ты стал меньше зависеть от помощи 👇

Хороший план развития — это не список мечт. Это инструмент, который помогает стать чуть самостоятельнее уже в ближайшие 1–3 месяца.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Если вы уже делаете задачи, но чувствуете, что рост застопорился, почти всегда не хватает не «ещё знаний», а конкретных навыков под следующий грейд.

Чек-лист, что добирать в первую очередь:

- умею ли я сам разбить задачу на шаги
- понимаю ли, где риски и что может пойти не так
- могу ли объяснить решение простыми словами
- задаю ли я вопросы до того, как всё сломается
- умею ли я оценить срок без фантазий
- довожу ли задачу до результата, а не только до «почти готово»
- вижу ли я, как моя работа влияет на команду и продукт

Если на 3–4 пункта ответ «нет» — это нормальная зона роста, не провал.

Сильный junior растёт не за счёт объёма курсов, а за счёт привычки закрывать пробелы в реальных задачах. Один навык за раз. Один цикл обратной связи. Один шаг к большей самостоятельности. 👌


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Замечаем один тренд: сильные джуны и трейни реже ждут, пока им «дадут оценку», и чаще сами вытаскивают фидбек.

Кейс. У человека после задачи обычно был один вопрос: «Ну как?» Ответы были общие: «норм», «всё ок», «поправь тут». Рост от этого медленный: непонятно, что делать иначе в следующий раз.

Что сработало лучше:
— после задачи он приносил не только код, но и 2–3 своих вывода: что получилось, где сомневался, что бы сделал иначе;
— просил фидбек не «вообще», а по конкретике: логика, коммуникация, самостоятельность;
— после разговора фиксировал 1–2 действия на следующую задачу.

Так фидбек перестаёт быть разовой оценкой и становится инструментом роста. Не «меня похвалили или раскритиковали», а «вот что я меняю в работе». Это уже уровень, где тебя проще растить 🚀


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Я долго думал, что портфолио роста — это просто папка с лучшими проектами. Ошибка.

На одном из собеседований меня попросили показать, как я рос за год. Я открыл архив с картинками экранов, ссылками на задачи и парой красивых скринов. И быстро понял: это не история развития, а склад артефактов. Из этого нельзя было понять, что именно я делал сам, где ошибался и как менялся уровень самостоятельности.

После этого я пересобрал портфолио роста. Теперь там не «что я сделал», а «что я научился делать лучше»:
— какая была задача и моя зона ответственности
— где был затык
— что я поменял в подходе
— какой результат получил
— какой следующий шаг

Такое портфолио полезно не только для собеседований. Оно помогает самому не потерять нить: от «делаю по инструкции» к «понимаю, зачем так».

Если у тебя до сих пор просто папка с кейсами — это нормально. Но рост лучше видно не по количеству файлов, а по качеству выводов.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Junior и middle часто делают похожую работу. Разница не в количестве строчек кода, а в том, как человек проходит путь от задачи к результату.

Вот типичный разбор по пунктам:

1. **Самостоятельность**
Junior ждёт подробный план. Middle сам уточняет цель, находит риски и предлагает вариант.

2. **Работа с неопределённостью**
Junior теряется, если задача «сырая». Middle умеет собрать требования, задать вопросы и довести до понятного объёма.

3. **Качество решений**
Junior решает задачу «чтобы работало». Middle думает про поддержку, масштаб, последствия для команды.

4. **Коммуникация**
Junior часто сообщает статус только по запросу. Middle заранее предупреждает о проблемах и договаривается о следующих шагах.

5. **Ответственность за результат**
Junior закрывает свою часть. Middle видит картину целиком и не прячется за формулировкой «я только это делал».

Рост здесь — это не магия, а переход от исполнения к осознанному владению задачей 💡


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном собесе меня спросили не «что ты знаешь», а «как ты вырос за последний год». И вот тут многие проваливаются: перечисляют курсы, новые технологии и пару задач. Это не рост, это список действий.

Я ответил иначе. Было так: раньше я ждал, пока мне распишут задачу. Потом начал сам уточнять цель, риски и критерий готовности. Сначала ошибался, но через пару месяцев стал приносить не просто код, а понятное решение: с оценкой, с вариантами, с тем, что может сломаться. 📈

Сильный сигнал роста на собесе — не «я стал умнее», а «я стал самостоятельнее».
Можно говорить так:
- раньше делал по инструкции, теперь сам разбираю неоднозначность;
- раньше молчал о проблемах, теперь поднимаю риски заранее;
- раньше ждал фидбек, теперь сам сверяю результат с ожиданиями.

Рост лучше показывают не громкие слова, а изменения в поведении.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
План развития часто делают как список курсов: пройти 10 лекций, прочитать 3 книги, выучить 5 технологий. Это не план. Это надежда.

Рабочий план начинается с другого: где у тебя сейчас узкое место. Не «что бы ещё полезного изучить», а «что мешает мне брать задачи сложнее».

Кейс из практики: junior-аналитик хотел «прокачать SQL». Но в работе у него ломались не запросы, а постановка задачи: он долго уточнял, терял контекст и возвращал не тот ответ. Значит, план на месяц был не про SQL.
Он начал с трёх вещей:
— писать список уточняющих вопросов перед каждой задачей
— после задачи фиксировать, где ошибся в понимании
— раз в неделю просить короткую обратную связь у лида

Через месяц выросла не только скорость, но и качество самостоятельности.

Хороший план развития отвечает на 3 вопроса: что мешает сейчас, как это тренировать, по чему пойму, что стало лучше. Всё остальное — приятное приложение, а не основа.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На прошлой неделе разговор с тимлидом был короткий: «Кодишь нормально. Но на следующих задачах тебя будут оценивать не по строкам, а по тому, как ты двигаешь кусок работы сам».

Это типичная история для перехода из junior в middle. Не хватает не «ещё одного фреймворка», а навыков, которые делают тебя предсказуемым в команде:

— уточнять требования, пока не поздно
— разбивать задачу на шаги и видеть риски
— писать понятные апдейты без лишней воды
— принимать правки без защиты эго
— держать маленький кусок системы в голове, а не только свой файл

Если коротко: добирать надо не только hard skills, но и самостоятельность. Именно она чаще всего отличает «человека, который делает таски» от «человека, которому доверяют участок работы» 🧭

Хорошая проверка простая: можешь ли ты сам объяснить, что делаешь, что может пойти не так и где нужна помощь? Если да — ты уже растёшь в правильную сторону.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек полезен, когда его можно привязать к фактам, а не к ощущениям.

Кейс: junior пришёл на ревью и попросил: «Скажите, я нормально работаю?» Ответ будет расплывчатым. Лучше так:
— сколько задач закрыл без правок;
— сколько раз возвращали на доработку;
— сколько времени уходило на типовую задачу;
— где были ошибки: в логике, оценке, коммуникации.

Например: 8 задач за спринт, 5 закрыты с первого раза, 3 вернули из-за недочётов в требованиях, средняя оценка — 6 часов, фактическое время — 9. Это уже база для разговора: проблема в понимании задачи, в проверке деталей или в скорости исполнения.

Просите не общий вердикт, а конкретику: «Что должно измениться, чтобы в следующем месяце я сделал 7 из 10 задач без правок?» 📈

Такой фидбек не ранит — он даёт план роста.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Самая частая ошибка с портфолио роста — делать его «для красоты».

Скриншоты проектов, список задач, 20 сертификатов. Выглядит солидно. Но на ревью, собеседовании или разговоре о грейде это почти не помогает, если не видно главного: **что ты уже умеешь делать сам**.

Портфолио роста — это не папка достижений, а журнал изменений.
Не «я поучаствовал в проекте», а:
— какую задачу взял без подсказки
— где ошибся и как исправил
— что стало получаться быстрее
— какую обратную связь получил и что поменял

Хороший кейс выглядит просто:
**было → что сделал → что изменилось → чему научился**.

Если вести портфолио только ради памяти, оно быстро превращается в мусорку ссылок.
Если вести его как инструмент, через 3–6 месяцев у тебя появляется не только история работ, но и аргументы для роста. 📌

Начни с 3 пунктов после каждой недели: что сделал сам, где нужна была помощь, что хочешь улучшить дальше.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Главное отличие middle от junior — не в количестве знаний, а в том, как человек работает, когда инструкции заканчиваются.

Кейс из практики: junior приносит задачу и ждёт, что ему распишут шаги. Middle сначала сам уточняет цель, ограничения, риски, предлагает 1–2 варианта решения и уже потом идёт за согласованием. Не потому что «всё знает», а потому что умеет двигать задачу без постоянного пинка.

Правило простое: если ты можешь взять небольшую задачу и довести её до результата с минимальными подсказками — это уже шаг в сторону middle. Если без внешней помощи ты теряешься на первом же неясном месте — ты пока на уровне junior, и это нормально.

Рост начинается там, где ты перестаёшь ждать идеальной инструкции и начинаешь сам собирать картину: что делать, зачем, с какими рисками. Именно это чаще всего и отличает уверенного middle от хорошего junior.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост лучше показывать не словами «я вырос», а разницей в поведении.

Есть два подхода.

1) «Я делал задачи, потом стал делать больше»
Это звучит размыто. Интервьюер не понимает, что именно изменилось: скорость, качество, самостоятельность, влияние на команду.

2) «Раньше я ждал детального ТЗ, сейчас сам уточняю цель, предлагаю вариант решения и заранее вижу риски»
Вот это уже рост. Видно, как ты стал работать: меньше опоры на подсказки, больше ответственности за результат.

Что важно показывать:
— как ты принимал решения;
— где ошибался и что поменял;
— какие задачи теперь закрываешь без постоянной помощи;
— как твоя работа стала полезнее команде.

Не надо продавать себя как «идеального». Лучше честно: было так, стало так, вот за счёт чего. Такой ответ звучит зрелее, чем набор громких слов 👍


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
План развития работает только тогда, когда он опирается на реальную работу, а не на абстрактное «надо прокачаться».

Чек-лист для junior/trainee:

— Определи цель на 1–3 месяца: не «стать middle», а, например, «самостоятельно закрывать задачи с уточнениями только на старте».
— Собери 3–5 навыков, которые реально влияют на твои задачи: домен, коммуникация, тестирование, код-ревью, оценка сроков.
— Для каждого навыка запиши, как выглядит прогресс. Не «лучше понимать», а «могу объяснить решение и назвать риски».
— Добавь практику в календарь: задачи, пет-проект, разбор ошибок, чтение чужого кода.
— Раз в 2 недели сверяйся с ментором или лидом: что стало лучше, где буксуешь, что убрать из плана.
— Не держи в плане 10 пунктов. Лучше 2–3, но доведённые до результата.

Хороший план развития не перегружает. Он помогает двигаться маленькими, но видимыми шагами 📌


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Замечаем один и тот же тренд: junior, который быстро растёт, почти всегда добирает не «ещё один фреймворк», а навыки вокруг работы.

Кейс: два разработчика с одинаковым стеком. Первый знает больше команд и библиотек, но ждёт, пока задачу разрежут на куски. Второй может сам уточнить требования, предложить простой план, заранее назвать риски и потом нормально объяснить, что сделал и почему. Через несколько месяцев именно второй выглядит как человек, которому можно отдавать более сложные задачи.

Что стоит добирать чаще всего:
— умение задавать точные вопросы
— базовую самостоятельность в задаче
— понятные письменные объяснения
— аккуратную оценку сроков
— привычку доводить до результата

Технический рост важен. Но переход в следующий грейд обычно ломается не на коде, а на том, насколько ты умеешь работать без постоянной подсказки.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном из первых проектов я считал, что фидбек — это то, что мне должны принести на блюдечке. Сам не спрашивал, работал «как умею», а потом удивлялся, почему в конце спринта слышу: «Ожидали другого».

Провал был простой: я просил оценить результат слишком поздно и слишком общо. Не «что поправить в этом PR?», а «ну как в целом?». В ответ получал вежливое молчание или расплывчатое «нормально». Это не помогало расти.

Потом поменял подход:
— спрашивал фидбек сразу после задачи;
— задавал конкретный вопрос: «что было слабым местом?»;
— просил один главный пункт, а не список на 20 минут;
— фиксировал и возвращался с вопросом: «я поправил, теперь лучше?»

Фидбек работает только если его удобно дать. Не ждите, что вам сами всё разложат по полочкам. Чем точнее запрос, тем полезнее ответ. И да, иногда неприятно услышать правду. Но это дешевле, чем месяц работать мимо ожиданий.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не «красивый альбом», а твой рабочий журнал прогресса. Если вести его регулярно, на ревью и собеседованиях не придётся вспоминать всё из головы.

Вот что туда складывать:

1. **Задача** — что тебе поручили и зачем это было нужно.
2. **Твоя роль** — что сделал именно ты, а где помогала команда.
3. **Что получилось** — не только «закрыл», но и какой был результат: ускорил, упростил, снизил ошибки.
4. **Сложности** — где застрял, что не сработало, как вышел из тупика.
5. **Обратная связь** — что сказал тимлид, коллега, клиент.
6. **Вывод** — чему научился и что сделаешь иначе в следующий раз.

Лучше коротко, но регулярно: после задачи уходит 5 минут, а через 3 месяца у тебя уже есть факты, а не ощущение «кажется, я вырос». 📌

Такое портфолио помогает увидеть реальный прогресс: не по должности, а по самостоятельности, качеству решений и тому, как ты справляешься без постоянной подсказки.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Когда я вел джуна в первый проект, разница между ним и middle стала видна очень быстро.

Джун спрашивает: «Как правильно сделать?»
Middle уточняет: «Какую задачу мы решаем, какие есть риски, что будет считаться готовым?»

Джун ждет подробный план.
Middle может сам собрать его из кусочков: разобрать задачу, найти пробелы, предложить вариант и согласовать его с командой.

Джун боится ошибиться и часто молчит.
Middle уже понимает, где можно принять решение самому, а где нужно остановиться и поднять вопрос.

Самое важное: middle — это не «знает в 2 раза больше». Это человек, который приносит меньше хаоса в работу 🌱
Он не просто делает задачу, а помогает команде двигаться без лишних остановок.

Если коротко: junior учится выполнять, middle учится отвечать за результат.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе часто ждут не «я стал мидлом», а конкретный сдвиг в поведении.

Кейс: джун приходит и говорит: «Я научился писать код быстрее». Это слабый аргумент.
Сильнее звучит так: «Раньше я ждал задачу под ключ. Теперь сам уточняю требования, делю работу на этапы, предлагаю риски и несу фичу до релиза».

Рост видно не по словам, а по тому, сколько неопределённости ты умеешь выдерживать без паники.
Ты уже не просто исполняешь, а:
— задаёшь вопросы по делу
— видишь ограничения раньше дедлайна
— предлагаешь варианты, а не только проблемы
— можешь объяснить, почему выбрал именно это решение

На собесе не пытайся доказать, что ты «готов на 100%». Покажи траекторию: что было сложно 6 месяцев назад, что умеешь сейчас, как изменился твой подход. Это и есть взросление в профессии.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На прошлой неделе мне прислали план развития junior’а на 3 месяца. И он выглядел знакомо: «выучить Docker», «прокачать английский», «стать самостоятельнее». То есть список желаний, а не рабочий план.

Нормальный план строится от разрыва между тем, что от тебя уже ждут, и тем, что пока не получается. Не «чему бы хотелось научиться», а «что мешает брать задачи сложнее». Например: если ты долго согласовываешь правки — тренируешь формулировки и фиксацию договорённостей. Если боишься брать задачу целиком — берёшь кусок с дедлайном, рисками и мини-отчётом.

Хороший план = 1–2 зоны роста, конкретные действия, срок и способ проверить результат. Не 12 пунктов, а 3 понятных шага. И да: его надо пересматривать, а не хранить как красивый документ 📌


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
У джуна рост часто упирается не в «знать ещё 10 технологий», а в цифры.
Смотри не на ощущение «я вроде справляюсь», а на то, что можно измерить:

— сколько задач закрываешь за спринт
— сколько раз возвращали на доработку
— сколько времени уходит на типовую задачу
— сколько вопросов ты снимаешь сам, без помощи тимлида
— сколько багов ловишь до код-ревью

Если после 2–3 месяцев один и тот же тип задачи всё ещё занимает в 2 раза больше нормы — добирать надо не скорость, а базу: предметную область, инструменты, шаблоны решения.
Если задачи закрываешь быстро, но с частыми правками — прокачивай качество и умение уточнять требования.

Рост — это не «стать умнее». Это сократить разрыв между ожиданием команды и твоим результатом 📈
Именно метрики показывают, что добирать дальше: технику, самостоятельность или коммуникацию.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Самая частая ошибка с фидбеком — ждать, что его принесут в красивой упаковке после демо или ревью.

На деле фидбек нужно вытаскивать самому, иначе ты получишь либо общие слова, либо молчание.

Кейс: джун после задачи услышал только «нормально». И успокоился. Через месяц выяснилось, что его код сложно поддерживать, а он просто не спросил, что именно можно улучшить.

Рабочий подход простой:
— спрашивай не «ну как?», а «что в моей работе было самым слабым местом?»
— проси фидбек по конкретике: код, коммуникация, скорость, самостоятельность
— уточняй, что сделать иначе в следующий раз
— фиксируй и возвращайся к этому через 2–3 недели

Фидбек — это не оценка тебя как человека. Это данные для роста. Если их не собирать, развитие превращается в угадайку.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не папка с красивыми скринами. Это рабочий журнал, который потом отвечает на вопрос: «за что тебе вообще можно дать следующий грейд?»

Правило из опыта: фиксируй не задачи, а изменения в себе.

Не «сверстал 5 страниц», а:
— сам уточнил требования у дизайна и аналитика;
— нашёл и закрыл 3 багa без подсказок;
— стал оценивать задачу точнее, потому что раньше недооценивал интеграции.

Что хранить:
1. сложные задачи и как ты их решал;
2. ошибки и что поменял после них;
3. обратную связь от тимлида, QA, коллег;
4. факты про самостоятельность: где уже не ждал пинка;
5. цифры, если они есть: сроки, качество, снижение багов.

Раз в 2–4 недели обновляй заметки. Когда придёт разговор о росте, у тебя не будет «ну, я вроде стал лучше». Будет конкретика. А конкретика в карьере звучит громче самоуверенности 💡


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Junior и middle часто отличаются не тем, что middle «знает в 2 раза больше», а тем, как он работает с задачей.

Кейс: нужно добавить новый фильтр в список.
Junior обычно ждёт точное ТЗ, уточняет каждый шаг и боится отклониться от плана. Это нормально: на старте важнее не скорость, а аккуратность и умение не сломать основу.

Middle смотрит шире. Он сам уточнит спорные моменты, увидит риски, предложит несколько вариантов реализации и заранее подумает о тестах, краевых случаях и поддержке после релиза. То есть он не просто делает задачу — он снижает неопределённость для команды.

Главная разница в подходе:
- junior спрашивает: «как сделать?»
- middle добавляет: «что может пойти не так и как это упростить для всех»

Рост обычно начинается там, где вы перестаёте ждать идеальных инструкций и начинаете брать ответственность за результат.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе мало сказать: «я стал сильнее». Нужны признаки роста, а не общие слова.

Чек-лист, который помогает показать прогресс:
- Был ли у тебя более сложный участок работы, чем раньше?
- Что ты начал делать сам, без подсказок?
- Где ты стал быстрее: в диагностике, коммуникации, оценке задач?
- Какие ошибки перестал повторять?
- Как изменилась твоя ответственность: задача, кусок проекта, взаимодействие с другими?
- Можешь ли привести 1–2 кейса: проблема → что сделал → результат?

Хорошая формулировка выглядит так:
«Раньше я ждал уточнений по каждому шагу. Сейчас сам разбиваю задачу, согласую риски и приношу варианты решения».

Не пытайся продавать рост словами «я многое понял». На собесе лучше работает конкретика: что было, что стало, что изменилось в твоей работе. Это и есть аргумент в пользу следующего грейда. 💡


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Замечаем один тренд: у сильных джунов и мидлов план развития всё реже выглядит как список курсов. И всё чаще — как карта пробелов в реальной работе.

Кейс: разработчик хочет расти в middle. Раньше он писал: «пройти React, выучить алгоритмы, посмотреть 20 лекций». Потом начал смотреть на факты: где тормозит, где просит помощи, что делает только под присмотром, а что уже может объяснить другим. И план сразу стал честнее.

Хороший план развития отвечает не на вопрос «что бы ещё изучить», а на вопрос «что мешает мне брать задачи сложнее».
Формула простая:
1) что уже умею
2) где ошибаюсь или зависаю
3) какой навык закроет этот разрыв
4) как пойму, что стал сильнее

Например: не «улучшить коммуникацию», а «самостоятельно уточнять требования до старта задачи и фиксировать договорённости без напоминаний». Это уже проверяемо. И это уже рост.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Парень пришёл ко мне с честным вопросом: «Я вроде нормально делаю таски, но почему меня не зовут на следующий грейд?»

Разобрали его работу — и всплыло неприятное. Он умел закрывать свои задачи, но проваливался там, где начинаются навыки middle: не уточнял требования, не видел риски заранее, боялся писать, если что-то ломалось не по его вине. В итоге команда получала не результат, а сюрпризы.

Самый полезный вывод из этого кейса: добирать надо не «ещё один фреймворк», а то, что делает тебя самостоятельнее. Обычно это:
— умение задавать нормальные вопросы;
— привычка декомпозировать задачу;
— базовая оценка рисков и сроков;
— спокойная коммуникация, когда есть проблема;
— умение довести дело до конца, а не только начать.

Рост часто стопорится не из-за нехватки знаний, а из-за нехватки взрослого поведения в работе. И это как раз можно прокачать без магии.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек работает не тогда, когда его «дают», а когда его умеют брать.

Кейс: junior делает задачу, получает короткое «нормально». И дальше либо молчит, либо обижается, что роста нет. Проблема не в том, что фидбека мало. Проблема в том, что запрос был слишком общий.

Разложим по пунктам:

1. Проси фидбек по конкретике
Не «как я?», а «как я разбил задачу», «что было неясно в коммуникации», «где я потерял время».

2. Выбирай момент
Лучше сразу после ревью, демо или завершения задачи. Пока у людей свежая память.

3. Сужай вопрос
Один вопрос — один ответ. Так ты получишь не общие слова, а полезные замечания.

4. Не защищайся
Если слышишь неприятное — не спорь в лоб. Сначала уточни: «Что именно стоило сделать иначе?»

5. Фиксируй и проверяй в следующем цикле
Фидбек без действия — просто разговор. Покажи, что ты изменил, и попроси оценить результат.

Рост начинается не с похвалы, а с точных корректировок. 👌


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Когда я работал с джуном, у него было «портфолио» в виде папки со скриншотами задач и парой сертификатов. На собесе это выглядело слабо: видно, что человек что-то делал, но не видно, как рос.

Мы переделали подход.

Портфолио роста — это не витрина побед, а журнал изменений. Туда я советую складывать:
— какую задачу взял;
— где ошибся;
— что понял;
— что теперь делаешь иначе;
— какой был фидбек от тимлида или коллеги.

Через 2–3 месяца такой список начинает работать лучше любого «я быстро обучаюсь». Видно, как человек думает, где становится самостоятельнее, как закрывает пробелы 📈

Главная ошибка — писать только про успехи. Рост заметнее именно в разборе сложных мест. Если у вас пока мало кейсов, фиксируйте даже маленькие: как спросили уточнение, как сами нашли причину бага, как не повторили ошибку во второй раз.

Портфолио роста нужно не для красоты. Оно помогает не забыть, кем вы были месяц назад, и честно увидеть, куда двигаетесь.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Junior часто думает, что разница с middle — в количестве знаний. На деле чаще решает другое.

Кейс: два разработчика делают одну и ту же задачу. Junior ждёт точное ТЗ, уточняет каждый шаг и боится ошибиться. Middle тоже задаёт вопросы — но уже про риски, границы задачи и влияние на соседние части системы. Он не просто «делает фичу», а понимает, что будет, если изменить это вот здесь.

Разрыв шаблона в том, что middle — это не тот, кто всё знает. Это тот, кто:
- меньше зависит от постоянных подсказок
- видит задачу шире, чем свой тикет
- умеет сам предложить вариант решения
- принимает, что ошибка — часть работы, а не повод остановиться

Рост начинается не с «учить ещё 10 технологий», а с перехода от «скажите как» к «вот два варианта, я выбрал этот, потому что…». Вот это уже мышление middle.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе часто ждут не «я стал сильнее», а конкретный сдвиг в работе.

Недавний кейс с поля: junior пришёл на middle-позицию и честно сказал не «я теперь делаю всё сам», а вот что:
— раньше ждал задачу целиком, теперь сам уточняю цель, риски и критерий готовности;
— раньше просил проверять каждый шаг, теперь сам делаю черновик, тестирую гипотезу и приношу уже 2–3 варианта;
— раньше фокус был на скорости, теперь — на результате и влиянии на команду.

Это звучит взросло, потому что рост виден в поведении, а не в громких словах.
На собесе хорошо работают примеры по схеме: было → что изменил → что стало лучше.
И ещё важный маркер: вы не просто «делали задачи», а начали принимать решения и нести за них ответственность. 🔧

Если прогресс есть, его можно показать. Главное — говорить на языке изменений, а не надежд.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
План развития без цифр обычно превращается в список добрых намерений.

Если хочешь расти в грейде, зафиксируй 3 вещи: что меняешь, как измеряешь, за какой срок.

Например:
— 2 задачи в спринт закрываю без помощи
— 80% багов нахожу до ревью
— время на типовую фичу снижаю с 5 до 3 дней
— 1 раз в неделю сам предлагаю решение, а не жду указаний

Это не про «стать сильнее вообще». Это про конкретный сдвиг в поведении и результатах.

Хороший план на 90 дней выглядит так:
1) навык
2) метрика
3) целевое значение
4) способ проверки

Если метрика не меняется 2–3 недели подряд, значит план слишком общий или ты выбрал не ту зону роста. Рост должен быть виден в работе, а не только в ощущениях 📈


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Частая ошибка джуна — добирать навыки «на всякий случай».
Чуть не хватает в одном месте — и человек уходит в бесконечный список: новый фреймворк, язык, база данных, CI/CD, тестирование, soft skills, ещё и немного аналитики. Снаружи это выглядит как рост. На деле — распыление.

Кейс: разработчик просел в задачах на ревью и коммуникации с командой. Вместо того чтобы добрать именно эти навыки, он пошёл учить соседний стек. Через месяц знаний стало больше, а самостоятельности — нет.

Правильный вопрос не «что ещё выучить?», а «что мешает мне закрывать задачи на следующем грейде?»

Если цель — middle, добирай не всё подряд, а то, что влияет на результат:
— доводить задачи до конца без постоянного контроля
— задавать точные вопросы
— объяснять решения и риски
— нормально работать с фидбеком
— видеть задачу шире, чем строку кода

Рост — это не склад знаний 📈
Это попадание в нужные пробелы.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек работает лучше, когда ты не ждёшь его «по случаю», а сам задаёшь рамку.

Правило из практики простое: после задачи спрашивай не «ну как?», а 2–3 конкретных вопроса. Например:
— что было сделано хорошо;
— где я потерял время или сделал лишнее;
— что стоит поменять в следующий раз.

Так ты получаешь не общую оценку, а материал для роста.
Ещё важный момент: проси фидбек после завершённого кусочка работы, пока детали свежие. Через неделю он уже превращается в общие слова.

И не спорь с первым ответом. Сначала уточни: «что именно выглядело слабым?» или «какой был бы лучший вариант?».
Хороший фидбек — это не похвала и не разнос. Это конкретика, с которой можно работать.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
У Джуниора Миши было два варианта вести портфолио роста.

Первый — копить всё подряд: скрины задач, отзывы, ссылки на тикеты, заметки “сделал фичу”, “помог команде”. Через 3 месяца у него был длинный список, но на вопрос “чему ты реально научился?” ответить было нечем.

Второй — раз в неделю фиксировать не только что сделал, но и что изменилось:
- какую задачу взял сам
- где ошибся и как исправил
- что стало получаться без помощи
- какую обратную связь получил и что поменял после неё

Именно второй вариант работает на рост 📈
Портфолио нужно не для красоты, а чтобы видеть, как ты становишься самостоятельнее. Если там только список задач — это архив. Если там есть выводы, решения и прогресс — это уже инструмент для разговора о грейде и следующем шаге.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Переход из junior в middle — это не про «знаешь больше фреймворков». Обычно разница видна по тому, как человек работает в задаче и рядом с командой.

Чек-лист middle:
- сам уточняет требования, а не ждёт идеальное ТЗ;
- видит риски до того, как они станут багом;
- может разложить задачу на шаги и назвать сроки без гадания;
- пишет код, который можно поддерживать, а не только «чтобы работало»;
- умеет объяснить свои решения и принять правки без обиды;
- не теряется, если задача серая, а не учебная;
- замечает, где можно помочь команде, а не только закрывает свой тикет.

Junior чаще работает по понятному сценарию: дали задачу — сделал. Middle уже держит в голове контекст, последствия и качество результата.

Если коротко: junior решает задачу, middle отвечает за результат 🎯


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесах я всё чаще замечаю одну вещь: сильнее звучит не тот, кто «стал лучше», а тот, кто умеет это показать через работу.

Вот простой кейс.
Два junior-специалиста говорят почти одно и то же:
— «Я вырос, стал самостоятельнее»
— «Я вырос, потому что теперь сам веду задачу от уточнения требований до передачи результата, а раньше ждал каждый шаг от лида»

Во втором случае рост виден. Не по красивым словам, а по фактам: что делал сам, где ошибался, как исправлял, что теперь может без подсказок.

На собесе хорошо работает такая схема:
1. Что было в начале
2. Где спотыкался
3. Что изменил в подходе
4. Что умею сейчас
5. Где ещё нужна опора

Рост — это не «я стал круче». Это «моя зона самостоятельности стала шире» 🔎


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Я однажды сделал план развития на квартал, который выглядел очень умно. 12 пунктов, 4 направления, «прокачать архитектуру», «улучшить коммуникацию», «стать самостоятельнее». Через месяц стало ясно: план не работает. Не потому что я ленивый. А потому что он был про желание выглядеть сильнее, а не про реальные пробелы.

Провал был полезным: я понял, что хороший план роста — это не список красивых целей, а набор конкретных действий на ближайшие 2–4 недели. Не «стать лучше в тестировании», а «каждую задачу закрывать с чек-листом и просить ревью по качеству». Не «научиться общаться», а «раз в неделю самому синхронизироваться с продактом по статусу».

Рабочий план держится на трёх вопросах:
— что у меня сейчас проседает;
— как это видно в работе;
— что я сделаю, чтобы это исправить.

Если пункт нельзя проверить на практике, это не план, а пожелание. И да, в развитии важна не амбиция, а регулярная корректировка. 📌


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Если ты хочешь вырасти из junior в middle, вопрос не в том, чтобы «знать всё». Важно добирать навыки, которые снижают нагрузку на команду.

Кейс: разработчик пишет код нормально, но постоянно застревает на уточнениях и правках.

Что добирать по пунктам:
1. Самостоятельность. Не ждать, пока всё разжуют. Сначала пробуешь сам, потом приходишь с вариантом и вопросом.
2. Уточнение требований. Middle умеет замечать дырки в задаче до старта, а не после дедлайна.
3. Коммуникация. Коротко объяснять, что сделал, где риск, что блокирует.
4. Работа с ошибками. Не прятать баги, а быстро находить причину и фиксить без паники.
5. Планирование. Видеть не только текущую задачу, но и следующий шаг.

Хорошая проверка простая: если без тебя проект начинает буксовать — навыки уже на месте. Если без тебя всё надо перепроверять и дописывать — есть куда расти. 🔧


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном проекте я долго считал, что со мной всё ок: задачи закрываю, дедлайны не срываю, замечаний почти нет. А потом понял неприятную вещь — «нет фидбека» не значит «всё хорошо». Часто это значит, что у человека просто нет привычки его давать.

Что сработало у меня:
1. Я перестал ждать общего «ну как я?»
2. Начал спрашивать про конкретику: что было полезно, где тормозил, что мешало команде.
3. Просил фидбек не в конце проекта, а сразу после важной задачи.

Формула простая:
- что было хорошо?
- что в моём подходе стоит изменить?
- что ты ожидал увидеть иначе?

Так фидбек перестал быть туманным мнением и стал списком точек роста. И да, иногда ответ неприятный. Но это лучше, чем годами думать, что ты растёшь, а потом получить сюрприз на ревью.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не папка с «я молодец». Это журнал, который показывает, как ты думаешь и что уже умеешь делать без подсказок.

Кейс: junior QA ведёт не список курсов, а 5 коротких заметок по шаблону:
- что делал;
- где споткнулся;
- как исправил;
- чему научился;
- что сделаю иначе в следующий раз.

Через 3 месяца у него не «30 задач в резюме», а понятная картина роста: стал точнее в тест-дизайне, сам находит риски, реже приносит проблему в последний момент.

Разрыв шаблона в том, что портфолио нужно не для красоты. Оно нужно, чтобы увидеть прогресс там, где он обычно теряется в текучке.

Если у тебя пока только задачи и дедлайны — начни с одного файла. Без идеала. Но регулярно. 📌


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На проекте часто видно это без табличек с грейдами. Junior ждёт, что ему разложат задачу по шагам: что делать, где смотреть, когда спросить. Middle уже сам читает контекст, уточняет риск, предлагает вариант и двигает работу вперёд.

Горячая новость с поля: в одной команде два разработчика закрывали одинаковый тикет. Оба написали код. Но у junior было 12 вопросов по пути, а у middle — 3 точных вопроса в начале и готовый план на случай, если API упадёт. Итог одинаковый только на демо. В реальной работе ценится не «я смог», а «я довёл без постоянного пинка» 🔥

Middle — это не просто больше опыта. Это:
- меньше зависимости от чужих подсказок
- больше ответственности за результат
- умение видеть последствия решения
- привычка заранее снижать риски

Если коротко: junior делает задачу, middle делает так, чтобы задача не развалилась по дороге.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост лучше всего видно не по словам «я стал сильнее», а по цифрам.

Кейс: junior QA пришёл на интервью и вместо общих фраз сказал:
— до внедрения чек-листа я пропускал 4–5 типовых ошибок в спринт;
— после — число повторных возвратов упало с 7 до 2;
— время на регрессию сократилось с 6 часов до 4;
— стал сам закрывать 80% задач без уточнений.

Это работает, потому что метрики показывают не «старался», а что именно изменилось в твоей работе.

Что можно считать:
- скорость: время на задачу, количество задач за спринт;
- качество: баги, возвраты, количество правок;
- самостоятельность: сколько вопросов осталось, сколько решений принял сам;
- влияние: что улучшилось в команде, процессе, продукте.

Если цифр нет — вспомни хотя бы сравнение «до/после». Рост без измерений звучит как мнение. С измерениями — как факт.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Самая частая ошибка в плане развития — делать его списком желаний, а не рабочих шагов.

Кейс: junior пишет себе так: «выучить React, прокачать алгоритмы, стать увереннее, научиться общаться с командой». Формально красиво. По факту — это не план, а туман. Через месяц непонятно, что именно стало лучше, а что нет.

Нормальный план развития отвечает на 3 вопроса:
1. Что именно я хочу уметь делать сам?
2. Как пойму, что уже умею?
3. На какой практике это отработаю?

Например, не «прокачать коммуникацию», а «самостоятельно вести созвон по задаче раз в неделю и фиксировать договорённости». Не «знать backend», а «сделать и задеплоить один сервис с логированием и обработкой ошибок».

План развития должен помогать расти в работе, а не выглядеть красиво в заметках. Если шаг нельзя проверить — это не шаг, а надежда.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Есть простое правило, которое часто спасает от бессмысленного «добора навыков»: **добирай не то, что модно, а то, что тормозит твою работу прямо сейчас**.

Кейс из практики: джун хорошо пишет код, но каждый раз зависает на уточнениях, ждет готовую задачу и боится трогать соседние части проекта. Снаружи кажется, что ему не хватает «техники». На деле — проседают самостоятельность, коммуникация и умение искать ответы в контексте задачи.

Что делать:
1. Посмотри, где ты чаще всего стопоришься.
2. Пойми, какой навык за этим стоит.
3. Добирай только его, а не весь список «на будущее».

Рост ускоряется не от коллекции курсов, а от точечного закрытия реальных пробелов. 🚀
Сильный специалист — не тот, кто знает всё, а тот, кто умеет быстро понять, чего не хватает именно сейчас.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном и том же проекте два junior-а работали по-разному.

Первый ждал, пока ему скажут: «ну, как тебе фидбек?». Обычно это случалось раз в пару недель, когда уже накопились замечания. В итоге он слышал не про рост, а про список косяков: где затянул, где не уточнил, где сделал не так.

Второй сам ставил точку для разговора: «После задачи хочу 10 минут на разбор — что было ок, что улучшить, что делать иначе в следующий раз». И ещё приносил конкретику: «Вот решение, вот мой выбор, вот сомнение».

Разница простая: фидбек — это не экзамен, а рабочий инструмент. Если ты просишь его регулярно и по делу, ты быстрее видишь свои слепые зоны. Если молчишь до проблемы, получаешь оценку задним числом.

Полезная привычка: после каждой заметной задачи задавай 3 вопроса:
— что сработало?
— что мешало?
— что попробовать в следующий раз? 🔧

Так фидбек начинает работать на рост, а не на стресс.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не «красивое резюме», а рабочий файл, который показывает: что ты уже умеешь, где ошибаешься и как растёшь.

Чек-лист для ведения:
— **Проекты**: что делал, за что отвечал, какой был результат.
— **Сложности**: где застрял, как вышел, что понял.
— **Фидбек**: что сказали тимлид, ментор, коллеги.
— **Навыки**: что прокачал за месяц, а что пока проседает.
— **Доказательства**: ссылки на задачи, PR, макеты, документы, метрики.
— **Выводы**: что повторить, а что не делать снова.
— **Следующий шаг**: одна конкретная цель на ближайшие 2–4 недели ✍

Кейс простой: разработчик пишет «учусь работать самостоятельно». Это слишком расплывчато. А вот в портфолио роста уже видно: «сам завёл таску, согласовал риски, довёл до релиза, получил замечание по тестам, в следующем спринте добавил чек-лист». Вот это и есть рост.

Такой файл помогает не только на ревью, но и самому — когда сложно понять, движешься ты или просто занят.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Замечаем один и тот же тренд: junior растёт быстрее не тогда, когда «знает больше», а когда перестаёт ждать пошаговых указаний.

Кейс из жизни. Два разработчика делают похожие задачи. Оба пишут код. Но junior сначала ждёт точное ТЗ, боится лишний раз уточнить и часто сдаёт работу только после правок. Middle уже сам задаёт вопросы по рискам, предлагает вариант попроще, заранее видит, где задача может сломаться, и предупреждает команду.

Разница не в магии и не в количестве строчек. Middle:
— держит в голове цель, а не только тикет;
— сам ищет недостающую информацию;
— умеет оценить сроки и назвать ограничения;
— берёт ответственность за кусок результата, а не за «я старался» ⚙

Хорошая новость: это не прыжок, а набор привычек. Плохая — их не прокачать одним только чтением. Нужны практика, обратная связь и привычка думать на шаг вперёд.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном собесе джун уверенно рассказывал про стек, таски и фреймворки. Звучало нормально — пока его не спросили: «А что у тебя изменилось за последний год?»

И тут стало тихо.

Он перечислил курсы, pet-проекты и пару пройденных задач. Но роста там не было видно. Потому что рост — это не список активностей, а изменение в том, как ты работаешь: меньше микроменеджмента, больше самостоятельности, лучше качество решений, быстрее разбор ошибок.

Провал в том, что он говорил языком усилий, а не результата.

Как было бы сильнее:
- раньше ждал указаний, теперь сам уточняю требования и предлагаю варианты
- раньше боялся багов, теперь сам нахожу причины и довожу до фикса
- раньше делал задачу «в лоб», теперь думаю о краевых случаях и поддержке кода

На собесе важно показать не «я старался», а «я стал полезнее». Это и есть рост. Не идеальный, но заметный 🙂


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
План развития не должен выглядеть как список мечтаний из серии «стать сильнее в SQL и прокачать софт-скиллы».

Лучше разбирать его по пунктам на реальном кейсе.

1. Где ты сейчас
Что делаешь сам, где нужен костыль, какие задачи берёшь с паузами.

2. Куда растёшь
Не «в middle когда-нибудь», а конкретно: брать задачу целиком, меньше подсказок, лучше оценивать сроки.

3. Какие навыки закрывают разрыв
Например: декомпозиция, коммуникация с командой, тестирование своих решений, уверенность в базовых инструментах.

4. Как это проверить
Не «выучить», а «выполнить 3 задачи без правок по логике», «самостоятельно провести созвон по задаче», «дать оценку и попасть в неё».

5. Сроки и обратная связь
План без даты — это желание. Поставь 30/60/90 дней и договорись с тимлидом, что будете смотреть прогресс вместе.

Хороший план развития отвечает на один вопрос: что именно изменится в твоей работе через 3 месяца. 🚀


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном из первых проектов я видел junior’а, который делал задачи быстро, но постоянно упирался в одно и то же: «Я не понимаю, что от меня хотят» и «Я вроде сделал, но это не то».

Мы посмотрели не на скорость, а на пробелы. Оказалось, добирать нужно было не «ещё один язык» и не «больше кода», а три вещи:

— умение уточнять требования до старта
— привычку разбивать задачу на шаги
— навык показывать промежуточный результат, а не молчать до конца

Через месяц он стал заметно спокойнее в работе. Не потому, что резко стал сильнее технически, а потому что перестал теряться в неопределённости.

Вот важная мысль: навыки для роста — это не список «чего бы ещё выучить». Это ответ на вопрос, где ты регулярно буксуешь. Если путаешься в задаче — добирай декомпозицию. Если боишься фидбэка — добирай коммуникацию. Если зависаешь на мелочах — добирай приоритизацию.

Рост начинается не с объёма знаний, а с точного попадания в свои слабые места.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек часто ждут как оценку: «сейчас мне скажут, хороший я или плохой».
Но в росте он работает иначе.

Сильные специалисты не просят: «Ну как я?».
Они спрашивают точечно:
— где я теряю время?
— что было неясно в моём решении?
— что бы ты сделал иначе на моём месте?
— что мне перестать делать уже сейчас?

Это разрывает шаблон.
Потому что фидбек нужен не для самооценки, а для корректировки курса.

Если просить его так, чтобы человеку было легко ответить, вы быстрее увидите реальные пробелы: в логике, коммуникации, приоритизации, самостоятельности.

И важный момент: не спорьте сразу. Сначала уточните, потом зафиксируйте, потом проверьте на практике.
Фидбек полезен только тогда, когда из него что-то меняется 🙂


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собеседование пришёл junior с неожиданно сильной штукой: не “портфолио проектов”, а **портфолио роста**.

Что внутри:
— какие задачи брал в начале и где застревал
— какие ошибки повторялись и что он поменял
— как выглядела обратная связь от лида и что из неё реально внедрил
— скриншоты, PR, короткие заметки: “что сделал сам”, “где помогали”, “что уже делаю без подсказки”

И это сработало лучше, чем список курсов и сертификатов. Почему? Потому что middle растёт не из количества пройденного, а из видимого изменения поведения: меньше хаоса, больше самостоятельности, понятнее коммуникация.

Если собираете такое портфолио, не ждите идеальных кейсов. Фиксируйте маленькие сдвиги: раньше боялся уточнять — теперь сам задаю вопросы; раньше тащил задачу до дедлайна в одиночку — теперь раньше эскалирую риски.

Это не про красоту. Это про доказательства роста 📈


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном и том же проекте junior и middle часто делают «похожую» работу, но их вклад измеряется по-разному.

Junior: 1 задача = 1–2 дня, больше вопросов, чаще нужна проверка, ошибки ловятся на ревью.
Middle: 3–5 задач в спринт, меньше уточнений, сам оценивает риски, сам доводит до результата.

Если смотреть на цифры, разница обычно такая:

— junior закрывает задачи с 2–3 кругами правок
— middle укладывается в 0–1 круг
— junior влияет на свою часть работы
— middle держит в голове блок фичи, зависимости и сроки

Главный маркер не «делает быстрее», а «создаёт предсказуемость». Средний разработчик не только пишет код, но и уменьшает неопределённость для команды.

📌 Простой тест: если тебя убрать из задачи на день, проект встанет?
У junior — часто да.
У middle — обычно нет, потому что есть план, артефакты и ясные договорённости.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе многие ошибаются одинаково: начинают рассказывать, **что они выучили**, вместо того чтобы показать, **как они выросли в работе**.

«Прошёл курс, прочитал книгу, сделал pet-проект» — это не рост. Это входные данные.
Рост виден в другом:
— что ты стал делать самостоятельно;
— где раньше ждал подсказку, а теперь принимаешь решение сам;
— как изменился твой подход к задачам и ошибкам;
— что ты начал замечать в работе, чего раньше не видел.

Хороший ответ на собесе звучит не как список активностей, а как история изменения:
«Раньше я делал задачу только по чёткому ТЗ. Потом начал уточнять риски, предлагать варианты и сам проверять крайние случаи. Из-за этого стало меньше переделок и быстрее проходили согласования».

Ошибка не в том, что у вас мало опыта. Ошибка — показывать только усилия, а не результат и самостоятельность. 🌱

Если хочешь выглядеть сильнее, говори не «я учился», а «я стал делать иначе».


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
План развития не должен выглядеть как список «стать лучше во всём». Такой план быстро превращается в мусорку из красивых слов.

Рабочее правило из практики: **план строится от задач, которые уже болят в работе**.

Например, junior пишет: «хочу прокачать коммуникацию». Это слишком абстрактно. А вот так уже полезно:
— на созвонах задаю минимум 2 уточняющих вопроса;
— после задачи отправляю короткий статус без напоминаний;
— если есть риск срыва срока, предупреждаю за день, а не в день дедлайна.

Это не про «стать идеальным». Это про конкретное поведение, которое можно проверить за 2–4 недели.

Хороший план отвечает на 3 вопроса:
1) что сейчас мешает работать лучше;
2) как это будет выглядеть в действиях;
3) как поймём, что есть прогресс.

Если пункт нельзя увидеть в реальной работе — это не план, а желание. И да, план развития должен помогать в текущих задачах, а не жить отдельно от них.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Кейс: джун вырос до уверенного мидла не потому, что «выучил всё подряд», а потому что выбирал, что добирать дальше.

Есть два подхода.

Первый — закрывать пробелы в ширину: немного DevOps, немного тестирования, чуть-чуть архитектуры, пару фреймворков. Звучит полезно, но часто даёт ощущение прогресса без реального роста.

Второй — добирать навыки под следующий уровень в своей роли. Например, если ты backend-разработчик, то вместо ещё одного языка важнее: уметь декомпозировать задачу, оценивать риски, писать понятные решения, видеть узкие места в коде и задавать вопросы до того, как всё сломается.

Что обычно даёт рост быстрее:
— самостоятельность в типовых задачах
— умение объяснить своё решение
— качество коммуникации с командой
— работа с ошибками без паники

Если выбирать между «знать больше» и «делать лучше», чаще выигрывает второе. Рост — это не склад навыков, а набор тех, которые помогают брать задачи следующего уровня.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек не приходит сам по себе — его обычно нужно уметь вытаскивать из работы.

Вот рабочий чек-лист для junior/trainee:

1. **Проси в конкретный момент**
Не «посмотри, как я работаю», а после задачи, ревью или демо.

2. **Сужай вопрос**
Вместо общего «как я?» спрашивай:
— что в решении было сильным?
— где я потерял время?
— что стоит сделать иначе в следующий раз?

3. **Не спорь в моменте**
Сначала запиши. Твоя задача — понять паттерн, а не защитить себя.

4. **Уточняй примеры**
Если говорят «надо быть самостоятельнее», спроси:
— в каком месте ты ждал бы другого поведения?

5. **Фиксируй и проверяй прогресс**
Через 2–3 недели возвращайся: что стало лучше, что ещё проседает.

6. **Проси фидбек у разных людей**
У тимлида, коллеги, того, кто ревьюит код. У каждого свой угол зрения.

Фидбек — это не оценка твоей ценности. Это данные о том, как ты растёшь. Если научиться его собирать, развитие становится заметно быстрее. ⚙


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
За последний год у джунов появился странный, но полезный тренд: вместо «резюме на 1 страницу» они стали собирать портфолио роста.

Смысл простой: не только показать, что ты сделал, но и как ты думал, где ошибся, что исправил и чему научился. Для middle это уже норма, для junior — сильный плюс.

Что можно хранить там:
— задачи, которые довёл до результата
— скриншоты, схемы, куски кода, артефакты
— фидбек от лида или коллег
— что не получилось с первого раза
— чему научился на каждом шаге

Это не про «смотреть, какой я молодец» 🙂
Это про видимый прогресс. Когда через 3–6 месяцев ты открываешь заметки и видишь: раньше тратил 2 дня на простую задачу, теперь сам уточняешь требования, оцениваешь риски и не теряешься в правках.

Портфолио роста помогает на ревью, на собеседовании и в разговоре о повышении. Главное — вести его регулярно, а не вспоминать за вечер до встречи.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Когда я был junior, мне казалось: если задача понятна, значит я справлюсь.
Однажды мне дали простой на вид кусок фичи: «добавь валидацию и поправь API-ответ». Я сделал, отправил на ревью и получил длинный список замечаний. Не потому что код был ужасный — он просто решал только верхушку задачи.

Middle отличается не скоростью набора кода, а тем, что видит работу шире.
Junior закрывает тикет.
Middle понимает, что будет с этим тикетом через неделю: сломается ли что-то рядом, кто будет поддерживать, как это повлияет на пользователей, тесты, релиз, документацию.

Мой провал был полезным: я понял, что «сделать» — это не то же самое, что «довести до нормального результата».
Если ты хочешь расти, спрашивай себя перед стартом: что еще затронет эта задача? что может пойти не так? кто будет это читать, чинить и сопровождать?

Вот там и начинается переход в middle. 👇


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост виден не по словам «я стал сильнее», а по следам работы.

Разбирай кейс по пунктам:
1. **Что было на входе.** Какая задача, ограничения, кто участвовал.
2. **Что делал ты.** Не «мы», а твой вклад: анализ, решение, код, коммуникация.
3. **Где ошибся.** Что не учёл, как заметил проблему, что поменял. Это не слабость, а признак опыта.
4. **Как принял фидбек.** Что взял в работу и что реально улучшил.
5. **Какой результат получил.** Лучше цифры, сроки, снижение багов, ускорение процесса, меньше ручной работы.
6. **Что теперь сделаешь иначе.** Это и есть рост — не идеальность, а более зрелые решения.

Если отвечаешь так, интервьюер видит не набор задач, а траекторию развития.
Рост — это когда ты можешь объяснить, как меняется твой подход, а не только список проектов. ✍


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Когда ко мне приходит junior с запросом «хочу расти», я первым делом прошу не список курсов, а список ситуаций, где он буксует.

Был кейс: разработчик хорошо закрывал задачи по ТЗ, но терялся, когда требования были размыты. Вместо абстрактного «развивайся» мы сделали план на 6 недель:
1) каждый день фиксировать, что было непонятно в задаче;
2) на созвоне задавать минимум 3 уточняющих вопроса;
3) после задачи писать короткий разбор: что понял, где ошибся, что сделаю иначе.

Через месяц стало видно главное: рост — это не «учиться больше», а закрывать конкретные пробелы в работе. 📌

Хороший план развития отвечает на 3 вопроса:
что я уже умею,
что мешает мне работать увереннее,
как я пойму, что стал сильнее.

Если план нельзя проверить на практике — это не план, а пожелание.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Самая частая ошибка джуна — добирать навыки по принципу «это тоже пригодится». В итоге копится список из 20 пунктов, а в работе по-прежнему проседают 2-3 ключевых вещи.

Разрыв шаблона такой: расти надо не в ширину, а в точку.

Кейс: у разработчика неплохой код, но он постоянно тормозит на задачах. Что добирать? Не новый фреймворк и не очередной курс. Сначала — умение разбивать задачу на шаги, задавать уточняющие вопросы и проверять результат до того, как его увидит команда. Это дает больше, чем еще один язык в резюме.

Смотри на свои ошибки:
— если путаешься в требованиях, прокачивай работу с задачей;
— если часто переделываешь, добирай внимательность к тестированию;
— если зависаешь без помощи, тренируй самостоятельность и поиск вариантов.

Навык нужен не «вообще», а под твой текущий потолок. Именно так растут до middle — без лишнего шума и с понятным эффектом.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На проекте часто видно одну и ту же картину: человек работает, старается, а потом удивляется, что рост стоит. Не потому что он слабый, а потому что фидбек у него собирается случайно — «если кто-то сам скажет».

Рабочая схема проще. После задачи не жди общего мнения. Подходи точечно:
— что было сделано хорошо;
— что мешало;
— что стоит сделать иначе в следующий раз.

И важный момент: проси фидбек не только у лида. PM, QA, дизайнер, соседний разработчик часто видят то, что тебе самому не заметно. 🔎

Полезная привычка: раз в 1–2 недели фиксируй 3 вопроса:
1. Где я ускорился?
2. Где потерял время?
3. Что нужно подтянуть, чтобы мне начали доверять более сложные задачи?

Фидбек — это не оценка личности. Это навигатор. Чем раньше ты научишься его собирать, тем быстрее перестанешь топтаться на месте.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Многие ведут портфолио как папку со скринами задач. Это полезно, но для роста этого мало.

Лучше делать портфолио как журнал прогресса по цифрам. Не «помогал команде», а:
— сократил время ручной проверки с 40 до 15 минут
— закрыл 7 задач без возвратов на доработку
— снизил количество багов после релиза с 12 до 4 за квартал
— сам провёл 3 созвона с заказчиком и собрал требования без помощи

С такими цифрами проще увидеть, где ты реально вырос: в скорости, качестве, самостоятельности, коммуникации.

Хорошая привычка — раз в неделю фиксировать 3 пункта:
1. что сделал
2. какой был результат в цифрах
3. что сделал сам, а где нужна была помощь

Так портфолио перестаёт быть архивом и становится инструментом для разговора о повышении. Не «я много работал», а «вот мой вклад и его эффект». Это уже язык грейда.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Частая ошибка junior’ов — думать, что middle отличается от junior количеством знаний.
Нет. Разница чаще в другом: middle не просто «знает больше», а умеет доводить задачу до результата без постоянного ведения за руку.

Кейс из жизни: джун хорошо пишет код, задаёт правильные вопросы и быстро учится. Но если требования расплывчаты, он ждёт подробного ТЗ. Если всплыла проблема — останавливается и ищет подтверждение.
Middle в той же ситуации сначала уточнит цель, предложит вариант решения, назовёт риски и сам дойдёт до следующего шага. Не потому что он «умнее». Потому что у него уже есть привычка брать часть ответственности на себя.

Вот где обычно путаются:
— junior фокусируется на том, чтобы сделать правильно;
— middle — на том, чтобы сделать и не потерять контекст проекта.

Рост начинается не тогда, когда ты выучил ещё 10 технологий, а когда стал стабильнее в неопределённости. Это и есть шаг вверх.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост видно не по словам «я быстро учусь», а по тому, как ты описываешь работу.

Правило из практики: меньше перечисляй задачи, больше показывай, как ты действовал сам.
Не: «делал баги и фиксы».
Лучше: «нашёл причину, предложил вариант, согласовал с тимлидом, закрыл и проверил, что проблема не вернулась».

Для middle-уровня важны 3 вещи:
— что ты видишь проблему, а не ждёшь указаний;
— как принимаешь решения;
— чему научился после ошибки.

Если есть кейс, рассказывай его по схеме: контекст → твоя роль → что сделал → результат → вывод.
Так интервьюер видит не список обязанностей, а траекторию роста.

И ещё: рост не надо играть. Его лучше показывать на конкретных решениях и ответственности. Это звучит спокойно и убедительно 🙂


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Есть два подхода к росту: «развивать всё понемногу» и «бить в узкие пробелы».

Кейс: junior QA хочет выйти в middle за год.
План А: список из 12 навыков — SQL, API, автотесты, английский, Docker, коммуникация, аналитика… Красиво звучит, но в работе это часто превращается в хаос: вроде занят, а прогресса не видно.

План Б: сначала понять, что реально тормозит на текущем грейде. Например, человек делает тест-кейсы, но слабо формулирует риски и не может сам предложить, что проверять. Тогда план на 2–3 месяца простой:
— разбирать по 1 задаче на поиск рисков;
— просить фидбек после каждого спринта;
— вести список типовых ошибок;
— раз в неделю фиксировать, что уже делает без подсказок.

Рабочий план развития не должен быть «про всё». Он должен отвечать на вопрос: что именно мешает мне брать задачи как специалисту следующего уровня? Если этого ответа нет, план превращается в красивый список дел. Если ответ есть — рост становится управляемым.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Если хочешь расти из junior в middle, смотри не на «много ли ты знаешь», а на то, где у тебя провалы в самостоятельности. Вот чек-лист навыков, которые чаще всего надо добирать:

— умею ли я сам уточнить задачу, если формулировка мутная
— могу ли разбить работу на шаги и назвать риски
— понимаю ли, что важно для результата, а что можно не делать
— умею ли я оценить срок без фантазий и паники
— могу ли объяснить свои решения и принять обратную связь
— знаю ли, где искать информацию, а не ждать готовый ответ
— довожу ли задачу до конца без постоянного пинка
— замечаю ли ошибки до того, как их увидел кто-то другой

Если по 3–4 пунктам уже больно — это не провал, а карта роста. Не надо добирать «всё подряд». Начни с того, что сильнее всего мешает работать без подсказок. Это и есть самый честный путь к следующему грейду.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Заметил один тренд: сильные джуны и трайни не ждут ревью раз в месяц. Они сами собирают фидбек после задач.

Это выглядит просто, но работает лучше, чем «ну как я?». Вместо расплывчатого вопроса — короткий запрос по делу:

— что в решении было сильным
— где я потерял время или усложнил
— что стоит делать иначе в следующий раз

Лучше спрашивать фидбек сразу после задачи, пока у человека свежа картинка. И не у одного человека, а у того, кто видел работу с разных сторон: тимлида, ментора, тестировщика, разработчика рядом. Так быстрее видны слепые зоны.

Главная ошибка — защищаться. Фидбек не про «ты плохой», а про «вот где твой способ работы ещё сырой». Если задавать правильные вопросы и спокойно записывать ответы, рост становится заметно быстрее. 📌


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Я однажды понял, что портфолио роста у меня есть только на словах.

В голове я помнил: «в этом квартале стал самостоятельнее, лучше коммуницирую, быстрее закрываю задачи». А когда пришёл разговор о грейде, выяснилось простое: показать нечего. Ни примеров, ни цифр, ни нормальных заметок по проектам. Только общие фразы. Итог — сильная работа была, а доказательств роста не было.

После этого начал вести портфолио иначе:
— что сделал;
— где ошибся;
— чему научился;
— что стало лучше в цифрах или в поведении;
— какой фидбек получил.

Не надо писать «я вырос» — это не аргумент. Лучше хранить 5–10 коротких кейсов: задача, твой вклад, результат, вывод. Это не отчёт ради отчёта. Это твоя рабочая память и материал для разговора о следующем грейде 📌

Портфолио роста спасает не в день ревью, а в течение всего года.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Junior и middle отличаются не «количеством лет», а уровнем самостоятельности.

Разберём по пунктам на живом кейсе: в проекте прилетела новая задача без подробного ТЗ.

**Junior** обычно ждёт, что ему разжуют шаги: что делать, в каком порядке, где проверить результат. Он хорошо двигается в рамках понятной инструкции, но часто теряется, если требований не хватает.

**Middle** сначала сам уточнит пробелы, предложит варианты решения, оценит риски и только потом пойдёт в работу. Он не просто делает задачу, а помогает её правильно сформулировать.

Ещё разница в другом:
- junior спрашивает «как сделать?»
- middle чаще спрашивает «что важнее и какие есть ограничения?»

Middle уже не только пишет код/делает задачу, но и держит в голове срок, качество, влияние на команду и продукт. Это не «магия опыта», а привычка думать шире и брать больше ответственности.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном собесе меня спросили: «Чем ты стал сильнее за последний год?»

Плохой ответ — перечислять курсы и часы. Хороший — показать, как поменялся твой способ работать.

Я ответил так:
— раньше ждал точного ТЗ, теперь сам уточняю цель, риски и границы задачи;
— раньше писал код “чтобы работало”, теперь сразу думаю про поддержку, тесты и последствия для команды;
— раньше просил помощи на первом стопоре, теперь сначала пытаюсь разложить проблему сам и прихожу с конкретным вопросом.

Это и есть рост: не “я всё знаю”, а “я меньше зависим от чужих подсказок”. 📈

Если хочешь показать прогресс на собесе, говори не про абстрактное развитие, а про конкретные изменения в поведении: как ты принимаешь решения, как общаешься, как доводишь задачи до конца. Именно это обычно отличает junior от следующего уровня.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
План развития часто ломают одной привычкой: пишут список навыков, а не список изменений в работе.

Плохой план: «выучить React, Docker, SQL».
Рабочий план: «через 3 месяца сам закрываю маленькую фичу: уточняю требования, оцениваю сроки, делаю, прошу ревью, чиню замечания, довожу до релиза».

Разница простая: middle растёт не от количества прочитанного, а от того, сколько задач он может вести без постоянной подсказки.

Хороший план строится от разрыва, а не от желания. Сначала честно ответь:
— что я уже делаю сам;
— где всё ещё жду пинка;
— в каких задачах меня приходится “дотягивать”.

И только потом выбирай 1–2 зоны роста. Не 10. Иначе это не план, а список тревог.
План развития должен делать тебя чуть более самостоятельным, а не просто более занятным 🙂


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Кейс с поля. Джун пришёл на ревью с хорошим кодом, но рост ему притормозили не из-за алгоритмов, а из-за пробела в навыках вокруг работы.

Что «не добиралось»:
— умение задавать уточняющие вопросы до старта задачи
— аккуратная оценка сроков без фантазий
— чтение чужого кода и поиск причин, а не только симптомов
— короткий и понятный статус для команды
— привычка проверять результат глазами пользователя, а не только тестами

Это и есть разница между «я могу написать» и «на мне можно держать кусок проекта».
Middle часто растёт не от более умного кода, а от большей самостоятельности и предсказуемости.

Если сейчас чувствуешь, что технавыки уже есть, смотри не только в сторону новых фреймворков. Спроси себя: где я теряюсь в процессе? Где меня приходится дособирать менеджеру или ментору? Именно туда и стоит добирать навыки. 🚀


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек полезен, когда его можно измерить, а не только «почувствовать».

Кейс: джун в продуктовой команде попросил оценивать его работу не общими словами, а через 3 метрики:
— сколько задач он закрывает без правок;
— сколько раз в неделю сам поднимает риски;
— сколько времени проходит от задачи до первого вопроса/уточнения.

Через месяц картина стала прозрачной: правки снизились с 5–6 на задачу до 2–3, а вопросы он начал задавать раньше, чем код уходил на ревью. Это не «стал лучше потому что старался», а конкретный рост по цифрам 📈

Когда просишь фидбек, не спрашивай только «как я?». Лучше так:
— что было сделано хорошо;
— где я теряю время;
— что должно измениться в следующем спринте;
— как поймём, что я прогрессирую.

Без метрик фидбек превращается в мнение. С метриками — в план развития.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Самая частая ошибка с портфолио роста — хранить там только «что я делал», а не «что изменилось во мне».

Кейс: junior полгода закрывал задачи, складывал скриншоты, ссылки и список тикетов. На ревью казалось, что прогресс есть. Но когда спросили: «Что ты теперь делаешь сам? Где стало меньше контроля? Что ты умеешь лучше, чем 3 месяца назад?» — ответов почти не было.

Портфолио роста должно показывать не активность, а сдвиг уровня:
— какие задачи стал брать без подсказок
— где научился сам находить проблему
— какие ошибки перестал повторять
— какой фидбек смог превратить в действие
— что теперь объясняешь другим

Иначе получается архив дел, а не карта развития. 📈

Полезная привычка: после каждой задачи фиксируй 3 пункта — что сделал, что понял, что теперь сделаю иначе. Через месяц это даст не шум, а реальную картину роста.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Главное правило из практики: junior делает задачу, middle закрывает результат.

Junior часто ждёт точную постановку: что делать, в каком порядке и как будет «правильно». Middle уже умеет сам уточнить требования, увидеть риски, предложить вариант попроще или надёжнее и довести дело до конца без постоянного пинка.

Разница не только в скорости. Middle не прячется за фразой «мне не сказали». Он сам проверяет зависимости, предупреждает о проблемах, выбирает приоритеты и отвечает не за кусок кода, а за кусок результата.

Если совсем просто:
- junior спрашивает «как сделать?»
- middle ещё и спрашивает «зачем так, и что сломается потом?»

Рост начинается не с громкого титула, а с привычки думать на шаг дальше. Это и есть переход от исполнителя к человеку, на которого можно опереться ⚙


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост видно не по словам «я стал сильнее», а по тому, как ты рассказываешь про работу.

Есть два подхода.

**Слабый:**
«Я участвовал в проекте, делал задачи, помогал команде».
Звучит нормально, но непонятно, где был твой вклад и как ты менялся.

**Сильный:**
«Сначала я брал только простые задачи и часто ждал подсказок. Потом начал сам уточнять требования, предлагать варианты и проверять риски до сдачи. В одном из релизов я заметил проблему в логике до выката — это сэкономило команде переделку».

Во втором варианте виден рост:
— было/стало
— что ты делал сам
— как менялся уровень ответственности
— какой был результат

На собесе не надо изображать «я уже почти middle». Лучше честно показать траекторию: что умел раньше, что научился делать сам и где теперь принимаешь решения без постоянной поддержки. Это и есть зрелый ответ.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
План развития — это не список «что хотелось бы выучить», а инструмент, который помогает расти без хаоса.

Если ты junior или trainee, собери его как чек-лист:

1. Текущий уровень
Что уже делаешь сам, где нужна помощь, какие ошибки повторяются.

2. Цель на 1–3 месяца
Не «стать middle», а конкретно: закрывать задачи с меньшим количеством правок, лучше оценивать сроки, увереннее разбирать баги.

3. Навыки для прокачки
3–5 пунктов максимум: например, коммуникация, тестирование гипотез, работа с требованиями, Git, SQL.

4. Практика в работе
К каждому навыку — действие. Не «изучить», а «в 2 задачах самостоятельно уточнить требования до старта».

5. Критерий прогресса
Как поймёшь, что стало лучше? Меньше вопросов на одном и том же месте, быстрее сдача задач, меньше переделок.

6. Регулярный пересмотр
Раз в 2–4 недели сверяйся с планом и убирай лишнее.

Хороший план не давит. Он помогает видеть, что рост — это не рывок, а серия понятных шагов. 👣


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Замечаем один и тот же тренд: ребята в росте чаще всего застревают не на «технике», а на стыке навыков.

Кейс: junior QA хорошо гонял тест-кейсы и знал инструменты. Но когда проект ускорился, он начал теряться в приоритетах, плохо формулировал риски и ждал, что задачи разложат за него. В итоге качество было, а самостоятельности — мало.

Что пришлось добирать:
— умение задавать уточняющие вопросы
— базовую приоритизацию
— письменную коммуникацию
— понимание, как твоя работа влияет на соседние команды
— привычку предлагать варианты, а не только проблемы

Это и есть сдвиг к middle: не «знаю больше», а «могу двигать работу без постоянной подсказки» 🚀

Если сейчас кажется, что ты уперся в потолок, посмотри не только на hard skills. Часто следующий шаг лежит в навыках, которые делают тебя удобным для команды и предсказуемым в работе.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Один джун пришёл на ревью с вопросом: «Ну как я? Нормально?». И получил самое бесполезное, что только можно услышать: «В целом ок».
Он обиделся, решил, что фидбек — это формальность, и месяц работал вслепую.

Проблема была не в тимлиде. Проблема была в том, что он не задавал нормальные вопросы.

Фидбек лучше работает, когда ты приходишь не за оценкой «хорошо/плохо», а за конкретикой:
— что у меня тормозит работу?
— где я недожимаю по качеству?
— что бы ты сделал иначе на моём месте?
— что мне прокачать к следующей задаче?

После этого он начал просить фидбек после каждой задачи, а не раз в полгода. И заметил главное: хорошие вопросы дают не «похвалу», а направление роста.
Фидбек — это не приговор. Это инструмент. Но работает он только если ты сам умеешь его вытаскивать.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Junior часто работает по принципу «делаю задачу, как понял». Middle — по принципу «помогаю довести задачу до результата».

На кейсе это видно сразу.

**Junior**
- ждёт точное ТЗ и уточняет почти каждый шаг;
- замечает в первую очередь свой кусок работы;
- если что-то пошло не так, сообщает об этом в конце;
- решение выбирает из знакомых вариантов.

**Middle**
- видит задачу шире: цель, риски, зависимые команды, сроки;
- заранее уточняет не только «что сделать», но и «зачем»;
- предлагает варианты и объясняет, почему один лучше;
- если видит проблему, поднимает её раньше, чем она станет блокером.

Главная разница не в количестве знаний, а в уровне самостоятельности. Junior выполняет. Middle берёт ответственность за кусок результата и умеет действовать без постоянной опоры на старших.
Это и есть переход, который замечают в реальной работе 👇


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собеседовании рост видно не по громким словам, а по тому, как ты рассказываешь про свою работу.

Свежий кейс с поля: кандидат сказал «я участвовал в проекте». Звучит нейтрально. А потом уточнил: что было его зоной, где застревал, как сам нашёл решение, что согласовал с командой и что поменял после фидбэка. И вот это уже похоже на рост.

Что обычно замечают сильнее всего:
— умеешь ли ты брать задачу до конца, а не только «попробовать»
— можешь ли объяснить свои решения простыми словами
— видишь ли ты ошибки и выводы, а не только успехи
— стал ли ты самостоятельнее за последние 3–6 месяцев

Если хочешь показать прогресс, говори не «я стал лучше», а:
«раньше ждал подсказок, теперь сначала сам предлагаю вариант»
«раньше фиксировал баги по списку, теперь сам ищу причину»
«раньше молчал на ревью, теперь умею спорить по делу» ✍

Рост на собесе — это не уровень уверенности. Это уровень ответственности.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Одна из самых частых ошибок у джунов — добирать навыки по принципу «что модно, то и учу».

Кейс: разработчик уже неплохо пишет код, но вместо того чтобы укрепить базу, уходит в очередной фреймворк, три тулзы для деплоя и «полезный» курс по архитектуре. В итоге знаний много, а в работе не хватает простого: нормально оценить задачу, задать уточняющий вопрос, проверить крайние случаи, довести фичу до продакшена.

Middle растёт не от количества изученного, а от точного выбора, что закрывает его пробелы.

Сначала смотри, где ты буксуешь:
— не хватает самостоятельности;
— долго делаешь типовые задачи;
— путаешься в чужом коде;
— не умеешь объяснить свои решения.

Добирай не «всё подряд», а то, что прямо усиливает слабое место. 🚀

Лучший вопрос себе: что мне мешает быть на уровень выше уже в текущих задачах?


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек лучше получать не «в лоб после созвона», а как рабочий ритуал.

Правило из практики: просите его по конкретному артефакту — задаче, макету, PR, демо, письму. Не «ну как я вообще?», а: что в этом решении работает, где риск, что бы ты поменял в первую очередь.

Почему это важно: общий фидбек почти всегда превращается в расплывчатое «нормально». А конкретный — в список действий. Так проще расти и не додумывать за других.

Ещё один рабочий приём: сначала покажите, как вы сами оцениваете результат.
Например: «Я вижу, что здесь хорошо сработала структура, но я не уверен в приоритетах». Это сразу поднимает качество разговора.

И не спорьте в моменте. Сначала зафиксируйте, потом переварите, потом вернитесь с вопросом.
Фидбек полезен не тогда, когда он приятный, а когда после него вы понимаете, что делать иначе в следующий раз.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
У джуна портфолио роста часто выглядит одинаково: список курсов, сертификаты и пара задач из резюме. Это удобно, но плохо отвечает на главный вопрос: что ты уже умеешь делать сам.

Есть два подхода.

Первый — «копилка фактов». Сюда складывают всё подряд: пройденные уроки, скрины, ссылки, заметки. В итоге вроде много активности, но непонятно, как это повлияло на результат.

Второй — «портфолио изменений». Здесь фиксируют не обучение, а рост: какую задачу взял, где ошибся, что сделал иначе, какой был результат, какую обратную связь получил. Такой формат помогает увидеть динамику и честно показать прогресс. 📈

Если коротко: не собирай доказательства, что ты старался. Собирай доказательства, что ты стал сильнее.

Минимум, который стоит держать:
— задача
— твоя роль
— сложность
— что сделал сам
— что улучшил после фидбэка
— итог

Такое портфолио полезно и для себя, и для ревью, и для разговора о следующем грейде.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Если коротко: middle — это не «джун, который знает больше фреймворков». Это человек, на которого можно опереться в рабочем процессе.

Чек-лист, по которому разница видна в деле:

— сам поднимает вопросы, если задача расплылась
— может разложить проблему на шаги и выбрать простой путь
— редко ждёт полного ТЗ, умеет уточнять и предлагать варианты
— понимает, где риск, и заранее о нём говорит
— доводит задачу до результата без постоянного пинка
— читает чужой код и не теряется в чужой логике
— принимает обратную связь без защиты и делает выводы
— оценивает сроки ближе к реальности, а не «на глаз из надежды»

Junior чаще спрашивает: «как сделать?»
Middle чаще добавляет: «такой путь лучше, потому что…»

Рост здесь не в том, чтобы знать всё. А в том, чтобы меньше зависеть от чужого сопровождения и увереннее вести кусок работы самому.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собеседованиях всё чаще замечают не «самого сильного по стеку», а того, кто умеет показать, как он вырос в работе.

Это видно по простым вещам: человек не пересказывает задачи, а объясняет, что раньше делал сам, где просил помощь, как уменьшил ошибки, что стал проверять без напоминаний. Не «я участвовал в проекте», а «сначала зависел от ревью на каждом шаге, потом научился собирать решение сам и приносить уже готовые варианты» 👇

Рост на собесе хорошо читается через три вещи:
— больше самостоятельности;
— меньше хаоса в объяснениях;
— яснее выводы из ошибок.

Если вы junior, не пытайтесь выглядеть как middle. Лучше честно показать траекторию: что умел 3–6 месяцев назад, что умеете сейчас и за счёт чего это изменилось. Для интервью это сильнее, чем набор громких слов.

Middle выглядит не «я всё знаю», а «я уже могу вести кусок работы и понимать, где риск».


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
У меня был junior, который попросил план развития на квартал.
Я, как нормальный наставник, не стал изобретать велосипед: дал список навыков, книги, курс, пару внутренних задач и сказал — через 3 месяца посмотрим прогресс.

Через месяц он пришёл растерянный:
— Я всё делаю, но не понимаю, что из этого реально важно.

И вот тут был мой провал. План был “правильный”, но не рабочий.

Ошибка простая: я расписал активности, а не результат.
Не ответил на главные вопросы:
— что должно измениться в работе;
— по каким признакам это видно;
— что делать в первую очередь, а что можно отложить.

Хороший план развития — это не список всего полезного.
Это 2–3 цели, понятные критерии прогресса и честный разбор слабых мест. 📌

Если в плане можно поставить галочку за “прочитал” — это не план.
Если по нему видно, как человек станет самостоятельнее в задачах — вот это уже рост.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Кейс: джун вырос в команде, но застрял на одних и тех же задачах. Не потому что «не тянет», а потому что не хватает нескольких опорных навыков.

Что обычно добирать по пунктам:

1. Самостоятельность
Не ждать, пока всё разжуют. Уметь уточнить задачу, найти пробелы, предложить вариант решения.

2. Декомпозиция
Большая задача пугает только в начале. Разбей на шаги, оцени риски, пойми зависимости.

3. Коммуникация
Middle не молчит до дедлайна. Он рано пишет о блокерах, согласует ожидания, задаёт точные вопросы.

4. Качество работы
Не только «сделал», но и проверил: тесты, edge cases, читаемость, понятные комментарии.

5. Контекст проекта
Нужно понимать не только свою кнопку, но и зачем она нужна бизнесу и команде.

Если рост тормозит, обычно не нужен «ещё один курс». Нужен список конкретных дыр и практика под них. Рост — это не героизм, а набор устойчивых привычек. 🧩


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном из первых проектов я ждал, что фидбек придёт сам: на созвоне, в ревью, между делом. Не приходил. Оказалось, люди чаще дают обратную связь, когда их об этом нормально просят.

Я начал делать просто:
— после задачи спрашивал: «Что в моём подходе было сильным, а что лучше поменять в следующий раз?»
— не просил оценить «всё сразу», а уточнял конкретный кусок: коммиты, коммуникацию, сроки, качество решения
— если слышал расплывчатое «нормально», задавал один точный вопрос: «Что было бы на 10% лучше?»

Самое важное: не спорить в моменте. Сначала услышать, потом переварить, потом проверить на практике.

Фидбек — это не приговор и не похвала для самооценки. Это данные. Чем спокойнее ты их собираешь, тем быстрее растёшь 🙂


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не папка «посмотрите, я старался». Это инструмент, который помогает увидеть, за что тебе уже можно доверять больше.

Кейс: джун ведёт не список курсов, а журнал решений.
Формат простой:
— задача
— что сделал сам
— где ошибся
— что изменил после фидбэка
— какой результат получил

Через 2–3 месяца такой журнал показывает не «я много учился», а «я стал реже ходить с вопросами, быстрее закрываю типовые задачи, лучше оцениваю риски». И это уже разговор о грейде, а не о мотивации.

Разрыв шаблона в том, что портфолио роста — не про красивые кейсы для резюме. Оно про доказательства, что ты меняешь способ работы. 📌

Если вести его честно, там быстро видно главное: где ты уже самостоятельный, а где пока только повторяешь шаги за другими.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На проекте часто видно это без тестов и собеседований.

Junior ждёт, что ему разжуют задачу: что делать, в каком порядке, где спросить, как проверить. Если что-то пошло не так — он чаще всего застревает и несёт проблему наверх.

Middle работает иначе. Он уже сам уточняет требования, видит риски, предлагает варианты и не просто “делает тикет”, а доводит результат до рабочего состояния. Если задача мутная — он умеет распутать её. Если есть баг — не паникует, а ищет причину, оценивает влияние и делает выводы на будущее.

Главная разница не в количестве лет в резюме. А в уровне самостоятельности и ответственности.

Junior учится выполнять.
Middle умеет решать. И ещё — не стесняется сказать: «тут не хватает данных, давайте уточним» 👌

Поэтому рост в middle — это не про «знать всё». Это про то, чтобы с каждым проектом меньше зависеть от чужого контроля и больше опираться на свою голову.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На собесе рост лучше всего видно не по словам «я стал сильнее», а по цифрам.

Кейс: junior QA пришёл на второй год работы и сказал: «Я теперь увереннее». Это звучит неплохо, но не убеждает. А потом он показал:
— было 12 багов на спринт, стало 28;
— время на регресс сократилось с 2 дней до 1,2;
— 40% багов ловил до передачи в dev;
— автоматизировал 15 критичных проверок и сэкономил команде около 6 часов на релиз.

Вот это уже рост. Не абстрактный, а измеримый.

Если у тебя нет «больших цифр», ищи маленькие:
— сколько задач делаешь без помощи;
— насколько быстрее закрываешь типовые кейсы;
— сколько ошибок перестал повторять;
— сколько времени сэкономил команде;
— как снизилось число возвратов от ревью.

На собесе цифры работают как доказательства. Они показывают не только результат, но и масштаб твоей самостоятельности.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Одна из самых частых ошибок в плане развития — писать его как список хотелок: «выучить Docker», «прокачать коммуникацию», «стать сильнее в аналитике». Звучит правильно, но не работает.

Почему? Потому что такой план не отвечает на главный вопрос: что изменится в твоей работе через 1–2 месяца?

Нормальный план строится не от знаний, а от пробелов в реальных задачах.

Пример:
не «улучшить SQL», а «самостоятельно собирать отчёт без помощи аналитика»;
не «стать увереннее», а «на созвоне раз в неделю самому предлагать решение и фиксировать следующий шаг»;
не «разобраться в продукте», а «объяснить, как метрика влияет на решение команды».

Если план можно выполнить, не меняя поведение, это не план развития, а список приятных намерений.
Хороший план всегда приземлён: задача → навык → действие → срок. Тогда рост становится видимым, а не абстрактным 📌


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Правило из опыта простое: добирай не «все подряд», а то, чего не хватает, чтобы тебя можно было без боли ставить на задачу чуть сложнее.

Кейс. Джун хорошо пишет код, но постоянно зависает на уточнениях. Кажется, надо срочно прокачать алгоритмы, фреймворк, архитектуру. На деле рост тормозит не это. Ему не хватает умения разбирать требования, задавать нормальные вопросы и фиксировать договоренности. После этого он начинает закрывать задачи быстрее, реже переделывает и выглядит сильнее без магии 🚀

Смотри на три вещи:
— где ты теряешь время;
— из-за чего возникает переделка;
— что мешает работать автономно.

Если навык не влияет на самостоятельность, качество или скорость доставки — он может быть полезным, но не срочным. Сначала добирай базу под свою работу, потом — все остальное.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном и том же проекте два джуна получают фидбек по-разному.

Первый спрашивает: «Ну что, нормально?»
Ответ тоже размытый: «В целом ок, но надо смотреть внимательнее». Итог — человек уходит без понимания, что именно исправлять.

Второй подходит иначе:
«Я сделал задачу так-то. Проверь, пожалуйста, три вещи: где логика может сломаться, хватает ли понятности в коде, и что бы ты сделал по-другому».
В ответ он получает не общую оценку, а конкретику.

Разница простая: хороший фидбек не происходит сам по себе. Его нужно помогать собирать 🧩

Если хочешь расти быстрее, проси комментарий не на всё сразу, а на конкретный кусок работы.
Не «как я?», а:
- что ок
- что мешает
- что улучшить в следующий раз

Так фидбек превращается из стресса в инструмент роста.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Портфолио роста — это не папка «на всякий случай», а твоя история: что ты уже умеешь, где вырос и что ещё добираешь.

Чек-лист, чтобы вести его без хаоса:

— фиксируй проекты, задачи и свой вклад
— записывай не только «что сделал», но и «какой был результат»
— сохраняй фидбек от лидов, коллег, заказчика
— отмечай ошибки и выводы: что бы сделал иначе
— раз в 2–4 недели обновляй список навыков
— добавляй цифры, если они есть: сроки, объём, снижение ошибок, ускорение
— держи отдельно «доказательства» роста: скриншоты, ссылки, заметки, артефакты

Это не про красивую презентацию. Это про память и аргументы. Когда придёт разговор о грейде, повышении или новой роли, у тебя уже будет не ощущение, а факты 📌


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Замечаем один тренд: junior чаще ценят за скорость обучения, а middle — за предсказуемый результат.

В одном проекте это видно особенно чётко. Junior может быстро сделать задачу, если рядом есть подробный план, примеры и человек, который подскажет по ходу. Это нормально. Middle уже не ждёт полного ТЗ в стиле «сделай красиво». Он умеет уточнить требования, увидеть риски, предложить вариант попроще и довести дело до конца без постоянного пинка.

Разница не в количестве строк кода и не в «умнее/глупее». Разница в уровне самостоятельности:
— junior спрашивает, чтобы не ошибиться;
— middle спрашивает, чтобы выбрать лучший путь;
— junior решает задачу внутри рамки;
— middle сам помогает эту рамку сформулировать.

И да, сейчас многие команды смотрят именно на это: не «сколько ты знаешь», а «насколько с тобой спокойно работать».


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На одном собесе junior честно рассказал: «Делаю задачи по ТЗ, если что-то непонятно — спрашиваю у тимлида». Звучит нормально. Но для собеседника это прозвучало так: человек работает только в пределах инструкции и не показывает, что стал самостоятельнее.

Отказ был болезненный, но полезный.

Проблема не в том, что он мало знает. Проблема в том, что он не смог показать рост через действия. А рост на собесе — это не «я стал лучше», а конкретика:

— раньше ждал объяснений, теперь сам разбираю задачу и предлагаю вариант
— раньше делал только свой кусок, теперь вижу стык с соседней командой
— раньше молчал о рисках, теперь заранее говорю, где может сломаться

Что сработало бы лучше: 2–3 истории по схеме «было → что сделал сам → какой результат». Не про героизм, а про большее чувство ответственности и меньше зависимости от подсказок.

Middle не ищут по количеству строк кода. Ищут по тому, как ты думаешь и сколько можешь взять на себя. 💡


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
План развития не должен быть красивым документом ради галочки. Он нужен, чтобы через 2–3 месяца было видно: ты реально вырос, а не просто «старался».

Как я бы собрал его у junior’а:

1. **Определи цель на ближайший грейд**
Не «стать сильнее», а конкретно: брать задачи с меньшим количеством подсказок, лучше оценивать сроки, увереннее коммуницировать.

2. **Разбей на 3–4 навыка**
Например: код, самостоятельность, коммуникация, работа с ошибками. Иначе план превращается в список всего подряд.

3. **Для каждого навыка — наблюдаемые признаки**
Не «улучшить коммуникацию», а «сам пишет статус, задаёт уточняющие вопросы до начала задачи, предупреждает о рисках заранее».

4. **Добавь практику**
Без задач рост не случится. Нужны реальные кейсы: вести фичу, делать ревью, разбирать баги, оформлять решение.

5. **Назначь срок и проверку**
Раз в 2–4 недели смотри: что получилось, где буксуешь, что менять.

Хороший план — это не про идеальность. Это про ясность: что качаем, как поймём прогресс и где брать практику 🚀


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Однажды ко мне пришёл junior и сказал: «Я уже знаю стек, но почему меня не двигают дальше?»

Посмотрели на его работу — код был нормальный, но проект держался не только на коде. Не хватало трёх вещей:
1) умения уточнять задачу, а не молча додумывать;
2) привычки предупреждать о рисках заранее;
3) навыка объяснять свои решения простыми словами.

Мы не стали «добирать всё подряд». Сначала выбрали то, что сильнее всего влияет на рост. На 2 недели он начал фиксировать вопросы до старта задачи, после каждой фичи писать короткое резюме: что сделал, где были риски, что бы улучшил. Через месяц стало видно: он меньше зависает, быстрее синхронизируется и увереннее общается с командой.

Вывод простой: добирать нужно не абстрактные «сильные стороны», а навыки, которые закрывают реальные пробелы в самостоятельности. Иногда разница между junior и middle — не в знаниях, а в том, как человек работает с неопределённостью.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Фидбек часто ждут как экзамен: «сейчас мне расскажут, хороший я или нет». Отсюда и ступор: молчат на встрече, кивают, а потом ничего не меняется.

Рабочий разворот другой: фидбек — это не оценка личности, а сырьё для роста. Его не «получают», его добывают.

Что помогает:
— просить не «как вам моя работа?», а «что в моём решении тормозит команду?»
— идти за фидбеком не после провала, а по ходу задачи
— уточнять: «что оставить, что убрать, что сделать по-другому?»
— фиксировать 1–2 пункта, которые реально можно проверить в следующей задаче

И важный момент: хороший фидбек не всегда мягкий. Но он всегда конкретный. Если после разговора у тебя нет следующего шага — это не фидбек, а разговор ради разговора.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
На этой неделе поймал показательный кейс: junior пришёл на созвон по ревью не с вопросом «ну как я?», а с коротким портфолио роста. Без красоты, без лишнего шума.

Что было внутри:
— 3 задачи, где он сам довёл работу до релиза
— 2 ошибки, которые признал и разобрал: что сломалось и как исправил
— 1 сложный кейс, где пришлось дожимать без постоянного пинка
— обратная связь от лида и что он уже поменял в работе

И это сильнее, чем список курсов и сертификатов. Портфолио роста показывает не «что я смотрел», а «как я меняюсь».

Если хотите собирать такое же — фиксируйте не только успехи, но и:
что сделал сам, где завис, какую помощь запросил, что изменил после фидбэка.
Через 2–3 месяца это превращается в нормальную базу для разговора о грейде, а не в спор на ощущениях.


topics: самостоятельность

topics: обратная связь

topics: план развития

content:
Junior и middle отличаются не “умом”, а уровнем предсказуемости результата.

Если упростить в цифры:
- junior закрывает 30–50% задачи сам, остальное добирает через вопросы и подсказки;
- middle — 70–90% без постоянного контроля;
- junior обычно делает 1 задачу за 1–3 дня;
- middle — несколько задач в спринте и держит темп без просадки качества;
- у junior 2–5 уточнений на задачу — это нормально;
- у middle вопросы уже точечные: по рискам, приоритетам, архитектуре.

Еще маркер — ошибки. У junior они чаще в исполнении: не тот крайний случай, пропущенная проверка, слабая оценка времени. У middle — уже в решениях: что взять в работу, как разрезать задачу, где не потратить лишние часы.

Главная метрика роста — не скорость ради скорости, а стабильность: меньше переделок, меньше эскалаций, больше задач, доведённых до результата ✅