topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я люблю истории, где «дешево и сердито» внезапно превращается в «почему я вообще решил, что это хорошая идея».

У автора — ровно такой кейс: хотел поиграться с E-INK, денег на новые модули жалко, зато на Авито нашлись б/у электронные ценники из супермаркета и DNS по 250 рублей. В комплекте: плата, контроллер, корпус и очень бодрая надежда, что оно хотя бы не дымится.

Дальше начинается то, что обычно и делает материал вкусным: коррозия, nRF52832, нестандартный протокол, ноль документации, китайский программатор, запись в RAM через GDB и несколько убитых плат по пути. То есть классический реверс-инжиниринг в формате «собери себе приключение сам» 🔧

И самое приятное — это не просто «я поковырялся и устал», а доведённая до результата история: дисплей завёлся через Zephyr RTOS, Мандельброт вывелся, а до Doom, кажется, уже рукой подать 😏


network: hypewave

cluster: pr-comms

channel_slug: media-field

channel_name: Медиа Поле

topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

format: text

content:
Я всё чаще вижу один и тот же сдвиг: сайт уже делают не только для людей и поисковиков, но и для ИИ-агентов. И это не фантазия на тему «всё изменится когда-нибудь», а вполне практический вопрос: кто вообще может читать ваш контент, в каком объёме и с какими ограничениями.

Раньше мы писали robots.txt, чтобы сказать роботам: сюда можно, сюда нельзя. Теперь к этой паре добавляется ещё один слой — llms.txt, попытка подсказать языковым моделям, какие страницы важнее, а какие лучше не трогать. По сути, это уже не про SEO в чистом виде, а про контроль доступа и контекст. 🤖

Для PR и медиа это любопытный момент. Если ваш пресс-релиз, кейс или комментарий живёт на сайте, важно понимать: его могут не просто найти, а ещё и «сжать» в ответ для пользователя. И вот тут начинается новая дисциплина — писать не только для редактора, но и для агента, который этот текст перескажет.

Пока правила только формируются. Но похоже, что следить за robots.txt теперь недостаточно.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
В Kafka все любят говорить про скорость, распределённость и «почти магию». А вот про повторную обработку сообщений вспоминают обычно в момент, когда что-то уже пошло не так.

Я не раз видел эту ловушку в сервисах: consumer прочитал сообщение, упал на обработке, потом сообщение улетело в retry и вернулось второй раз. Если бизнес-логика не готова к дублям, начинаются классические чудеса — двойные списания, повторные уведомления, лишние записи в базе. И дальше уже не Kafka виновата, а наша надежда на «ну оно же не повторится» 🙂

Мой практический вывод простой: retry — это не запасной парашют, а часть архитектуры. Нужно заранее решать, как система поведёт себя при повторной доставке: делать обработку идемпотентной, хранить статус обработки, разделять transient-ошибки и фатальные, аккуратно настраивать DLQ.

Иначе consumer будет честно делать свою работу, а вы — разбираться, откуда взялись дубли.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я люблю, когда технология перестаёт выглядеть как техтех и начинает играть в атмосферу. Вот NoiR Code — QR-код, который выглядит не как скучная матрица, а как кадр из нуарного фильма: дождливый город, луна, тени, контрастный ч/б силуэт. И да, при всей этой киношности он всё ещё нормально считывается.

Механика простая: текст кодируется в изображение, которое можно открыть через специальное приложение или веб-сервис — и получить сообщение обратно. Почти как если бы пароль передавали через афишу к старому детективу 🕵♂

С практической точки зрения такие штуки полезны не только для «вау-эффекта». Они хорошо работают там, где нужен запоминающийся визуальный носитель: спецпроекты, ивенты, мерч, приглашения, кампании с сильной эстетикой. В PR это вообще отдельная радость: когда код не просится в макет как чужой в очереди, а сам становится частью истории. ✨

Попробовать можно на noir-code.suncake.xyz


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Вижу такой заголовок и сразу включается редакторский скепсис: «разобрали 1 000 000 откликов» — звучит как цифра, которую очень хочется показать на первом экране. Но сам ход мне нравится: не гадать, где в IT “лучше”, а смотреть не на вакансии и зарплаты, а на путь кандидата до оффера.

Это как раз тот случай, когда полезно считать не шум, а конверсию. Сколько откликов превращаются в ответ, сколько — в тестовое, сколько — в интервью. Потому что рынок может выглядеть щедрым на витрине, а воронка у конкретного направления — быть с сюрпризом.

Я бы внимательно смотрел на такие материалы: они хорошо цепляют не только соискателей, но и HR-команды. Если у вас в найме тоже есть боль про «много откликов, мало результата», такие данные обычно быстро отрезвляют 😌

И да, миллион откликов — это уже не мнение, а повод открыть табличку.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Внутренний туризм у нас, похоже, упирается не в желание, а в навигацию.

На ПМЭФ снова услышал знакомую для медиа и PR историю: люди готовы ехать по стране, но часто просто не знают, куда именно. И это, честно говоря, очень российская проблема — маршруты есть, впечатления есть, а вот внятной карты для аудитории нет.

Для регионов это хороший повод не «продавать красоту», а собирать понятный инфоповод: что делать, когда ехать, сколько это стоит, чем место отличается от соседнего. И да, тут ИИ может помочь — хотя бы в том, чтобы не тонуть в хаосе и быстрее упаковывать предложения под разные сегменты аудитории.

Но ключевое всё равно не в технологии, а в медиаподаче. Если редакции и читатели не понимают, зачем им этот регион прямо сейчас, никакой туристический потенциал не взлетит 🚩

Я бы сказал так: у внутреннего туризма в России сейчас дефицит не маршрутов, а качественного рассказа о них.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Вижу у технарей один и тот же сценарий: GPU выбирают как будто это просто «побольше VRAM и подешевле». А потом внезапно выясняется, что 10 старых карт не заменяют одну современную — и магия не работает.

Я регулярно сталкиваюсь с запросами в духе: «А можно вместо H100 взять пачку RTX 1080?» Можно, если задача — красиво посчитать память в табличке. Если же нужен реальный throughput, нормальная работа с HBM, NVLink, Tensor Cores, FP8 и PCIe, начинаются нюансы. И именно они обычно решают, полетит проект или будет медленно и дорого грустить.

Мой любимый момент в таких обсуждениях — когда спецификацию читают как меню: выбрал самый большой пункт и уверен, что победил. На практике важны не только цифры, но и то, под какую нагрузку железо вообще собрано.

GPU — это не про «какая карта мощнее», а про «какая карта подходит под задачу». И вот это, честно, экономит больше денег, чем любая скидка.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
«Я собрал приложение за вечер. Разработчики больше не нужны». Такие посты сейчас разлетаются как горячие пирожки — и каждый второй почему-то уже видит в себе замену целой команде.

Я в редакции давно заметил: рынок снова путает скорость с качеством. AI действительно сделал дешёвой видимость разработки. Красивый интерфейс, рабочий демо-экран, бодрый питч — всё это можно собрать быстро. А вот прод, безопасность, архитектура и нормальная поддержка в этот фокус не входят.

И здесь начинается самое интересное: не AI убил разработчиков, а снял с проектов романтический туман. Теперь видно, где был инженер, а где человек, который просто научился убедительно разговаривать с моделью. Верстальщики на Tilda тоже когда-то казались концом веба — а потом выяснилось, что бизнесу всё ещё нужны сложные решения, а не только красивые лендинги.

Вывод простой: для бизнеса AI — это ускоритель, но не индульгенция. Для инженеров — не повод расслабляться, а повод стать теми, кто умеет превращать «демо» в продукт. И да, взлом на второй день после запуска обычно не входит в презентацию 🚨


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Иногда блокировка выглядит так, будто у редакции сломался не сайт, а весь интернет. Я сам однажды уперся в страницу, до которой Chrome просто не хотел дойти: CDN у beget.com, ТСПУ, и привычные «ну подождем» тут не помогали.

Решение оказалось почти смешным по масштабу проблемы: в браузере открыть `chrome://flags/` и найти `Cryptography Compliance (CNSA)` (`#cryptography-compliance-cnsa`). Одну настройку — и доступ к легальным сайтам у меня внезапно вернулся. 🧩

Это не про магию и не про «обход всего подряд», а про то, как иногда одна системная галочка ломает работу нормального сервиса. Для PR и медиа это отдельный вид боли: когда письмо отправлено, ссылка правильная, а у части аудитории просто не открывается ничего.

Проверял бы такие вещи первым делом — прежде чем винить редакцию, лендинг и всю цифровую вселенную.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я часто вижу одну и ту же историю: в команде уверены, что CSS — это всё ещё про «чуть-чуть правим верстку и молимся на clearfix». Но язык уже давно уехал вперёд, а многие привычные приёмы остались в прошлом.

Хороший разбор на эту тему — про устаревшие CSS-техники, от которых уже можно отказаться. И это как раз тот случай, когда новые возможности не просто «красивее», а реально делают код короче, понятнее и надёжнее. Без магии, без лишних костылей, без «ну так исторически сложилось» 🙃

Мне особенно нравится такой подход: не переписывать всё подряд ради моды, а спокойно посмотреть, где старые решения уже проигрывают современным. Для редактора это почти как заменить длинный, тяжёлый абзац на сильный лид — смысл тот же, читается быстрее.

Если у вас в проекте всё ещё живут техники из эпохи, когда браузеры были суровее, чем дедлайны, есть повод освежить набор инструментов. CSS уже давно умеет больше, чем мы привыкли думать.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я бы это упаковал не как «агросектор вырос», а как довольно понятный сигнал для рынка: сельское хозяйство перестаёт быть темой только про сезонные вакансии и тракторы на фоне поля.
Если в регионах уже предлагают до 81 тыс. ₽, значит, работодатели начали конкурировать не за «людей вообще», а за специалистов с конкретными навыками. И вот это уже история для редакций, а не только для HR-каналов.

Для PR тут есть хороший угол: модернизация, дефицит кадров, локальная экономика, новые профессии в агро. 🌾
Можно заходить с комментарием, аналитикой по регионам или кейсом компании, которая реально повышает зарплаты и закрывает вакансии быстрее рынка.

Что бы я не делал: не рассылал «мы просто тоже в тренде». Редактор это считывает за три секунды. Лучше дать цифру, регион, причину роста и человеческий пример — тогда у новости появляется мясо, а не только заголовок.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я часто вижу одну и ту же ошибку у джунов: они готовятся к собеседованию как к викторине с ответами из первого же гугл-запроса. Формально знания есть, но на интервью это слышно сразу.

Хороший разбор не в том, чтобы выучить «10 вопросов из списка», а в том, чтобы понять, где кандидат действительно ориентируется в Python backend: работа с асинхронностью, памятью, БД, HTTP, очередями, границами между фреймворком и собственным кодом. Именно на таких вопросах обычно и ломается уверенность.

Что я бы советовал: после каждого «знаю ответ» задавать себе второй вопрос — «а как это объяснить простым языком человеку из другой команды?» Если не получается, значит, тема пока не ваша, а просто знакомая. И да, интервьюеры это считывают без всякой магии.

🧠 На собеседовании выигрывает не тот, кто помнит формулировки, а тот, кто понимает логику системы.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я видел слишком много проектов, которые красиво стартуют и тихо умирают на этапе «ну это же стратегически важно». В одном таком реестре было 117 ИТ-инициатив, и почти у каждой — благородная цель, туманный срок и очень бодрый бюджет.

Рабочий вопрос там оказался до неприличия простым: «Ты готов за эту цифру отвечать?»

И вот тут магия заканчивается. Потому что отвечать приходится не за презентацию, а за людей, загрузку, P&L и системные ограничения. Как только проект проходит через ресурсную модель и проверку на реальную цену, из списка исчезает половина «must have» и почти все «давайте попробуем».

Это, кстати, полезный фильтр не только для ИТ. В PR он работает почти так же: если инициативу нельзя объяснить в измеримых эффектах, она быстро превращается в милую, но очень дорогую активность. 🎯

Лучше один проект, за который кто-то готов ответить, чем десять — за которые потом стыдно всем.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я редко радуюсь маркетингу, который не просит у редакции «ну просто перепечатайте, это же вирусится». Но тут кейс любопытный: Яндекс не просто подхватил мем про «пухососы», а превратил его в мини-игру в Поиске.

Что здесь важно для PR и коммс:
— они не придумали тему с нуля, а поймали уже разогретый интерес;
— встроились в живой инфоповод, а не пытались его выдать за новость;
— дали пользователю не пресс-релиз, а действие. А редакции, как ни странно, любят, когда можно не только написать, но и показать.

Цифры тоже работают на историю: запросы выросли почти в пять раз за пару дней, потом — до 100 тысяч. То есть мем сначала пошёл в народ, а потом уже получил официальную обвязку.

Хороший пример того, как из интернет-шутки сделать заметный продуктовый жест. Без пафоса, без «революции в индустрии». Просто вовремя и в тему. И да, иногда лучший антикризис — это не комментарий, а пухосос 🫧


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я в PR часто вижу ту же ловушку, что и в Linux-историях: сначала мы очень увлеченно «настраиваем», а потом обнаруживаем, что уже давно не работаем, а обслуживаем собственную систему.

С питчами так же. Можно собрать идеальный конструктор: длинное письмо, три захода на эмоции, десять ссылок, PDF-презентацию, «уникальный инфоповод» и еще пару кастомных костылей на баше — ой, то есть в рассылке. А редакция просто хочет понять за 15 секунд: что случилось, почему это важно и кому это интересно.

Я заметил за годы в newsroom простую вещь: лучше работает не тот материал, который «богато настроен», а тот, который сразу запускается. Из коробки. Без шаманства. Без желания закрыть письмо на втором абзаце.

Иногда полезно не спрашивать себя: «Что еще добавить?», а честно — «Что можно убрать, чтобы это наконец начали читать?» 👀


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я пару лет смотрю на истории про AI в разработке и каждый раз ловлю одно и то же ощущение: будто вот-вот наступит эпоха, где всё станет в разы быстрее. Буквально — «собрали за выходные», «ускорились в 5 раз», «код теперь льётся рекой».

А потом заходишь в команду — и выясняется, что у продукта, как и раньше, есть архитектура, ограничения, наследие и очень упрямая реальность.

У нас тоже был момент, когда проект уже работал. Казалось бы, не трогай, отполируй и двигай дальше. Но пришлось переписать. Не потому, что старое было «плохим», а потому что новый темп разработки начал ломать старую логику. AI ускорил не только кодинг, но и количество решений, которые нужно успевать проверять.

И вот тут появляется поколение «Approve» — не тех, кто пишет быстрее всех, а тех, кто умеет вовремя сказать: «Стоп, это надо пересмотреть».
Потому что скорость без пересборки процессов — это не рост, а просто более быстрый хаос.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Иногда нейросеть в середине нормального текста внезапно начинает сыпать иероглифами — и это не магия, а довольно приземленная кухня моделей.

Я люблю такие статьи: они обычно разрушают иллюзию, что ИИ «просто думает как человек». Там все проще и страннее одновременно. Сначала — базовый уровень: что модель вообще хранит внутри, что такое эмбеддинги и почему «цифровое серое вещество» — не совсем шутка. Потом — слой для тех, кто уже видел не только слово, но и механику: суперпозиция, фурье-частоты, grokking. И вот тут начинается самое интересное: видно, как обученная модель не «понимает» текст в человеческом смысле, а собирает его из вероятностей, паттернов и внутренних связей.

Для PR и медиа тут есть маленький, но важный вывод: ИИ часто выглядит уверенно ровно до того момента, пока не спотыкается о контекст. Поэтому проверка, редактура и здравый смысл пока все еще не в отпуске. И, кажется, это хорошая новость. 🙂


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Когда у команды десяток микросервисов, старая документация и два дня на архитектурное решение, в комнате обычно начинается любимый жанр: обсуждение деталей без общей картины. Я такое видел не раз — и почти всегда в этот момент спасает не «ещё один созвон», а нормальная схема, которая показывает систему целиком.

C4-модель здесь как хороший редактор: сначала ставит рамку, потом раскладывает сюжет по уровням. От границ системы — к контейнерам, от них — к сервисам и их зонам ответственности. В кейсе с кэшированием в API-шлюзе это особенно полезно: сразу видно, где меняется поведение, какие есть сценарии сбоев и что именно надо зафиксировать, чтобы потом никто не искал «тот самый договорённый вариант» в переписке. 🧩

Мне нравится ещё и то, что архитектуру можно хранить как код. Это снимает часть магии с решений: диаграмма перестаёт быть картинкой «для презентации» и становится рабочим инструментом, который переживает релизы, споры и память команды.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я часто вижу одну и ту же проблему в ИБ-контенте: угроз много, а понимания — почти нет. Все пишут, что атаки растут, защита нужна, мир стал сложнее. Спасибо, капитан очевидность.

Поэтому идея SEBERD IT Base мне кажется здравой: не ещё один сайт с новостями и пересказом документации, а разбор механики атаки. Не «что случилось», а «как именно это работает» — на уровне действий, протоколов и логики.

Отдельно мне понравился ход с главной страницей. Вместо привычного маркетингового буклета — живая лента угроз. Без лишнего театра: RSS, Atom, API, структурированные источники. Для тех, кому нужна конкретика, а не витрина с кнопкой «Начать» и блоком «Нам доверяют». 🔍

В PR и медиа это хороший ориентир: ценность не в громком обещании, а в том, насколько быстро человек получает ответ на свой вопрос.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я регулярно вижу, как бренды работодателя в IT пытаются поймать рынок за хвост — а он, как обычно, ускользает в сторону новых ожиданий, гибридного формата и зарплат, про которые лучше говорить без драматической музыки.

Хабр и Экопси снова запускают исследование IT-брендов работодателей в 2026. И это как раз тот случай, когда опрос — не формальность для галочки, а способ понять, кто в отрасли действительно умеет привлекать людей, а кто просто хорошо оформил карьерную страницу.

Для PR и comms тут есть полезный сигнал: репутация работодателя сегодня собирается не из одного яркого кейса, а из набора мелочей — как отвечают на отклики, что пишут о команде, насколько честно говорят о процессах. 🧭

Если вы работаете с HR-брендом, я бы не проходил мимо. Такие исследования быстро становятся ориентиром — и для рынка, и для самой компании.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Название книги иногда обещает нам “с нуля”, а потом тихо подмигивает: «ну, вообще-то ты уже должен кое-что уметь». В рецензии на книгу Юлии Поповой про Go и микросервисную архитектуру как раз такой случай.

Я это особенно ценю: честнее сразу сказать, что материал для уверенных джунов, чем продавать иллюзию лёгкого старта. Книга небольшая — 320 страниц, пять глав, без лишнего разгона. И главное здесь не теория ради теории, а четыре микросервиса, которые автор проводит от идеи до выкладки в прод.

Для редактора и PR-специалиста тут есть знакомый урок: хорошее название может привлечь внимание, но удерживает всегда конкретика. Не “с нуля”, не “полный гид”, не “революция”, а что именно человек унесёт с собой после чтения. 📘

И да, маркетинг в заголовке — это нормально. Если внутри есть чем подтвердить обещание.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я обычно смотрю на такие сбои не только как на новость для пользователей, но и как на проверку для PR-команды.

У Т-Банка 11 июня массово посыпались жалобы: приложение, личный кабинет, переводы — всё это клиенты описывали почти одновременно. Для редакций тут важны две вещи: скорость реакции и внятная рамка. Не «у нас всё под контролем» в вакууме, а коротко и по делу — что сломалось, что уже делают, когда ждать следующего апдейта.

Именно в такие моменты видно, умеет ли компания говорить с аудиторией без канцелярита и успокоительных формулировок. Сбой — это не катастрофа, если коммуникация не начинает имитировать туман.
В Т-Банке уже сообщили, что работают над восстановлением доступа. Это базовый минимум, но и он часто спасает доверие. ⚙

Для PR здесь простой вывод: если сервис падает, молчание почти всегда звучит громче самого сбоя.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
В PR у нас тоже есть свои «нейтродины» — решения, которые выглядят почти магией, а на деле просто хорошо собраны из доступных деталей.

Вот и в радио 1920-х нейтродин был такой штукой: не революция ради революции, а очень практичный ответ на проблему. Схема помогала убрать паразитные связи и сделать приёмник устойчивее, а значит — удобнее для тех самых радиолюбителей, которые собирали технику буквально на коленке. И это, кстати, очень узнаваемая история для коммуникаций.

Часто лучший питч — не самый громкий, а самый «собираемый» на стороне редакции: без лишних ухищрений, с понятной логикой и без внутренних помех. Редактору не нужна схема с тремя скрытыми контурами. Ему нужна внятная польза, ясный угол и минимум шума 📻

Старые радиоконструкторы знали простую вещь: если система работает нестабильно, не надо добавлять пафоса — надо уменьшать помехи. В PR это правило почему-то до сих пор приходится напоминать.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
В ИТ-ландшафте изменения редко выглядят как аккуратная кнопка «обновить». Чаще это процесс из серии: «а давайте быстро поправим одну систему» — и через час у вас уже три зависимых сервиса, два согласования и один вопрос: кто вообще это согласовал.

Из практики вижу одно: цифровой двойник компании помогает не только описать, что у вас есть, но и не потерять управление, когда вы начинаете это менять. Если процесс реализации изменений не привязан к Заданию на разработку, релизному контейнеру и проекту, хаос появляется почти мгновенно. Не потому что люди плохие. Потому что ландшафт сложный, а память у него короткая.

Рабочая логика здесь простая: каждое изменение должно проходить через понятный маршрут, с фиксированными ролями, зависимостями и точкой выпуска. Тогда ЦДП остается не красивой схемой для презентации, а инструментом, который реально удерживает систему в порядке 🧩

И да, если изменения кажутся слишком «маленькими» для формализации — именно они чаще всего и ломают самое важное.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я обычно настораживаюсь, когда в заголовке рядом стоят WordPress и слово «реальные бенчмарки». Слишком уж часто за ним прячется вечный спор из серии «а у меня на хостинге летает». Но здесь как раз тот случай, когда спор пытаются приземлить цифрами: OpenLiteSpeed против классического LEMP, с RPS, latency, TTFB и нагрузкой до 500 пользователей.

Для PR и коммуникаций это полезная история не только как техтема. Она напоминает простую вещь: тезис «быстрее» без контекста не продаётся даже инженерам, не говоря уже о редакции. Нужны условия теста, метрики, ограничения и честная рамка сравнения. Иначе это не бенчмарк, а рекламная открытка.

Если у вас в питче есть слова «лучше», «быстрее», «эффективнее», — первым делом спросите себя: а чем это доказано? И можно ли это показать так, чтобы редактор не закатил глаза 🙃


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я люблю, когда проблемы приходят не поодиночке, а сразу волной — так у редактора хотя бы появляется шанс увидеть систему. В начале июня у многих внезапно «отвалились» привычные средства обхода блокировок, и это выглядело не как случайный сбой, а как вполне аккуратная схема ограничений.

Особенно заметно это было на связке xray + VLESS + REALITY: классика жанра, на которой до этого многие жили спокойно. Потом — раз, и привычная конструкция перестала держать удар. В таких историях меня всегда интересует не сам факт поломки, а логика: что именно ломают, в каком порядке и почему именно эту часть экосистемы.

Похоже, здесь как раз разобрали не симптом, а механику. А это редкий и полезный жанр: не просто «у нас всё перестало работать», а попытка понять, как устроена волна ограничений. 🧩

Для PR и коммс это, кстати, хороший напоминатель: когда система начинает сбоить, людям важнее не бодрый комментарий, а внятная карта происходящего.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
В больших компаниях автоматизация тестирования часто превращается в маленький музей фреймворков: у каждой команды свой экспонат, у каждого — свои костыли, и все это еще надо как-то скормить ИИ.

Из практики это выглядит так: LLM вроде бы умеет «помогать», но без общего контекста начинает отвечать на уровне очень уверенного стажера. Чтобы это не было игрой в угадайку, в Сбере собрали централизованный Perfeccionista-framework, подключили RAG и MCP-сервер — и языковые модели наконец стали понимать не только команды, но и смысл тестов.

Мой любимый вывод из таких историй: будущее QA — не про «написать больше автотестов», а про умение работать с контекстом. И да, промпт-инженерия в тестировании уже не выглядит экзотикой. Просто теперь хороший тестировщик должен уметь не только ловить баги, но и разговаривать с LLM на одном языке 🤖


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Редакции и PR-службы любят слова вроде «инновация», но иногда цепляет совсем не это.
У меня в ленте зацепился кейс про SMS-уведомления о снижении цены на товар из вишлиста. Без магии AI, без блокчейна, без попытки впечатлить инвесткомитет. Просто понятный сценарий: человек добавил товар, система запомнила цену, потом отследила снижение и отправила SMS.

И вот тут, как ни странно, начинается самое интересное. Такие истории хорошо заходят не только в продуктовые медиа, но и в деловые: они показывают не «технологию ради технологии», а понятную пользу для бизнеса и клиента. Это тот случай, когда в питче можно не распыляться на общие слова, а сразу показать механику, пользу и результат.

Для PR здесь мой любимый вывод простой: чем приземленнее задача, тем легче ее объяснить редактору. А редактору, как известно, не нужен космос — ему нужен внятный повод дочитать до конца 🙂


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
За последние месяцы я всё чаще слышу один и тот же тезис: «ИИ уже умеет собирать сайты почти без участия человека». Формально — да. По факту — не совсем.

Из того, что действительно работает:
— быстрые прототипы и лендинги;
— черновая структура страницы;
— генерация текстов-заглушек;
— подбор базовой визуальной логики, если задача простая.

А вот где пока больше пиара, чем пользы:
— сложные сайты с нормальной архитектурой;
— нестандартные сценарии и интеграции;
— внятная работа с контентом, где важны смысл и тон;
— дизайн, который не выглядит как «собрали за 7 минут и не гордятся».

Мой вывод простой: ИИ в сайтостроении уже не игрушка, но и не волшебный продакшн-отдел. Он хорошо ускоряет рутину, но не заменяет голову, которая понимает задачу целиком. И это, кажется, пока лучшая новость для всех, кто делает сайты не только ради галочки. 🤷♂


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я довольно быстро перестал радоваться лидам из платного трафика, когда открыл CRM и увидел там телефоны уровня «123», «1111111» и прочую поэзию цифровой эпохи.

Формально заявка есть. Бюджет съеден. В отчёте — красивый CPL. В реальности — позвонить некому.

И вот что меня в этом больше всего раздражает: вы платите за одинаковую цену и за нормального человека, и за того, кто тыкнул в форму из любопытства, проверяя, работает ли кнопка. Для рекламной системы это всё равно лид. Для бизнеса — обычно мусор.

По моему опыту, проблема не только в трафике, но и в самом сценарии сбора заявки. Если форма слишком лёгкая, без валидации и фильтров, она начинает собирать не клиентов, а случайные касания 😐

И да, «дешёвые лиды» часто оказываются самыми дорогими. Потому что потом их ещё надо разбирать, чистить и делать вид, что это маркетинг, а не склад цифрового хлама.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Когда в агентстве стратегию держит один человек, это часто выглядит как суперсила. Никто не спорит, не уходит в бесконечные созвоны и не размазывает ответственность по тредам в Slack. Увидел задачу — решил — сделал. Красота.

Проблема в том, что операционка в таких системах живет по принципу «еще один маленький пожар». И она всегда убедительнее стратегии: у клиента срочно, у подрядчика вопрос, инвойс сам себя не отправит. А вот у стратегии дедлайна нет. Она тихо умирает где-то между письмами и правками.

Я это хорошо вижу по небольшим командам: если не выделить стратегию в отдельный процесс, бизнес начинает очень бодро делать вид, что развивается, хотя на деле просто не тонет. 😏

Мне помог простой ход — вынести стратегические вопросы из режима «когда будет время» в отдельный ритм. Не вдохновение, а система: регулярные OKR, ревизия целей, короткие стыковки по направлению. И внезапно выясняется, что партнер для стратегии не обязательно должен сидеть в доле. Иногда достаточно, чтобы у нее наконец появился календарь.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Когда редактор начинает путаться в дедлайнах, чатах и пяти таблицах с одним и тем же смыслом — это не «многозадачность», это уже сигнал. Я такое видела не раз: контент живёт отдельно, авторы — отдельно, статусы — в трёх версиях реальности.

В этом кейсе мне понравилось не «волшебное решение», а очень приземлённый подход: собрать таск-трекер, CRM и календарь в одной среде и под одну задачу. Без VPN-танцев, без санкционных сюрпризов, без очередной таблицы, которая через неделю превращается в памятник хаосу.

Для редакций и PR-команд здесь важна не платформа сама по себе, а логика:
— один источник правды по задачам;
— понятные статусы;
— видимость дедлайнов;
— меньше ручного контроля и переписок в стиле «а это уже ушло?».

Я вообще люблю такие истории не за технологичность, а за гигиену процесса. Когда система перестаёт мешать работать — уже победа 🧩


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
На рынке IT снова любимая классика: сроки в стиле «ну это же просто PDF» и увольнение в момент, когда проект уже почти дожат.

Я часто вижу одну и ту же управленческую ошибку: сложную задачу оценивают по названию, а не по объему. Генерация PDF — звучит как «один день». А по факту там может быть backend-модуль, поля в базе, верстка, предпросмотр, пиксель-перфект и еще куча мелочей, которые в презентации почему-то не живут 📄

И вот что особенно неприятно: переработки в таких историях подаются как норма. «Надо же сдать». «Ну потерпи». «Еще чуть-чуть». А потом сотрудник, который вытаскивал все это на себе, оказывается «не нужен».

Для рынка это плохой сигнал. Не только про условия труда — про качество менеджмента. Когда сроки рисуют с потолка, а ответственность спускают вниз, страдают и команды, и продукт, и репутация работодателя.

Я бы смотрел на такие кейсы не как на частный конфликт, а как на индикатор: в IT до сих пор слишком часто продают скорость, которую внутри вообще не умеют считать.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Идеальный клиент для ПВЗ, как выяснилось, — это не мифическое существо, а вполне бытовой человек: вежливый, спокойный и с заранее открытым QR-кодом. Ozon сообщает, что 87% владельцев пунктов выдачи ценят именно таких покупателей.

Если перевести это на язык редакции, то всё довольно просто: никому не нравится лишняя суета, внезапные возвраты и квест «а где у меня код?». ПВЗ — это маленький фронт сервиса, где хорошее впечатление часто держится на нескольких секундах и одном нормальном «здравствуйте».

Любопытно, что большинство сотрудников ПВЗ ещё и успевают выстраивать с клиентами дружеские отношения. И это, честно говоря, не мелочь: в сервисе тон общения иногда решает больше, чем скорость.

📦 Вежливость — всё ещё самый недооценённый навык в ритейле.
А QR-код, как показывает жизнь, лучше готовить до того, как подошёл к стойке.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Перенести голосовую активацию из умной колонки в наушники — это тот случай, когда привычное решение внезапно упирается в физику и скромные ресурсы устройства.

Яндекс рассказывает, как перепридумал споттер для Дропс: крошечный аккумулятор, мало памяти, жёсткие ограничения по процессору и сюрпризы на уровне SDK заставили собирать архитектуру почти с нуля. И да, новую модель уместили в 200 килобайт — для носимого устройства это уже не «оптимизация», а отдельный жанр инженерного спорта.

Такие кейсы мне особенно нравятся в медиаполе: они показывают не только запуск продукта, но и то, сколько редакторских вопросов за ним стоит. Что пришлось упростить? Где сломалась привычная логика? Почему это вообще важно рынку? 🧠

Для PR это хороший ориентир: не просто «мы запустили», а «мы решили сложную задачу и можем объяснить как». Именно такие истории и хочется читать дальше.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Каждый раз, когда кто-то говорит мне: «Ну это же просто — сделайте и отправьте в редакции», я вспоминаю историю с дверями в играх.

Снаружи дверь выглядит как ерунда. Открывается и открывается. Но стоит чуть копнуть — и выясняется, что за ней прячется целый лес вопросов: кто её видит, кто может открыть, что происходит, если игрок ушёл, а дверь осталась, нужна ли анимация, звук, логика блокировки, подсказка, баги, прогресс, сценарии, которые никто не прописал. В PR ровно то же самое.

«Просто питч» — это не просто письмо. Кто адресат? Почему ему это важно? Чем зацепить, не скатиться в рекламу и не отправить в спам? Нужен ли эксклюзив, комментарий, цифры, визуал, нормальный заголовок? 🎯

Я люблю такие «простые» задачи: они быстро показывают, кто понимает редакционную логику, а кто до сих пор верит в магию рассылки по всем контактам подряд. Спойлер: магия обычно не работает.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Иногда хороший digital-эксперимент рождается не из «давайте сделаем вау», а из очень приземлённой задачи: восстановить сайт из веб-архива и не испортить идею в процессе.

Словарус 2.0 — как раз такой случай. Русская замена иностранных слов, собранная во второй версии: не просто реанимация старого проекта, а аккуратная доработка под текущие реалии. И в этом, на мой взгляд, главная ценность подобных кейсов — они показывают, что даже у «непродажной» идеи может быть внятная упаковка и понятная механика.

Для PR и коммуникаций здесь есть знакомый урок: если у проекта есть сильная мысль, её не обязательно перегружать. Достаточно вернуть ей форму, в которой она снова работает. Без лишнего шума, без косметики ради косметики. ✍

А ещё это хороший пример того, как архивный проект может получить вторую жизнь — если его не пытаются «переизобрести», а просто делают лучше.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
У мессенджеров есть неприятная, но очень полезная особенность: они мгновенно проверяют на прочность и продукт, и коммуникации.

10 июня у MAX случился сбой — пользователи массово жаловались на проблемы с отправкой сообщений, обновлением чатов и звонками. Для команды это не просто техническая история, а момент, когда редакции и пользователи начинают смотреть не на обещания, а на скорость реакции.

Я не раз видел, как в такие минуты выигрывает не тот, у кого «всё под контролем» в пресс-релизе, а тот, кто быстро и честно признаёт проблему, даёт понятный статус и не пытается прятаться за туманными формулировками. Люди прощают сбой. Гораздо хуже они реагируют на тишину.

Тут особенно важно одно: если продукт живёт в ежедневной рутине, то любой сбой становится публичным экзаменом на зрелость команды. И сдать его можно не идеальностью, а нормальной, человеческой коммуникацией. 👀


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я в медиа люблю смотреть, как слова быстро становятся бытовыми инструкциями. Вот и «визаран» — уже почти не термин, а лайфхак на грани между удобством и юридической гимнастикой.

Смысл простой: у вас заканчивается срок легального пребывания, вы выезжаете в соседнюю страну или регион, а потом возвращаетесь и получаете новый срок. Работает это не везде и не всегда одинаково — где-то схема привычная, где-то на нее смотрят косо, а где-то могут и завернуть на границе.

Для россиян это особенно актуально: туристы, фрилансеры, удаленщики часто используют визаран, когда не хотят или не могут проходить долгие процедуры продления. Но тут, как и в PR, самое опасное — думать, что «все так делают, значит, можно». Лучше проверять правила конкретной страны заранее, потому что один и тот же маршрут у разных пограничников может вызвать очень разные вопросы. ✈

Если коротко: визаран — не магия, а временное решение. И к нему стоит относиться как к рабочему инструменту, а не как к гарантии.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я в PR давно заметил простую вещь: когда проблему начинают решать подпиской «за 10к в месяц», она часто превращается в отдельный бизнес-процесс. Иногда — с очень красивым интерфейсом и очень грустной эффективностью.

Вот хороший пример из техподдержки и digital-команд: Cloudflare заблокировали, DDoS-Guard стоит как крыло от самолёта, а .htaccess с тысячами IP уже не защищает, а сам тормозит сайт. В итоге вместо «антиспама» получаем ещё одну точку боли.

Мне понравился подход без магии и лишнего пафоса: собственный WordPress-плагин для геоблокировки спама. Белый и чёрный списки IP, фильтрация по User-Agent, защита комментариев, кэширование через Redis. Без капчи, которую ненавидят пользователи, и без функций, которые существуют только для того, чтобы оправдать ценник.

С точки зрения редакции это тот редкий случай, когда техническое решение звучит не как «ещё один сервис», а как нормальная инженерная экономия: меньше шума, меньше ручной работы, больше контроля. И, что особенно приятно, без попытки продать воздух.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Пауза в рабочем процессе — штука двойственная. В одном месте она спасает UX, в другом — ломает весь ритм.

Я часто вижу это в питчах и релизах: команда думает, что «сделаем паузу между шагами» — это чисто техническая деталь. Нет. Это уже договор сразу с двумя сторонами: с тем, как устроен сам процесс, и с тем, как вы показываете его людям.

Если поставить задержку не там, где нужно, получаете классический эффект: вроде всё работает, но трейс дергается, редактор/пользователь не успевает считать смысл, а вся аккуратность превращается в шум. Знакомо: в PR тоже так бывает — один лишний шаг, и ваш «эксклюзив» уже не эксклюзив, а «потом разберёмся» 😏

Хорошая пауза — предсказуемая. Она не драматизирует процесс, а делает его читаемым. И в коде, и в коммуникации работает один и тот же принцип: если хотите, чтобы вас поняли, сначала спроектируйте, где именно вы останавливаетесь.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Завязывайте с вайбкодингом. Серьезно.

Я к этому термину отношусь с подозрением: он слишком быстро сужает картинку. В голове будто щелкает тумблер — раз ИИ, значит, «иди и программируй». А дальше уже классика: фронт, бэкенд, VPS, деплой, и вот вы вместо задачи недели разбираетесь, почему что-то сломалось на шаге 14.

А часто ведь нужен вообще не «код», а нормальный рабочий артефакт. Таблица с формулами и структурой. Шаблон письма. Черновик отчета. Контентный проект на понятной платформе, а не очередной хрупкий конструктор из костылей. ИИ в таких задачах полезнее, когда его просят не «поколдовать», а сделать вещь, которую можно открыть через полгода и не плакать.

Я в редакционной и PR-практике это вижу постоянно: чем меньше понтов в постановке задачи, тем лучше результат. ИИ не обязан быть поводом срочно становиться инженером. Иногда он просто должен помочь сделать нормальный, понятный, передаваемый файл. Или текст. Или процесс. И это, честно говоря, куда полезнее, чем вайб. 🙂


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Иногда в PR и медиа-проектах мы забываем простую вещь: красивый контент упирается не только в редактуру, но и в технику. У нас был как раз такой кейс — блоговый проект, где нужно было подружить WordPress, Gutenberg и Vue/Nuxt. И не в режиме «сделаем костыль и как-нибудь поживём», а нормально, на коммерческом уровне.

Самое интересное здесь даже не сам стек, а момент, когда команда решает взять на себя то, что до этого никто не собирал в рабочую связку. Это всегда зона риска: сложнее согласовать архитектуру, дольше искать решения, выше цена ошибки. Но именно в таких проектах видно, кто умеет строить продукт, а кто просто любит говорить про digital.

Для меня это хороший маркер и в коммуникациях: если у проекта сложная механика, не надо прятать её за общими словами. Лучше честно показать, что именно было нестандартно, где был вызов и почему это важно. Люди, кстати, отлично чувствуют разницу между «мы сделали сложное» и «мы сделали вид, что было сложно» 🙂


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я люблю истории, где человек вместо «ну, куплю ещё одну дорогую штуку» идёт по кривой, но очень рабочей дорожке.

У автора уже была RTX 4080 с 16 ГБ VRAM — для игр отлично, для локальных моделей уже тесно. Дальше обычно сценарий простой: либо больно дорого, либо никак. Он выбрал третий вариант: купил серверный GPU за £200, у которого даже нормального PCIe-коннектора нет, и подключил его через адаптер.

Итог звучит как хак, который не должен был сработать, но сработал: 32 ГБ VRAM в системе, модель на 27 млрд параметров и 32 токена в секунду. Для PR тут есть маленький урок, который я вижу постоянно: иногда самая цепляющая история — не про «мощнее», а про «смекалистее». Не идеальный продукт, не идеальная подача, зато есть находка и измеримый результат. ⚙


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я часто вижу, как редакции и пиарщики называют любой новый стек «очередным Firebase». И обычно это не помогает объяснить ничего. Supabase — как раз тот редкий случай, когда сравнение уместно: это open source-альтернатива с привычным SQL, а не очередная коробка, где данные живут по чужим правилам.

В 2020-м проект выглядел как нишевая идея для тех, кому важны контроль и прозрачность. Потом начался Vibe Coding, и внезапно стало удобнее собирать продукт вокруг API, а не вручную тащить всю логику базы. Тут Supabase и выстрелил 🚀

Что это значит для нас, не разработчиков? Простую вещь: когда продукт растет быстро, у него должен быть понятный вход. И Supabase его дал. Отсюда и интерес рынка, и поток разборов, и новый любимый аргумент в питчах про «быстрый запуск» и «меньше боли для команды».


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я часто вижу одну и ту же ловушку у стартапов и B2B-команд: MVP уже есть, а продукта — как не было, так и нет.
Потом начинается магия из серии «ещё чуть-чуть допилим» — и проект тихо живёт в папке `final_final_v7`.

В реальности между MVP и продуктом лежат не только фичи, но и довольно приземлённые вещи:
— понятная боль, а не абстрактная «рынок большой»;
— люди, которые готовы платить, а не только кивать на демо;
— команда, которая не выгорает на втором круге доработок;
— фокус, потому что без него AI, B2B и SaaS превращаются в красивый набор слов.

Мне близок подход, когда идею ищут не в вакууме, а в своей боли или боли близкого круга. Если проблема повторяется у многих — это уже сигнал. Не гарантия успеха, конечно. Но хотя бы не игра в «сделаем что-нибудь на хайпе, а там разберёмся».

И да, между «сделали MVP» и «у нас есть продукт» обычно лежит не вдохновение, а очень скучная проверка реальностью.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я видел слишком много команд, которые работали на 100% в мирное время — и ломались при первом же инциденте. Не потому что люди «слабые». Потому что система была выстроена на выжимание, а не на устойчивость.

Сначала растет скорость. Потом появляется контроль, переработки, постоянное давление — и это почему-то называют «высокой продуктивностью». Через какое-то время сильные сотрудники уходят первыми: у них обычно быстрее заканчивается терпение, чем KPI. А дальше бизнес внезапно платит за найм, адаптацию и просадку эффективности больше, чем сэкономил на перегрузке.

Я давно перестал считать эффективность команды по количеству занятых часов. В перегретом рынке и кадровом голоде это плохая метрика. Часы легко добить. А вот людей, у которых личные цели совпадают с целью компании, — намного сложнее удержать. ⚙

Финансовая мотивация важна, но только как короткий рычаг. Если строить управление на ней одной, компания получает не команду, а временную вспышку.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Иногда лучший карьерный ход — не «войти в индустрию», а просто не пройти мимо шанса.

Я это хорошо вижу по историям людей, которые пришли в IT не по мечте с детства, а через нормальную человеческую комбинацию: любопытство, обстоятельства и немного смелости. Максим Никитин — как раз из таких. Не «я всегда знал», а «появилась возможность — взял и попробовал». И дальше уже не магия, а работа, ошибка за ошибкой, рост и новая роль.

Что в этой истории полезно PR-менеджерам, редакторам и фаундерам? Всё просто: хорошие кейсы редко строятся на громком «успехе». Гораздо лучше работают честные траектории — без глянца, но с выводами. Людям нужны не легенды, а понятные ориентиры: как человек пришёл в профессию, что помогло не слиться и что бы он сделал иначе сейчас.

Если упаковываете такой материал в медиа, не пытайтесь продавать «историю успеха». Лучше дайте редакции живой маршрут: старт, поворотный момент, цена решения, конкретные уроки. Это уже не мотивационный плакат, а текст, который можно читать без внутреннего скепсиса. 🙂


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Иногда самые громкие технологические сдвиги выглядят не как прорыв, а как попытка что-то чуть-чуть подкрутить. А потом внезапно оказывается, что ты не «улучшил связь», а пересобрал правила игры.

История про IPv10 — как раз из этой серии. Снаружи это похоже на очередной техно-юмор на Хабре, внутри — довольно точное наблюдение: сеть перестала быть тупой трубой и начала понимать, что именно по ней едет. Для PR тут есть знакомый сюжет: хотели больше контроля, получили новую архитектуру. Хотели управляемости, а вышло ускорение.

Мне такие тексты нравятся тем, что они отлично маскируют сложную тему под легкое чтение. А редакторы и читатели это, кстати, ценят почти одинаково: когда за шуткой стоит понятная инженерная мысль, а не просто игра в «умный заголовок» 🙂

И да, в технике, как и в коммуникациях, иногда самое сильное изменение начинается с попытки сделать «чуть удобнее».


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я люблю, когда AI не «помогает с текстом», а реально встраивается в редакционный процесс. Вот хороший пример: автор собрала мультиагентный контент-пайплайн из 5 AI-агентов, который берет 20-минутный доклад с YouTube и доводит его до кейса, уже сверстанного на WordPress.

И это, честно, звучит как то, о чем многие мечтали еще на этапе первых промптов в ChatGPT: «ну сейчас я дам ему задачу, и он напишет мне что-то глубокое». Обычно дальше начинается классика жанра — умно, но пусто. А тут уже не один универсальный бот, а цепочка ролей: каждый агент делает свою часть работы, как маленькая редакция 🤖

Для PR и медиа тут важная мысль простая: AI перестает быть игрушкой для черновиков и становится производственным инструментом. Не вместо редактора, а как способ быстрее проходить путь от сырья к публикации. И да, в такой схеме особенно видно, где нужен человек: в смысле, в смысле материала, а не в смысле «придумай еще 12 одинаковых абзацев» 🙃


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Иногда мне приносят текст в духе: «не буду тратить время на вводные — перейду к сути», а дальше начинается аккуратная имитация статьи, которая не говорит ровным счётом ничего.

Вот пример: WordPress, CRM и интеграция с формами. Тема рабочая, понятная, даже полезная для бизнеса. Но подача уезжает в самую скучную зону, где читателю предлагают «разобраться», не дав ни одного нормального ориентира.

Что здесь могло бы сработать лучше:
— сразу назвать боль: заявки теряются между формой и CRM;
— показать, какие формы вообще бывают: CF7, Elementor, самописные на AJAX, WooCommerce;
— дать не общий обзор, а короткий выбор маршрута: что проще подключить, где чаще ломается, где нужен разработчик.

Я в таких текстах всегда смотрю на одно: есть ли в них польза для человека, который открыл материал в рабочий день между двумя созвонами. Если ответа нет — это не статья, а затянувшаяся увертюра. 🙂


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
У меня в практике есть один любимый тип «мертвых» инструментов: те, которые давно должны были уехать на свалку, но внезапно оказываются полезнее нового блестящего софта.

Вот и матричный принтер Epson MX-80 F/T III — не музейный экспонат, а вполне рабочая лошадка. Когда-то он стоил дороже, чем хотелось бы, потом уступил место более громким и более «современным» устройствам, но не исчез. Остался для узких, почти интимных задач: например, печати этикеток для библиотеки слайдов.

И это, если честно, очень похоже на жизнь в коммуникациях. Новый формат не всегда лучший. Иногда красивый пресс-релиз проигрывает короткому, но точному комментарию. Иногда «умная» рассылка не работает, а старый добрый адресный питч — да. Потому что редакции, как и матричный принтер, любят не блеск, а предсказуемую полезность.

Ностальгия тут ни при чем. Просто рабочий инструмент, который не подводит, обычно переживает все модные апгрейды. 🖨


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я обычно с интересом смотрю на такие продукты: корпоративный мессенджер, который изначально не закрывается в себе и сразу допускает внешних участников. Это редкий здравый ход — особенно если команда работает с подрядчиками, партнёрами или клиентами, а не живёт в стерильном вакууме.

Во второй части авторы уже не просто рассказывают «мы запустили», а показывают, как продукт проверяли на реальных командах и что из этого выросло дальше. И вот это мне кажется самым полезным: не очередной манифест про будущее коммуникаций, а попытка честно собрать сценарии использования и понять, где мессенджер должен помогать, а где — не мешать.

Для меня тут главный сигнал простой: хорошие B2B-продукты растут не из красивой идеи, а из неудобных рабочих привычек. Если мессенджер экономит пару лишних пересылок, не ломает доступы и не заставляет всех «привыкать к новому интерфейсу», у него уже есть шанс. А если ещё и позволяет безопасно подключать внешних людей — это почти роскошь. 🙂


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я в PR давно заметил: чем больше в системе лишних связей, тем громче она падает.

Это верно не только для кода, но и для коммуникаций. Один неудачный питч — и дальше по цепочке летят правки, уточнения, раздражение редактора, потерянный шанс на комментарий. Вроде бы сообщение одно, а каскад пересчётов уже затронул полредакции.

Хорошая новость в том, что поток можно сделать прямее. Не тащить в письмо всё подряд, не пытаться «заодно» продать три темы и пять спикеров, не разветвлять сообщение на десяток смыслов. Редактору нужен понятный маршрут: кто, что, зачем и почему это важно именно сейчас.

Я всегда смотрю на питч как на data-flow: если из него нельзя за 10 секунд понять, куда ведёт мысль, значит, она уже расползлась. А расползшаяся мысль — это не стратегическая многоканальность, а просто лишняя работа для всех. 👀


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Если у вас в компании аналитика живёт сразу на нескольких сайтах, в приложении и ещё в трёх «временных» лендингах, Matomo быстро превращается из инструмента в маленький бюрократический город. И, как обычно, проблема не в системе, а в архитектуре.

В Matomo важно не просто завести сайт, а сразу понять, что у вас есть: отдельный Website, Mobile App или Roll-Up. Это не косметика, а способ не сломать себе отчётность на масштабе. Я не раз видел, как команды начинали с одного проекта, а через полгода получали кашу из дублей, смешанных целей и метрик, которые невозможно сравнивать между площадками.

Здоровая схема обычно простая:
— у каждого продукта своя логика сбора;
— сводные отчёты собираются отдельно;
— структура настраивается до роста, а не после очередного «почему цифры не сходятся?» 📊

В аналитике, как и в PR, самое дорогое — переделывать то, что можно было нормально собрать с самого начала.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я всё чаще вижу одну и ту же историю: команды хотят персонализацию, а получают «Добрый день, уважаемый клиент» в трёх вариантах. ИИ-агенты тут как раз начинают работать не как модная игрушка, а как нормальный рабочий инструмент.

В кейсе Яндекс Практикума PRO у команды из двух человек — перфоманс- и коммуникационного маркетологов — получилось масштабировать коммуникации для одной из фич Яндекс Браузера и вырасти на 20% по рекламным кампаниям. Без магии, зато с системой: промпты, фреймворки, автоматизация рутинных задач.

Для меня тут важен не сам ИИ, а дисциплина применения. Когда у маркетинга есть внятная гипотеза, сегментация и понятный сценарий, агент не «пишет за вас», а ускоряет то, на что раньше уходили часы и нервы. 🤖

И да, кейс полезен именно тем, что там не рисуют будущее из презентации, а показывают, как это работает в живой команде из двух человек. Это всегда честнее и, как правило, полезнее.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я все чаще вижу одну и ту же спешку: бизнесы начинают «оптимизироваться под нейровыдачу», как будто это новый обязательный налог на заметность. Запросы по GEO-оптимизации растут, подрядчики уже достают свои «магические» пакеты, а у многих компаний вопрос не в технологии, а в здравом смысле.

Смотрю на это как редактор и задаю неудобный вопрос: а вам правда нужна видимость в ответах нейросетей, если у вас не выстроены базовые вещи — нормальный сайт, понятное позиционирование, внятный PR и регулярные публикации в тех медиа, которые реально читают ваши клиенты? 🤷♂

Потому что нейровыдача — это не спасательный круг. Она не заменяет репутацию, не лечит слабый контент и не делает из неизвестного бренда заметный. Иногда попытка «успеть в ИИ» — это просто дорогая версия старой ошибки: сначала делаем шум, потом думаем, был ли смысл.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Мне за две недели прислали несколько десятков расшифровок собеседований — и в девяти подряд всплывала одна и та же задачка. ASTON, ТБанк, Альфа, Совкомбанк, Иннотех — формулировка почти без сюрпризов: «вот Spring-код, найдите минимум восемь багов за 20 минут».

Я собрал этот шаблон в один контроллер обработки платежей и, честно, узнаю в нём любимую HR-классику: код вроде бы «на собес», а на деле — тест на внимательность, чувство архитектуры и умение не верить красивому фасаду. 😏

Засеките 15 минут и проверьте себя: 4 бага — уже Junior, 7 — Middle, 8 и выше — Senior, который не только код пишет, но и чужой ревью читает. Девятый баг я оставил отдельно — его обычно не ловят совсем. И он не в синтаксисе, а в самом устройстве решения.

Если хотите, могу потом разобрать этот контроллер по слоям: где спрятаны ловушки, какие баги ловят чаще всего и почему такие задачи так любят большие банки.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Когда в 2025 году мне снова пришлось собирать сайт на WordPress, я внезапно понял простую вещь: половина «технических задач» на самом деле решается не разработкой, а нормальным набором плагинов.

Нужно, чтобы в форму можно было прикрепить файл, несколько файлов и даже видео? Можно.
Чтобы на первом экране листались фото из портфолио? Тоже можно.
Модалки, галочки согласия на обработку данных, уведомления на почту — всё это собирается без шаманства, если не пытаться изобрести свой WordPress с нуля 🙃

Я обычно смотрю на плагины как редактор на питч: не важно, как громко они себя называют, важно, закрывают ли они конкретную задачу и не разваливают ли сайт через неделю.

Если делаете себе блог или корпоративный сайт и хотите без боли собрать базовый набор «чтобы всё работало», бесплатные плагины — не стыдный путь. Стыдный — ставить всё подряд и потом удивляться, почему сайт еле дышит.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Редкий случай, когда рынок сам приносит ФАС повод вмешаться: операторы устроили соревнование не за качество связи, а за методы отъёма абонентов друг у друга.

Билайн начал платить клиентам за входящие звонки с номеров других операторов — и тут же получил ответку: конкуренты урезали максимальную длительность звонков на его номера. Красиво, почти как в плохом питчинге: сначала громко, потом все делают вид, что так и было задумано.

ФАС, судя по всему, мягко намекает: конкурировать можно не только акциями на грани, но и сервисом, покрытием, тарифами. То есть тем, что обычно сложнее придумать за один маркетинговый созвон. 📞

Для PR тут классический урок: если вы запускаете «смелую механику», готовьте не только промо, но и план на случай, когда конкуренты начнут отвечать не пресс-релизом, а действием.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Иногда лучший продукт рождается не из стратегии, а из усталости от чужих вопросов.

Вижу это часто: человеку нужен не “ещё один инструмент”, а способ не лезть в батники, консоль и конфиги каждый раз, когда что-то отвалилось. Так и появился NetFix — GUI-обёртка для Zapret и TgWsProxy, где всё сделано под один сценарий: нажал кнопку и забыл. Ну, почти 😏

Приложение само скачивает компоненты, само настраивает, само следит за работой и само обновляется. Для пользователя это выглядит как простая кнопка вместо привычного набора из «открой файл», «проверь версию», «перезапусти сервис».

Мне здесь нравится не только автоматизация, но и честная логика продукта: убрать трение там, где оно никому не нужно. И, как ни странно, добавить даже ритм-игру — потому что если уж делать утилиту “для себя”, то без лишнего пафоса, но с характером 🎮

Хороший интерфейс иногда не выглядит “серьёзно”. Он просто экономит нервы.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я в редакциях и пресс-службах уже не раз видел этот трюк: «пусть ИИ сделает черновик, а мы потом разберёмся». Иногда это экономит время. Иногда — просто откладывает расплату.

История из Беркли хорошо показывает, как легко можно испортить обе стороны рынка труда сразу. Компании сокращают инженеров, надеясь, что ИИ закроет часть задач. Студенты тем временем отдают домашки моделям и теряют самое ценное — навык думать самому. В итоге на выходе не «новое поколение специалистов», а люди, которые умеют правильно формулировать запросы и плохо решают базовые задачи.

Для PR и медиа-специалистов тут тоже есть урок. Инструмент не заменяет экспертизу. Если ты не понимаешь, что пишешь, кому и зачем, ИИ сделает текст быстрее — но не лучше. А редактор, как обычно, всё равно заметит, где вместо смысла был красивый шум.

Похоже, вопрос уже не в том, сможет ли ИИ заменить специалистов. Вопрос в том, не начнут ли компании массово получать специалистов, которых ИИ уже заменил на этапе обучения. И это, честно говоря, куда тревожнее.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я часто вижу в PR одну и ту же ошибку: если продукт «не массовый», про него как будто и рассказывать не нужно. А потом внезапно оказывается, что вокруг него уже есть своя, очень живая аудитория — просто не в вашей привычной зоне видимости.

История с японскими играми и фанатскими локализациями — как раз про это. Не все сильные проекты доезжают до западного рынка официально. Иногда релизы долго остаются «эксклюзивами для своих», а перевод делают не большие издатели, а энтузиасты. И вот здесь начинается интересное: у продукта уже есть ценность, культурный хвост и комьюнити, но почти нет нормального разговора с внешней аудиторией.

Для PR это хороший маркер: если вокруг темы есть фанаты, переводы, неофициальные версии и обсуждения, значит, есть почва для материала, комментария или спецпроекта. Не обязательно гнаться за большим охватом — иногда выигрывает тот, кто первым заметил нишу. И да, «маленькая» история нередко собирает больше внимания, чем очередной громкий анонс без содержания 🎮


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Вижу здесь знакомую для редакций и пресс-служб историю: цифра в заголовке меняет не только налоговую повестку, но и тон коммуникации для тысяч компаний.

В Госдуму внесли законопроект о сохранении порога выручки для уплаты НДС на уровне 20 млн ₽ в год. Сейчас для бизнеса на УСН это тот самый рубеж, после которого включается совсем другая финансовая математика.

Для PR и comms это важная развилка. Как только в повестке появляется НДС, у фаундеров сразу растёт запрос на объясняющие комментарии, а у редакций — на внятные примеры: кого это затронет, что изменится в ценах, как скажется на малом бизнесе. Тут выигрывают не те, кто громче всех кричит, а те, кто может за 30 секунд разложить сложное по полкам.

Если изменения пройдут, тема точно уйдёт в коммерсантов, отраслевые медиа и деловые Telegram-каналы. И снова будет полезен старый навык: не «мы внимательно следим за ситуацией», а нормальный человеческий комментарий с цифрами и последствиями 🙂


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я люблю тексты, где сложную идею объясняют через что-то очень бытовое. Тут срабатывает почти безотказно: машина, ключ, чужая парковка — и вдруг разговор уже не про железо, а про устройство Вселенной.

Вигнер в 1960-м сформулировал мысль, которая до сих пор слегка раздражает своей простотой: математика слишком хорошо подходит к реальности. Не “чуть-чуть помогает”, не “удобна для расчетов”, а будто бы открывает миры один за другим. Как тот самый ключ, который внезапно подходит ко всем дверям 🚪

И вот здесь у меня редакторская ремарка: такие идеи всегда цепляют не потому, что они окончательно все объясняют, а потому что оставляют неприятно красивый вопрос. Если математика так точно описывает Вселенную, это язык природы? Или мы просто очень удачно научились угадывать ее правила?

В хорошем научпопе именно на этом месте и начинается магия. Не в ответе, а в паузе между вопросом и попыткой его осмыслить.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Иногда лучшие «решения» рождаются не в пресс-релизах, а в одной строке браузера.

У меня был совершенно бытовой кейс: Chrome не открывал beget.com, потому что где-то по пути упирался в блокировку CDN. Порыскал, потыкался — и нашёл очень простой обходной манёвр для Chrome: в адресной строке набрать `chrome://flags/` и найти настройку `Cryptography Compliance (CNSA)`.

Да, звучит как имя внутреннего отчёта, который никто не хотел читать. Но именно такие мелочи иногда спасают рабочий день, когда «легальный сайт не открывается» и надо не философствовать, а быстро вернуть доступ.

Важно: это не магия и не универсальная таблетка от всех сетевых бед. Но как быстрый тест — вполне рабочая штука. ⚙

Запоминаю такие кейсы по одной причине: в digital-коммуникациях часто решает не громкий месседж, а умение убрать лишнее сопротивление между человеком и контентом.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Формы на сайте — штука полезная, пока их не начинают кормить спам-боты. В итоге вместо заявок получаем ленту из мусора, а вместо удобного контакта — раздражение у редакции, маркетинга и, кажется, у всей вселенной.

Наткнулся на разбор защиты WordPress-форм без лишнего трекинга пользователей. Идея мне симпатична: не превращать антиспам в еще один инструмент сбора личных данных. Для многих это уже не технический вопрос, а вопрос доверия — особенно если через форму человек оставляет не только email, но и свои сомнения, запросы, иногда почти исповедь.

Вместо классической reCAPTCHA предлагают Procaptcha — более деликатный вариант для тех, кому важны и безопасность, и приватность. 👍

Хороший ориентир для всех, кто делает сайты, лендинги и подписки: защита формы не должна выглядеть как проверка на человечность после тяжелого дня.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
В PR тоже есть своя версия этой истории: поставили «галочки», а потом удивились, почему редакции не отвечают.

Я регулярно вижу, как команды делают с сайтами и коммуникациями одно и то же: закрывают базовые пункты, но игнорируют то, что реально влияет на результат. В WordPress это дубли, лишние скрипты, просевшие Core Web Vitals и отсутствие нормальной разметки. В media relations — те же дубли, только в виде одинаковых писем в десять редакций, пустых заголовков и «смотрите, у нас классный проект» 🙃

Хороший техчеклист полезен не только разработчикам. Он отлично напоминает и PR-команде: меньше декоративной работы, больше точности. Убрать шум, проверить структуру, подумать о том, как это увидит другая сторона — редактор, поисковик, человек.

И да, зелёные галочки сами по себе ещё никого не вывели в топ и не обеспечили публикацию.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я часто вижу одну и ту же сцену: задачу делегировали, сроки обсудили, исполнитель кивнул — и через пару дней она снова лежит у тимлида на столе. Не потому что «люди ленивые». Чаще потому, что вместе с задачей не ушла ответственность.

Делегирование ломается в трёх местах:
— человек ждёт решения на каждом шаге;
— останавливается на первой неопределённости;
— приносит проблему обратно, вместо того чтобы принести вариант решения.

По сути, это не передача задачи, а аренда вашей головы на время. Удобно, но дорого 🙂

Если хочется, чтобы задача действительно перестала быть вашей, отдавайте не только «что сделать», но и:
— критерий готовности;
— границы полномочий;
— право на ошибку в пределах этих границ;
— формат эскалации: когда идти к вам, а когда разруливать самому.

Иначе у вас не команда, а очередь за подтверждением. А это уже не делегирование, а ручное управление с лишними шагами.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я в PR давно и каждый раз улыбаюсь, когда в рекламе появляется что-то «уже есть», а в реальности — «ну почти». Теперь ФАС проверит кампании операторов связи с упоминанием 5G: технология в роликах бодро живёт, а коммерческих сетей в России пока нет.

Для редактора и пресс-службы тут урок простой: обещание должно быть проверяемым. Если в креативе звучит «5G», «самый быстрый», «новое поколение связи» — будьте готовы показать, где именно это работает, на каких условиях и без маркетинговой магии. Иначе это уже не коммуникация, а повод для разбирательства 📉

Для PR это ещё и напоминание: чем громче технологический триггер, тем выше риск, что его попросят расшифровать. А иногда — и убрать. 5G, как известно, любит не только скорость, но и аккуратность.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Быстрый рост продаж очень любит выглядеть как победа. До тех пор, пока склад не начинает отвечать тем же — только через ошибки, срывы и лишние расходы.

Я это вижу постоянно: подключили маркетплейсы, запустили e-commerce, добавили доставку день в день — и склад внезапно оказывается в новом темпе, хотя внутри у него всё ещё старые правила. Выручка может вырасти на 30–40%, а количество операций — в 2–3 раза. И вот уже не хватает не только людей, но и нормальной логики процессов.

Проблема почти никогда не в одном слабом месте. Чаще — в наборе мелочей: бумажный отбор, неточные остатки, ручная упаковка, статусы задним числом, зависимость от пары «незаменимых» сотрудников. Раньше это раздражало. При росте — начинает стоить денег 💸

Самое неприятное: бизнес видит ускорение продаж, а склад видит хаос в строках, коробках, этикетках и срочных уточнениях. И если не перестроить процессы заранее, героизм сотрудников быстро превращается в системный риск.

Рост заказов — это не просто «больше работы». Это смена скорости, к которой склад либо успевает адаптироваться, либо начинает ломаться.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я не программист, но однажды тоже поймал себя на мысли: а нельзя ли без этого классического круга «дизайнер — верстальщик — ещё раз дизайнер — потом всё равно правки в последний вечер»?

Автор материала как раз пошёл по этому пути: собрал два сайта через Claude — один с нуля, второй перенёс с Tilda, и даже админку собрал там же. Звучит как магия, но по факту это очень знакомая история для всех, кто работает с контентом и коммуникациями: если задача повторяемая, ИИ действительно может снять часть рутины.

Но есть важная оговорка: газлайтинг никуда не девается. Просто теперь он цифровой. «Перемести выше», «нет, ещё выше», «ладно, теперь ниже» — и так до состояния, когда ты уже не уверен, где у сайта верх, а где смысл. 😅

Мне в этом кейсе нравится не столько сам Claude, сколько логика: быстро собрать рабочий продукт, не зависеть от длинного продакшн-цикла и оставить себе больше контроля. Для PR и медиа это тоже полезный сигнал: ИИ уже не только пишет черновики, но и помогает делать инфраструктуру быстрее.

Вопрос не в том, заменит ли он людей. Вопрос в том, сколько нервов и итераций можно сэкономить, если правильно поставить задачу.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я люблю такие цифры не только за автотему, но и за то, как они работают в коммуникациях: 11 лет средний возраст популярной машины, 162 тыс. км пробега и +12,7% к стоимости обслуживания за год — это уже не просто рынок, а вполне себе аргумент для повестки.

Для PR здесь есть простой вывод: в медиа лучше заходят не абстрактные «авто подорожали», а конкретные модели, понятная динамика и человеческий контекст — сколько теперь стоит владение машиной, где растут расходы, почему именно эта модель выбилась в лидеры. Toyota Camry в таком заголовке не случайность, а крючок для редактора. 🚗

Я бы формулировал питч не как «у нас есть исследование», а как «вот что изменилось в реальной жизни автовладельцев и какие марки бьют по кошельку сильнее всего». Редакции это любят: цифра, сравнение, ясный вывод. Всё остальное — в архив.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я в таких новостях всегда смотрю не только на сам запуск, но и на то, как его упакуют для рынка и медиа. У «Светофора» появился новый проект — «Золотой ключик»: первые магазины уже открылись в Нижнем Новгороде, а формат, судя по описанию, заметно компактнее привычных дискаунтеров группы.

Для PR тут интересный момент: когда у крупного игрока появляется «дочка» с другим форматом, это уже не просто открытие точки, а повод для отдельной истории. Редакциям обычно важны три вещи: чем новый формат отличается от старого, зачем он вообще нужен и какой рынок компания хочет занять. Если на эти вопросы в питче нет ответов, новость быстро превращается в очередное «мы расширяемся» 🙃

И еще наблюдение из практики: чем меньше магазин, тем чаще в коммуникации его пытаются «увеличить» словами. Но журналисты любят не размер, а понятную логику бизнеса.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Иногда в PR тоже хочется нажать на кнопку «автоматизировать всё». И вот тут начинается самое интересное: не магия, а интерфейсы, объекты, свойства и методы — то есть тот самый язык, на котором с системой можно договориться без лишней суеты.

В nanoCAD BIM Строительство разбирают COM-интерфейс через Мастер функций. Это полезная штука для тех, кто любит не просто нажимать, а выстраивать повторяемые сценарии: понимать, что чем управляется, где лежат коллекции и как заставить API работать на себя, а не наоборот.

Мне такие материалы нравятся за одну простую вещь: они снимают туман вокруг «автоматизации». Не обещают чудо, а спокойно показывают механику. А механика — это уже повод для нормальной рабочей экономии времени, а не очередной презентации про «инновации» 😏


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Иногда лучший кейс для редакции — не «мы внедрили», а «люди реально научились и сразу применили».

Вот хороший пример: команда проектировщиков АО «НПП «ИСТА-СИСТЕМС» за 2 месяца освоила nanoCAD BIM ОПС в гибридном формате — видеоуроки в СДО плюс консультации. Без героизма с ночными сменами и без отрыва от производства. Потом знания не легли красивой строкой в отчёт, а пошли в большой проект.

Для PR тут важны три вещи:
— есть измеримый срок;
— есть понятный формат обучения;
— есть результат, который можно проверить на практике.

Редакции такие истории любят куда больше, чем абстрактное «мы повысили компетенции команды». Потому что это не про процесс ради процесса, а про изменение, которое можно показать и объяснить.

Если у вас внутри компании случился похожий кейс — не прячьте его в корпоративной ленте. Из него может получиться нормальный инфоповод, а не очередная самопохвала.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Я люблю такие тексты за честный вайб: человек после одной разборки не успокоился и пошёл искать следующую жертву для паяльника. Это уже не любопытство, а исследовательская настойчивость — почти newsroom-мышление, только с отверткой.

На этот раз под раздачу попал терминал Kozen P10F — тот самый, который стоит в кассовых зонах и киосках самообслуживания. Вопросы правильные и, что редкость, не декоративные: чем он отличается от «квадратного» собрата, можно ли туда залить свою прошивку и что вообще спрятано внутри корпуса. 🔧

Мне нравится, когда автор не ограничивается «разобрал и показал плату», а пытается понять устройство как систему: зачем сделан именно так, где ограничения, где потенциальная свобода для кастома. В таких материалах техника перестаёт быть магической коробкой и становится набором вполне земных решений. И это, если честно, самый полезный формат.


topics: pitch и питчинг

topics: как писать пресс-релиз

topics: эксклюзивы и брифы

topics: отношения с редакциями

topics: комментарии в СМИ

topics: повестка дня

topics: объясняем новости

topics: ошибки пресс-службы

topics: контакты с журналистами

content:
Когда в продукте появляются создание, переименование, удаление и несколько inline-форм на одном экране, ручной API начинает вести себя как чемодан без ручки: и нести неудобно, и бросить жалко.

Я это регулярно вижу в Next.js. Сначала всё выглядит прилично: route handler, fetch с клиента, отдельные pending/error/success, потом ещё логика на blur, Enter, Escape и закрытие редактора. На маленьком кейсе жить можно. На трёх-четырёх сущностях — уже начинается ритуал ради ритуала.

Server Actions в App Router тут хороши не потому, что это «новая модная магия», а потому что они убирают лишние промежуточные слои между формой и записью данных. Вместо зоопарка состояний — более короткая и предсказуемая точка записи.

Хорошая схема для inline CRUD выглядит почти подозрительно просто: `state`, `formAction`, `isPending`. Сервер получает `FormData`, возвращает типизированное состояние, а UI живёт вокруг одного понятного цикла. Меньше обвязки — меньше шансов, что код расползётся не по бизнес-логике, а по обслуживанию самого себя. 🙂


channel_slug: gr-wire

channel_name: GR Wire

topics: GR-стратегии

topics: регуляторная повестка

topics: стейкхолдер-менеджмент

topics: корпоративные коммуникации

topics: лоббирование

topics: публичная политика

topics: взаимодействие с ведомствами

topics: позиции компаний

topics: комитеты и слушания

content:
В российском сервисном секторе появился новый инструмент дисциплины: рейтинг конкретных сотрудников по отзывам клиентов. Нетмонет привязал оценку не к точке продаж и не к бренду, а к человеку за стойкой — итоговый балл собирается из чаевых и фидбэка за последний месяц.

С точки зрения GR и compliance это не просто «цифровая лояльность». Это перенос репутационного риска на нижний уровень цепочки, где сотрудник отвечает за качество сервиса, но не контролирует ни продукт, ни ценовую политику, ни регламенты компании. Формально — механизм обратной связи. По сути — публичная метка, которая может влиять на доход, смены и кадровые решения.

Масштаб уже заметен: из 120 тыс. работников 5 звёзд имеют только 5 тыс. Это создаёт ранжирование с понятным эффектом давления на персонал и потенциальным конфликтом вокруг прозрачности алгоритма, верификации отзывов и защиты от субъективных или анонимных оценок. ⚠

Для работодателей здесь возникает отдельный вопрос: где заканчивается performance management и начинается репутационное наказание без процессуальных гарантий?


topics: GR-стратегии

topics: регуляторная повестка

topics: стейкхолдер-менеджмент

topics: корпоративные коммуникации

topics: лоббирование

topics: публичная политика

topics: взаимодействие с ведомствами

topics: позиции компаний

topics: комитеты и слушания

content:
Cookie-баннер без плагина — типичный пример того, как «комплаенс-решение» превращают в технический долг.

На бумаге задача простая: уведомить пользователя о сборе cookies и не нарушить требования закона. На практике многие вешают тяжёлый плагин, который тянет за собой лишние скрипты, ухудшает PageSpeed, ломает верстку и делает сайт менее управляемым для legal и comms-команды.

Что здесь важно:
— баннер должен закрывать регуляторный минимум, а не становиться маркетинговой надстройкой;
— решение лучше держать в коде, если нужен контроль над скоростью, логикой показа и локализацией;
— каждое стороннее расширение — это ещё один контур рисков: обновления, уязвимости, конфликт с аналитикой, зависимость от вендора.

Именно поэтому cookie-уведомление без плагина — не «экономия на разработке», а попытка вернуть контроль над обязательным элементом цифрового комплаенса. ⚠

В GR и corporate affairs это читается просто: регуляторное требование должно исполняться так, чтобы не создавать новый operational risk.


topics: GR-стратегии

topics: регуляторная повестка

topics: стейкхолдер-менеджмент

topics: корпоративные коммуникации

topics: лоббирование

topics: публичная политика

topics: взаимодействие с ведомствами

topics: позиции компаний

topics: комитеты и слушания

content:
Рост заказов редко ломает склад «в лоб». Обычно система трескается в тихих местах: там, где бизнес уже ускорился, а операционка всё ещё живёт по старым регламентам.

Добавили маркетплейсы, e-commerce и доставку день в день — и получили не +30% к выручке, а х3 к числу складских действий. Больше строк, возвратов, статусов, переупаковки, срочных уточнений. Для финансовой модели это рост. Для склада — перегруз.

Чёрный кейс почти всегда одинаковый: бумажный отбор, ручная упаковка, остатки «примерно сходятся», статусы обновляются задним числом, а процесс держится на двух-трёх людях, которые «помнят, как надо». Пока объём умеренный, это терпимо. Когда скорость меняется, склад начинает саботировать сам себя: ошибки в отгрузках, срыв SLA, ручные пересчёты, конфликт между продажами и логистикой.

Проблема не в площади и не только в персонале. Проблема в том, что регламент не успел за бизнесом ⚠

Если склад не умеет жить в новой скорости, рост продаж просто переносит кризис из коммерции в операционку.


topics: GR-стратегии

topics: регуляторная повестка

topics: стейкхолдер-менеджмент

topics: корпоративные коммуникации

topics: лоббирование

topics: публичная политика

topics: взаимодействие с ведомствами

topics: позиции компаний

topics: комитеты и слушания

content:
Фейк про «пухососы» — хороший кейс не про смешной мем, а про то, как быстро псевдогородская новость проходит в публичную повестку и начинает жить отдельно от своего автора.

В начале июня в соцсетях разошлось видео с «роботами», якобы собирающими тополиный пух на улицах Москвы. На деле это была 3D-вставка в городские кадры от контент-агентства Out Digital. Но фактчекинг у массовой аудитории снова проиграл визуальной правдоподобности: запросы по несуществующему устройству, по данным Wordstat, выросли почти до 150 тыс.

Дальше включился рынок. Бренды не стали спорить с мемом — они встроились в него. Для PR это показатель: если ролик выглядит как городская новость, он начинает работать как регуляторная или инфраструктурная повестка, даже когда речь о чистом креативе. ⚠

Вывод для корпоративных коммуникаций простой и холодный: вирусность сегодня измеряется не только охватом, но и степенью подмены реальности. Если контент похож на официальный городской сигнал, он будет читаться именно так — с соответствующими репутационными рисками.


topics: GR-стратегии

topics: регуляторная повестка

topics: стейкхолдер-менеджмент

topics: корпоративные коммуникации

topics: лоббирование

topics: публичная политика

topics: взаимодействие с ведомствами

topics: позиции компаний

topics: комитеты и слушания

content:
187‑ФЗ — не про «всех подряд», но и не про узкий клуб оборонки. После поправок 58‑ФЗ с 1 сентября 2025 года зона риска расширилась: вопрос уже не в названии компании, а в том, есть ли у вас объекты КИИ и как они связаны с процессами, без которых бизнес встанет.

Чёрный кейс здесь типовой: компания считает себя «неподпадающей», не проводит инвентаризацию, не фиксирует критичные системы, не назначает ответственных — а потом получает обязательства задним числом, уже в режиме цейтнота.

Проверка без тяжёлого аудита — это 6 шагов:
1) определить виды деятельности;
2) поднять ИТ/АСУ и производственные контуры;
3) оценить, что реально критично для непрерывности;
4) сопоставить с признаками субъекта КИИ;
5) проверить контрактные и подрядные цепочки;
6) оформить внутреннее решение, а не «устную уверенность».

Если у вас нет карты активов и владельцев систем, у вас нет и аргумента, почему 187‑ФЗ «не про нас».


topics: GR-стратегии

topics: регуляторная повестка

topics: стейкхолдер-менеджмент

topics: корпоративные коммуникации

topics: лоббирование

topics: публичная политика

topics: взаимодействие с ведомствами

topics: позиции компаний

topics: комитеты и слушания

content:
«Нормально делай — нормально будет» — удобная формула для тех, кто хочет снять с себя ответственность за результат.

В GR и corpcomms это особенно опасная установка. Она подменяет стратегию ритуалом: отчёты есть, встречи идут, письма уходят, а влияние на решение — нулевое.

Чаще всего у этой логики три режима:
1. Делать «как принято» — чтобы не выделяться.
2. Делать «в целом правильно» — без привязки к рискам и стейкхолдерам.
3. Делать «для галочки» — чтобы потом сказать, что всё было нормально.

Проблема не в самом «нормально». Проблема в том, что в регуляторной среде «нормально» не считается аргументом. Регулятор, ведомство или комитет смотрят на другое: где данные, где позиция, где последствия, где интересы сторон.

Именно поэтому кейсы проваливаются не из-за злого умысла, а из-за бытовой самоуспокоенности. Внешне всё прилично. Внутри — пустая работа. ⚠